奉化水蜜桃栽培歷史悠久，品種資源豐富。據(jù)史料《幽明錄》記載，奉化栽桃已有2000多年的歷史。據(jù)奉化市志記載，奉化傳統(tǒng)名果“玉露”水蜜桃的栽培，是在1883年清光緒年間由上海西門黃泥墻引進上海龍華水蜜桃，經(jīng)嫁接繁育和幾十年的品種篩選，選育出適應(yīng)奉化當?shù)赝寥?、氣候環(huán)境條件的水蜜桃品種，因其品質(zhì)優(yōu)良，取“瓊漿玉露”之意，定名為“玉露”水蜜桃，經(jīng)130多年的栽培，已經(jīng)成為寧波市奉化區(qū)的傳統(tǒng)名果，也是中國四大傳統(tǒng)名優(yōu)桃之一。在1980年農(nóng)業(yè)出版社出版的《落葉果林分類學》一書，稱奉化水蜜桃是“我國水蜜桃中最有名的品種”；國內(nèi)外桃產(chǎn)業(yè)專家也一致評價“奉化水蜜桃品質(zhì)為全國之最，堪稱中國第一桃”。

自1996年奉化市被國務(wù)院發(fā)展研究中心等部門聯(lián)合命名為“中國水蜜桃之鄉(xiāng)”以來，在上級有關(guān)部門的支持和奉化區(qū)委、區(qū)政府的大力扶持下，特別是奉化撤市設(shè)區(qū)（2016年）的3年多時間里，奉化水蜜桃產(chǎn)業(yè)得到了持續(xù)、穩(wěn)定、倍速的發(fā)展。至2020年，奉化栽培面積5.3萬畝、總產(chǎn)量5萬余噸、總產(chǎn)值近6億元。目前，建成了5000畝以上的溪口鎮(zhèn)、蕭王廟街道、錦屏街道三個水蜜桃現(xiàn)代示范園區(qū)，發(fā)展了新建、林家、西圃等千畝以上水蜜桃專業(yè)村11個，形成了自溪口鎮(zhèn)至尚田、西塢鎮(zhèn)一帶的水蜜桃基地走廊。2001年奉化市萬畝優(yōu)質(zhì)水蜜桃基地被列為省級林業(yè)特色基地，2002年被列為首批寧波綠色農(nóng)產(chǎn)品基地，2004年被批準成為浙江省無公害農(nóng)產(chǎn)品基地，形成了較大規(guī)模的商品生產(chǎn)基地，2006年實施了奉化水蜜桃東擴計劃，2018年實施了省級特色農(nóng)業(yè)強鎮(zhèn)建設(shè)。到2022年，全區(qū)水蜜桃產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局將更加優(yōu)化，地域標記更加突出，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟實力明顯提升，初步形成以品桃為引領(lǐng)，賞花為特色，產(chǎn)業(yè)鏈條完善和三產(chǎn)融合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集群，使水蜜桃產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展取得明顯成效。

特征挖掘彰顯品牌差異

按照“政府主體、企業(yè)實施、社會參與”的原則，結(jié)合農(nóng)合聯(lián)、企業(yè)、協(xié)會、合作社、經(jīng)銷戶各方資源，打造系統(tǒng)性的水蜜桃區(qū)域公共品牌、企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌。

充分挖掘奉化水蜜桃有別于其他桃產(chǎn)區(qū)的產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)環(huán)境、歷史文脈，突出本土品牌差異化，樹立奉化水蜜桃在國內(nèi)外市場的特征形象。充分利用現(xiàn)代社交平臺、內(nèi)容平臺等新媒體，拓展創(chuàng)新品牌傳播渠道，擴大品牌流量，提高品牌知名度。塑造奉化水蜜桃獨特IP形象，充分融入生活與商業(yè)場景，提高品牌親和力、擴大品牌影響力。

優(yōu)質(zhì)優(yōu)果成效凸顯。近年來，奉化水蜜桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展由數(shù)量擴張向加快質(zhì)量提升轉(zhuǎn)變，品種、品質(zhì)、品牌發(fā)展顯著提升。明確傳統(tǒng)品種核心種植保護區(qū)，培育符合地域特點的優(yōu)良品種，綠色生產(chǎn)方式全面推行，在全區(qū)形成3個以上水蜜桃種植萬畝以上特色鎮(zhèn)（街道），15個左右水蜜桃特色村，基本構(gòu)建起特色、生態(tài)、優(yōu)質(zhì)、高效的水蜜桃種植新格局。

