文 / 甘肅路橋第三公路工程有限責(zé)任公司 程福定

引言

公路工程施工單位的利潤(rùn)是施工承包收入與施工成本的差額。在收入一定的前提上，公路工程現(xiàn)場(chǎng)施工的成本控制、成本管理就成為決定公路工程施工單位經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素。在這個(gè)環(huán)境下，怎樣使用有效的施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料計(jì)劃管理與成本控制措施，加強(qiáng)控制施工設(shè)備與施工材料，就為成順利開(kāi)展工程公路施工最關(guān)鍵的因素。

公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料計(jì)劃管理的價(jià)值

保障公路工程施工質(zhì)量最重要的一個(gè)因素就是公路施工材料和公路施工設(shè)備質(zhì)量，科學(xué)合理地管理施工材料，能夠保障公路工程有序穩(wěn)定地開(kāi)展。在公路工程資金當(dāng)中，設(shè)備和材料占據(jù)著重要的環(huán)節(jié)。把控采購(gòu)材料的成本，能夠提高公路工程施工單位的流動(dòng)資金。施工材料質(zhì)量也可以為公路工程質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。科學(xué)合理地管理與使用機(jī)械設(shè)備，能夠提升

機(jī)械的工作性能，延長(zhǎng)機(jī)械使用的時(shí)間，減少施工單位的資金消耗，最大程度上保障施工單位可以更好地控制成本。

公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料計(jì)劃管理存在的問(wèn)題

缺乏規(guī)范化的管理方式

在公路工程實(shí)際施工過(guò)程中，需要有效協(xié)調(diào)各個(gè)不同的環(huán)節(jié)。因?yàn)楣饭こ套陨硭婕暗沫h(huán)節(jié)非常多，因此，在施工過(guò)程中，問(wèn)題會(huì)被大量地暴露出來(lái)，尤其是在管理施工材料方面，非常容易發(fā)生松散的情況。

大部分的施工單位在日常管理經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，都沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到管理施工材料的重要性。在進(jìn)行管理材料的過(guò)程中，并沒(méi)有使用相對(duì)應(yīng)措施對(duì)材料采購(gòu)、材料入庫(kù)以及材料出庫(kù)等方面進(jìn)行技術(shù)管理。在這個(gè)環(huán)境下，不但會(huì)容易造成材料出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，還會(huì)在很大程度上影響施工單位在建設(shè)公路工程項(xiàng)目過(guò)程中的流動(dòng)資金。

缺乏明確的使用計(jì)劃

大部分的施工單位都沒(méi)有創(chuàng)建一整套完整的設(shè)備使用方案和材料使用計(jì)劃，都沒(méi)有根據(jù)實(shí)際施工要求，制定明確的材料施工方案，與此同時(shí)，因?yàn)椴牧先霂?kù)和材料出庫(kù)都缺乏嚴(yán)格的管理，造成材料使用的位置并不適當(dāng)，不僅如此，因?yàn)椴牧洗娣殴芾懋?dāng)中存在不足，造成施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法及時(shí)調(diào)用材料，在很大程度上影響了利用材料的效果。

機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)和機(jī)械設(shè)備維護(hù)工作也存在一定的不足，無(wú)法及時(shí)維護(hù)和保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，通常會(huì)發(fā)生超時(shí)使用機(jī)械設(shè)備的情況，造成機(jī)械設(shè)備的使用性能和使用壽命越來(lái)越低，對(duì)施工單位的成本控制造成了巨大的影響。

管理人員素質(zhì)比較低

公路工程施工過(guò)程中無(wú)法離開(kāi)工作人員的參與，但是通常因?yàn)楣芾頇C(jī)制的缺陷，大部分的材料管理工作人員都不重視材料管理工作，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行材料盤(pán)點(diǎn)工作和材料清查工作，造成濫用材料的情況。與此同時(shí)，因?yàn)闄C(jī)械設(shè)施設(shè)備逐漸偏向智能化與科技化，倘若操作人員缺乏一定的學(xué)習(xí)能力，那么對(duì)機(jī)械設(shè)備的實(shí)際使用性能與壽命會(huì)造成嚴(yán)重的損壞。

