文／孫騰飛 安徽古井房地產(chǎn)集團有限責任公司 安徽亳州 236800

引言：

在建筑工程建設期間有著涉及范圍廣以及技術要求高的特點，在工程建設期間也會受到諸多外界因素的影響。因此在建筑工程項目建設期間，還要做好各施工全過程的管理工作，對建筑工程的各施工環(huán)節(jié)進行嚴格檢測，對影響到工程施工質(zhì)量與安全性的相關因素要進行綜合性考慮。只有這樣才能提高建筑施工管理水平，為建筑企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益與社會效益。

1、進行建筑施工管理的重要價值

1.1 提高建筑工程的質(zhì)量

在建筑工程項目建設期間，項目管理水平直接關系到建筑工程的后續(xù)使用質(zhì)量與施工效益。因此建筑企業(yè)還要加強對建筑施工管理工程的重視力度，進行現(xiàn)有施工項目管理模式的創(chuàng)新，這也是提高建筑工程整體施工質(zhì)量的重要前提。施工項目管理工作需要貫穿到建筑工程施工的全過程中，對于施工過程中的施工材料質(zhì)量要做好嚴格控制與保證，讓建筑工程的施工質(zhì)量進一步提高，對于我國建筑行業(yè)的健康以及穩(wěn)定發(fā)展也有著積極意義。

1.2 加快項目建設進度

只有做好了建筑施工管理工作，才能夠保障建筑項目的順利開展，保障建筑項目能夠保質(zhì)保期的完成。一般在建筑工程施工階段，需要在施工合同中明確規(guī)定建設進度。如果項目管理過程中出現(xiàn)了施工質(zhì)量問題，勢必會對建筑工程施工進度與施工效益造成較大影響。通過良好的建筑施工管理工作，能夠保障各施工環(huán)節(jié)的順利開展，避免施工失誤以及施工變更等情況發(fā)生。在項目管理工作開展期間，施工企業(yè)的管理層可以實現(xiàn)對施工人員的合理調(diào)配，確保所有施工人員能夠充分發(fā)揮出自己的作用。此外通過施工管理工作，還可以將項目成本管理控制在合理范疇內(nèi)，對于建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也有著積極意義。

1.3 增加經(jīng)濟效益

在建筑工程項目建設期間，良好的施工管理工作能夠進行現(xiàn)場資源跟收入情況的有效控制，在保障建筑工程施工作業(yè)順利開展基礎上，可以有效規(guī)避施工資源浪費等問題發(fā)生，保障各建筑施工作業(yè)的順利開展。此外在建筑施工管理工作中，通過將運行安全與條件、法規(guī)要求相結(jié)合的方式，可以為建筑工程的長期運行做好充分的準備，對于建筑工程項目整體經(jīng)濟效益的增加也有著重要意義。因此建筑施工企業(yè)要進一步加強對建筑施工管理工作的重視力度，從多方面進行項目施工質(zhì)量與進度的控制，為建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展奠定良好基礎。

2、影響建筑施工管理的因素探究

2.1 設備因素

近年來我國建筑行業(yè)得到了非常迅速的發(fā)展，各種新型科學技術和施工設備在建筑施工領域中也獲得了良好的應用效果。在建筑工程施工過程中如果利用了先進的施工設備，會在一定程度上進行施工周期的縮減，對于建筑項目施工質(zhì)量的提高也有著重要意義。在工程施工期間如果沒有做好設備管理工作，部分施工企業(yè)也沒有結(jié)合現(xiàn)場施工情況進行施工設備的合理選擇。這也就導致了建筑施工設備型號無法滿足建筑工程項目的實際施工需求，在施工過程中還有可能出現(xiàn)資源浪費等問題發(fā)生。