1983年至今，區(qū)政府已經(jīng)連續(xù)舉辦了33屆奉化水蜜桃節(jié)、水蜜桃旅游文化節(jié)、桃花馬拉松等重大活動。2016年起就實施了《奉化區(qū)水蜜桃病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治作業(yè)補貼實施辦法》，年均下?lián)芙?jīng)費達50萬元以上。2018年創(chuàng)建了奉化水蜜桃為主導產(chǎn)業(yè)的第一批省級特色農(nóng)業(yè)強鎮(zhèn)——寧波市奉化區(qū)蕭王廟水蜜桃特色農(nóng)業(yè)強鎮(zhèn)。2020年出臺《關(guān)于印發(fā)寧波市奉化區(qū)綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)及安全品牌培育獎勵資金管理辦法（試行）的通知》，對“三品一標”的獲證主體進行獎勵。

奉化全面做深做優(yōu)桃花經(jīng)濟，豐富桃花品種，延長花期，做深桃花文化，擴大賞花范圍。培植一批賞花特色片區(qū)、賞花風景帶和賞花特色地標點，并促進桃花元素與城區(qū)商業(yè)有機融合，賦予更多時代元素。以花為媒，促進全區(qū)新農(nóng)村建設(shè)呈現(xiàn)新面貌，全域旅游形成新熱點。力爭到2022年年底，全區(qū)桃主題旅游突破200萬人次，帶動相關(guān)旅游產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值5億元。

其實，生活是單調(diào)的平凡的，也是艱難的，于是我們常常會期望著美好，期望著生活五彩繽紛，于是我們常常因此而會浮躁和失落。然而，人生若沒有苦澀，又怎能曉知生活的甘美。正如這冬天落下繁華的樹木，注定要歷經(jīng)風雪，才能迎來春夏的郁郁蔥蔥。

“錦屏山”牌奉化水蜜桃是奉化的注冊商標，已連續(xù)三屆被認定為省農(nóng)業(yè)名牌產(chǎn)品，2001年榮獲中國國際農(nóng)業(yè)博覽會金獎和名牌產(chǎn)品，2002年獲得國家原產(chǎn)地標記保護注冊，亦是寧波市第一個獲得原產(chǎn)地標記保護的農(nóng)產(chǎn)品，2004年經(jīng)中國綠色食品發(fā)展中心認證，被列為國家綠色A級產(chǎn)品，大大提高了奉化水蜜桃的知名度，為進一步開拓市場打下了良好的基礎(chǔ)。2008年5月“奉化水蜜桃”證明商標注冊，2010年，奉化水蜜桃獲得農(nóng)業(yè)部地理標志證書，2017年，奉化水蜜桃獲得國家質(zhì)檢總局國家生態(tài)原產(chǎn)地保護證書，2019年，政府統(tǒng)一推出歡喜奉桃高端品牌，

“中國風”歌曲善于以修辭的運用，尤其是“用典”手法的使用來堆砌“中國式”的骨肉鮮活的歌謠。但在使用的程度上態(tài)度有所不同，主觀依賴修辭的一類“中國風”歌曲走向或素雅或華美，節(jié)制使用修辭的則走向或瘦削或清虛。

科技賦能助推產(chǎn)業(yè)新成果

依托奉化水蜜桃研究所，切實做好種質(zhì)資源圃的栽培、管理、保存及利用工作，至2022年完成200個不同品種桃資源的收集保存及資源庫建設(shè)工作；新建兩個標準化水蜜桃苗圃基地，加強桃苗脫毒處理，為全區(qū)提供高品質(zhì)健康桃苗，并規(guī)范桃苗市場交易。加強傳統(tǒng)名桃的傳承和發(fā)揚，完成玉露桃的提純復壯工作；加快新品種培育和利用進程，計劃3年內(nèi)新增3個有自主知識產(chǎn)權(quán)的水蜜桃新品種，通過國家級及省級新品種保護或者認定；大力開展桃花花期延長、高密度種植、深草種植、保鮮延長等關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)。創(chuàng)新應(yīng)用信息和智能技術(shù)，加快建立水蜜桃產(chǎn)供銷基礎(chǔ)數(shù)據(jù)臺賬，搭建奉化水蜜桃大數(shù)據(jù)管理平臺，整合挖掘數(shù)據(jù)資源價值，打造數(shù)字產(chǎn)業(yè)，為全區(qū)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化提升提供強有力的智慧引領(lǐng)作用。

