【摘? 要】我國進入高質量發(fā)展階段，面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，加強企業(yè)成本管理是推動企業(yè)高質量發(fā)展的關鍵舉措。實踐表明傳統(tǒng)成本管理模式難以滿足企業(yè)高質量發(fā)展要求，因此，論文針對企業(yè)傳統(tǒng)成本管理現(xiàn)狀及存在的問題，提出價值鏈成本管理在企業(yè)中的應用原因，并且詳細分析價值鏈成本管理在企業(yè)中的具體應用策略，最后提出企業(yè)應用價值鏈成本管理的保障措施，以此實現(xiàn)成本管理與經(jīng)營業(yè)務的深度融合，降低企業(yè)成本支出，推動企業(yè)高質量發(fā)展。

【關鍵詞】價值鏈成本管理;企業(yè);成本支出;高質量發(fā)展

【中圖分類號】F275.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2022）07-0090-03

1 引言

成本管理是指企業(yè)生產經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理的目的就是將成本信息貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略管理的整個過程，通過對企業(yè)成本結構、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。我國進入高質量發(fā)展新階段，企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展不僅需要通過營收增長“向上拉動”，更需要通過成本管理的“向下推動”。在后疫情時代，企業(yè)間的競爭越來越激烈，強化成本管理工作顯得格外重要。然而傳統(tǒng)的成本管理忽視與企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的融合，導致企業(yè)成本管理效率不高，因此文章結合多年工作實踐，研究價值鏈成本管理在企業(yè)中的應用策略，以此為成本管理工作提供實踐經(jīng)驗。

2 企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及存在的問題

加強成本管理是提升企業(yè)經(jīng)濟效益、提高市場競爭力的關鍵舉措。為了獲得較高的經(jīng)濟效益，企業(yè)制定了完善的成本管理制度，細化了財務內部控制制度。例如，為了應對新冠肺炎疫情的沖擊影響，企業(yè)在現(xiàn)有財務制度的基礎上專門出臺針對疫情期間生產管理流程制度，以此弱化疫情對企業(yè)生產的負面影響，從而提升企業(yè)經(jīng)濟利潤。同時為了全面提升財務管理人員專業(yè)技能水平，部分企業(yè)還專門設置專項資金，用于支持財務人員在崗學習財務知識，以此提升企業(yè)財務管理水平。但是隨著我國經(jīng)濟的高質量發(fā)展，企業(yè)盈利不足、成本支出偏高的問題成為制約企業(yè)高質量發(fā)展的重要因素。結合多年工作經(jīng)驗，當前企業(yè)成本管理工作主要存在以下問題：一是原材料采購成本費用較高，缺乏戰(zhàn)略合作伙伴關系。通過分析企業(yè)在采購環(huán)節(jié)并未按照生產進度實施，導致所采購的原材料庫存較高，占用企業(yè)大量流動資金。二是生產成本核算不科學，沒有建立目標成本指標體系，結果導致生產成本呈現(xiàn)較大的波動性。例如，企業(yè)并未重視產品的設計工作，導致產品的市場附加值不高。三是企業(yè)設備利用率不足，機械設備能源消耗過大。能源消耗是造成成本支出的重要因素，企業(yè)在生產環(huán)節(jié)，工作人員成本管理意識不強，導致設備長時間無效運行，增加企業(yè)電費支出。四是產品銷售管控不當，市場銷售與產品生產相脫節(jié)，產品銷售成本費用較高。例如，由于企業(yè)缺乏對市場的準確判斷，導致產品運輸物流成本較高，給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟損失。

3 價值鏈成本管理在企業(yè)中應用的原因

企業(yè)價值鏈是以企業(yè)內部價值活動為核心所形成的價值鏈體系，其主要分為內部價值鏈和外部價值鏈。內部價值鏈主要是由基本活動和輔助活動構成，基本活動是企業(yè)日常經(jīng)營管理的基本要素，例如，產品研發(fā)、原材料采購、生產制造以及產品銷售等。輔助活動則是支撐企業(yè)經(jīng)營生產的各種資源要素，如人力資源、售后服務以及廣告宣傳等。外部價值鏈主要包括橫向價值鏈和縱向價值鏈。橫向價值鏈主要是分析競爭對手的優(yōu)劣勢，以此明確企業(yè)在市場中的地位，了解企業(yè)在行業(yè)中的劣勢，以此通過對標活動提升企業(yè)市場競爭力?？v向價值鏈則是通過對上下游供應鏈的分析，構建戰(zhàn)略性的成本管理體系，提升企業(yè)資源的優(yōu)化配置。

