楊文杰

（北京經(jīng)濟(jì)管理職業(yè)學(xué)院，北京 100102）

茶葉企業(yè)財務(wù)管理工作是一項重要工作，不僅會影響企業(yè)各項工作正常開展，還會給企業(yè)的整體發(fā)展帶來很大影響。當(dāng)前茶葉企業(yè)應(yīng)該結(jié)合財務(wù)信息化快速普及的特點(diǎn)，加強(qiáng)財務(wù)管理軟件的優(yōu)化，并運(yùn)用新技術(shù)提升企業(yè)財務(wù)管理工作水平，從而才能更好地促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作發(fā)展。目前現(xiàn)代化的財務(wù)管理功能是豐富多樣的，企業(yè)應(yīng)該做好基于新形勢下的財務(wù)管理工作。

1 新形勢下茶葉企業(yè)建設(shè)中的財務(wù)管理現(xiàn)狀

當(dāng)前茶葉企業(yè)介紹與發(fā)展中的財務(wù)管理工作出現(xiàn)管理觀念落后、管理方式單一的問題，而且部分茶葉企業(yè)在財務(wù)管理工作中依然運(yùn)用傳統(tǒng)管理辦法，未能結(jié)合新形勢背景下的茶葉企業(yè)發(fā)展與建設(shè)特征，加強(qiáng)財務(wù)管理工作創(chuàng)新，茶葉企業(yè)財務(wù)管理工作中預(yù)算執(zhí)行效率有待提升。由于管理觀念和管理方式落后，所以在預(yù)算管理、預(yù)算執(zhí)行等方面存在不足，未能結(jié)合財務(wù)管理現(xiàn)代化平臺、軟件提升企業(yè)財務(wù)管理工作效率，對基于新形勢的茶葉企業(yè)財務(wù)管理工作建設(shè)與發(fā)展認(rèn)識不足，從而影響財務(wù)管理工作的效率。同時，茶葉企業(yè)在發(fā)展中的財務(wù)管理工作量較大，如果忽略對財務(wù)管理工作模式的優(yōu)化，則很難充分將茶葉企業(yè)在運(yùn)營、銷售、管理等方面的財務(wù)管理作用發(fā)揮出來，導(dǎo)致財務(wù)管理出現(xiàn)混亂的情況。然而現(xiàn)階段部分茶葉企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展中，缺乏對財務(wù)管理模式的優(yōu)化，也未能結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)平臺開展財務(wù)管理工作，導(dǎo)致茶葉企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)與社會發(fā)展脫離的情況，難以發(fā)揮新方法對財務(wù)管理的作用和優(yōu)勢，降低發(fā)展水平?，F(xiàn)階段一些茶葉企業(yè)在財務(wù)管理工作中，出現(xiàn)項目績效管理水平不佳的問題，企業(yè)未能結(jié)合創(chuàng)新性的項目績效管理方式，增強(qiáng)企業(yè)管理質(zhì)量。在項目績效管理方面依然沿用傳統(tǒng)的管理模式，對新技術(shù)和軟件的應(yīng)用缺乏認(rèn)知，給企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展帶來不利。當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)平臺和軟件可以給茶葉企業(yè)財務(wù)管理工作提供很大便利與服務(wù)，然而當(dāng)前茶葉企業(yè)在財務(wù)管理工作中未能結(jié)合新方法對財務(wù)管理工作的優(yōu)勢，加強(qiáng)財務(wù)管理信息、數(shù)據(jù)的有效優(yōu)化。部分企業(yè)在財務(wù)管理中的數(shù)據(jù)傳遞較慢，各部門之間缺乏有效溝通和交流。相關(guān)企業(yè)未能結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際情況，打造基于新形勢下的財務(wù)管理工作軟件、平臺，從而導(dǎo)致財務(wù)管理工作效果不理想。在財務(wù)管理工作開展中，企業(yè)需要運(yùn)用管理系統(tǒng)及時推送銷售、管理、運(yùn)營中的實(shí)時信息和內(nèi)容，從而才能讓員工第一時間了解茶葉企業(yè)在介紹和財務(wù)管理期間的實(shí)際情況。由于缺乏對財務(wù)管理技術(shù)和相關(guān)平臺的應(yīng)用，所以企業(yè)在財務(wù)管理中出現(xiàn)信息傳遞不及時等情況，導(dǎo)致有些員工難以第一時間了解企業(yè)建設(shè)以及財務(wù)管理工作實(shí)際情況，影響信息的互動、傳遞和交流。茶葉企業(yè)的財務(wù)管理信息如果未能得到有效傳遞、共享，則會造成財務(wù)管理工作出現(xiàn)一定風(fēng)險問題，難以第一時間通過信息的傳遞規(guī)避財務(wù)管理風(fēng)險問題。所以，新形勢背景下的茶葉企業(yè)在建設(shè)中應(yīng)該明確財務(wù)管理模式創(chuàng)新的重要價值，并結(jié)合新技術(shù)對財務(wù)管理的發(fā)展優(yōu)勢，及時改變企業(yè)對微信的原有態(tài)度，結(jié)合其優(yōu)勢做好財務(wù)管理模式創(chuàng)新等工作，推動企業(yè)在新時期背景下的創(chuàng)新發(fā)展。在有關(guān)信息化管理等各種功能的使用中，也能幫助企業(yè)提高財務(wù)管理的實(shí)際水平和效率，做好信息實(shí)時傳遞、溝通等工作，提升發(fā)展的整體效果。

