王志軍

(中船澄西船舶修造有限公司，江蘇 江陰 214433)

2021年3月12日，新華社公布《中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠景目標綱要》，規(guī)劃建設一批多能互補的清潔能源基地，非化石能源占能源消費總量比例提高到20%左右。目前，中國已經(jīng)成為全球風力發(fā)電規(guī)模最大、增長最快的市場。2020年，中國新增風電裝機容量71.7 GW，累計風電裝機容量達到281.5 GW。預計2021年整年，中國新增風電裝機容量可達65.9 GW，累計風電裝機容量可達291.3 GW。風電市場中，海上風電作為可再生能源開發(fā)利用的重要方向之一，已成為全球風電發(fā)展的研究熱點。我國海上風電發(fā)展前景十分廣闊，在推進能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和承擔環(huán)境保護升級任務中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，也是我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、科技產(chǎn)業(yè)和海洋經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分。尤其結(jié)合海上風電的安裝位置來看，我國沿海地區(qū)具有得天獨厚的發(fā)展優(yōu)勢。

1 建立垂直安裝施工體系

海上風電在設計時考慮到安裝、運輸以及吊裝的便捷性，對于風塔底段塔筒均采用垂直安裝方式，通過對客供件的來料預組、中組，按照塔筒的扣合等工序進行組裝安裝。若底部設備施工過程中沒有詳細的標準化作業(yè)指導和合理的施工體系，必將導致生產(chǎn)資源的浪費、產(chǎn)品的生產(chǎn)效率低下、質(zhì)量下降，甚至出現(xiàn)頻繁返工和售后服務等各類問題。因此，為保證行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須深挖各工序的潛在問題，進行精細化生產(chǎn)，統(tǒng)籌管理，建立完整的施工體系，確保每個項目都能做到最優(yōu)方案，使項目獲得效率、質(zhì)量、滿意度的提升。

1.1 安裝場地施工工藝流程

從客戶實際需求出發(fā)，結(jié)合項目安裝規(guī)范要求，合理制定施工工藝流程步驟，施工工藝流程如圖1所示。

圖1 施工工藝流程

1.2 底部設備構(gòu)架的預組方案

底部設備構(gòu)架由變壓器單元和變流器單元及控制柜單元組成，每個單元先各布置在單獨框架平臺上后，再進行吊裝組合成一個整體，底部設備構(gòu)架組裝示意圖如圖2所示。對安裝工序深入挖掘，理論結(jié)合實際，安排專業(yè)技術(shù)人員對底部設備構(gòu)架的預組各工序進行作業(yè)工藝指導的編制，并針對每個步驟所出現(xiàn)的潛在安全問題、質(zhì)量問題進行提前把控，杜絕此類問題對項目周期所帶來的潛在風險，并采用并行檢查的方法對安裝工序進行質(zhì)量檢查，嚴格把關(guān)，縮短組裝周期。

圖2 底部設備構(gòu)架組裝示意圖

2 資源精益化管理

2.1 場地資源效益最大化

保證在垂直安裝過程中的各類大型起重設備、駁運設備、安裝工裝、人員安全站位、預留空間等的合理布局是實現(xiàn)垂直安裝周期快、效率高、質(zhì)量好的關(guān)鍵因素。

通過對風塔垂直安裝項目統(tǒng)籌規(guī)劃，對安裝場地進行定制化落實管理，按海上風塔垂直總體組裝工序分別劃分物料堆放區(qū)域、預組區(qū)域、吊裝區(qū)域、存儲區(qū)域，加強現(xiàn)場6S管理；另外，高效利用企業(yè)生產(chǎn)所用場地也是控制成本的途徑之一。

2.2 人力資源效益最大化

人力資源的管理主要針對垂直安裝全過程中合理調(diào)配各工種人員在項目各個環(huán)節(jié)的角色定位和參與度。施工工序涉及多個方面，各專業(yè)人才，各工種員工，其性質(zhì)決定了其人員組成復雜；從安裝前的風險識別、技術(shù)分析、質(zhì)量把控、物料管控到開工時的成品涉及技術(shù)、工程、檢驗、監(jiān)理等各類人員共同協(xié)作；按需進行人力資源配置，確定項目施工對人力質(zhì)量、數(shù)量、工種的需求，根據(jù)需求確定施工現(xiàn)場人員的專業(yè)水平及用工數(shù)量[1]。

2.3 加強物料出入庫管控

一般項目施工過程中所用物料分為自采和客供2大部分：自采購件一般來自公司或者項目所屬部門的倉庫，因此管理起來相對容易；客供物料由于是客戶提供，對于來料的簽收、質(zhì)量及數(shù)量的管控比較復雜，因此為保證工期的順利推進，在客供件管理上需嚴謹、細致。

