□ 福建廈門(mén) 李文珊

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)管理中的作用和價(jià)值至關(guān)重要，它對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)行具有決定性影響。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步，逐漸改變企業(yè)發(fā)展方式和管理模式，為了使企業(yè)在現(xiàn)代化市場(chǎng)中占據(jù)有利地位，獲得高質(zhì)量發(fā)展，必須參考和借鑒科學(xué)現(xiàn)代化管理制度。企業(yè)是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究主體，通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)行為與管理行為的研究，可以有機(jī)結(jié)合微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)行為和管理行為，進(jìn)而更好協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展、管理與市場(chǎng)關(guān)系，進(jìn)而將技術(shù)策略提供出來(lái)，以保障企業(yè)改革、發(fā)展與運(yùn)營(yíng)，使企業(yè)決策、管理與市場(chǎng)、社會(huì)需求保持一致性。管理人員從實(shí)際情況出發(fā)，為企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展提供保障。

一、企業(yè)管理中應(yīng)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的意義

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)作為重要的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，能夠指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)、合理、健康發(fā)展，對(duì)企業(yè)的決策制定與建設(shè)發(fā)展具有重大意義。第一，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)能夠幫助企業(yè)解決兩個(gè)方面問(wèn)題，分別是生產(chǎn)對(duì)象、生產(chǎn)計(jì)劃。究其原因，主要是企業(yè)能否獲得最大化效益在很大程度上受到生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)對(duì)象的影響，由此看來(lái)，必須遵守管理經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，科學(xué)合理配置和應(yīng)用資源，將合理的生產(chǎn)計(jì)劃制定出來(lái)，從而獲得企業(yè)產(chǎn)品的最大化生產(chǎn)效益與銷售效益。第二，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)能夠?qū)⒅笇?dǎo)與借鑒提供出來(lái)，有利于企業(yè)資源使用率的提高，借助優(yōu)化配置資源與人員，能夠充分調(diào)動(dòng)員工積極性和企業(yè)資源，保障企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益。第三，企業(yè)管理的優(yōu)化。當(dāng)前有很多內(nèi)外因素影響企業(yè)管理，劇烈變動(dòng)是這些影響因素的主要特點(diǎn)，大大提高企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的難度。借助管理學(xué)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展綜合分析工作，可以使管理架構(gòu)、管理程序、管理方式得到理順，將全面管理工作做好，促進(jìn)管理成本的下降，同時(shí)提高管理效率，為企業(yè)高效率運(yùn)行提供保障。第四，指導(dǎo)企業(yè)微觀管理。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)能夠幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者編制精準(zhǔn)決策。以產(chǎn)品價(jià)格為例，它指消費(fèi)者買(mǎi)斷產(chǎn)品所有權(quán)和使用權(quán)需要的貨幣，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)決定受到產(chǎn)品價(jià)格高低的直接影響。通常情況下，產(chǎn)品價(jià)格需要經(jīng)歷四個(gè)環(huán)節(jié)，包括目標(biāo)定價(jià)，調(diào)研分析需求、成本、收益，編制價(jià)格策略從而促進(jìn)科學(xué)基礎(chǔ)價(jià)格的形成，通過(guò)定價(jià)方法調(diào)整基礎(chǔ)價(jià)格，最后達(dá)到消費(fèi)者心理價(jià)格。為保證價(jià)格能夠處于目標(biāo)人群心理價(jià)格范圍內(nèi)，必須采取彈性價(jià)格公式，評(píng)價(jià)產(chǎn)品價(jià)格，也就是Ed=△Q/△P*P/Q，如果Ed=1，就會(huì)上提1%產(chǎn)品價(jià)格，降低1%銷量，如果Ed在0-1之間，則1%是產(chǎn)品變動(dòng)價(jià)格，消費(fèi)者變動(dòng)的需求量在1%以下；如果Ed在1-oc之間，這時(shí)產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)是1%，變動(dòng)的銷售量在1%以上。借助此種計(jì)算，可以增加價(jià)格制定的靈活性。