2 對新形勢下茶葉企業(yè)建設(shè)中的財務(wù)管理模式創(chuàng)新價值

茶葉企業(yè)在財務(wù)管理中的資金來源多樣化，收入逐年增長，在此過程中財務(wù)管理工作量與日俱增，企業(yè)有關(guān)主管部門對財務(wù)管理的制度要求更加細(xì)化，更加謹(jǐn)慎，所以致使財務(wù)管理人員工作量增加，工作越來越繁忙。財務(wù)管理對新形勢背景下的茶葉企業(yè)建設(shè)發(fā)展具有很大影響，基于創(chuàng)新性管理的茶葉企業(yè)財務(wù)管理工作有利于彌補(bǔ)傳統(tǒng)工作的不足，并提升管理的實(shí)效性。目前茶葉企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)系統(tǒng)中出現(xiàn)比較常見的重復(fù)提供財務(wù)服務(wù)的問題。比如，差旅費(fèi)報銷業(yè)務(wù)，出差以后的報銷人員會結(jié)合差旅費(fèi)報銷手續(xù)進(jìn)行簽字、審核等工作，如果審核不合格時，財務(wù)管理人員需要多次重復(fù)的一對一解答。在此過程中容易增加財務(wù)管理人員的工作量，令各項管理工作效果不理想。而在創(chuàng)新性的茶葉企業(yè)財務(wù)管理工作中，財務(wù)人員可以結(jié)合網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平臺的優(yōu)勢，為相關(guān)員工提供服務(wù)，還能通過管理系統(tǒng)保存、記錄下該服務(wù)的相關(guān)信息，從而通過信息更好完成財務(wù)管理審核、監(jiān)督等工作。通過財務(wù)管理平臺可以提升財務(wù)管理服務(wù)效率和財務(wù)資源管理效果，對這些網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行管理可以為企業(yè)財務(wù)管理工作的開展提供保障。財務(wù)管理工作在創(chuàng)新發(fā)展中會實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理信息化、財務(wù)工作資源化、立體化，為全體管理者和企業(yè)人員提供更加有效的財務(wù)服務(wù)，增加財務(wù)管理效果。在財務(wù)管理工作中創(chuàng)新管理方法，可以幫助財務(wù)管理人員實(shí)時查詢財務(wù)信息，還能提升信息傳播的及時性。結(jié)合財務(wù)管理的在線財務(wù)平臺，可以滿足更多企業(yè)管理者和員工在碎片化環(huán)境下隨時隨地了解財務(wù)信息的需要，從側(cè)面也表現(xiàn)出新管理方法在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的必要性。

3 對新形勢下茶葉企業(yè)建設(shè)中的財務(wù)管理模式創(chuàng)新方向

3.1 創(chuàng)新管理系統(tǒng)