公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料計(jì)劃管理的對(duì)策

做好施工準(zhǔn)備工作

因?yàn)槭┕ぶ暗臏?zhǔn)備工作具有一定的基礎(chǔ)性，在公路工程管理上有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。想要在各個(gè)方面都做好施工準(zhǔn)備工作，那么就需要利用相對(duì)應(yīng)的方式有效管理施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)。施工單位需要通過(guò)各個(gè)工作的準(zhǔn)備，有效管理施工材料與設(shè)備，充分的保障工作將保證施工計(jì)劃在施工工程中不會(huì)有較大的變動(dòng)，同時(shí)有效協(xié)調(diào)每一個(gè)部門(mén)的工作。相對(duì)準(zhǔn)確的計(jì)劃可有效的保障施工環(huán)節(jié)的不間斷性和銜接性，只有這樣，才可以保障公路工程的運(yùn)行高效以及經(jīng)濟(jì)效益。

加強(qiáng)施工中的人員管理

需要由專人進(jìn)行管理公路工程施工過(guò)程，施工人員的綜合素養(yǎng)在一定程度上決定了工程管理水平，想要高水平管理公路工程現(xiàn)場(chǎng)，那么就需要提升工作人員綜合素養(yǎng)。施工單位需要積極鼓勵(lì)施工人員，調(diào)動(dòng)其施工的積極性和熱情性。

在實(shí)際管理過(guò)程中，管理人員需要建立并且完善一整套獎(jiǎng)懲機(jī)制，在制度的引導(dǎo)下有效規(guī)范施工人員的操作行為。在完善施工人員管理機(jī)制的過(guò)程中，需要充分明確施工人員相對(duì)應(yīng)的崗位責(zé)任，在管理人員頒布施工命令以后，要保證施工人員可以貫徹落實(shí)。施工單位還需要有效培養(yǎng)與提升施工人員的健康素養(yǎng)、思想道德品質(zhì)以及專業(yè)文化能力，要重點(diǎn)培養(yǎng)工作人員的實(shí)踐能力與學(xué)習(xí)能力，提升施工人員在實(shí)際工作人員過(guò)程中的創(chuàng)新能力以及管理能力，有效管理材料與設(shè)備，利用加強(qiáng)管理施工人員，可以在最大程度上有效管理施工現(xiàn)場(chǎng)。

建立多級(jí)管理機(jī)構(gòu)

在控制公路工程施工成本的過(guò)程中，最重要的兩個(gè)部分就是設(shè)備和材料。在采購(gòu)設(shè)備和材料的時(shí)候，不但需要符合公路工程施工要求，還需要有效控制成本，只有這樣，才可以促使施工單位經(jīng)濟(jì)效益最大化。公路工程成本當(dāng)中不可缺少的一部分就是設(shè)備和材料，因此，需要使用有效措施科學(xué)管理。想要提升管理質(zhì)量，那么就需要在實(shí)踐中不斷優(yōu)化和完善設(shè)備管理和材料管理制度。

對(duì)于這個(gè)情況，施工單位可以根據(jù)實(shí)際情況，建立現(xiàn)場(chǎng)設(shè)材分部、項(xiàng)目設(shè)材部、成本管控中心，同時(shí)設(shè)置專門(mén)的副經(jīng)理分管設(shè)材工作，利用這四個(gè)不同的級(jí)別分級(jí)管理材料。在實(shí)際管理中，需要有效地劃分每一個(gè)部門(mén)相對(duì)應(yīng)的責(zé)任范圍，這樣不但有助于每一個(gè)部門(mén)高效地完成自身工作，還可以最大程度保證互相之間合作具有一定的有效性。在保障可以妥善解決問(wèn)題的過(guò)程中，還可以促使每一個(gè)部門(mén)之間協(xié)調(diào)發(fā)展與合作。

