周明輝（上海市工程建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司， 上海 200433）

1 工程概況

上海某數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱“本項(xiàng)目”）的總建筑面積為228 000 m2，其中地上建筑面積196 000 m2、地下建筑面積32 000 m2，為某金融機(jī)構(gòu)的核心數(shù)據(jù)處理中心，可容納約20 000個(gè)機(jī)柜，按UPTIME TierⅢ/TierⅣ標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，是國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、等級(jí)最高的數(shù)據(jù)中心。項(xiàng)目為群體性建筑。項(xiàng)目的平面布置，如圖1所示。

圖1 項(xiàng)目總平面圖

受建設(shè)單位委托，筆者所在公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）承擔(dān)了本項(xiàng)目的項(xiàng)目管理任務(wù)，在自前期策劃至竣工驗(yàn)收的工程建設(shè)全過(guò)程中代表建設(shè)單位行使管理職責(zé)，管理工作內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目的報(bào)審報(bào)批、設(shè)計(jì)管理、招標(biāo)、造價(jià)、合約管理、進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理及信息管理等。其中，基于大規(guī)模、高標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目的重要性和復(fù)雜性，建設(shè)單位提出進(jìn)行全過(guò)程BIM應(yīng)用（包括設(shè)計(jì)、施工全過(guò)程應(yīng)用及竣工交付BIM成果供運(yùn)維管理使用）的要求，并在管理工作中明確要求需進(jìn)行項(xiàng)目BIM技術(shù)應(yīng)用的策劃、管理和協(xié)調(diào)等工作。

2 BIM管理工作內(nèi)容

按項(xiàng)目管理合同相關(guān)約定，BIM管理工作內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：

（1）制定統(tǒng)一的BIM建模、修訂和管理制度及規(guī)程，并督促各參建方嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)BIM管理流程；

（2）對(duì)設(shè)計(jì)院、施工方或?qū)I(yè)BIM建模公司提交的各階段BIM成果進(jìn)行審核，與二維圖紙進(jìn)行比對(duì)，督促相關(guān)單位對(duì)BIM模型進(jìn)行及時(shí)修訂，保證BIM與設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)場(chǎng)情況的一致性，以利于建設(shè)單位的后期運(yùn)維使用；

（3）制定BIM技術(shù)從設(shè)計(jì)階段至施工階段以及從施工階段到竣工階段（運(yùn)維階段）的接口規(guī)則并處理相關(guān)銜接問(wèn)題，使BIM建模在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中無(wú)縫實(shí)施；

（4）督促相關(guān)單位做好BIM信息的錄入工作，并對(duì)信息準(zhǔn)確性進(jìn)行核對(duì)。

3 BIM管理工作總體思路

公司作為全過(guò)程項(xiàng)目管理單位，特別注重從項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程角度統(tǒng)籌思考BIM應(yīng)用工作，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際，為實(shí)現(xiàn)真正意義上的全過(guò)程BIM應(yīng)用，以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求為原則對(duì)BIM應(yīng)用進(jìn)行了充分研究和策劃。

3.1 進(jìn)一步明確本項(xiàng)目BIM應(yīng)用的總體目標(biāo)

本項(xiàng)目BIM應(yīng)用的初衷主要是基于機(jī)電系統(tǒng)的復(fù)雜性，通過(guò)BIM技術(shù)更加直觀有效地解決項(xiàng)目建設(shè)階段的相關(guān)技術(shù)問(wèn)題以及為運(yùn)維管理奠定較好基礎(chǔ)。經(jīng)充分分析研究，基于本項(xiàng)目的重要性，各參建方均具有較好的BIM應(yīng)用基礎(chǔ)和條件，同時(shí)，技術(shù)上各專業(yè)之間具有密切相關(guān)性，因此，BIM應(yīng)用必須是全系統(tǒng)的應(yīng)用，以工程建設(shè)項(xiàng)目的全員、全專業(yè)、全過(guò)程建設(shè)和管理為總體目標(biāo)，應(yīng)達(dá)到滿足全面管控工程項(xiàng)目的品質(zhì)、成本、進(jìn)度的要求，并建立基于BIM技術(shù)的協(xié)同管理平臺(tái)，以更大發(fā)揮BIM技術(shù)的作用，提高項(xiàng)目建設(shè)階段的管理效率，為運(yùn)維階段提供精確的竣工模型。