在新形勢背景下，創(chuàng)新茶葉企業(yè)財務(wù)管理工作具有很大影響，新形勢背景下的財務(wù)管理工作具有十分便捷、信息實(shí)時傳遞等特點(diǎn)。現(xiàn)階段茶葉企業(yè)在創(chuàng)新財務(wù)管理工作中，可以創(chuàng)建屬于企業(yè)自己的財務(wù)管理系統(tǒng)，也可以運(yùn)用企業(yè)的優(yōu)勢建設(shè)自己獨(dú)立的用戶賬號、管理體系，統(tǒng)一用戶在不同系統(tǒng)中的權(quán)限是不同的。企業(yè)為了方便相關(guān)員工登錄企業(yè)財務(wù)管理平臺，需要在企業(yè)微信中創(chuàng)建財務(wù)專項應(yīng)用，從而使相關(guān)員工可以更加方便的進(jìn)入財務(wù)管理系統(tǒng)中，點(diǎn)擊相關(guān)應(yīng)用就可以登錄企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)，然后在財務(wù)管理系統(tǒng)登錄界面了解自己想要掌握的相關(guān)信息和數(shù)據(jù)。企業(yè)也可以提供掃碼的方式實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理授權(quán)登錄，讓財務(wù)管理工作更加方便，幫助相關(guān)人員及時了解財務(wù)管理工作內(nèi)容。茶葉企業(yè)在財務(wù)管理中會將所有員工的身份都錄入到基于網(wǎng)絡(luò)的財務(wù)管理平臺和系統(tǒng)中，相關(guān)員工需要在確認(rèn)身份以后登錄到企業(yè)微信，然后再進(jìn)入財務(wù)管理系統(tǒng)中去，從多方面幫助員工及時了解企業(yè)財務(wù)管理實(shí)際情況，也能增強(qiáng)企業(yè)在財務(wù)管理中的實(shí)效性。除此之外，在對員工進(jìn)行統(tǒng)一身份認(rèn)證以后，也能方便企業(yè)對員工進(jìn)行有效管理，從財管網(wǎng)絡(luò)平臺中就可以了解員工實(shí)際工作情況和薪資情況。

3.2 實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享

企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)包含企業(yè)內(nèi)單位預(yù)算等相關(guān)數(shù)據(jù)，企業(yè)管理者和相關(guān)人員在一般情況下對此類數(shù)據(jù)關(guān)注度不高，所以難以隨時登錄財務(wù)系統(tǒng)查看各類項目預(yù)算與執(zhí)行狀況，由于對財務(wù)管理數(shù)據(jù)關(guān)注度不高，所以會在一定程度上影響企業(yè)預(yù)算執(zhí)行與項目績效。在管理方式創(chuàng)新中，企業(yè)可以將此類數(shù)據(jù)通過財務(wù)管理平臺實(shí)時共享給企業(yè)中的員工用戶，增強(qiáng)員工用戶對單位預(yù)算執(zhí)行度、項目績效、財務(wù)公開情況的有效了解。在加強(qiáng)數(shù)據(jù)有效共享的過程中，茶葉企業(yè)可以在第一時間將財務(wù)管理的相關(guān)數(shù)據(jù)通過管理體系分享給員工，員工可以及時掌握企業(yè)財務(wù)管理中的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，提升財務(wù)管理信息溝通和數(shù)據(jù)交流的及時性?，F(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理工作在創(chuàng)新時，可以隨時隨地進(jìn)行數(shù)據(jù)共享，并通過大數(shù)據(jù)中的相關(guān)軟件、技術(shù)做好數(shù)據(jù)分析、管理等工作，不斷將財務(wù)管理創(chuàng)新工作落實(shí)，更加方便企業(yè)管理人員和員工獲取相關(guān)數(shù)據(jù)信息。

3.2 優(yōu)化管理觀念

企業(yè)在財務(wù)管理系統(tǒng)中的各項管理觀念和個人工作態(tài)度，都會給企業(yè)的財務(wù)管理帶來一定影響，相關(guān)審批和消息也會實(shí)時變動，這類信息也會限制財務(wù)管理的發(fā)展，具有非實(shí)時性。為了更好進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng)新，茶葉企業(yè)需要積極整合企業(yè)當(dāng)中的相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)，并且及時優(yōu)化企業(yè)相關(guān)員工對財務(wù)管理的觀念，從而使員工可以在第一時間改變工作方式，了解項目審批結(jié)果和個人之間變動情況。通過管理觀念的轉(zhuǎn)變，方便茶葉企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理工作，不斷轉(zhuǎn)變原有財務(wù)管理模式單一、落后等情況。當(dāng)然員工在實(shí)時了解信息的過程中，也能掌握財務(wù)管理發(fā)展實(shí)際情況，并做好自身財務(wù)管理等工作，提升茶葉企業(yè)的整體管理效果。另外，企業(yè)在向員工實(shí)時推送財務(wù)管理信息的過程中，可以加強(qiáng)企業(yè)管理者和財務(wù)人員與員工之間的溝通、交流、互動，及時幫助員工解決企業(yè)財務(wù)管理工作期間的各種問題。員工在了解和接受相關(guān)信息以后，也可以第一時間的回復(fù)，幫助企業(yè)管理者和財務(wù)管理人員及時掌握員工接收信息的情況，充分將茶葉企業(yè)的財務(wù)管理工作落實(shí)，為促進(jìn)企業(yè)的整個發(fā)展提供保障。