二、企業(yè)管理中的管理經(jīng)濟(jì)學(xué)理論

1.戰(zhàn)略管理。此理論重點(diǎn)管理企業(yè)各種戰(zhàn)略，此過(guò)程是自上級(jí)到下級(jí)的發(fā)展過(guò)程，針對(duì)企業(yè)高級(jí)管理人員提出較高要求。企業(yè)高級(jí)管理人員必須具備較強(qiáng)綜合素質(zhì)能力，將企業(yè)宏觀發(fā)展目標(biāo)確定為國(guó)家民生政策，從多個(gè)角度和層面落實(shí)到國(guó)家政策和制度，有效協(xié)調(diào)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，從整體上把控活動(dòng)。若企業(yè)高級(jí)管理人員缺少對(duì)國(guó)家政策的全面了解，則對(duì)于國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向無(wú)法進(jìn)行有效掌控，同時(shí)不能將國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展相符合的戰(zhàn)略編制出來(lái)，這就會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)未來(lái)生存、發(fā)展和壯大。

2.生命周期管理。此理論的研究主體是產(chǎn)品的生命周期。此理論的研究?jī)?nèi)容是產(chǎn)品概念、工廠工藝、生產(chǎn)規(guī)格，進(jìn)而為靈活發(fā)展的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提供保障。此理論產(chǎn)生目的是使產(chǎn)品及與之相關(guān)的生命周期與價(jià)值引起的環(huán)境負(fù)荷、社會(huì)經(jīng)濟(jì)影響降至最低。并且此理論能夠指導(dǎo)產(chǎn)品的研發(fā)周期與投放周期，為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展提供支持和幫助。

3.投入產(chǎn)出與經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系。只有投入大量勞動(dòng)人員、技術(shù)手段、勞動(dòng)對(duì)象，才能保證企業(yè)正常生產(chǎn)，想要將一定數(shù)量的物質(zhì)生產(chǎn)出來(lái)，還需有效整合上述內(nèi)容。企業(yè)的投入密切聯(lián)系企業(yè)產(chǎn)出，可以從兩個(gè)方面出發(fā)分析其中關(guān)聯(lián)性，分別是實(shí)物、價(jià)值。從管理經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，此種分析方法被稱為關(guān)聯(lián)技術(shù)經(jīng)濟(jì)性。

三、企業(yè)管理中的問(wèn)題

1.企業(yè)管理問(wèn)題。企業(yè)的生存與發(fā)展受到企業(yè)管理的直接影響，當(dāng)前仍然有很多問(wèn)題存在于企業(yè)管理中，具體表現(xiàn)在以下方面：第一，決策失誤。當(dāng)前的市場(chǎng)變幻莫測(cè)，具有復(fù)雜性，企業(yè)管理者通常以當(dāng)前實(shí)際情況為依據(jù)，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向進(jìn)行把控，發(fā)揮引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的作用。然而，具體管理實(shí)踐中，企業(yè)管理者并不能深入掌握企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)的組建結(jié)構(gòu)和相關(guān)信息也不了解，造成決策失誤，對(duì)企業(yè)的發(fā)展與壯大產(chǎn)生不利影響。第二，混亂的管理模式。所有企業(yè)都有規(guī)章制度，然而，個(gè)別管理者過(guò)度追求個(gè)人利益，對(duì)企業(yè)管理制度和管理部門(mén)有所忽視，導(dǎo)致有混亂情況出現(xiàn)在企業(yè)管理工作中，對(duì)員工工作效率和質(zhì)量的提高產(chǎn)生不利影響。第三，不和諧的高層關(guān)系。企業(yè)管理者通常會(huì)有幾個(gè)，一些企業(yè)并沒(méi)有對(duì)企業(yè)管理者的不同職權(quán)進(jìn)行明確規(guī)定，造成高層之間緊張的關(guān)系，不利于正確決策的制定。第四，不科學(xué)劃分利益。利益劃分密切關(guān)聯(lián)各大利益主體參與積極性，并且對(duì)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有直接影響。如果企業(yè)規(guī)模比較大，通常具有很多利益主體，不可避免有一些重疊或者矛盾存在于不同利益主體之間，因此，對(duì)于企業(yè)管理者而言，執(zhí)行企業(yè)管理任務(wù)中必須解決的問(wèn)題就是做好利益劃分工作。在企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，受到利益分配不均或前期合同約束出現(xiàn)漏洞等因素影響，往往會(huì)導(dǎo)致糾紛狀況，從而阻礙企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。第五，員工工作積極性不高。一方面，企業(yè)發(fā)展在很大程度上受到員工工作積極性和態(tài)度的影響，不科學(xué)的企業(yè)管理工作會(huì)導(dǎo)致有一定漏洞出現(xiàn)在內(nèi)部制度方面，降低員工工作積極性，無(wú)法保障整體工作效率和質(zhì)量。另一方面，企業(yè)員工缺少企業(yè)認(rèn)同感，工作的目的是為了獲取更多工資，并不是為企業(yè)謀求發(fā)展。第六，企業(yè)缺少良好氛圍。對(duì)于企業(yè)而言，良好的文化發(fā)展氛圍不僅能夠提高企業(yè)生產(chǎn)效率，還有利于強(qiáng)化員工責(zé)任感和使命感。若企業(yè)缺少良好氛圍，就會(huì)降低員工工作積極性，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期目標(biāo)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)效率造成嚴(yán)重影響，無(wú)法幫助企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益。由此看來(lái)，企業(yè)管理者在管理企業(yè)時(shí)，除了提高對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的重視度之外，還要加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)文化、信譽(yù)等，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，從而注入更多力量，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力、經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2.企業(yè)管理中管理經(jīng)濟(jì)學(xué)應(yīng)用問(wèn)題。作為新型管理理念的管理經(jīng)濟(jì)學(xué)，在企業(yè)管理中的應(yīng)用仍然存在很多問(wèn)題。首先，生產(chǎn)對(duì)象。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的核心與關(guān)鍵理論是應(yīng)用最少資源將最大化利潤(rùn)獲取。由此看來(lái)，企業(yè)應(yīng)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的最大問(wèn)題就是最大化利用有限的成本資源，得到消費(fèi)者接受與認(rèn)可。其次，生產(chǎn)方法。各企業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平等方面存在很大差異，因此會(huì)選擇不同生產(chǎn)方法。生產(chǎn)方法對(duì)生產(chǎn)效率具有直接影響，企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況將合理生產(chǎn)方式選擇出來(lái)，這是第二大問(wèn)題。再其次，生產(chǎn)計(jì)劃。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展背景下，企業(yè)需以市場(chǎng)情況為依據(jù)，將合理生產(chǎn)計(jì)劃制定出來(lái)，從而對(duì)人們需求進(jìn)行滿足，防止出現(xiàn)堆積情況。