3.2 分析BIM工作難點(diǎn)

基于既定的總體目標(biāo)，本項(xiàng)目BIM工作面臨的難點(diǎn)主要有三個(gè)方面。一是基于項(xiàng)目本身的特性，包括項(xiàng)目規(guī)模較大、單體多、BIM建模復(fù)核等工作量大；數(shù)據(jù)中心的機(jī)電系統(tǒng)專業(yè)復(fù)雜程度極高，對(duì)BIM應(yīng)用人員的專業(yè)能力要求極高；參建單位眾多，建設(shè)周期長(zhǎng)，對(duì)統(tǒng)籌管理和協(xié)調(diào)工作要求極高等。二是從全過(guò)程應(yīng)用的角度來(lái)說(shuō)，要有效解決既往BIM應(yīng)用中存在的問(wèn)題。主要是從設(shè)計(jì)、施工到運(yùn)維各階段BIM應(yīng)用的割裂、碎片化，缺乏系統(tǒng)性，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，信息、模型無(wú)法進(jìn)行傳遞、共享和交互，以及應(yīng)用點(diǎn)單一等問(wèn)題。三是從項(xiàng)目管理的角度來(lái)說(shuō)，對(duì)于全過(guò)程BIM應(yīng)用的管理尚缺乏成熟的、系統(tǒng)性經(jīng)驗(yàn)可參照遵循，需要進(jìn)行摸索研究。

3.3 編制BIM管理規(guī)劃

按照既定的目標(biāo)，針對(duì)工作難點(diǎn)，從項(xiàng)目管理方角度編制BIM管理規(guī)劃，作為BIM管理工作開(kāi)展的指導(dǎo)性文件。重點(diǎn)從以下幾方面著手研究解決方案：

（1）建立項(xiàng)目BIM工作的組織體系，牽頭組建由各參建方專業(yè)人員組成的項(xiàng)目BIM團(tuán)隊(duì)，為BIM工作的落實(shí)奠定基礎(chǔ)；

（2）建立BIM管理制度和流程，有效解決管理問(wèn)題；

（3）統(tǒng)一BIM標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則并進(jìn)行基于BIM的項(xiàng)目管理平臺(tái)開(kāi)發(fā)，以解決信息、模型的有效傳遞及工作協(xié)同問(wèn)題；

（4）結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際需求深入進(jìn)行BIM應(yīng)用點(diǎn)分析，并通過(guò)加強(qiáng)過(guò)程管理保證BIM質(zhì)量和應(yīng)用落實(shí)。

4 BIM管理實(shí)施要點(diǎn)

在推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過(guò)程BIM應(yīng)用的過(guò)程中，項(xiàng)目管理方主要有以下幾個(gè)工作要點(diǎn)。

4.1 牽頭建立BIM應(yīng)用組織體系

牽頭建立BIM應(yīng)用組織體系是開(kāi)展BIM應(yīng)用工作的基礎(chǔ)?；陧?xiàng)目全過(guò)程全方位BIM應(yīng)用的要求，從設(shè)計(jì)階段開(kāi)始，由項(xiàng)目管理方牽頭組建項(xiàng)目BIM工作團(tuán)隊(duì)，將BIM相關(guān)的工作要求和人員配置在項(xiàng)目的各項(xiàng)合同中均予以明確。各參建方中標(biāo)進(jìn)場(chǎng)后均需配備專業(yè)BIM人員加入項(xiàng)目BIM工作團(tuán)隊(duì)，隨著工程推進(jìn)，設(shè)計(jì)單位、各顧問(wèn)單位、總包單位、各專業(yè)分包單位及材料設(shè)備供應(yīng)商等陸續(xù)加入，組成整個(gè)項(xiàng)目BIM工作組，在項(xiàng)目管理方總體統(tǒng)籌下開(kāi)展工作，保證了項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程各項(xiàng)BIM工作的開(kāi)展落實(shí)。BIM團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)，如圖2所示。

