學(xué)習(xí)理解“吃虧是?！?/h1>
2022-09-21 12:48:02周云杉
全國新書目 2022年7期
周云杉
資深人力資源顧問。有豐富的獵頭和管理咨詢行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，涉及行業(yè)包括醫(yī)療、快速消費(fèi)品、零售、餐飲、電商、地產(chǎn)、媒體等，在人才招募、員工發(fā)展、培訓(xùn)體系建設(shè)、績效管理等方面積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
本書從職業(yè)規(guī)劃、求職實(shí)踐、職業(yè)調(diào)整三個關(guān)鍵點(diǎn)著手，全面揭示“職場那些事兒”，犀利地指出職場每個時期應(yīng)該做什么、怎么做，不該做什么、怎么補(bǔ)救，為讀者的職場考試“劃重點(diǎn)”，讓讀者輕松把握職場難點(diǎn)，迅速晉級，升職加薪，成為職場達(dá)人。
《只為成功找方法：我是站在你這邊的HR》周云杉 著知識產(chǎn)權(quán)出版社/2014.12/32.80元
有一個職場潛規(guī)則是老員工總會有意無意地“欺負(fù)”新人。其實(shí)有時候也不是欺負(fù)，新員工剛到新環(huán)境人生地不熟，一些在老員工看來很簡單的事如果讓新員工去做，新員工就有可能因?yàn)槊舾?，覺得是在“欺負(fù)”自己。比如，新人來了，辦公室的飲水機(jī)正好輪到新人換水了；有跑腿的事情，大家都在忙，新人反正也要熟悉工作，就讓新人去；周末正好要值班，新人就辛苦一下吧……是的，在部隊(duì)、學(xué)校等地方好像也都如此，這是一個需要正視的情況，我們不得不面對現(xiàn)實(shí)。如果我們不能改變，那就快樂地去主動承擔(dān)吧。多跑腿，能接觸到更多的人，了解更多信息；多加班，能更快了解公司的業(yè)務(wù)……凡事都有兩面性，從積極的方面去看新人所受的“欺負(fù)”，是不是能變成對自己的鍛煉呢？做得越多，學(xué)習(xí)得越多，自己展示的機(jī)會也就越多。更何況帶著樂觀積極的態(tài)度工作，也會感染他人，沒人喜歡和又懶又沒有擔(dān)當(dāng)?shù)娜俗鐾隆?/p>
當(dāng)然了，這里講的“吃虧”不是毫無底線地任人欺負(fù)，而是初入新的環(huán)境要多些付出，包括做事情、和人相處，都要多些容讓。大自然講求的是平衡的規(guī)律，你所有的付出都會在一定的時間里得到回報和反饋。
我有個朋友的同事叫Sam，剛畢業(yè)分到公司的時候憨憨的，辦公室里一些大姐都喜歡作弄他。每次和他開玩笑，Sam都是呵呵一樂，從不往心里去。Sam在一家集團(tuán)公司的子公司工作，過了沒多久，忽然有一天總部下調(diào)令，把他調(diào)到集團(tuán)總部，去給董事長做機(jī)要秘書。這一下那幾個老姐姐可炸了鍋，猜疑地說：“這個小子肯定有背景，不然我們在這里做了這么長時間都沒升職，怎么他來了沒多久就被調(diào)到總部去了呢？”于是，好奇心重者就去人力資源部打聽。
負(fù)責(zé)人力資源的是我的師兄，一個很隨和的“大叔”，他一聽這幾個大姐的問題，就說：“Sam是我從學(xué)校里挑出來的，我還不知道？他父母都是普通工人，有什么背景？你們啊，別一看人家被調(diào)到總部領(lǐng)導(dǎo)身邊心里就不平衡。你們怎么不想想，領(lǐng)導(dǎo)是怎么發(fā)現(xiàn)他的？我問問你們，每次你們子公司到集團(tuán)總部報送材料，都是誰來送的？你們這半年來，集團(tuán)內(nèi)刊上涉及你們子公司的新聞稿件都是誰寫的？上次集團(tuán)開大型培訓(xùn)班，從你們那里過來連續(xù)支持了十天的‘打雜工’是誰？”
聽他這么一說，這幾位大姐都沒了聲音。是啊，辦公室總有些要送材料的活兒，可是從子公司辦公室到總部要走15分鐘，夏天有時候氣溫高達(dá)三十七八度，如果不開空調(diào)，坐在室內(nèi)都受不了，更不用說到外面去走15分鐘了。以前辦公室的幾個大姐都是輪流去送材料，可自打Sam來了，這幾個大姐就把這個活兒派給了他，Sam也樂呵呵地應(yīng)了下來，不管刮風(fēng)下雨還是高溫酷暑，只要該去送文件了，他就雷打不動地去。
以前寫新聞稿也是大家有分工的，可是這幾個大姐每天就喜歡扎堆聊電視劇、聊孩子，哪有時間去發(fā)現(xiàn)公司的事情？更別說寫稿了，這自然又安排給了Sam。
最近的一次是集團(tuán)要開個大型培訓(xùn)班，負(fù)責(zé)企業(yè)大學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)要從各子公司調(diào)人，一聽說要連續(xù)支持十天，這幾位大姐不管有沒有結(jié)婚、有沒有孩子，每個腦袋都搖得跟撥浪鼓似的，只有Sam呵呵一笑說：“我沒事兒，我去吧。”
表面上看Sam好像是受了欺負(fù)，吃了虧，可老天是公平的，他按時遞交材料，給總部辦公室的同事留下了深刻的印象；他寫的新聞稿頻頻被刊登，得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注；一連十天毫無怨言地支持工作，讓他在集團(tuán)的會議上樹立了好的口碑。所以當(dāng)董事長身邊有空缺崗位的時候，大家不推薦他還會推薦誰呢？
