綜合報(bào)道/本刊見(jiàn)習(xí)主筆 張嶸

在上海，沒(méi)有人不知道月星環(huán)球港。這，就是丁佐宏締造的總面積達(dá)48萬(wàn)平方米的全球最大中心城區(qū)購(gòu)物中心，也是這個(gè)國(guó)際化大都市最吸睛的地標(biāo)建筑之一。

19歲離家，26歲辦廠，32歲資產(chǎn)過(guò)千萬(wàn)，41歲建“環(huán)球港”，60歲坐擁百億資產(chǎn)……40年，月星集團(tuán)董事長(zhǎng)丁佐宏從小木匠一路跨界成了蜚聲國(guó)際商圈的“超人”。

小木匠的闖關(guān)路

“可以說(shuō)我的成長(zhǎng)經(jīng)歷，以及月星集團(tuán)的發(fā)展歷程，都得益于改革開放的大背景，也是改革開放的一個(gè)縮影?！?/p>

多年之后，丁佐宏再次回憶起自己當(dāng)年的經(jīng)歷，少了些苦澀、多了些平實(shí)的心境。但客觀來(lái)看，他的起步實(shí)在說(shuō)不上容易。

1981年，19歲的江南農(nóng)村娃丁佐宏木工學(xué)徒期滿。他揣著5元錢，與師兄一同來(lái)到常州做木匠活。他們?nèi)康募耶?dāng)，僅有一把斧子和一把鋸子。

第一次進(jìn)城的丁佐宏對(duì)外面世界是那么的好奇，“記得第一次坐公交，無(wú)比興奮，坐在車上感覺(jué)自己的未來(lái)一片光明。”起初，他們只能接到零散活。雖然獨(dú)自走街串巷，進(jìn)百家門，吃百家飯，但丁佐宏感覺(jué)自己渾身上下都有使不完的勁兒。

1988年，丁佐宏將自己一點(diǎn)一點(diǎn)攢下的3000元積蓄全部拿出，與7個(gè)兄弟一起成立了“茶山月星木器廠”，開始工廠化加工家具。

4年后，丁佐宏籌資1000萬(wàn)元，上馬聚酯家具生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)。爾后，丁佐宏開始“兩條腿走路”，在常州光華路創(chuàng)建月星家具大廈，開啟了前店后廠的經(jīng)營(yíng)模式。

到了1994年，丁佐宏的資產(chǎn)已經(jīng)從起初的3000元漲到1200萬(wàn)元，6年時(shí)間里翻了4000倍。

就在月星賺得盆盈缽滿時(shí)，丁佐宏看到世界發(fā)達(dá)國(guó)家都在專注做高端家具。反復(fù)考量后，他決定“自砍搖錢樹”，逐步將聚酯家具生產(chǎn)線轉(zhuǎn)為實(shí)木家具生產(chǎn)線，并把重點(diǎn)放到酒店家具里。

于是，丁佐宏帶著月星走出常州，來(lái)到南京，順利拿下希爾頓酒店的家具訂購(gòu)大單。自此，月星在國(guó)內(nèi)酒店家具領(lǐng)域站穩(wěn)了腳?？恐翡J的市場(chǎng)感知、果斷決策和頑強(qiáng)毅力，丁佐宏的生意越做越大，月星項(xiàng)目在長(zhǎng)三角地區(qū)如雨后春筍般拔地而起。

月星映著環(huán)球夢(mèng)

1999年底，小有規(guī)模的月星移師上海，謀求“借船出海”。正是在這個(gè)被稱為中國(guó)家具“制高點(diǎn)”的上海，月星將攪起翻天覆地的巨浪。

初到上海，丁佐宏便萌發(fā)出一個(gè)想法——開發(fā)城市綜合體項(xiàng)目。此前，月星是一個(gè)傳統(tǒng)家具連鎖企業(yè)，而開發(fā)城市綜合體則意味著要向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)全面轉(zhuǎn)型，走向更利于拓展流通版圖的遠(yuǎn)方。

2003年，丁佐宏斥巨資拍得上海普陀區(qū)的一塊地，正式啟動(dòng)城市綜合體項(xiàng)目。

為了設(shè)計(jì)出符合項(xiàng)目的建筑風(fēng)格，丁佐宏帶著團(tuán)隊(duì)到世界各地考察，最終選定了美國(guó)的一家設(shè)計(jì)公司。

然而，2006年底，丁佐宏在曼徹斯特偶然發(fā)現(xiàn)了一個(gè)名叫特拉福特的購(gòu)物中心?？吹劫?gòu)物中心外觀的第一眼，丁佐宏就被擊中了，他認(rèn)定這就是月星該有的樣子。

回到上海，丁佐宏果斷將已經(jīng)開始的工程設(shè)計(jì)按下了“暫停鍵”，決定從頭再來(lái)。他找到特拉福特購(gòu)物中心的設(shè)計(jì)公司Chapman Taylor，委托其正式開始繪制那個(gè)自己理想中的世界。

不久，丁佐宏組織了一場(chǎng)商討會(huì)，集聚上海文化界的名人，落實(shí)項(xiàng)目命名、項(xiàng)目?jī)?nèi)各個(gè)中心區(qū)域命名及中心內(nèi)部油畫主題等。這場(chǎng)商討會(huì)持續(xù)了一整天，最終全場(chǎng)所有人一致同意將建筑命名為“上海環(huán)球港”。

