周納宇

（湖南環(huán)境生物職業(yè)技術(shù)學(xué)院，湖南 衡陽(yáng) 421005）

一、前言

自20世紀(jì)20年代開(kāi)始，全面預(yù)算管理理念被美國(guó)杜邦、通用汽車(chē)等公司提及，在以后的幾十年里，這一行業(yè)術(shù)語(yǔ)正逐漸演變?yōu)橐环N標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序而沿用開(kāi)來(lái)，并對(duì)現(xiàn)代工商企業(yè)的發(fā)展與成熟發(fā)揮著重要的推動(dòng)作用。但是，就實(shí)際應(yīng)用推廣來(lái)看，全面預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用還存在不少問(wèn)題。就深層次原因分析，與全面預(yù)算脫離有效的業(yè)財(cái)融合有著直接的關(guān)系。特別是在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理角色定位在后端，集中在事后，很難為全面預(yù)算管理提供有參考價(jià)值的全流程過(guò)程監(jiān)控和決策支撐。加上預(yù)算管理狹隘定義為單純的財(cái)務(wù)管理工具由來(lái)已久，一定程度上降低了企業(yè)全面預(yù)算管理的效率。而在大數(shù)據(jù)時(shí)代形成的業(yè)財(cái)融合及財(cái)務(wù)共享理念，為消除業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)之間的壁壘創(chuàng)造便利、提供了可能，有利于提高全面預(yù)算管理水平、促進(jìn)業(yè)財(cái)融合更好的實(shí)施和發(fā)展。

二、業(yè)財(cái)融合的概念

業(yè)財(cái)融合的理念，最早產(chǎn)生于管理會(huì)計(jì)。H.W.Quaintance在《管理會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)管理入門(mén)》一書(shū)中提出：財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)除關(guān)注業(yè)務(wù)事后會(huì)計(jì)核算、事后監(jiān)督，還應(yīng)從價(jià)值創(chuàng)造的角度對(duì)前端業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)測(cè)，匯總計(jì)算業(yè)務(wù)活動(dòng)的具體績(jī)效，并及時(shí)反饋給業(yè)務(wù)管理部門(mén)。自業(yè)財(cái)融合理念引入我國(guó)后，國(guó)內(nèi)對(duì)業(yè)財(cái)融合的研究也越加重視，不少學(xué)者在該領(lǐng)域提出極具建設(shè)性的發(fā)展意見(jiàn)。謝晶認(rèn)為，未來(lái)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算將逐漸被計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和智能機(jī)器人所替代，今后企業(yè)的每一成員都可以分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)信息展現(xiàn)的價(jià)值拓展是今后財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)所在。就業(yè)財(cái)融合而言，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩個(gè)部門(mén)借信息化技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)資金、業(yè)務(wù)、信息等數(shù)據(jù)的共享，以便于共同針對(duì)經(jīng)營(yíng)決策做好控制、評(píng)價(jià)等工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的融合發(fā)展。張慶龍認(rèn)為，財(cái)務(wù)共享并非簡(jiǎn)單地對(duì)財(cái)務(wù)核算分工處理，更多是基于創(chuàng)新財(cái)務(wù)處理平臺(tái)，利用云端平臺(tái)推進(jìn)數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)企業(yè)向更深、更高的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理發(fā)展，進(jìn)而不斷優(yōu)化企業(yè)決策環(huán)境。陳平認(rèn)為，業(yè)財(cái)融合是今后企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的主導(dǎo)方向，尤其隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、辦公信息化發(fā)展，今后企業(yè)計(jì)劃、決策、管理等活動(dòng)將會(huì)更加量化、科學(xué)化，對(duì)企業(yè)信息化服務(wù)的能力也將提出更高要求。由此，傳統(tǒng)的核算財(cái)務(wù)模式將逐漸向功能型、管理型轉(zhuǎn)變。