2.2 制度因素

目前在建筑工程項目建設期間要想獲得良好的施工管理效果，還需要擁有完善的施工管理制度作為支撐，才能夠保障各施工管理工作的開展效果。但是部分施工企業(yè)在自身建設過程中，并沒有對現(xiàn)有的工程質(zhì)量管理體系進行設計與優(yōu)化。導致在施工管理工作開展期間，各施工管理者責任并沒有落實到具體的管理工作中，對于建筑施工整體管理能力也造成了一定的限制，并且直接影響到建筑工程項目的整體施工質(zhì)量。此外因為相關管理制度的缺乏，建筑施工管理人員在日常工作中也沒有對自身的工作進行理性分析，也就無法發(fā)現(xiàn)自身以往工作中存在的問題并進行優(yōu)化。這樣會導致建筑施工管理工作效率與管理質(zhì)量難以得到保障，并且會影響到建筑工程質(zhì)量控制的有效落實。

2.3 人員因素

在建筑施工管理工作中，相關人員的專業(yè)能力直接影響到項目管理水平。但是在建設項目施工期間，要求企業(yè)管理層以及相關質(zhì)量管理人員樹立良好的質(zhì)量管理理念，為建筑工程質(zhì)量控制工作的開展造成一定阻礙。此外部分施工企業(yè)的質(zhì)量控制人員專業(yè)水平欠缺，在建筑施工過程中存在的質(zhì)量問題與安全隱患無法及時發(fā)現(xiàn)與處理，這也是影響到建筑工程施工管理的重要因素之一。

2.4 材料因素

在建筑工程施工中會應用到非常多的建筑材料，如果建筑材料質(zhì)量出現(xiàn)問題，對于建筑工程的施工質(zhì)量與安全性會產(chǎn)生直接影響。因此施工企業(yè)需要加強對原材料的質(zhì)量控制工作，但因為市面上建材種類繁多，使得原材料質(zhì)量難以得到有效判斷。在施工過程中，部分施工企業(yè)并沒有嚴格遵循相關要求進行建材的檢查與管理工作，或者對施工材料檢查的全面度不足，對于建筑工程施工質(zhì)量也會造成比較大的影響。部分建筑企業(yè)為了降低施工成本，甚至會將一些不合格的材料應用到建筑施工中，導致施工中的安全隱患進一步增加，對于建筑工程施工質(zhì)量也造成了較大影響。

3、建筑工程施工管理中存在的主要問題

3.1 對安全管理重視度不足

安全管理作為建筑施工管理工作中的重要內(nèi)容，做好安全管理工作，也是建筑工程得以順利開展的關鍵管理要素。因此在建筑工程施工中存在較多的施工安全隱患，因此建筑企業(yè)施工管理人員需要加強對該部分工作的重視力度，將安全管理作為施工管理的核心內(nèi)容。但是目前一些建筑施工企業(yè)對于安全管理工作的重視力度不足，安全管理制度的落實不到位。具體表現(xiàn)為部分管理人員缺乏有效的現(xiàn)場監(jiān)督，對于安全管理工作重視力度不足、施工現(xiàn)場的安全隱患無法及時進行處理，直接影響到建筑工程項目的整體建設效果。在建筑工程施工期間，部分施工人員在工程建設期間并沒有做好安全防護工作，使現(xiàn)場的施工風險因素增大，對建設項目的施工造成諸多不利影響。因為安全管理工作落實不到位，使安全事故情況頻繁發(fā)生，對于建筑工程項目的施工進度與施工效益均會造成影響。

3.2 缺乏完善的管理體系

在建筑工程施工管理工作開展中涉及多環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容，建筑工程自身施工技術要求高以及施工周期長的特點，只有在擁有完善管理體系基礎上，才能夠保障施工管理工作的開展效果。很多建筑施工企業(yè)存在施工管理制度欠缺的問題，在完善的建設項目施工管理體系中，還要具有高效、科學與嚴謹?shù)奶攸c，這樣才能夠?qū)ㄖ椖拷ㄔO中存在的質(zhì)量問題進行有效解決，保障工程項目的開展效果。如果建筑項目管理體系不夠完善，在施工管理工作開展期間會受到諸多因素的影響，項目管理工作存在一定的問題，并且容易出現(xiàn)施工管理不力的問題發(fā)生。因為缺乏完善的施工管理體系，使得施工管理的全面性難以得到有效保障，并且容易導致一系列施工質(zhì)量問題的發(fā)生。