4 對新形勢下茶葉企業(yè)建設(shè)中的財務(wù)管理模式創(chuàng)新策略

4.1 強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行率

在強(qiáng)化茶葉企業(yè)預(yù)算執(zhí)行率的過程中，企業(yè)應(yīng)該積極結(jié)合新形勢背景下的財務(wù)管理工作模式，運(yùn)用企業(yè)財務(wù)管理平臺的通知公告實(shí)時將單位年度預(yù)算情況發(fā)送給相關(guān)單位的預(yù)算執(zhí)行人員，從而幫助其他人員第一時間了解企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行情況，提升預(yù)算執(zhí)行效率。企業(yè)微信的消息狀態(tài)可以通過顯示的方式將閱讀情況呈現(xiàn)出來，企業(yè)可以對尚未閱讀的其他企業(yè)進(jìn)行手機(jī)短信再次提醒，不斷保障各單位可以及時掌握自己單位的預(yù)算情況。企業(yè)在創(chuàng)新性的財務(wù)管理工作中，可以將每月的公告和預(yù)算執(zhí)行效率進(jìn)行公布，也可以督促各部門和相關(guān)單位加快預(yù)算執(zhí)行，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理和重點(diǎn)工作的正常開展。在增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行效率中，微信不僅可以對相關(guān)執(zhí)行工作開展情況進(jìn)行推送，也能給相關(guān)單位或者企業(yè)內(nèi)部部門提供實(shí)時的財務(wù)管理數(shù)據(jù)信息，使有關(guān)部門和單位在掌握企業(yè)財務(wù)管理數(shù)據(jù)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，有效落實(shí)財務(wù)管理的各項工作，全面增強(qiáng)財務(wù)管理時效性。另外，在提高預(yù)算執(zhí)行效率中，企業(yè)可以通過財務(wù)管理系統(tǒng)做好財務(wù)管理預(yù)算監(jiān)督、預(yù)算審核等工作，及時了解企業(yè)在財務(wù)管理中的數(shù)據(jù)和信息情況，不斷將財務(wù)管理的預(yù)算執(zhí)行管理工作提上日程，防止企業(yè)在財務(wù)管理之間出現(xiàn)預(yù)算管理和執(zhí)行風(fēng)險問題。

4.2 提升項目的績效

在績效管理工作開展中，企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)的語音視頻會議，及時召開項目可行性論證和績效分析會議，從而對項目的執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，保障項目內(nèi)容的合理性和建設(shè)方案的可行性。企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)投票功能對項目進(jìn)行表決，結(jié)合項目專家的相關(guān)意見，保障項目績效，全面提升項目績效管理水平和效率。在項目績效管理工作中，企業(yè)可以運(yùn)用管理系統(tǒng)對項目績效的管理情況進(jìn)行實(shí)時監(jiān)督和數(shù)據(jù)分析。從而讓所得到的項目績效管理數(shù)據(jù)和內(nèi)容更加真實(shí)，不斷彌補(bǔ)原有項目績效管理工作不足。茶葉企業(yè)在財務(wù)管理工作中，需要運(yùn)用技術(shù)數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)管理等優(yōu)勢，做好相關(guān)工作，從而及時找出企業(yè)在數(shù)據(jù)管理中的相關(guān)風(fēng)險問題，讓項目績效管理的相關(guān)數(shù)據(jù)更加真實(shí)，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理工作效果。