環(huán)球港項(xiàng)目與城區(qū)地鐵線同期開工。當(dāng)?shù)弥罔F站的廳層最后定在負(fù)13米時(shí)，丁佐宏決定將環(huán)球港的地下二層商場(chǎng)也定在負(fù)13米。這樣的好處就是考慮到乘地鐵出行的人們只要有逛商場(chǎng)的愿望，一抬腳就可以進(jìn)入環(huán)球港。設(shè)計(jì)的精心程度由此可見(jiàn)一斑。

2013年，月星環(huán)球港竣工，正式進(jìn)入運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。以建筑文化為載體，以商業(yè)文化為血脈，以公共藝術(shù)為橋梁，月星環(huán)球港開文商結(jié)合風(fēng)氣之先，迅速成為上海一處新的文化地標(biāo)。

遠(yuǎn)遠(yuǎn)望去，在上海金沙江路與中山西路交匯處，兩座250米高的環(huán)球雙子塔樓以簡(jiǎn)約而精細(xì)的現(xiàn)代主義風(fēng)格直插云霄，緊偎著塔樓的購(gòu)物中心裙樓則以歐洲古典主義宮殿式的華麗，演繹著歷史與時(shí)尚邂逅。

走進(jìn)環(huán)球港，英倫風(fēng)貌的城堡、宮殿式建筑元素與整個(gè)建筑體渾然一體，歐式穹頂將自然光徐徐引入室內(nèi)，維多利亞風(fēng)格的太陽(yáng)廣場(chǎng)和威尼斯風(fēng)格的花園大廳融為一體。身處其中，宛如進(jìn)入了一場(chǎng)文藝?yán)寺闹傧囊箟?mèng)之旅。

“上海月星家具貌似一塊木料，我把它打造成一個(gè)產(chǎn)品，那么環(huán)球港就是一塊翡翠，我要把它打造成一件藝術(shù)品”，丁佐宏如是說(shuō)。

在這里，丁佐宏和月星真正如魚得水。沿著常州、南京到上海這樣的軌跡，月星如同《大魚海棠》中的那枚小魚，池子越大，活躍度越高、成長(zhǎng)越快。

造一個(gè)百年月星

2016年，電商的崛起使實(shí)體經(jīng)濟(jì)遭遇前所未有的挑戰(zhàn)。如此境地，丁佐宏依舊按照既定的規(guī)劃逐步推進(jìn)環(huán)球港項(xiàng)目。當(dāng)年9月16日，總面積88萬(wàn)平方米的常州江南環(huán)球港正式營(yíng)業(yè)；9月30日，總面積46萬(wàn)平方米的徐州淮海環(huán)球港開門迎客。而上海的月星環(huán)球港經(jīng)歷三年運(yùn)營(yíng)，店鋪出租率一直保持在95%以上，人流量、銷售數(shù)據(jù)每年都在穩(wěn)步上漲。

一年后，丁佐宏將環(huán)球港的版圖擴(kuò)展到千里之外的喀什和沈陽(yáng)。他認(rèn)為，“千篇一律的重復(fù)和同質(zhì)化引起的過(guò)剩，是現(xiàn)在很多傳統(tǒng)商業(yè)場(chǎng)所的弊病。全國(guó)各地不缺商業(yè)，缺的是與時(shí)代、與國(guó)際、與消費(fèi)者接軌的商業(yè)。”他的新想法是：在江南環(huán)球港屋頂上建108米高的摩天輪和2萬(wàn)平方米的主題樂(lè)園，打造“生活常態(tài)游”的新概念，這被業(yè)界稱作“旅游+文化+體育+商業(yè)”的業(yè)態(tài)組合模式。

不斷進(jìn)擊的丁佐宏曾在朋友圈分享過(guò)一段小視頻：一只不起眼的小鳥和一只雄糾糾的大公雞纏斗了許久，最后小鳥贏了，羽毛華麗的大公雞落荒而逃。他還在月星集團(tuán)的年會(huì)上播放了這段視頻，讓全體員工從視頻中受到啟迪。

雞的體積比鳥大，打斗剛開始時(shí)也是來(lái)勢(shì)洶洶，看上去贏面更大，實(shí)質(zhì)不然，緣由何在？丁佐宏的詮釋是：大小不是決定輸贏的必要條件，月星也不會(huì)和其他企業(yè)比大小，而是沿著既定的戰(zhàn)略和獨(dú)特的企業(yè)文化長(zhǎng)久走下去。

在月星集團(tuán)發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模體量時(shí)，每年丁佐宏都會(huì)被問(wèn)到是否有通過(guò)上市來(lái)做大企業(yè)的計(jì)劃。對(duì)此，他的回答都相當(dāng)審慎，他坦言自己對(duì)于企業(yè)上市，始終有一個(gè)理念，不要為上市而上市。在丁佐宏看來(lái)，傳統(tǒng)企業(yè)的上市，一定要有新的利潤(rùn)支撐點(diǎn)，不然可能會(huì)適得其反。他強(qiáng)調(diào)，對(duì)月星來(lái)說(shuō)，打造獨(dú)有的發(fā)展模式與企業(yè)文化，用現(xiàn)代企業(yè)管理制度保障未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展，都是迫切需要解決的問(wèn)題，這些比簡(jiǎn)單地尋求上市更為重要。

打造百年品牌，是丁佐宏念念不忘的大目標(biāo)。但是，他內(nèi)心比誰(shuí)都清楚，百年企業(yè)不是一代人能夠完成的。