針對客供物料建立完整的管理體系如下。

1)加強客供物料入庫管理，對客供物料入庫檢驗需四方(業(yè)主方、安裝單位、監(jiān)理、施工單位)到場后才能進行開箱進入下一步的實物檢查，對物件的數(shù)量、外觀質(zhì)量、包裝逐一核對清點、并填寫驗收報告及簽字存檔。

2)客供物料需按照垂直安裝工序進行分類擺放，并進行標識區(qū)分。

3)變壓器單元、變頻器單元、控制柜單元需存放在室內(nèi)，做好防潮防護，避免因受潮造成電氣元件的損壞。

4)吊索具入庫時需提供相應的合格證、質(zhì)保書以及相關(guān)的檢驗記錄，保證處于安全使用狀態(tài)，否則不予入庫。

3 安全管理與應急預案

3.1 安全風險與“不安全行為”管控

安全風險是個統(tǒng)稱，具體風險體現(xiàn)在某一點上。如果對安全風險點，帶有安全風險的作業(yè)、行為、活動，尤其是高風險的作業(yè)、行為和活動的安全管理不善不力，就會失控和產(chǎn)生隱患。而如果對失去控制的局面不能有力把控，一旦風險點被引發(fā)，突然非意愿地偏離正常狀態(tài)，將造成某種程度的損壞和傷害，甚至導致事故特別是重特大事故發(fā)生，造成重大人員傷亡和財產(chǎn)損失。

垂直安裝施工量大、涉及人員較多、大型起重設備使用頻繁，對安全生產(chǎn)提出了更高的要求。在項目施工過程中，人作為主要參與者，承擔90%以上的工作量，因此人的行為管理尤為重要。大多數(shù)的傷亡事故都是由人的因素直接或間接造成的。對于各種事故致因理論，人的因素主要是人的不安全行為。美國安全工程師海因里希也通過理論研究證明了這一觀點，他發(fā)現(xiàn)了88∶10∶2規(guī)律，認為在100起事故中，有88起純屬人為引起的，有10起是人和物的不安全狀態(tài)造成的，只有2起是人難以預防的，即所謂“天災”。因此在進行對“人”的管理時，需要加強對人的不安全行為的管理，以實現(xiàn)減少安全事故發(fā)生的目的[2]。

另外，安全操作規(guī)程及作業(yè)指導書是企業(yè)班組安全管理工作中最有效的預防措施，制定和完善企業(yè)各崗位安全操作規(guī)程意義重大。作業(yè)指導書是安全操作規(guī)程的具體補充，一個科學有效的安全作業(yè)指導書可以有效避免事故發(fā)生。因此，必須高度重視安全操作規(guī)程和作業(yè)指導書的編寫，保證施工人員沒有違規(guī)、違章作業(yè)現(xiàn)象，從源頭上提前識別預判并來避免“人”在操作起重設備、施工過程中的不安全行為的發(fā)生。

3.2 做好惡劣氣候應對工作

前文提到，垂直安裝施工過程涉及起重設備、駁運設備，且人員為室外作業(yè)，因此如遇颶風、強降雨雪、極端溫度等，都會對設備和人員造成極大影響，做好天氣預判工作，可防止強對流天氣帶來的一系列安全事故和險兆。尤其高溫作業(yè)時，必須重點做好針對中暑、中毒、高處墜落、火災等的安全防范工作，適當調(diào)整夏季作業(yè)、休息時間，采取“抓兩頭、歇中間”的避高溫措施；合理安排工序和工作量，建立項目夏季施工監(jiān)管機制，做到同施工、同監(jiān)管、同旁站，杜絕出現(xiàn)施工監(jiān)管盲區(qū)。強化重點部位領域，開展巡查巡檢，各有關(guān)人員務必盯緊盯牢重點領域和重點區(qū)域，特別是加強檢查督導、施工安全管控，有效防范遏制安全事故發(fā)生。

3.3 建立和完善應急預案管理體系

垂直安裝項目主要包括大型鋼結(jié)構(gòu)件、電氣設備的起吊與安裝，可能發(fā)生的事故類型有：起重設備傾倒、吊裝件滑落、人員發(fā)生高處墜落或被擠壓等。企業(yè)生產(chǎn)安全事故應急管理體系屬于企業(yè)危機管理體系的重要組成部分，它涵蓋了事故預防、應急準備、應急響應和事后恢復4個階段[3]。安全生產(chǎn)、預防為主，作為管理者必須充分意識到應急管理體系的重要性和必要性，組織好相關(guān)人員全面、有效做好應急預案的組織工作，緊急安全事故發(fā)生時，確保能夠及時響應、有序組織、快速救援，最大程度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。