綜上所述，業(yè)財(cái)融合的過(guò)程，實(shí)際就是業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)相互融合的過(guò)程，通過(guò)融合以準(zhǔn)確地對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中形成的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，并依據(jù)核算結(jié)果調(diào)整經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益。就當(dāng)前形勢(shì)來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容發(fā)生很大的變化，單純地滿足會(huì)計(jì)核算已經(jīng)落伍，亟須將業(yè)務(wù)信息融入決策支持以及績(jī)效評(píng)價(jià)中。因此，從這個(gè)角度來(lái)看，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的發(fā)展關(guān)系是相輔相成的，所以，促進(jìn)兩者的融合可以提高整個(gè)企業(yè)的管理工作效率，并且打破業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的界限，使各部門(mén)之間的功能得到有效的發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。這就要求財(cái)務(wù)管理在做好事后核算的基礎(chǔ)上，逐漸向業(yè)務(wù)前端延伸，向前期預(yù)算過(guò)渡，業(yè)財(cái)融合還要求今后新的研究發(fā)展的主導(dǎo)方向，將聚焦于借助大數(shù)據(jù)打通業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)之間的壁壘，在形成的業(yè)財(cái)共融共享平臺(tái)上深度挖掘數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為決策信息，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和管理提供數(shù)據(jù)支撐。

三、業(yè)財(cái)融合與全面預(yù)算管理的關(guān)系

就企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理而言，業(yè)財(cái)融合與全面預(yù)算管理是協(xié)同發(fā)展的。業(yè)財(cái)融合是企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)，全面預(yù)算管理則是業(yè)財(cái)融合的重要體現(xiàn)。過(guò)去，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，全面預(yù)算管理效率低下，與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)背離的現(xiàn)象頻出，與全面預(yù)算脫離有效的業(yè)財(cái)融合有著直接關(guān)系。其中，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理角色定位在后端，集中在事后，很難為全面預(yù)算管理提供有參考價(jià)值的全流程過(guò)程監(jiān)控和決策支撐。此外，受傳統(tǒng)理念的影響，企業(yè)管理普遍將預(yù)算管理狹隘地認(rèn)定為單純的財(cái)務(wù)管理工具，并未將其與企業(yè)自身的實(shí)際業(yè)務(wù)有效結(jié)合。由此可見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合對(duì)全面預(yù)算管理具有十分重要的意義。

（一）業(yè)財(cái)融合是實(shí)施全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)

在實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合后，預(yù)算管理可借助共享平臺(tái)比較業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與實(shí)際之間的差異變化，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整。例如，在某個(gè)產(chǎn)品的銷(xiāo)量預(yù)測(cè)中，前期預(yù)測(cè)值高于實(shí)際值，就可以通過(guò)業(yè)財(cái)融合尋找原因及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并就前期的預(yù)算方法進(jìn)行調(diào)整。

（二）業(yè)財(cái)融合有助于提高全面預(yù)算管理的效能

若未實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，全面預(yù)算將脫離于企業(yè)業(yè)務(wù)，這會(huì)導(dǎo)致不同部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理將各自為政，使各部門(mén)不能實(shí)現(xiàn)高效的互聯(lián)互通，體現(xiàn)在全面預(yù)算管理上便是部門(mén)預(yù)算數(shù)據(jù)的單一匯總。但在實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合后，企業(yè)預(yù)算的制定將實(shí)現(xiàn)各部門(mén)的預(yù)算數(shù)據(jù)有機(jī)結(jié)合，更符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，以提升企業(yè)全面預(yù)算管理的效益，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）全面預(yù)算管理可以促進(jìn)業(yè)財(cái)融合更好地實(shí)施

當(dāng)財(cái)務(wù)融入業(yè)務(wù)，能更深入了解業(yè)務(wù)需要什么樣的財(cái)務(wù)支撐，需要什么樣的財(cái)務(wù)服務(wù)。同樣，這種考量標(biāo)準(zhǔn)，也可以通過(guò)全面預(yù)算得到及時(shí)反饋，不斷加以調(diào)整，以更利于業(yè)財(cái)融合的發(fā)展。

（四）業(yè)財(cái)融合有助于提升管理人員的綜合素養(yǎng)

以往，負(fù)責(zé)企業(yè)全面預(yù)算管理的人員，多為財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理者，以財(cái)務(wù)核算的方法編制預(yù)算，對(duì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)缺乏足夠的了解，這些收集的數(shù)據(jù)真?zhèn)坞y辨，存在數(shù)據(jù)脫離實(shí)際的情況。業(yè)財(cái)融合下的全面預(yù)算管理，要求人員綜合能力素養(yǎng)強(qiáng)，能結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)綜合思考、獨(dú)立判斷，在預(yù)算管理上不照搬、有創(chuàng)新、有思路。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代基于業(yè)財(cái)融合提升全面預(yù)算管理水平的思路