3.3 施工技術管理水平欠缺

建筑工程項目的施工是一個復雜的過程，在具體施工過程中會涉及基礎工程、主體工程以及裝飾工程等多個方面的施工內(nèi)容。要想保障建筑工程項目的順利開展，建筑企業(yè)還要將大量施工技能與施工技術進行有效整合，做好施工技術的集成管理工作，這也是保障建筑項目順利開展的重要前提。隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，各種建筑施工技術在建筑領域中也獲得了良好的應用效果，施工技術的應用效果會直接影響到建筑工程項目的施工效果。目前一些施工企業(yè)對于技術創(chuàng)新工作的重視度不足，具體表現(xiàn)在工程施工環(huán)節(jié)技術過于落后，施工技術的使用與建筑工程建設的適配性不足，并多是采用傳統(tǒng)的施工技術進行作業(yè)。這樣不僅影響建筑工程的施工質(zhì)量與施工效益，并且關系到建筑企業(yè)的市場核心競爭力，對建筑企業(yè)的長遠健康發(fā)展也會產(chǎn)生諸多不利影響。

3.4 建筑施工質(zhì)量監(jiān)督管理水平欠缺

質(zhì)量問題是建筑項目管理的關鍵內(nèi)容，因此在建筑施工管理過程中，需要將施工質(zhì)量控制工作作為一項重要內(nèi)容，做好施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作，這樣方能及時發(fā)現(xiàn)建筑施工質(zhì)量問題并加以處理，保障建筑工程的質(zhì)量控制也是確保建設項目達到預期的設計標準與質(zhì)量，避免因為質(zhì)量問題導致返工，造成的經(jīng)濟損失問題發(fā)生，對于建筑工程施工周期也會造成一定的延誤。在建筑工程項目建設中有著工程量大的特點，其所涉及到的環(huán)節(jié)跟專業(yè)范圍比較廣，要想進一步提高建筑工程的質(zhì)量管理水平，建筑企業(yè)要投入大量的人力、物力以及財力，做好質(zhì)量監(jiān)督與控制工作。因此在建筑施工管理工作開展期間，施工質(zhì)量監(jiān)督管理水平欠缺，通過簡單抽樣分析的方式進行監(jiān)督管理工作。這樣會導致質(zhì)量監(jiān)督管理職責難以充分履行，對建筑施工管理工作的開展也產(chǎn)生了一定影響。

3.5 管理經(jīng)驗欠缺

在建筑工程項目建設過程中存在的質(zhì)量問題與施工單位負責人的過失有著密切的關聯(lián)性，直接影響到施工單位的開展效果。部分施工管理人員在項目管理工作開展過程中，存在管理知識以及管理責任感欠缺的問題，對于建筑施工管理工作的開展也造成了諸多阻礙。隨著我國建筑領域的不斷發(fā)展，施工管理方法在不斷地創(chuàng)新與更新中，管理人員的專業(yè)素養(yǎng)與管理經(jīng)驗欠缺，很多管理人員采用的依舊是傳統(tǒng)的管理方法，導致項目管理技術開發(fā)形式跟新的方式脫軌。在實際管理工作開展過程中，存在先進管理人員缺乏的問題，部分施工管理人員的責任意識跟專業(yè)性比較弱，對于項目管理工作的開展也就造成了一定阻礙。

4、建筑工程施工管理的優(yōu)化策略

4.1 做好施工前準備工作

在建筑工程施工之前，要對施工現(xiàn)場細節(jié)有充分的了解，促進施工管理工作的合理與合法性得到進一步提高。在施工前準備工作中，要對施工現(xiàn)場情況有全面的了解，在遇到了問題之后要及時督促施工企業(yè)加以解決。只有對現(xiàn)場施工情況、周邊施工條件、地下管道分布情況以及工程地質(zhì)情況等參數(shù)進行綜合考慮基礎上，為了保障施工方案的設計合理性，要求施工設計人員能夠?qū)Σ季忠约肮?jié)點結(jié)構(gòu)等因素進行綜合性的考慮，保障施工方案的設計合理性。設計人員要加強與施工單位的溝通與協(xié)調(diào)工作，對于施工設計方案中存在的矛盾以及設計不符的問題，要及時通知設計單位進行施工設計方案的整改，避免后續(xù)施工過程中設計變更問題的發(fā)生。