對接國家桃產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系工作需求，在奉化建成集科研、示范、展示為一體的中國傳統(tǒng)名桃集中種植園以及高標準水蜜桃產(chǎn)業(yè)融合核心示范基地；加強標準化生產(chǎn)管理，嚴格按照水蜜桃安全生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)程（DB 33/T 793-2010），從產(chǎn)前、產(chǎn)中至產(chǎn)后全程執(zhí)行優(yōu)質(zhì)安全標準化生產(chǎn)技術(shù)，并探索融合區(qū)塊鏈技術(shù)，建立完善水蜜桃質(zhì)量全程可追溯體系，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。奉化還先后與浙江大學、省農(nóng)科院等科研院校建立合作機制，努力提高種植技術(shù)水平，著力推動水蜜桃栽培技術(shù)科學化、標準化和優(yōu)質(zhì)化，創(chuàng)新打造“一輕、二重、三疏、四套、五防”水蜜桃栽培技術(shù)體系，制訂并實施《水蜜桃標準化栽培技術(shù)標準》。

(4)借助社會專業(yè)力量，對企業(yè)進行流程進行梳理，提升核心競爭力。國家有一整套完善的《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》屬理論范疇，指引企業(yè)內(nèi)部風險控制。但是，企業(yè)內(nèi)控成本與企業(yè)實際工作的有效結(jié)合，成本效益原則的尺度不好掌握。往往造成的結(jié)果是高成本全覆蓋，有事大家都有責，沒人擔當，沒有責任人，也沒有經(jīng)濟成果，無為就無責。企業(yè)應(yīng)以實際經(jīng)營工作及流程為出發(fā)點，聘請社會專業(yè)力量，對企業(yè)流程進行梳理，縮短管理鏈條，根據(jù)重要性原則和關(guān)鍵節(jié)點實施有效控制，有法滿足的實施替代內(nèi)控復核程序，提升管理效率，找到成本與效益的最佳結(jié)合點，實現(xiàn)國有企業(yè)的價值最大化。

積極發(fā)展綠色種植技術(shù)，通過桃園綠肥種植、擴大實施“有機肥替代化肥”行動，改良提升桃園土壤有機質(zhì)含量，并集成應(yīng)用農(nóng)業(yè)防治、物理防治、生物防治為主的綠色防控技術(shù)模式。

隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，國有企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模也在日漸擴大，市場占有率逐漸提升。在國家相關(guān)政策和機制的支持下，國有企業(yè)的在建設(shè)企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督管理機制上來說取得了巨大的發(fā)展，但依然存在著不可忽視的缺陷。從現(xiàn)在國有企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境來看，完善企業(yè)財務(wù)監(jiān)督機制必須結(jié)合這兩方面的情況來綜合考慮。從企業(yè)的內(nèi)部建立監(jiān)察機制以加強對企業(yè)的管理，外部上則是通過國家對國有企業(yè)發(fā)展的宏觀調(diào)控實現(xiàn)的，只有將內(nèi)部和外部結(jié)合在一起，才能實現(xiàn)綜合的財務(wù)監(jiān)督管理機制和監(jiān)察機制，最大程度的發(fā)揮財務(wù)監(jiān)察部門的作用，提升國有企業(yè)財務(wù)監(jiān)督管理機制的實施效率。

因地制宜地加快推進桃園“機器換人”行動，鼓勵在山地果園應(yīng)用小型農(nóng)機作業(yè)、布局水肥一體化設(shè)施及山地索道建設(shè)，在平地果園開展大棚、避雨設(shè)施栽培及水肥一體化系統(tǒng)建設(shè)。3年內(nèi)新增山地索道3家、大棚設(shè)施栽培4家（高度自控化溫室2家）、避雨設(shè)施5家、水肥一體化系統(tǒng)試驗示范2家，新增標準化果園10個、“機器換人”示范桃園5家。

長期以來，奉化一直高起點高標準建設(shè)水蜜桃產(chǎn)業(yè)核心示范基地，示范展示引領(lǐng)未來的現(xiàn)代化水蜜桃園，為全區(qū)水蜜桃產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級樹立標桿。奉化逐漸由自家自種和粗放式種植加快向以品牌為引領(lǐng)的規(guī)?；?、標準化、設(shè)施化、數(shù)字化生產(chǎn)銷售轉(zhuǎn)變，由家庭承包經(jīng)營為主加快向合作社種植經(jīng)營、企業(yè)訂單種植經(jīng)營轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)效益顯著提升，力爭通過三年努力，使水蜜桃成為奉化首個年度綜合效益突破10億元的農(nóng)產(chǎn)品（其中純農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值突破5億元），使水蜜桃產(chǎn)業(yè)真正成為帶動農(nóng)民增收致富的富民產(chǎn)業(yè)，為實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略打下堅實物質(zhì)基礎(chǔ)。