2020年爆發(fā)的疫情深刻影響全球產業(yè)鏈，改變了世界經(jīng)濟運行方式，全球經(jīng)濟下行壓力較大。同時在數(shù)字化浪潮下，傳統(tǒng)儀表設備制造行業(yè)面臨關鍵轉型期，傳統(tǒng)儀表設備制造企業(yè)市場競爭壓力越來越大。實踐證明，企業(yè)要想獲得長遠發(fā)展，必須要加強成本管理工作。雖然傳統(tǒng)的成本管理體現(xiàn)了節(jié)約能源、提升生產效益、增強人員成本管理意識等內容，但是其更多是以單獨的成本管理策略入手。隨著高質量發(fā)展的深入推進，此種成本管理模式所發(fā)揮的空間越來越小，難以滿足機械制造數(shù)字化發(fā)展的要求。因此，應用價值鏈成本管理是企業(yè)高質量發(fā)展的必然之舉：首先，實施價值鏈成本管理有助于企業(yè)從一個更加全面的視角優(yōu)化成本管理體系，構建全生命周期的成本管理模式?；谌蚪?jīng)濟下行壓力的挑戰(zhàn)，制約企業(yè)成本支出的因素比較多，任何環(huán)節(jié)都可能成為影響企業(yè)盈利的因素。通過實施價值鏈成本管理模式能夠從產品設計到產品銷售構建全生命周期的成本管理體系，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。其次，實施價值鏈成本管理模式能夠促使企業(yè)對照行業(yè)標桿企業(yè)，引進先進的成本管理理念與經(jīng)驗，促使企業(yè)構建現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度。最后，實施價值鏈成本管理模式促使企業(yè)成本管理轉向精細化，實現(xiàn)與價值鏈上下游企業(yè)之間的快速響應和良性互動，通過資源共享和戰(zhàn)略聯(lián)盟，達到提升盈利的目的。例如，價值鏈成本管理可以使企業(yè)管理者將傳統(tǒng)成本會計與企業(yè)經(jīng)營中的信息管理、人力資源管理、產品生命周期管理以及戰(zhàn)略管理等企業(yè)經(jīng)營管理內容有機結合起來，以此更高地進行企業(yè)全方位的動態(tài)經(jīng)營管理，進一步優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理決策水平。

4 價值鏈成本管理在企業(yè)中的具體應用策略

價值鏈成本管理主要是圍繞制約企業(yè)成本精細化管理的問題，遵循降本增效原則，在保證企業(yè)產品性能的基礎上，通過優(yōu)化內部價值鏈體系和外部價值鏈解決企業(yè)生產鏈不足、資源分配不均等問題。結合多年工作經(jīng)驗，價值鏈成本管理在企業(yè)管理中的應用流程如下。

4.1 內部價值鏈成本管理策略

針對企業(yè)成本管理中所存在的問題，企業(yè)需要從內部成本管理入手，從研發(fā)成本利用反饋、采購成本控制以及員工成本控制3個方面入手，不斷優(yōu)化內部價值鏈成本控制成效。

第一，建立研發(fā)成本利用反饋機制。隨著科技創(chuàng)新的發(fā)展，產品設計研發(fā)是企業(yè)成本支出的重要內容，其對企業(yè)總體盈利起著關鍵性的影響。做好研發(fā)階段成本控制是降低企業(yè)整體成本支出的重要環(huán)節(jié)，為此，企業(yè)依托價值鏈管理成本手段構建研發(fā)成本利用反饋機制，實行四位一體的管理模式，即內部研發(fā)部門主動參與產品研發(fā)工作，加強對消費市場的調查分析，了解產品的銷售發(fā)展趨勢，提升產品設計的科技含量及做好知識產權保護，加強產品設計論證，提升設計產品的整體質量。通過構建研發(fā)成本反饋機制及時將企業(yè)研發(fā)成本信息納入企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，以此提升產品研發(fā)的整體經(jīng)濟效益。

