文/本刊記者 李靜宇

兩年前，新冠肺炎疫情暴發(fā)之后，全球的供應鏈體系陷入了被中斷的“無定律”周期。今年，在風云變幻的國際局勢裹挾下，供應鏈中斷風險更是達到了一個峰值——涉及范圍更深更廣。當下，討論供應鏈的斷鏈風險，尋求彌補之法已成為業(yè)內人士普遍關注的問題。

供應鏈問題的本源

理解供應鏈的本源需要從供應鏈的天然屬性談起，這基本決定了方法論和舉措立場。

關于供應鏈的特點與演化有兩方面的敘述：一方面，是供應鏈天然具有的特點，是一種跨組織、跨地域、高度專業(yè)化分工的活動和活動之間的連接。由于資源稟賦、市場策略、產(chǎn)品特點等原因，供應鏈的分工合作很難在地理意義上集聚在一起。正因為如此，供應鏈上下游形成的鏈路一旦穩(wěn)定下來，便很難適應變化，受到?jīng)_擊之后要實現(xiàn)再生，對于企業(yè)來講也是一個很緩慢的過程，當特殊緊急的情況發(fā)生后，供應鏈抗風險的能力便受到了很大考驗。

另一方面，我們經(jīng)歷了很長一段時期的繁榮發(fā)展，無論國內還是國外，都是這樣，所以過去很多年來，在供應鏈層面，大家一直關注降本增效，很少提到提高供應鏈布局的抗風險或者應急能力。

降本增效VS抗風險能力

值得關注的是，4月27日，易流科技2022“雙塔+”云上產(chǎn)品發(fā)布會圓滿結束。本次發(fā)布會在去年“供應鏈控制塔”以及“食安數(shù)智塔”兩款平臺級產(chǎn)品的基礎上，深耕場景生態(tài)應用，推出“物流實時可視平臺、倉運智能協(xié)同平臺、食安數(shù)智平臺及IoT-PaaS平臺”。

易流科技此次發(fā)布的產(chǎn)品是在種種因素疊加沖擊下的探索與嘗試，其中包括：全球化退潮，陣營間摩擦，制裁和貿(mào)易壁壘影響下的企業(yè)間的經(jīng)濟合作和國際供應鏈布局。同時，各大主要經(jīng)濟體開始著力發(fā)展經(jīng)濟內循環(huán)，力求雙向提升本土消費需求和生產(chǎn)供給的能力。當然，膠著的疫情與以上的變化相結合，給供應鏈造成更大挑戰(zhàn)。

亮出“分布式集群”的底牌

當下，在全球化走向不確定的時期，各個主要經(jīng)濟體，都在加強本地化和短鏈化的供應鏈布局，這也正是“雙循環(huán)”核心思想的表現(xiàn)。

易流科技董事長張景濤在接受采訪時指出，“在供應鏈領域，‘分布式集群’的結構特點會越來越突出，企業(yè)的內部治理也必定要適應‘分布式’的趨勢和發(fā)展方向，要去調整和完善供應鏈的布局，提高抗風險能力。而‘分布式治理’也將成為數(shù)智化最明顯的結構特征?！?/p>

事實證明，易流想用這種“分布式集群”的思想，來強化曾有的“數(shù)智化”的理念。在企業(yè)具體“分布式治理”實施的過程中，易流從對外對內兩個層面上，提供了管理優(yōu)化上的建議：

一方面，在“數(shù)據(jù)治理”基礎上，分布式治理的含義就是企業(yè)要將計劃、組織和控制的權力部分地讓渡給對應的部門、分支機構甚至合作伙伴，改變運營工作的側重點，將更多的精力放在數(shù)據(jù)監(jiān)測和督導上，及時對執(zhí)行單位進行提醒和干預。

對此，張景濤建議，“主導供應鏈運轉的企業(yè)，應該更多地充當監(jiān)督者和指導者的角色，充分利用數(shù)字化技術，在業(yè)務數(shù)據(jù)化的前提下，實現(xiàn)供應鏈協(xié)同層面的分布式治理，通過供應鏈上下游的連接來構建一個以數(shù)據(jù)為底座的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。”

另一方面，在企業(yè)的內部治理中，需要逐步適應“數(shù)字優(yōu)先、遠程優(yōu)先”的理念，讓員工為客戶提供分布式服務，這一點和供應鏈物流的業(yè)務特點有很大關系，因為涉及不同的地理位置、執(zhí)行環(huán)節(jié)，服務過程又相對很長。供應鏈管理和物流管理更加需要遵循這樣的理念，不僅能夠改善員工體驗，還能夠通過數(shù)字化、分布式的服務連接用戶和客戶，提升企業(yè)的服務和產(chǎn)品質量。