圖2 BIM團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)圖

4.2 明確BIM工作管理制度和流程

BIM工作團(tuán)隊(duì)組織龐大，在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收移交等各階段，參與單位不同，各單位職責(zé)分工不同，需要建立相應(yīng)的管理制度，明確工作流程和職責(zé)。這是BIM管理工作在初期的一項(xiàng)重要工作，是保證整個(gè)BIM體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)，BIM成果得到有效管控、整合和應(yīng)用的重要基礎(chǔ)。在本項(xiàng)目中，根據(jù)項(xiàng)目的承發(fā)包體系，對(duì)管理關(guān)系和工作分工進(jìn)行梳理，建立了在設(shè)計(jì)階段以設(shè)計(jì)總包牽頭進(jìn)行建模及應(yīng)用、在施工階段以施工總包牽頭進(jìn)行建模及應(yīng)用，各顧問(wèn)單位（包括機(jī)電顧問(wèn)、造價(jià)咨詢、監(jiān)理單位等）以審核、監(jiān)督為主，項(xiàng)目管理單位以總體統(tǒng)籌協(xié)調(diào)為主的管理體系。各方在此管理體系下進(jìn)一步明確工作流程，細(xì)化職責(zé)分工，保證了BIM工作的有序開(kāi)展。項(xiàng)目BIM總體管理流程，如圖3所示。

圖3 項(xiàng)目BIM總體管理流程

4.3 BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)

BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)是實(shí)現(xiàn)全過(guò)程BIM應(yīng)用最為重要的技術(shù)基礎(chǔ)，只有統(tǒng)一相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，才能保證各單位BIM成果的有效傳遞、整合和共享。在本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、施工階段和驗(yàn)收移交階段，分別制定了BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)1.0版、2.0版和3.0版，并且在總體統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)框架下逐步深化和針對(duì)性修訂。應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)需規(guī)定明確的要點(diǎn)包括：（1）統(tǒng)一BIM應(yīng)用軟件，明確BIM工作硬件配置要求；（2）統(tǒng)一模型命名和編碼規(guī)則；（3）統(tǒng)一模型構(gòu)件命名和編碼規(guī)則；（4）統(tǒng)一文件目錄結(jié)構(gòu)；（5）統(tǒng)一色彩使用規(guī)定；（6）對(duì)各階段各專業(yè)模型細(xì)度進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，包括方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工、施工深化及竣工各階段；（7）對(duì)各階段BIM應(yīng)用點(diǎn)進(jìn)行明確；（8）對(duì)BIM協(xié)同管理平臺(tái)的建設(shè)和使用要求進(jìn)行明確。

通過(guò)對(duì)以上內(nèi)容的明確，各單位在相對(duì)統(tǒng)一的規(guī)則框架下開(kāi)展工作，設(shè)計(jì)階段的BIM成果能在施工階段得到充分共享應(yīng)用，施工方可以在設(shè)計(jì)BIM成果基礎(chǔ)上繼續(xù)深化，大大提升應(yīng)用成效，各分包商、深化設(shè)計(jì)單位的成果也能得到有效整合，整體BIM成果規(guī)整有序，應(yīng)用便捷。

4.4 BIM應(yīng)用過(guò)程管理

在具體BIM應(yīng)用的落地實(shí)施過(guò)程中，要做好以下幾方面的管理工作。

（1）對(duì)各參建單位委派的BIM專業(yè)人員的資質(zhì)能力做好審查把關(guān)，以保證BIM工作效率和成果質(zhì)量。

（2）對(duì)BIM管理要求和規(guī)則的交底。在項(xiàng)目進(jìn)行的主要階段，特別是設(shè)計(jì)初期、施工準(zhǔn)備和竣工驗(yàn)收三大階段，對(duì)BIM的要求有較大區(qū)別，須組織進(jìn)行階段工作交底。另外，在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，隨著各參建單位的陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，也需要適時(shí)組織交底，以保證各方對(duì)BIM工作的要求得以明確，從而順利開(kāi)展工作。