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本書從職業(yè)規(guī)劃、求職實(shí)踐、職業(yè)調(diào)整三個關(guān)鍵點(diǎn)著手，全面揭示“職場那些事兒”，犀利地指出職場每個時期應(yīng)該做什么、怎么做，不該做什么、怎么補(bǔ)救，為讀者的職場考試“劃重點(diǎn)”，讓讀者輕松把握職場難點(diǎn)，迅速晉級，升職加薪，成為職場達(dá)人。
《只為成功找方法：我是站在你這邊的HR》周云杉 著知識產(chǎn)權(quán)出版社/2014.12/32.80元
有一個職場潛規(guī)則是老員工總會有意無意地“欺負(fù)”新人。其實(shí)有時候也不是欺負(fù)，新員工剛到新環(huán)境人生地不熟，一些在老員工看來很簡單的事如果讓新員工去做，新員工就有可能因?yàn)槊舾?，覺得是在“欺負(fù)”自己。比如，新人來了，辦公室的飲水機(jī)正好輪到新人換水了；有跑腿的事情，大家都在忙，新人反正也要熟悉工作，就讓新人去；周末正好要值班，新人就辛苦一下吧……是的，在部隊(duì)、學(xué)校等地方好像也都如此，這是一個需要正視的情況，我們不得不面對現(xiàn)實(shí)。如果我們不能改變，那就快樂地去主動承擔(dān)吧。多跑腿，能接觸到更多的人，了解更多信息；多加班，能更快了解公司的業(yè)務(wù)……凡事都有兩面性，從積極的方面去看新人所受的“欺負(fù)”，是不是能變成對自己的鍛煉呢？做得越多，學(xué)習(xí)得越多，自己展示的機(jī)會也就越多。更何況帶著樂觀積極的態(tài)度工作，也會感染他人，沒人喜歡和又懶又沒有擔(dān)當(dāng)?shù)娜俗鐾隆?/p>
當(dāng)然了，這里講的“吃虧”不是毫無底線地任人欺負(fù)，而是初入新的環(huán)境要多些付出，包括做事情、和人相處，都要多些容讓。大自然講求的是平衡的規(guī)律，你所有的付出都會在一定的時間里得到回報和反饋。
我有個朋友的同事叫Sam，剛畢業(yè)分到公司的時候憨憨的，辦公室里一些大姐都喜歡作弄他。每次和他開玩笑，Sam都是呵呵一樂，從不往心里去。Sam在一家集團(tuán)公司的子公司工作，過了沒多久，忽然有一天總部下調(diào)令，把他調(diào)到集團(tuán)總部，去給董事長做機(jī)要秘書。這一下那幾個老姐姐可炸了鍋，猜疑地說：“這個小子肯定有背景，不然我們在這里做了這么長時間都沒升職，怎么他來了沒多久就被調(diào)到總部去了呢？”于是，好奇心重者就去人力資源部打聽。
負(fù)責(zé)人力資源的是我的師兄，一個很隨和的“大叔”，他一聽這幾個大姐的問題，就說：“Sam是我從學(xué)校里挑出來的，我還不知道？他父母都是普通工人，有什么背景？你們啊，別一看人家被調(diào)到總部領(lǐng)導(dǎo)身邊心里就不平衡。你們怎么不想想，領(lǐng)導(dǎo)是怎么發(fā)現(xiàn)他的？我問問你們，每次你們子公司到集團(tuán)總部報送材料，都是誰來送的？你們這半年來，集團(tuán)內(nèi)刊上涉及你們子公司的新聞稿件都是誰寫的？上次集團(tuán)開大型培訓(xùn)班，從你們那里過來連續(xù)支持了十天的‘打雜工’是誰？”
聽他這么一說，這幾位大姐都沒了聲音。是啊，辦公室總有些要送材料的活兒，可是從子公司辦公室到總部要走15分鐘，夏天有時候氣溫高達(dá)三十七八度，如果不開空調(diào)，坐在室內(nèi)都受不了，更不用說到外面去走15分鐘了。以前辦公室的幾個大姐都是輪流去送材料，可自打Sam來了，這幾個大姐就把這個活兒派給了他，Sam也樂呵呵地應(yīng)了下來，不管刮風(fēng)下雨還是高溫酷暑，只要該去送文件了，他就雷打不動地去。
以前寫新聞稿也是大家有分工的，可是這幾個大姐每天就喜歡扎堆聊電視劇、聊孩子，哪有時間去發(fā)現(xiàn)公司的事情？更別說寫稿了，這自然又安排給了Sam。
最近的一次是集團(tuán)要開個大型培訓(xùn)班，負(fù)責(zé)企業(yè)大學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)要從各子公司調(diào)人，一聽說要連續(xù)支持十天，這幾位大姐不管有沒有結(jié)婚、有沒有孩子，每個腦袋都搖得跟撥浪鼓似的，只有Sam呵呵一笑說：“我沒事兒，我去吧。”
表面上看Sam好像是受了欺負(fù)，吃了虧，可老天是公平的，他按時遞交材料，給總部辦公室的同事留下了深刻的印象；他寫的新聞稿頻頻被刊登，得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注；一連十天毫無怨言地支持工作，讓他在集團(tuán)的會議上樹立了好的口碑。所以當(dāng)董事長身邊有空缺崗位的時候，大家不推薦他還會推薦誰呢？
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