四、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用

1.市場(chǎng)需求規(guī)律的把控，利用產(chǎn)品獲得市場(chǎng)份額。當(dāng)前企業(yè)發(fā)展與運(yùn)營(yíng)導(dǎo)向是市場(chǎng)，企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)工作過(guò)程中，必須將市場(chǎng)產(chǎn)品需求把控好，對(duì)市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行分析。保持企業(yè)與市場(chǎng)的高度協(xié)調(diào)性，對(duì)企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定生產(chǎn)十分有利。企業(yè)必須明確自身所處的市場(chǎng)類型，將改革突破口確定為市場(chǎng)發(fā)展，以市場(chǎng)需求開(kāi)展實(shí)際生產(chǎn)工作。對(duì)于市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，企業(yè)有必要全面了解和掌握，為了搶占市場(chǎng)份額，企業(yè)需生產(chǎn)符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品和服務(wù)，這樣才能獲取相應(yīng)的市場(chǎng)效益。從管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概念看，企業(yè)管理中必須融入一種理念，即應(yīng)用最少成本獲取最大化利益，這樣才能促進(jìn)企業(yè)管理水平和標(biāo)準(zhǔn)的提高。企業(yè)生產(chǎn)的前提是產(chǎn)品質(zhì)量的保障，基礎(chǔ)理念是成本壓縮。一些企業(yè)不能充分認(rèn)識(shí)成本壓縮的重要性，導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p害公司利益。在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)過(guò)程中，需要將依據(jù)確定為產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量，如果具有較大需求量，就可以適當(dāng)提高價(jià)格，相反可以適當(dāng)降低價(jià)格。對(duì)于企業(yè)而言，開(kāi)展生產(chǎn)與銷售工作時(shí)，必須動(dòng)態(tài)化跟蹤銷售狀況，對(duì)銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，進(jìn)而將相應(yīng)反饋信息做出來(lái)。積極探索產(chǎn)品的市場(chǎng)需求規(guī)律，對(duì)市場(chǎng)需求與產(chǎn)品價(jià)格之間關(guān)系進(jìn)行了解和掌握，進(jìn)而做出科學(xué)調(diào)整。在企業(yè)管理中正確應(yīng)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，有利于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