（3）對(duì)BIM成果的審核。督促各方根據(jù)工程進(jìn)度同步推進(jìn)BIM工作，及時(shí)提交BIM成果，組織各顧問(wèn)方按照既定的BIM成果要求審核成果文件，匯總審核意見(jiàn)，并督促其進(jìn)行BIM成果修訂完善，最終形成成果文件。

（4）落實(shí)BIM應(yīng)用點(diǎn)。結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際制定的BIM應(yīng)用點(diǎn)，是BIM應(yīng)用工作的價(jià)值體現(xiàn)（如表1所示）。

表1 項(xiàng)目BIM應(yīng)用點(diǎn)

（5）協(xié)同管理平臺(tái)的應(yīng)用。本項(xiàng)目自行研發(fā)建立了基于BIM的協(xié)同管理平臺(tái)，對(duì)加強(qiáng)工程各參與方的協(xié)同及解決建設(shè)工程過(guò)程中信息孤島和信息傳遞的問(wèn)題，發(fā)揮了重要作用。

5 成果及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

通過(guò)前期的充分策劃和過(guò)程中的系統(tǒng)管理，以及各參建方的密切協(xié)同和共同努力，本項(xiàng)目BIM應(yīng)用各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)均得以實(shí)現(xiàn)，BIM應(yīng)用成果獲評(píng)“龍圖杯”以及上海市BIM技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新大賽一等獎(jiǎng)等榮譽(yù)，BIM管理成果對(duì)于項(xiàng)目管理方的工作開(kāi)展具有很高的借鑒和指導(dǎo)意義。筆者作為工程項(xiàng)目管理者，總結(jié)了以下幾方面經(jīng)驗(yàn)。

（1）隨著B(niǎo)IM技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，BIM管理作為項(xiàng)目管理工作中的一項(xiàng)新內(nèi)容正越來(lái)越彰顯出自身的重要性，項(xiàng)目管理單位需要培育兼具專業(yè)技術(shù)和BIM軟件應(yīng)用能力的人員，以滿足BIM管理工作需求。

（2）BIM管理工作對(duì)BIM應(yīng)用的成效至關(guān)重要，項(xiàng)目管理單位是推動(dòng)BIM應(yīng)用發(fā)揮更大價(jià)值的重要環(huán)節(jié)，要具有從項(xiàng)目全過(guò)程角度統(tǒng)籌思考和管理的能力，將設(shè)計(jì)階段和施工階段的BIM工作有效銜接，將各參建方的信息有效整合，實(shí)現(xiàn)充分共享，以發(fā)揮更大作用。

（3）BIM管理工作不是一項(xiàng)獨(dú)立的工作，其與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、進(jìn)度、質(zhì)量和招采等管理工作均密切相關(guān)，并且對(duì)相關(guān)管理工作的開(kāi)展具有重要的支撐作用。

（4）BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)是BIM管理工作的技術(shù)核心，通過(guò)本項(xiàng)目實(shí)踐，對(duì)BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行總結(jié)梳理，可提煉形成一套基本適用于類似工程的標(biāo)準(zhǔn)模板，極具借鑒意義。

（5）本項(xiàng)目BIM應(yīng)用中仍有不足之處，如部分BIM成果交付未能滿足現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度需求，在輔助工程計(jì)量等方面的應(yīng)用尚比較有限等。這些與工程整體進(jìn)度要求、管理要求及專業(yè)人員能力等多方面因素有關(guān)，都尚有改進(jìn)提高的空間。相信隨著B(niǎo)IM應(yīng)用的不斷發(fā)展，各方對(duì)于BIM的認(rèn)識(shí)和應(yīng)用能力將逐步得以改善。