第二，加強采購環(huán)節(jié)成本控制，構建高效集中采購模式。針對企業(yè)采購成本高的問題，企業(yè)要加強對采購環(huán)節(jié)成本控制工作，最大程度降低原材料采購成本：一是優(yōu)化原材料采購業(yè)務內部控制?；跇I(yè)財融合系統(tǒng)的實施，企業(yè)要發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術的優(yōu)勢，搭建采購業(yè)務內部控制體系，利用大數(shù)據(jù)平臺對采購業(yè)務進行梳理，提升采購環(huán)節(jié)風險控制的針對性與長效性。二是對采購材料進行分類管理，實施差異化管理，最大程度降低采購價格。基于內部價值鏈管理理論的影響，企業(yè)要優(yōu)化采購原材料的管理模式，實行ABC分類管理模式，按照原材料對企業(yè)生產的重要程度進行分析，按照不同的重要性實施相應的成本管理策略。具體管理策略如表1所示。三是要提高采購環(huán)節(jié)與生產環(huán)節(jié)的匹配度，優(yōu)化原材料采購數(shù)量。企業(yè)要進一步優(yōu)化采購政策與生產計劃的高效協(xié)調，保證原材料采購規(guī)模符合企業(yè)生產計劃，減少庫存擠壓過大的問題。

第三，提升全員成本管理意識，提高生產環(huán)節(jié)價值增值。生產環(huán)節(jié)是企業(yè)價值增值的主要環(huán)節(jié)?；趦炔績r值鏈分析結果，企業(yè)主要采取構建全員參與成本管理的模式，不斷優(yōu)化生產環(huán)節(jié)經(jīng)營管理策略：一是完善生產成本核算模式，將作業(yè)成本法融入企業(yè)成本核算體系。例如，企業(yè)改變原來的以直接人工的小時數(shù)為依據(jù)的間接費用分配模式，將作業(yè)成本法融入生產過程中，以此提升作業(yè)效率，提高企業(yè)生產成本。二是提升企業(yè)設備的產能利用率。機械設備分配效率不合理是造成資源浪費的重要因素，在雙碳目標戰(zhàn)略下，企業(yè)提升機械設備產能的利用率。例如，操作人員應當定期檢查設備，按期用潤滑油保養(yǎng)設備，定期維修設備，及時關停不生產的設備，以此降低電能損耗。

4.2 外部價值鏈成本管理策略

通過分析，在當前環(huán)境下企業(yè)在銷售和物流方面存在費用支出較高的問題，結合外部價值鏈分析理論，企業(yè)主要采取以下成本管理策略：

第一，建立對標學習，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。橫向價值鏈是了解競爭對手優(yōu)劣程度的重要舉措，橫向價值鏈分析主要包括：對標學習和橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟。對標學習主要是企業(yè)選定行業(yè)內優(yōu)秀上市公司作為對標標桿，企業(yè)目標利潤不低于按照對標企業(yè)凈資產收益率計算的凈利潤，嚴格執(zhí)行《“雙百企業(yè)”和“科改示范企業(yè)”超額利潤分享機制操作指引》政策要求，將超出年度凈利潤目標值部分的10%，分配給對核心業(yè)務發(fā)展有重要影響的經(jīng)營管理人員、核心骨干，且骨干人員分享比例高于高級管理人員，真正做到激勵向關鍵崗位、基層一線傾斜;橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟則是企業(yè)與競爭對手建立戰(zhàn)略合作關系，利用彼此資源優(yōu)勢共同分擔經(jīng)營利益代價和管理風險，以此提高產品營銷效率，降低銷售成本。