在完成施工方案的設計工作之后，建筑企業(yè)需要組織相關單位進行建筑文件的全面編制，保障建筑工程項目的順利開展。在進行施工組織設計過程中，也需要對上述問題進行綜合性的考慮，及時進行施工設計方案的補充、調(diào)整以及完善，為后續(xù)建筑工程項目施工作業(yè)的順利開展奠定良好基礎。

4.2 強化建筑工程施工環(huán)節(jié)的安全管理工作

安全管理作為建筑施工管理工作的重要內(nèi)容，因此施工企業(yè)需要在不斷提高建筑項目施工管理質(zhì)量基礎上，將安全管理責任落實到具體的施工管理人員身上，為各項建筑工程施工安全管理工作的順利開展奠定良好基礎。在建筑工程安全管理工作開展期間，要想將安全管理責任落實到基層，建筑企業(yè)需要針對所有參建人員做好安全教育與培訓工作，讓所有參建人員的安全意識得到進一步提高。比如通過定期舉辦建筑工程安全講座等方式，利用多媒體技術或者BIM技術，就安全事故所造成的危害進行詳細講解。這樣能夠讓建筑施工企業(yè)對安全施工的重要性有深刻的認知，在施工作業(yè)中也能夠自覺規(guī)范自身的施工行為，避免安全意識不牢固導致的施工安全問題發(fā)生。其次在建筑施工管理工作中，需要將施工安全管理評價作為重要的管理指標，將安全管理制度進行細化與落實，促進建筑工程的施工安全管理水平得到進一步提高。

4.3 做好建設工程的質(zhì)量控制工作

在建筑工程施工質(zhì)量管理工作中，還需要將質(zhì)量控制作為一項重要的工作內(nèi)容，做好以下兩個方面的工作內(nèi)容：（1）構(gòu)建施工質(zhì)量與事故處置責任制度。在建筑工程施工過程中會受到多種外界因素的干擾，具體施工階段還會出現(xiàn)一定的缺陷，導致經(jīng)濟損失以及人員傷亡等情況發(fā)生。為了避免上述問題的發(fā)生，建筑企業(yè)還要在結(jié)合建筑施工管理工作具體開展需求，進行應急事故處置責任機制的構(gòu)建，這樣在施工缺陷發(fā)生時，施工企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題并加以處理，避免造成額外損失的情況發(fā)生。通過事故管理系統(tǒng)的應用，也是建筑施工管理質(zhì)量的重要保障，提高建筑工程的施工質(zhì)量控制水平。（2）進行完善施工質(zhì)量保證體系的構(gòu)建。在結(jié)合了建筑工程建設需求跟國家相關法律法規(guī)基礎上，對現(xiàn)有的施工質(zhì)量標準的完善，構(gòu)建功能齊全的建筑技術管理團隊，保障建筑施工管理工作的開展效果。在進行技術小組的成立時，要求小組組長能夠具備良好的領導才能以及豐富的管理素養(yǎng)，并且可以熟練指導大型工程項目的建設，保障建筑工程項目的高質(zhì)量開展。要想強化施工質(zhì)量管理和控制效果，在每個施工環(huán)節(jié)作業(yè)完成之后，要對該環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量做好檢查情況，在確保施工質(zhì)量達標之后開展后續(xù)工程作業(yè)的施工，保障建筑工程項目的開展效果。