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)預(yù)算管理出現(xiàn)的問(wèn)題，歸根結(jié)底與業(yè)務(wù)分散、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不一、信息化水平低等有關(guān)。要想解決這一問(wèn)題，最根本的途徑是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，借財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)，推進(jìn)便捷化、智能化財(cái)務(wù)預(yù)算管理。在整個(gè)技術(shù)流程中，企業(yè)預(yù)算的計(jì)劃、決策、管理等系列活動(dòng)，都將在數(shù)據(jù)處理過(guò)程中完成，并在數(shù)據(jù)的采集、處理、積累、管理等過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)投資預(yù)算的管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的預(yù)算管理。所以說(shuō)，整條技術(shù)主線的設(shè)計(jì)，理念越先進(jìn)，水平越高，預(yù)算管理的效益也就越好。根據(jù)數(shù)據(jù)流向，分析整個(gè)過(guò)程包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

（一）數(shù)據(jù)搜集、整理環(huán)節(jié)

數(shù)據(jù)是企業(yè)預(yù)算管理、決策信息處理的基礎(chǔ)，此環(huán)節(jié)在于采集和預(yù)處理數(shù)據(jù)，是管理活動(dòng)開(kāi)展的基本前提。

（二）數(shù)據(jù)處理環(huán)節(jié)

數(shù)據(jù)流向共享平臺(tái)，在不同模塊、組織間流通，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算的各項(xiàng)工作開(kāi)展。在此環(huán)節(jié)，數(shù)據(jù)流向的合理與通暢，直接影響到預(yù)算管理的效率高度。

（三）數(shù)據(jù)管理環(huán)節(jié)

預(yù)算數(shù)據(jù)的處理，在提升辦公效率的同時(shí)，沉淀下來(lái)的數(shù)據(jù)信息將成為最客觀、最真實(shí)的數(shù)據(jù)源，這些數(shù)據(jù)的管理還關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的安全。

（四）數(shù)據(jù)運(yùn)用環(huán)節(jié)

利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析技術(shù)，可實(shí)時(shí)形成會(huì)計(jì)報(bào)表，準(zhǔn)確反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供多維信息支撐。可依據(jù)客戶歷史信息，優(yōu)化預(yù)算服務(wù)質(zhì)量，提升預(yù)算水平，為企業(yè)預(yù)算管理創(chuàng)造價(jià)值。

總的來(lái)說(shuō)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代業(yè)財(cái)融合提升預(yù)算管理，實(shí)際上就是在數(shù)據(jù)采集、整理、處理、管理、運(yùn)用等過(guò)程中，嵌入流程再造管理、辦公自動(dòng)化，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)成果以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算共享服務(wù)管理。

五、大數(shù)據(jù)時(shí)代基于業(yè)財(cái)融合提升全面預(yù)算管理水平的具體策略

（一）預(yù)算數(shù)據(jù)的搜集、整理

1.移動(dòng)終端數(shù)據(jù)采集

移動(dòng)智能終端接入互聯(lián)網(wǎng)，搭載各種操作系統(tǒng)完成預(yù)算數(shù)據(jù)的采集。根據(jù)業(yè)務(wù)服務(wù)需求，以智能手機(jī)、筆記本等完成需要數(shù)據(jù)的掃描、拍照、錄入等工作。或者，自行研發(fā)APP實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的便捷化采集。例如，涉及物料發(fā)票可經(jīng)微信、支付寶等植入小程序獲得，或者經(jīng)專門(mén)發(fā)票識(shí)別軟件獲得。獲得的發(fā)票信息再經(jīng)網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)皆贫?，?shí)現(xiàn)以移動(dòng)終端識(shí)別前期成本投入的數(shù)據(jù)采集。這種數(shù)據(jù)采集方式，更加便捷、靈活，更加經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，更強(qiáng)化企業(yè)責(zé)任意識(shí)。

