□ 廣州 吳曉泉

新常態(tài)背景下，中國經(jīng)濟呈現(xiàn)出速度變化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化及動力轉(zhuǎn)換的新常態(tài)。外部環(huán)境的改變?yōu)槠髽I(yè)轉(zhuǎn)型優(yōu)化升級提供了發(fā)展空間，面對這發(fā)展機會，企業(yè)只有建立符合自身發(fā)展目標的機會，主動學(xué)習(xí)及創(chuàng)新，增強企業(yè)的核心競爭力，方可實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?；炷疗髽I(yè)作為一個特殊行業(yè)，其行業(yè)特征表現(xiàn)為勞動力需求量大，生產(chǎn)污染嚴重，經(jīng)濟管理人才缺乏等，仍需要進一步創(chuàng)新及落實企業(yè)經(jīng)濟管理策略。依照經(jīng)濟管理方面的發(fā)展趨向闡述：企業(yè)發(fā)展過程中需充分吸收先進的管理理念，同時根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，將先進管理理念作用于自身同時進行優(yōu)化、完善，使其成為符合自身經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)濟管理創(chuàng)新體系，以此可有效促進企業(yè)的經(jīng)濟管理系統(tǒng)和方法體系，同時可進一步完善國家競爭力，為自身未來的發(fā)展奠定條件。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新和變革的作用

經(jīng)濟管理作為集合和優(yōu)化期內(nèi)的各項資源配置的重要措施，其管理質(zhì)量對企業(yè)經(jīng)濟效益有著直接影響。實際經(jīng)營過程中，不同企業(yè)的具體管理策略及規(guī)范存在較大差異，但影響其經(jīng)濟管理策略因素大致相同，其一受到以知識經(jīng)濟作為主體的新經(jīng)濟特性影響；其二受到中國新常態(tài)背景下經(jīng)濟變革影響；其三受到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)影響，在上述因素共同影響下，企業(yè)外部環(huán)境變化迅速，且企業(yè)之間的競爭加劇。就目前企業(yè)發(fā)展環(huán)境來看，只有創(chuàng)新改革增加競爭力，才符合時代發(fā)展趨勢。企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新及改革作用主要體現(xiàn)在：其一，提高企業(yè)資金有效利用率，做好全面預(yù)算工作，推動企業(yè)資金管理精細化、科學(xué)化、合理化發(fā)展，實現(xiàn)資金利用最大化。其二，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本。企業(yè)依照基礎(chǔ)創(chuàng)新作為目標，將全方位創(chuàng)新作為最終發(fā)展方向，通過精細化經(jīng)營管理，不斷優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)及流程，強化自身的發(fā)展和利潤的最大化，進而保證優(yōu)化成本控制，保證最大的收益條件。

二、傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理的不適應(yīng)性

企業(yè)適應(yīng)性是在生存競爭中與環(huán)境條件互動過程中，企業(yè)生命體形成的一定性狀的現(xiàn)象，在企業(yè)不斷調(diào)整其自身適應(yīng)性行為過程中，會不斷增加價值并獲得更多效益。但傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理機制已經(jīng)不適應(yīng)當前變化的外部市場經(jīng)濟環(huán)境，其內(nèi)部不適應(yīng)性主要體現(xiàn)在以下方面。

1.經(jīng)濟管理理念的不適應(yīng)。由于缺乏各類先進的管理理念，企業(yè)雖在市場經(jīng)濟體系轉(zhuǎn)變以及市場經(jīng)濟的巨大壓力中體會到經(jīng)濟管理的必要性，但無法在實際的管理過程中徹底落實創(chuàng)新理念，也無法對傳統(tǒng)經(jīng)濟管理產(chǎn)生實質(zhì)性影響，對經(jīng)濟管理的組織協(xié)調(diào)性存在一定欠缺。經(jīng)濟管理理念的不科學(xué)性、流程隨意性是企業(yè)創(chuàng)新過程中的重難點問題?；炷疗髽I(yè)普遍存在基層員工不理解經(jīng)濟管理理念，部分管理者對于經(jīng)濟管理的戰(zhàn)略性和緊迫性理念不給予重視，管理層與基層員工溝通力度不大等問題，如全面預(yù)算管理理念，除了稅務(wù)、會計相關(guān)人員，多數(shù)行業(yè)從業(yè)者對此均不夠理解，繼而導(dǎo)致先進管理理念但無法實際作用于企業(yè)。