4.4 強化技術創(chuàng)新力度

為了提高建筑工程施工管理水平，要求建筑企業(yè)能夠不斷加大技術創(chuàng)新力度，進行現(xiàn)有施工技術體系的積極創(chuàng)新，對于以往施工中因為技術滯后所造成的施工質(zhì)量問題發(fā)生，促進建筑工程施工質(zhì)量水平進一步提高。在建筑施工管理工作開展期間，施工項目管理人員的個人能力也關系到施工管理工作的開展效果。因此建筑企業(yè)還要不斷提高項目管理人員的個人素養(yǎng)與職業(yè)能力，滿足建筑工程在施工過程中的實際需求。通過為施工質(zhì)量管理人員提供良好學習以及經(jīng)驗交流機會，能夠讓企業(yè)的施工管理人員積極與其他企業(yè)的項目管理人員進行溝通與交流，確保建筑企業(yè)項目管理人員能夠掌握先進的管理模式以及管理技術，提高建筑工程的整體施工管理水平。建筑企業(yè)還要加強信息化技術在建筑施工管理中的重要內(nèi)容，積極應用BIM技術手段，促進建筑工程施工管理質(zhì)量與管理效率得到進一步提高。通過對建筑管理模式進行不斷創(chuàng)新與完善的方式，提高建筑工程項目的整體施工效益。

4.5 構(gòu)建建筑工程的施工質(zhì)量監(jiān)管體系

在建筑工程項目建設期間，為了滿足現(xiàn)代建筑市場的發(fā)展需求，要求建筑企業(yè)能夠不斷提高施工質(zhì)量監(jiān)管理念，對施工質(zhì)量監(jiān)管體系進行構(gòu)建與完善。這樣可以及時對建筑施工中存在的質(zhì)量問題進行處理，提高建筑工程管理水平，減少施工質(zhì)量問題發(fā)生的可能性。在施工質(zhì)量監(jiān)管工作開展期間，要對現(xiàn)有的管理組織機構(gòu)進行優(yōu)化，對各部門崗位的職業(yè)與工作范圍進行明確，發(fā)現(xiàn)建筑施工中出現(xiàn)了質(zhì)量問題或者安全問題后，能夠在第一時間內(nèi)找到負責人，隨后由專人對施工質(zhì)量問題進行處理。此外施工企業(yè)還可以將動態(tài)全過程監(jiān)控技術應用到建筑工程的施工管理領域中，實現(xiàn)對施工全過程的動態(tài)監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的質(zhì)量問題并加以處理。最后需要在結(jié)合了建筑工程項目自身開展需求基礎上，進行合理有效的管理程序構(gòu)建，為各項質(zhì)量管理以及控制工作的順利開展奠定良好基礎。

4.6 做好建筑材料的監(jiān)管工作

建筑材料作為建筑工程施工中的重要組成，在建筑工程施工期間，施工企業(yè)要加強對建筑材料的質(zhì)量監(jiān)管工作，從源頭上避免材料因素所導致的施工質(zhì)量問題的發(fā)生。在建筑工程施工過程中，施工人員要嚴格遵循相關工程建設規(guī)模，做好工程施工建材、半成品、零部件以及原材料的質(zhì)量管理工作。在施工材料入場之前，要進行施工材料型號跟性能的嚴格檢查，避免有質(zhì)量缺陷的材料進入到施工場地中，保障建筑材料質(zhì)量能夠滿足工程項目的實際施工需求。對于鋼筋、水泥、防水卷材等建筑材料的質(zhì)量跟型號要進行反復檢查，在完成現(xiàn)場取樣之后，也要嚴格遵循相關驗證過程進行驗證。在完成物料的采購工作之后，項目管理人員要根據(jù)物料的特性以及建筑工程的實際施工需求，將物料放置在不同位置上，該過程中也需要做好物料的貯藏管理工作，避免外界因素對于物料質(zhì)量所造成的影響。在施工過程中如果發(fā)現(xiàn)了不合格的施工材料，要對其登記以及存放信息進行明確，要求施工企業(yè)及時進行該部分材料的清除與處置，避免質(zhì)量不達標施工材料進入到施工現(xiàn)場中。

結(jié)語：

綜上所述，在我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展的大趨勢下，要求建筑企業(yè)能夠加強對建筑施工管理工作的重視力度，對以往施工管理中存在的問題要及時進行創(chuàng)新與改善。這樣才能夠保障建筑工程項目的順利實施，為施工企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益與社會效益，對于我國建筑行業(yè)的發(fā)展也能夠起到良好的推動效果。