第二，強化縱向管理，建立完善的供應鏈管理體系。制約企業(yè)成本的價值鏈因素比較多，在后疫情環(huán)境下，企業(yè)要加強與上下游供應商的合作力度：一是企業(yè)要加強對原材料供應商的信用管理。在供應商管理方面，企業(yè)要設置完善的供應商評價指標體系，定期對供應商進行評估，考察其是否仍然符合供應商標準，淘汰不再符合標準的供應商。二是加強客戶關系管理。客戶是企業(yè)盈利的重要因素，為了提升企業(yè)經(jīng)濟效益，企業(yè)要對客戶進行分類管理，按照獲利能力將客戶分為重要客戶、重點發(fā)展客戶、維持客戶以及虧損客戶。對于不同的客戶采取不同的管理策略。例如，對于能夠為企業(yè)帶來高收入值的客戶，企業(yè)要成立重點客戶管理團隊，與其建立忠誠型的價值鏈體系。而對于虧損型的客戶，企業(yè)則從推銷具有差異化的產品與降低服務成本兩方面來改變虧損狀況。三是要加強物流管理，通過建立戰(zhàn)略合作關系加強與物流企業(yè)的合作力度，降低企業(yè)物流成本支出。

5 企業(yè)應用價值鏈成本管理的保障措施

為了將價值鏈成本管理模式融入企業(yè)經(jīng)營管理體系中，企業(yè)必須要做好以下保障措施：

一是制定清晰的戰(zhàn)略發(fā)展目標?；诤笠咔榄h(huán)境影響，企業(yè)圍繞“機械強國”戰(zhàn)略要求，聘請行業(yè)專家，在吸收借鑒標桿企業(yè)先進經(jīng)驗基礎上，做好頂層設計，聚焦主業(yè)，深耕產品設計及加工，著力打造引領行業(yè)的龍頭企業(yè)。

二是加強宣傳教育，提升工作人員的成本管理意識。企業(yè)要引入國內優(yōu)秀企業(yè)的成功案例，不斷強化工作人員成本管理意識，將精細化成本管理理念轉化為企業(yè)員工的共識。例如，企業(yè)專門聘請高校財會專家教授深入企業(yè)內部開展專題培訓，以此讓工作人員掌握價值鏈成本管理相關知識。

三是構建完善的業(yè)財融合管理系統(tǒng)。價值鏈成本管理強調對經(jīng)營全過程的綜合分析，實現(xiàn)業(yè)務增值。企業(yè)要量身搭建供應鏈管理系統(tǒng)，包括業(yè)務管理系統(tǒng)、倉儲管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)以及物流管理系統(tǒng)等模塊，為價值鏈成本管理提供精準財務數(shù)據(jù)支持。

四是建立完善的組織架構體系，成立價值鏈成本管理領導小組。價值鏈成本管理體系體現(xiàn)了全生命周期成本管理理念，強調企業(yè)經(jīng)營全過程的有效銜接管理。為了確保價值鏈成本管理模式在企業(yè)順利推進，企業(yè)專門成立價值鏈成本管理領導小組，負責組織、協(xié)調、具體落實價值鏈成本管理相關工作。領導小組組長由公司董事會主席擔任，其主要負責企業(yè)價值鏈成本管理的戰(zhàn)略事項工作?？偨?jīng)理為領導小組副組長，具體負責價值鏈成本管理工作的實施工作。人力資源部、財務部、采購部、研發(fā)設計部、生產基地、質量檢驗部、銷售部以及市場部等部長為領導小組成員，按照部門職責具體實施價值鏈成本管理工作。領導小組辦公室設在財務部，由財務部部長擔任辦公室主任，其主要負責日常聯(lián)絡、溝通及項目落地實施的具體事宜。

6 結語

綜上所述，企業(yè)通過實施價值鏈成本管理不僅優(yōu)化了企業(yè)各業(yè)務管理流程，消除了非增值作業(yè)，而且還進一步擴大了企業(yè)盈利能力。因此，在高質量發(fā)展視角下，企業(yè)要大力推廣價值鏈成本管理模式，將價值鏈成本管理作為消除非增值作業(yè)、提升企業(yè)整體價值的重要手段，以此推動企業(yè)高質量發(fā)展。

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【作者簡介】宋銘澤（1987-），女，吉林長春人，中級經(jīng)濟師，從事財務管理、業(yè)財融合研究。