2.經(jīng)濟管理方向不適應(yīng)。依照當前的社會經(jīng)濟市場分析，企業(yè)的全面經(jīng)濟管理是經(jīng)濟管理的未來方向，其管理對企業(yè)的整體發(fā)展有著重要意義。但傳統(tǒng)經(jīng)濟管理中將企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)審計作為企業(yè)成本管理和控制的主要管理方式，雖然財務(wù)審計在一定情況下可以降低企業(yè)資金使用過程中的浪費、流失風險，但僅依靠財務(wù)管理進行成本控制難以滿足當前市場經(jīng)濟環(huán)境需求，仍可能存在企業(yè)資產(chǎn)損失風險，也不利于企業(yè)全面經(jīng)濟管理。在實施經(jīng)濟管理過程中，混凝土企業(yè)暴利時代已經(jīng)結(jié)束，而行業(yè)內(nèi)部企業(yè)之間競爭日益加劇，要想在激烈市場中占據(jù)一席之地，企業(yè)需要提高自身競爭力，除了產(chǎn)品創(chuàng)新及質(zhì)量控制，運行合理成本管理也是有必要的，傳統(tǒng)企業(yè)成本管理和控制策略已經(jīng)不符合當前時代需求，未來經(jīng)濟管理方向需要提高經(jīng)濟管理整體意識，確保整體成本最優(yōu)化。

3.組織結(jié)構(gòu)及經(jīng)濟管理制度不適應(yīng)。依照新形勢下的經(jīng)濟管理理論分析，隨著企業(yè)規(guī)模及市場份額的不斷擴大，其管理水平及復(fù)雜系數(shù)也不斷相應(yīng)提高。企業(yè)的經(jīng)濟管理、發(fā)展速度與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量有著密切關(guān)系，當企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及經(jīng)濟管理制度與當前發(fā)展局勢不匹配時，如組織結(jié)構(gòu)冗雜，經(jīng)濟管理制度落后，將會限制企業(yè)自身管理水平及發(fā)展，難以適應(yīng)更復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境，繼而導(dǎo)致企業(yè)未來發(fā)展受到局限，甚至面臨被市場淘汰的風險。如混凝土企業(yè)組織結(jié)構(gòu)包括產(chǎn)業(yè)集生產(chǎn)、加工、運輸、管理等層面，若不建立一套符合企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)，出現(xiàn)紕漏，將可能導(dǎo)致偷稅漏稅事件的發(fā)生。

4.內(nèi)部控制管理體系的不匹配。企業(yè)創(chuàng)新也受內(nèi)部調(diào)控體系的影響，目前多數(shù)企業(yè)普遍存在內(nèi)部目標定位較低、簡單、形式化的現(xiàn)象，未能形成有效的內(nèi)部控制管理體系，同時也在一定程度上提示企業(yè)缺乏有效的指揮協(xié)調(diào)體系。如部分企業(yè)在進行內(nèi)部控制過程中，僅僅停留于內(nèi)部會計計算的管理體系中，提示其內(nèi)部控制的范圍以及目標相對缺乏；導(dǎo)致企業(yè)面臨危機時反應(yīng)機制不夠完善，損失風險較嚴重。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理優(yōu)化升級與創(chuàng)新路徑

1.理念創(chuàng)新，貫徹先進的經(jīng)濟管理理念。創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念，即對觀念進行創(chuàng)新，通過轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理思想，在企業(yè)內(nèi)部徹底落實先進的經(jīng)濟管理理念。但就目前發(fā)展形勢而言，多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟管理理念仍較為傳統(tǒng)，多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思想理念、危機意識以及市場競爭意識仍存在欠缺，故需要理念創(chuàng)新。首先基于當前混凝土企業(yè)發(fā)展形勢，對傳統(tǒng)且無法順應(yīng)新形勢發(fā)展的理念予以否定；其次基于市場發(fā)展趨勢，以全新視角、管理措施、思維方式進行新形勢經(jīng)濟管理改革與創(chuàng)新，包括不斷強化自身體系建設(shè)，實現(xiàn)深化改革和強化管理，建立完善的企業(yè)科學(xué)管理機制，強化創(chuàng)新理念，為集約化經(jīng)營提供前提條件等。