物流實時可視化平臺

面對“分布式”結構，如何讓技術和數(shù)據(jù)融入業(yè)務治理中去？怎樣的技術工具才能夠幫助我們更高效地進行數(shù)據(jù)治理呢？

疫情對供應鏈提出挑戰(zhàn)的同時，也是科技全面作用于物流尋求解決方案的過程。在易流科技2022“雙塔+”云上產(chǎn)品發(fā)布會上，張景濤提出，在面向未來供應鏈的新格局下，只有即插即用的智能硬件“組件化應用”才是滿足我們理想和期待的技術工具。即插即用的“組件化應用”可以深入更末端，打破“黑箱”，讓企業(yè)分布而不分散；能夠降低各個環(huán)節(jié)、各個地區(qū)之間的信息壁壘；可以更快、更好地適配業(yè)務場景。

“我們可以說，以數(shù)據(jù)治理為核心手段，以組件化應用為載體，以業(yè)務治理為目的，通過全面數(shù)字化，一定能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)更高效地運轉，提升競爭力?！币赃@樣一種理念，易流針對疫情暴露出的問題，在產(chǎn)品上所做出的改變正在成為現(xiàn)實。而這期間，供應鏈的縫隙被一個叫“物流實時可視平臺”的產(chǎn)品填補。

“三大”平臺加強供應鏈的核心競爭力

易流科技的長遠目標是，站在供應鏈的視角，以貨為中心，打通從計劃端到生產(chǎn)端、物流端、渠道零售端的整條鏈路，構建高效、敏捷的供應鏈網(wǎng)絡。2022年新產(chǎn)品計劃發(fā)布，推出“物流實時可視平臺”的同時，“倉運智能協(xié)同平臺、食安數(shù)智平臺及IoT-PaaS平臺”同時被推出，打通運輸和倉儲環(huán)節(jié)，建立起秩序化，可視化和數(shù)字化的供應鏈全鏈條。

“倉運智能協(xié)同平臺”以智能IoT設施設備為基礎，實時采集數(shù)據(jù)并上傳至數(shù)字大屏實現(xiàn)可視化；通過智能算法與策略規(guī)則可為不同作業(yè)情況、不同場景動態(tài)調整、智能優(yōu)化結果，達到全盤最優(yōu)；及無縫集成人證識別系統(tǒng)與智能道閘系統(tǒng)自動核驗與放行，真正實現(xiàn)全景可視、無人值守。

隨著冷鏈物流的國家頂層規(guī)劃出臺以及行業(yè)賽道加速整合，為進一步拓寬冷鏈數(shù)字化業(yè)務，今年發(fā)布會上，易流科技食安事業(yè)群總經(jīng)理王震發(fā)布了“11AN數(shù)智平臺”。

易流科技認為，“11AN數(shù)智平臺”是食品安全數(shù)智化的云上探索，它延續(xù)了“食品安全數(shù)智塔”的全場景視角，同時以更開放、更聚焦、更低碳的服務理念構建以用戶為中心的互聯(lián)網(wǎng)開放平臺。

“11AN數(shù)智平臺”深耕探索冷鏈及食品安全領域的場景化應用，鏈接大量生態(tài)伙伴的供應鏈協(xié)同應用，關注食品安全行業(yè)的監(jiān)管、追溯和數(shù)據(jù)分析服務形成智能硬件、場景監(jiān)控、供應鏈應用、數(shù)據(jù)服務的四層產(chǎn)品架構，面向政府和全行業(yè)提供食品安全全鏈條監(jiān)管和追溯平臺，對諸多供應鏈場景實現(xiàn)過程監(jiān)控，實時采集數(shù)據(jù)，做到全鏈條品控和供應鏈協(xié)同，并用數(shù)據(jù)將食品產(chǎn)業(yè)鏈有效串聯(lián)，構建食品安全領域的全鏈條溯源體系。

過去，成長起來的供應鏈物流企業(yè)無一不帶著物聯(lián)網(wǎng)的色彩?！拔磥?，我們相信，所有產(chǎn)業(yè)供應鏈里的運輸、交易和交付等過程，依然會和物聯(lián)網(wǎng)緊密結合在一起，使得產(chǎn)業(yè)革命在變化的同時，因為疫情而變得更加有韌性?！?/p>