2.數(shù)據(jù)機(jī)器人自動(dòng)輸入

數(shù)據(jù)機(jī)器人通過(guò)對(duì)人操作的模擬，完成數(shù)據(jù)的采集和整理，再結(jié)合一些認(rèn)知技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人工錄入的替代。

在需要比較預(yù)算信息時(shí)，數(shù)據(jù)機(jī)器人可模擬人員進(jìn)行紙質(zhì)材料識(shí)別或直接接受電子文件信息，而后填充到需要錄入的區(qū)域，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)優(yōu)劣的比較歸檔。例如，平臺(tái)上需要錄入發(fā)票信息，數(shù)據(jù)機(jī)器人可自動(dòng)識(shí)別并錄入到下一環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算報(bào)銷(xiāo)流程數(shù)據(jù)采集的自動(dòng)化管理。

（二）數(shù)據(jù)的預(yù)處理方案

最常用的為光學(xué)字符識(shí)別技術(shù)，對(duì)上傳掃描獲得的圖像進(jìn)行灰度化、降噪、二值化、歸一化等處理，進(jìn)一步對(duì)文字圖形特征降維、提取，實(shí)現(xiàn)對(duì)原始圖像的識(shí)別和分離，并最終提取關(guān)鍵詞信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)比較數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)化處理。數(shù)據(jù)的預(yù)處理，可以由數(shù)據(jù)采集設(shè)備植入程序自行完成，或者由財(cái)務(wù)共享平臺(tái)以云處理的形式完成，或者由移動(dòng)設(shè)備、共享服務(wù)平臺(tái)上的數(shù)據(jù)分步驟完成。那些采集的樣本數(shù)據(jù)，可以經(jīng)過(guò)結(jié)構(gòu)化處理直接沉淀在數(shù)據(jù)平臺(tái)，作為后續(xù)平臺(tái)深度挖掘數(shù)據(jù)的參考資源。

（三）數(shù)據(jù)管理策略

1.原始數(shù)據(jù)、結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)沉淀

第一，形成電子影像檔案。建立電子影響檔案，為財(cái)務(wù)預(yù)算的檔案采集、生成、匹配、借閱等提供支持，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等資料全覆蓋管理。

第二，構(gòu)建結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)庫(kù)。結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)庫(kù)包括圖片、影像、視頻等，便于全面預(yù)算管理直接實(shí)時(shí)利用，為企業(yè)管理提供有效的數(shù)據(jù)支撐，提升企業(yè)預(yù)算管理的數(shù)字化管理水平。

2.與企業(yè)應(yīng)用面形成網(wǎng)狀數(shù)據(jù)流

企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中蘊(yùn)含著巨大的信息源，包括各區(qū)域、各產(chǎn)品、各項(xiàng)目等銷(xiāo)售額、客戶增減量、商品交易頻率等信息，還包括客戶規(guī)模、行業(yè)分布、供應(yīng)商地域分布等，這些關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)信息均為企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理提供最科學(xué)的決斷信息。

3.與銀行、政府、其他企業(yè)的信息關(guān)聯(lián)

與銀行、政府、其他企業(yè)的信息關(guān)聯(lián)，可形成多元、多渠道的數(shù)據(jù)鏈條，幫助企業(yè)有更多觸角去進(jìn)行數(shù)據(jù)聯(lián)通和融合，為管理層預(yù)算決斷提供更多維度的數(shù)據(jù)視圖，更有利于企業(yè)的精細(xì)化管理。例如，銀行信息的關(guān)聯(lián)，將直接對(duì)標(biāo)利于企業(yè)發(fā)展的融資政策。在應(yīng)用管理方面，可以批量維護(hù)銀行、客戶等信息，便于資金結(jié)算對(duì)接，滿足共享財(cái)務(wù)平臺(tái)批量業(yè)務(wù)的處理。在安全控制方面，做到資金收付鏈條的信息可查、可追溯，為經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理可調(diào)控提供依據(jù)。