2.合理應(yīng)用成本分析法。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理而言，生產(chǎn)管理、效益管理與成本管理是最重要的管理內(nèi)容。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的基礎(chǔ)理念是利用最低成本獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在分析自身產(chǎn)品成本時(shí)可以應(yīng)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)理論。企業(yè)通過(guò)對(duì)生產(chǎn)成本的壓縮，使產(chǎn)品規(guī)模得以擴(kuò)大，進(jìn)而創(chuàng)造產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，逐漸形成收益增加趨勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展效益的提高，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律進(jìn)行把握，借助良好的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展提供保障。企業(yè)有必要分析產(chǎn)品成本，有機(jī)結(jié)合成本壓縮與合理定價(jià)，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，促進(jìn)生產(chǎn)方式的革新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目的。企業(yè)需要對(duì)自身優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)進(jìn)行分析，進(jìn)而使產(chǎn)品特色凸顯出來(lái)。

3.運(yùn)用生產(chǎn)函數(shù)挖掘潛力，降本增產(chǎn)。如果企業(yè)產(chǎn)量的狀態(tài)比較固定，企業(yè)效益就會(huì)很大程度上受到企業(yè)投入、產(chǎn)出關(guān)系影響。投入與產(chǎn)出之間的密切關(guān)系，導(dǎo)致有一種競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系出現(xiàn)在市場(chǎng)中。具有可變要素的生產(chǎn)函數(shù)就是需求的交叉彈數(shù)，又被稱之為生產(chǎn)短期函數(shù)，表達(dá)式是Q=f（L，K0）。全 面 了 解 消 費(fèi) 者 偏好，并以此為基礎(chǔ)方向，確保產(chǎn)品密切聯(lián)系消費(fèi)者需求。對(duì)廣告數(shù)量與營(yíng)銷投入進(jìn)行嚴(yán)格管控，帶動(dòng)消費(fèi)者消費(fèi)。若保持固定的KO，就會(huì)升高L值，同時(shí)增加產(chǎn)出。并且企業(yè)通過(guò)對(duì)成本原理的應(yīng)用，能夠分析企業(yè)自身生產(chǎn)能力與工人產(chǎn)出，同時(shí)保障在工人數(shù)量與設(shè)備數(shù)量不變前提下，增加企業(yè)生產(chǎn)數(shù)量。

4.理性判斷需依靠管理經(jīng)濟(jì)學(xué)原理。影響企業(yè)發(fā)展的重要因素之一就是管理者決策，這同時(shí)是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)管理模式通常會(huì)受到多種因素影響，進(jìn)而造成管理人員不具備管理思維，無(wú)法理性判斷，導(dǎo)致虛榮心的出現(xiàn)，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。在企業(yè)管理中通過(guò)對(duì)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)應(yīng)用，能夠做出理性判斷，使企業(yè)管理者樹(shù)立經(jīng)濟(jì)學(xué)理性思維，進(jìn)而在開(kāi)展企業(yè)管理工作中，以經(jīng)濟(jì)概念與規(guī)律為依據(jù)，對(duì)關(guān)系企業(yè)成功與失敗的關(guān)鍵進(jìn)行分析，有機(jī)結(jié)合企業(yè)運(yùn)行管理和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)企業(yè)管理質(zhì)量提高。

5.價(jià)格定位與市場(chǎng)定位。眾所周知，生產(chǎn)產(chǎn)品十分重要，然而，在銷售產(chǎn)品方面發(fā)揮重要作用的是價(jià)格定位和市場(chǎng)定位。應(yīng)用正確的價(jià)格策略，能夠獲取最大化利潤(rùn)，并且通過(guò)對(duì)價(jià)格彈性公式的應(yīng)用，可以調(diào)整產(chǎn)品的價(jià)格幅度，將產(chǎn)品銷售的發(fā)展方向準(zhǔn)確預(yù)測(cè)出來(lái)，防止產(chǎn)生錯(cuò)誤預(yù)期和估計(jì)，科學(xué)合理實(shí)施定價(jià)操作。編制價(jià)格過(guò)程中，首要任務(wù)就是對(duì)價(jià)位的高低進(jìn)行考慮，借助高定價(jià)、逐步降價(jià)方式，使產(chǎn)品的價(jià)格彈性得以保持，或者應(yīng)用理性思維管理企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格。