科學(xué)合理選用材料設(shè)備

若想要做好施工管理的工作，那么就需要有效控制工程的施工材料。在施工的時(shí)候，施工單位需要有效利用材料消耗的定額管理模式，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定要求的數(shù)量把材料送到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)里面。

在選用材料的過(guò)程中需要充分了解施工材料的性質(zhì)，嚴(yán)格的檢驗(yàn)全部材料的質(zhì)量，充分把控好施工材料的質(zhì)量關(guān)卡。在最大程度上保障采購(gòu)施工材料都是根據(jù)計(jì)劃開(kāi)展的，防止施工材料資金數(shù)額和積壓等都超過(guò)了預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。施工單位需要做好回收和利用材料的工作，加強(qiáng)管理施工現(xiàn)場(chǎng)的施工材料，管理施工材料的質(zhì)量可以有效提升公路工程的質(zhì)量。

要保證開(kāi)展公路工程的環(huán)境具有一定的安全性，那么就需要保障施工機(jī)械組合具有一定的穩(wěn)定性?？茖W(xué)合理地調(diào)配施工組織和施工機(jī)械，可以在最大程度上提升機(jī)械設(shè)施設(shè)備的使用率和完好率。在管理設(shè)備方面，需要加強(qiáng)監(jiān)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、維修設(shè)備以及保養(yǎng)設(shè)備。在管理設(shè)備的過(guò)程中，需要有計(jì)劃性地管理租賃設(shè)備，充分利用閑置的機(jī)械資源，防止閑置機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生的資源浪費(fèi)。

公路工程施工成本控制措施

加強(qiáng)員工成本控制意識(shí)

施工單位在進(jìn)行控制成本和管理成本的過(guò)程中，會(huì)涉及到項(xiàng)目和成本經(jīng)理，以及單位內(nèi)部所有的工作人員。工作人員之間的聯(lián)系都是部分和整體之間的聯(lián)系。項(xiàng)目和成本經(jīng)理在科學(xué)合理制定成本預(yù)算措施和成本控制措施以后，想要提升管控效果，就需要讓全體工作人員都參加到成本控制工作當(dāng)中，尤其是占項(xiàng)目費(fèi)用較高的材料設(shè)備部分的管理人員。

倘若施工人員沒(méi)有根據(jù)預(yù)算和控制的方案，那么會(huì)對(duì)計(jì)劃效果造成一定的影響。施工單位需要加強(qiáng)工作人員控制成本的觀念，要求每一個(gè)部門(mén)和環(huán)節(jié)都嚴(yán)格根據(jù)要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制成本，明確控制成本的方式，在制度化和規(guī)范化的前提上進(jìn)行控制成本。

提高工程質(zhì)量減少成本

在目前競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越強(qiáng)烈的環(huán)境下，施工單位若想穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展，那么就需要保障工程質(zhì)量，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)缺乏質(zhì)量就是空談。而質(zhì)量管控的源頭避不開(kāi)工程材料與設(shè)備，對(duì)工程材料與設(shè)備加強(qiáng)管理，可以有效減少工程成本。

公路施工單位需要提升工程質(zhì)量，才可以保障企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中立足。在施工管理中，做好相關(guān)質(zhì)量管理工作，防止由于質(zhì)量原因工程返工或者工程誤工等問(wèn)題產(chǎn)生不必要的資金費(fèi)用，從而有效保證工程質(zhì)量與工作效率。按以往項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)，行之有效的質(zhì)量管理可大幅度提高項(xiàng)目成本管控水平。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，在進(jìn)行公路工程施工的時(shí)候，使用有效的措施進(jìn)行控制成本，可以在一定程度上提升施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，保障公路工程的質(zhì)量。施工單位需要根據(jù)公路工程的施工特征，科學(xué)合理地選用管控方式，有效減少施工中的資金浪費(fèi)。有效改進(jìn)和完善目前的管控方式，可以在最大程度上保證公路工程質(zhì)量。