2.戰(zhàn)略創(chuàng)新，規(guī)范經(jīng)濟管理方向。

企業(yè)經(jīng)濟管理方向的戰(zhàn)略創(chuàng)新即以培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力為關(guān)鍵制定與實施企業(yè)戰(zhàn)略計劃，戰(zhàn)略創(chuàng)新的意義在于通過創(chuàng)新，加強企業(yè)對外部環(huán)境機遇的把握，強化企業(yè)對國內(nèi)外的經(jīng)濟變化的應(yīng)變能力。目前新形勢背景下，激烈的競爭推動著企業(yè)向培育核心競爭力方向發(fā)展，只有完全明確企業(yè)自身競爭力，完善發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，方可實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)性發(fā)展，同時達到企業(yè)經(jīng)濟管理目標。企業(yè)前瞻性、全局性的戰(zhàn)略創(chuàng)新，體現(xiàn)了企業(yè)未來先進生產(chǎn)力的發(fā)展趨勢，在市場競爭過程中占有重要的戰(zhàn)略地位也意味著企業(yè)將以更強勢的姿態(tài)面臨新形勢背景下的機遇和挑戰(zhàn)。混凝土企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新方向可以從自身技術(shù)開發(fā)、市場經(jīng)濟營銷力度以及品牌價值觀念的培養(yǎng)等方向入手，進一步明確自身的發(fā)展方向和目標。

3.組織創(chuàng)新，調(diào)整和完善組織創(chuàng)新結(jié)構(gòu)。組織創(chuàng)新勢在必行，混凝土企業(yè)組織創(chuàng)新可以從以下方面入手：①建立扁平化組織結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)垂直多層組織結(jié)構(gòu)，通過減少管理層次，壓縮企業(yè)整體職能機構(gòu)，以達到企業(yè)管理增效的目標。建立扁平化組織結(jié)構(gòu)，可以橫向管理，迅速傳達和反饋企業(yè)信息，節(jié)約時間成本。②建立柔性化組織結(jié)構(gòu)，傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)往往對企業(yè)的發(fā)展束縛性較大，而柔性化組織可以增加組織結(jié)構(gòu)的靈活及多樣化，促使企業(yè)適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境及員工需求；③建立虛擬化組織結(jié)構(gòu)。信息化的發(fā)展促使市場經(jīng)濟信息技術(shù)能力不斷提高?；炷疗髽I(yè)可基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對組織結(jié)構(gòu)進行完善，將知識、信息、人力資源融入組織管理體系中，建立無形、綜合、動態(tài)的學(xué)習(xí)組織，快速實現(xiàn)企業(yè)目標。精良的企業(yè)隊伍能夠加速推動企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新，專業(yè)化信息化管理一定程度上可以強化企業(yè)各層次工作效率。

4.制度創(chuàng)新，建立完善的經(jīng)濟管理制度。建立制度的意義在于提高企業(yè)經(jīng)濟管理約束性，而完善的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新也需要著重強化制度創(chuàng)新。制度創(chuàng)新主要體現(xiàn)在以下方面：一方面增加部分約束性條款，有效規(guī)避企業(yè)在過于開放狀態(tài)下所產(chǎn)生的風險；促使企業(yè)成為高效完善的經(jīng)濟管理團隊，規(guī)范產(chǎn)品生產(chǎn)、運輸?shù)热鞒?；另一方面作用于企業(yè)自身內(nèi)部團體的激勵作用，削減傳統(tǒng)制度中的不合理約束及限制條件，在企業(yè)創(chuàng)新等方面增加獎勵，促使企業(yè)自主研發(fā)創(chuàng)新能力提高。企業(yè)制度創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要前提條件，一定程度上是以經(jīng)濟經(jīng)營活動為主體進行規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)的管理體系，在企業(yè)的經(jīng)營過程進行組織、計劃、激勵，完善、提高企業(yè)制度控制及約束能力，為企業(yè)全方位經(jīng)濟管理創(chuàng)新的方向調(diào)控提供武器，確保企業(yè)發(fā)展目標實現(xiàn)。

5.內(nèi)控創(chuàng)新，強化企業(yè)管理。企業(yè)經(jīng)濟管理重心在于不穩(wěn)定市場環(huán)境下，創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的良好氛圍，根據(jù)企業(yè)氛圍的建立分析，即良好的內(nèi)部控制制度。企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新往往無法脫離企業(yè)內(nèi)部的控制體系創(chuàng)新，而一般企業(yè)監(jiān)督以及管理部門主要為財務(wù)審計，市場經(jīng)濟的波動促使企業(yè)內(nèi)部控制體系需要更完善系統(tǒng)，建立完善的監(jiān)督控制管理體系，以財務(wù)部門作為內(nèi)控的主要內(nèi)容，強化各管理層面經(jīng)濟管理監(jiān)督。

綜上分析，基于新形勢下企業(yè)所面臨的市場經(jīng)濟以及激烈的競爭條件，企業(yè)需要不斷加強自身的經(jīng)濟管理體系建立，完善各項管理制度，從理念、戰(zhàn)略、組織、制度、內(nèi)控等方面進行分析，并依照不同企業(yè)間的差異制定符合自身經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略，在順應(yīng)時代發(fā)展的前提下完成新形勢下的經(jīng)濟管理創(chuàng)新。