6.產(chǎn)品交叉彈性。對(duì)于企業(yè)管理者而言，最容易忽視的一項(xiàng)內(nèi)容就是產(chǎn)品交叉彈性，詳細(xì)分析和了解產(chǎn)品之間交叉彈性之后，可以將需求交叉彈性數(shù)值找出來(lái)，以數(shù)值為依據(jù)，表達(dá)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，若數(shù)值是正，代表顯著的競(jìng)爭(zhēng)，反之，競(jìng)爭(zhēng)不顯著。只有掌握產(chǎn)品交叉彈性后，才能使銷售市場(chǎng)上的互補(bǔ)品和替代品之間影響降至最低，立足于消費(fèi)者實(shí)際情況，對(duì)產(chǎn)品的喜好變化給予關(guān)注，從而對(duì)消費(fèi)者的實(shí)際需求進(jìn)行更好滿足。

五、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)管理中應(yīng)用前景

1.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景。在國(guó)家制度與發(fā)展階段中形成了我國(guó)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)類型，即以公有制為主體，多種所有制共同發(fā)展，因此我國(guó)適合應(yīng)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)理論。這一點(diǎn)區(qū)別于其他國(guó)家。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，開(kāi)放程度不斷擴(kuò)大的背景下，將更多機(jī)遇和挑戰(zhàn)帶給私營(yíng)企業(yè)，通過(guò)對(duì)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的應(yīng)用，可以促進(jìn)企業(yè)決策能力和風(fēng)險(xiǎn)抵御水平的提高，有利于企業(yè)境遇的顯著改善，促進(jìn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提高。為了更好適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，還需綜合考慮市場(chǎng)背景與綜合運(yùn)用能力。此外，國(guó)家政策的調(diào)整，逐漸展示出市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)化特點(diǎn)，逐漸減小了政策對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的影響，進(jìn)而增加內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)程度，最終將廣闊的發(fā)展空間提供給企業(yè)，同時(shí)提高管理經(jīng)濟(jì)學(xué)適應(yīng)性。

2.市場(chǎng)化條件。對(duì)于企業(yè)而言，開(kāi)展管理工作中不可避免的一個(gè)問(wèn)題是市場(chǎng)化，并且它作為必要條件，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。優(yōu)化產(chǎn)品與改進(jìn)技術(shù)過(guò)程中，管理者需對(duì)市場(chǎng)化內(nèi)容與條件進(jìn)行充分認(rèn)識(shí)，同時(shí)從市場(chǎng)需求出發(fā)，開(kāi)展具有針對(duì)性的優(yōu)化工作，促進(jìn)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的提高。通過(guò)分析管理經(jīng)濟(jì)學(xué)方向和研究成果可知，其中包括大部分市場(chǎng)化內(nèi)容，不僅要分析、管理產(chǎn)品的交叉彈性，還需重視產(chǎn)品市場(chǎng)附加值的提高，以便將良好經(jīng)濟(jì)效益獲取到。持續(xù)而深入的研究，使研究者認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)化條件的重要性，它密切聯(lián)系企業(yè)管理與經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)，必須將此方面內(nèi)容管理好，才能促進(jìn)市場(chǎng)化效率和質(zhì)量的提高，滿足市場(chǎng)發(fā)展需求，使產(chǎn)品質(zhì)量和吸引力大幅度提高。

3.企業(yè)發(fā)展與成長(zhǎng)。企業(yè)家、投資者及相關(guān)利益者最關(guān)注的問(wèn)題就是企業(yè)發(fā)展與成長(zhǎng)。借助應(yīng)用的管理經(jīng)濟(jì)學(xué)，除了可以分析和改善企業(yè)現(xiàn)狀，還能有效判斷企業(yè)未來(lái)發(fā)展與成長(zhǎng)形勢(shì)，進(jìn)而將準(zhǔn)確依據(jù)提供出來(lái)，有利于投資者、決策者更好應(yīng)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)理論開(kāi)展日常管理經(jīng)營(yíng)工作及其他各種資金運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，科學(xué)合理應(yīng)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)方式方法，有利于增加投資者投資的科學(xué)合理性，使風(fēng)險(xiǎn)得以下降，同時(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)展與成長(zhǎng)需求進(jìn)行滿足，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與壯大目的。

總而言之，在企業(yè)管理中應(yīng)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)意義重大，一方面能夠?qū)Q策依據(jù)和管理思維提供給企業(yè)管理人員，另一方面有利于更好吸收和借鑒優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)負(fù)責(zé)人充分認(rèn)識(shí)企業(yè)管理本質(zhì)提供支持和幫助，促進(jìn)管理先進(jìn)性的提高。由此看來(lái)，企業(yè)有必要采取措施在企業(yè)管理中科學(xué)合理應(yīng)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展目標(biāo)。