4.3 改善管理的方式

茶葉企業(yè)在財務(wù)管理工作中的項目類型多，財務(wù)管理內(nèi)容多，在財務(wù)管理工作中，如果沿用傳統(tǒng)管理方法可能帶來極大的工作量。當(dāng)前企業(yè)可以結(jié)合網(wǎng)絡(luò)提供的財務(wù)管理技術(shù)，高效處理財務(wù)管理工作，不斷減輕日常財務(wù)管理工作內(nèi)容。在給企業(yè)財務(wù)管理工作提供便捷服務(wù)的過程中，可以發(fā)揮電子發(fā)票對財務(wù)管理的優(yōu)勢作用。電子發(fā)票具有開具快速、方便查驗等優(yōu)點(diǎn)，能夠逐漸減少企業(yè)財務(wù)管理工作成本，為社會節(jié)約相關(guān)資源。企業(yè)在開通網(wǎng)絡(luò)財稅服務(wù)以后，可以運(yùn)用電子發(fā)票，也可以申請開具電子發(fā)票，企業(yè)管理人員可以在電子發(fā)票生產(chǎn)后對財務(wù)管理的各項管理工作進(jìn)行審查、整理等，從而有效為提升企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量提供保障。茶葉企業(yè)財務(wù)管理工作與管理技術(shù)之間的融合，可以幫助企業(yè)相關(guān)管理人員，在網(wǎng)絡(luò)中生成相關(guān)資金模板，也可以幫助財務(wù)管理人員對其他消費(fèi)者進(jìn)行收費(fèi)。企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)信息上收到收款通知以后，可以運(yùn)用錢包進(jìn)行支付，也可以將相關(guān)支付款推送至財務(wù)管理系統(tǒng)的收費(fèi)模塊。在此功能的應(yīng)用中可以增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部收款能力，不斷減少財務(wù)工作人員日常工作量。在提供便捷服務(wù)的過程中，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平臺中的財務(wù)管理軟件會及時更新和應(yīng)用，企業(yè)也可以通過系統(tǒng)向相關(guān)員工提供工資或者做到日常轉(zhuǎn)賬支付等，工作方面增加其服務(wù)效果和管理質(zhì)量。在加強(qiáng)財務(wù)管理方式的改革中，茶葉企業(yè)自身應(yīng)該充分認(rèn)識到現(xiàn)代化技術(shù)對財務(wù)管理工作的便捷性優(yōu)勢，并且在財務(wù)管理、資金管理的多方面積極運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺優(yōu)勢。

4.4 完善財務(wù)的信息

茶葉企業(yè)在日常管理和發(fā)展中會產(chǎn)生各類財務(wù)數(shù)據(jù)，對相關(guān)消息進(jìn)行快速傳遞，可以幫助企業(yè)管理者和財務(wù)管理人員及時了解財務(wù)相關(guān)信息。當(dāng)前茶葉企業(yè)需要做好財務(wù)管理系統(tǒng)的整合工作，并且向員工發(fā)放工資、審批使用各類項目經(jīng)費(fèi)、報銷財務(wù)等，在有關(guān)財務(wù)管理信息的分享中，也可以通過企業(yè)管理平臺傳達(dá)給相關(guān)員工，極大地強(qiáng)化財務(wù)消息時效性，還能方便員工及時進(jìn)行核對和處理。在推送實(shí)時信息中，企業(yè)應(yīng)該做好信息資源整合和管理等工作，將財務(wù)管理發(fā)展的實(shí)際情況通過平臺進(jìn)行實(shí)時傳遞。同時，企業(yè)財務(wù)管理人員可以通過財務(wù)管理平臺及時向員工或有關(guān)部門推送企業(yè)針對財務(wù)管理的最新要求、制度，從而使員工能夠從多方面了解企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的實(shí)際情況。財務(wù)管理人員在財務(wù)管理工作中，企業(yè)需要通過做好人員培訓(xùn)、監(jiān)督、管理等工作，從而具有針對性地幫助財務(wù)管理人員了解工作發(fā)展實(shí)際情況，并逐漸提升財務(wù)管理工作效果。企業(yè)推送實(shí)時的信息內(nèi)容，也能增加財務(wù)管理工作及時性，讓財務(wù)管理工作滲透到企業(yè)發(fā)展的多方面。

5 結(jié)語

茶葉企業(yè)需要在新形勢背景下，充分發(fā)揮現(xiàn)代化管理對企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新的優(yōu)勢作用。同時，預(yù)算管理工作是茶葉企業(yè)各項工作正常開展的重要保障。企業(yè)在創(chuàng)新性管理方式使用的過程中，應(yīng)該強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行率、提升項目的績效，改善管理的方式以及完善財務(wù)的信息，及時增強(qiáng)財務(wù)管理效果。