（四）業(yè)財(cái)共享數(shù)據(jù)應(yīng)用管理

1.形成預(yù)算管理需要的報(bào)表體系

數(shù)據(jù)是分散的，為了便于預(yù)算管理需要將數(shù)據(jù)放在業(yè)務(wù)框架中展現(xiàn)出來(lái)，以體現(xiàn)數(shù)據(jù)的價(jià)值。對(duì)市場(chǎng)銷(xiāo)售預(yù)算而言，業(yè)務(wù)層關(guān)心的是每人每日完成指標(biāo)及等級(jí)排名，以數(shù)據(jù)調(diào)整預(yù)案。管理層關(guān)心的是每個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)指標(biāo)，例如項(xiàng)目進(jìn)度、市場(chǎng)增長(zhǎng)等，以報(bào)表體系評(píng)價(jià)預(yù)算預(yù)案。那么，形成成熟的報(bào)表體系，尤其業(yè)財(cái)共融下的服務(wù)平臺(tái)，可自動(dòng)完成價(jià)值分析、數(shù)據(jù)預(yù)警、趨勢(shì)預(yù)測(cè)等。例如，價(jià)值分析環(huán)節(jié)，可以通過(guò)綜合性分析模型，深度挖掘數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)背后的邏輯關(guān)系，實(shí)現(xiàn)由財(cái)務(wù)小數(shù)據(jù)向管理大數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)變。在自動(dòng)預(yù)警環(huán)節(jié)，可以參照預(yù)算貼近業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)多元預(yù)警模型，做到重點(diǎn)數(shù)據(jù)的監(jiān)控，一旦出現(xiàn)異常，可以敏銳地察覺(jué)并進(jìn)行反饋。在趨勢(shì)預(yù)測(cè)方面，基于大數(shù)據(jù)可建立多因預(yù)測(cè)模型，深度探析數(shù)據(jù)中關(guān)聯(lián)的關(guān)系及內(nèi)在規(guī)律，把握規(guī)律、預(yù)測(cè)未來(lái)。

2.實(shí)現(xiàn)規(guī)模化數(shù)據(jù)的智能化挖掘

業(yè)財(cái)融合共享平臺(tái)，沉淀大量的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及與外部對(duì)接的過(guò)程數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)在人工智能的條件下，可以挖掘出大量有用價(jià)值信息，形成最優(yōu)化的建議，支持企業(yè)預(yù)算管理的決策。

提供最優(yōu)化預(yù)算方案。在業(yè)財(cái)融合共享平臺(tái)上，每次交易數(shù)據(jù)都將沉淀大量的企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為?；诖耍梢詷?gòu)建最優(yōu)化的預(yù)算推薦系統(tǒng)，通過(guò)智能化算法構(gòu)建客戶群行為模型，進(jìn)一步分析服務(wù)對(duì)象的消費(fèi)取向及偏好，并能結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的相似度，進(jìn)行智能化匹配，以優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，節(jié)省前期預(yù)算成本。

參與財(cái)務(wù)預(yù)算的規(guī)劃、決斷。在大數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)上，借助人工智能算法，可以將數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)化為知識(shí)，并提供自動(dòng)化的智能知識(shí)服務(wù)。在當(dāng)前技術(shù)條件下，以數(shù)據(jù)添加詞義、規(guī)則，通過(guò)算法模塊能自動(dòng)依據(jù)規(guī)則進(jìn)行分析、判斷，并最終基于數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)劃、決斷，形成高度智能化的應(yīng)用程序。就財(cái)務(wù)預(yù)算管理而言，數(shù)據(jù)分析可基于自身規(guī)則，直接對(duì)規(guī)劃、決策等提供意見(jiàn)建議，為科學(xué)預(yù)算提供更加多元的視角。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨已經(jīng)發(fā)生翻天覆地的變化，整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作將完全并入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的參與度不斷提高。因此，全面預(yù)算管理體系作為現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用最為廣泛的一項(xiàng)工具，應(yīng)用推廣的范圍非常廣泛，并且效果也非常明顯。在具體的應(yīng)用中，首先，相關(guān)工作人員需要具備良好的理念和意識(shí)，這樣才能有效地促進(jìn)工作人員自身綜合素養(yǎng)的提升。其次，在具體工作中，要全面貫徹業(yè)財(cái)融合的思維，這樣才能提高資源的配置效率，進(jìn)而在滿足企業(yè)內(nèi)在需求的同時(shí)提高企業(yè)的管理效率。此外，基于業(yè)財(cái)融合的全面預(yù)算管理體系的建立會(huì)直接促進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理水平的提升，進(jìn)而幫助企業(yè)形成良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。