張程
據(jù)攜程的報告顯示, 2021年我國酒店市場整體呈波動復蘇趨勢, 整體ADR (日均房價) 已恢復到2019年的84%。 同時, 2021年我國酒店數(shù)量也較2020年有著明顯增長。 目前, 現(xiàn)有市場穩(wěn)定, 并有不少新店入市, 我國酒店經濟復蘇向上的基本盤已逐步穩(wěn)固。 面對疫情影響以及較為嚴重的行業(yè) “內卷”, 我國酒店從業(yè)者并未就此退縮, 并積極探索新思路, 尋求突破, 這是該行業(yè)能夠轉危為安、 恢復活力的根本原因。 那么, 疫情期間, 我國酒店具體有哪些操作?
危機以來 轉型迫在眉睫
轉眼間,已進入與疫情并存的第三年。此前的兩年中,新冠疫情的多點、不定時散發(fā),讓我國旅游業(yè)蒙受了巨大打擊。時至今日,我國境內旅游市場仍未恢復元氣,各省也要時刻準備跨省旅游的“熔斷”。作為與旅游業(yè)聯(lián)系極其緊密的產業(yè),我國酒店業(yè)近兩年的大環(huán)境同樣糟糕。2020年疫情爆發(fā)后,酒店市場面臨著全面洗牌,大量酒店經營困難。但隨著時間推移,酒店業(yè)的這口氣,慢慢喘過來了。
多年來,我國酒店業(yè)與旅游業(yè)相輔相成,稱他們是“一根繩上的螞蚱”毫不為過。按照疫情前固有思維,酒店極其依賴旅游客源,同樣,“住宿”在旅游中亦占據(jù)重要位置。
但疫情爆發(fā)后,人們對于疫情的恐慌以及國家對于出行的限制使旅行者數(shù)量驟減。常規(guī)旅游需求思路下,酒店沒人住了,怎么辦?如何滿足人們的其他居住需求,成為酒店行業(yè)破局的關鍵。疫情前,國內大部分酒店均未大舉涉獵長租領域。長租,意味著酒店無法根據(jù)節(jié)假日以及客流量大小靈活調整價格,而當時旅游業(yè)景氣,大家也都不愁客源。不愁入住率的前提下,酒店更愿擁抱利潤率更高的傳統(tǒng)銷售模式。
思路轉變加入長租賽道
相較于傳統(tǒng)銷售模式,長租能涵蓋更多的生活需求場景。根據(jù)攜程的調研顯示,月租房的需求包括了異地求職、就醫(yī)看病、商旅出差、探親訪友、考試培訓等多個場景,傳統(tǒng)的旅游度假只包含了36.7%。
中國頭部酒店集團——華住酒店集團財報顯示,2020年,華住旗下酒店整體入住率僅為71%,同比下降了近10個百分點 ;但同時,其旗下的長租公寓卻逆市上揚,入住率高達95%。這組數(shù)據(jù)更直觀印證了長租需求受疫情影響十分有限。
“人們不出來旅游,難道還不出來生活、學習、工作了嗎?” 正如著名經濟學家韓秀云所講,只要生活還在繼續(xù),居住需求就會存在。
擁抱長租領域,正是酒店滿足多元居住需求的一大突破口。經歷了疫情的“當頭一棒”后,大批酒店從業(yè)者們逐漸開始意識到長租市場的重要性,并將投資重心轉向長租房賽道。
2021年,全國最大的兩大酒店集團均在長租公寓上大做文章。21年4月,錦江國際發(fā)布了中國區(qū)首個長租公寓品牌 —— 憬黎,高調入場長租公寓賽道 ;而2020年已經嘗到城家公寓甜頭的華住,21年亦繼續(xù)深耕長租公寓領域,進一步提升旗下品牌影響力。
同時,兩巨頭旗下的傳統(tǒng)酒店也開始擁抱長租需求。當我們打開各OTA平臺,可以發(fā)現(xiàn)無論是錦江旗下的錦江之星、七天、維也納,還是華住旗下的全季、漢庭,均已開放月租業(yè)務。部分酒店甚至已經出現(xiàn)月租房訂滿的情況,可見市場需求之旺盛。
錦江與華住的案例只是冰山一角。放眼當下酒店業(yè),無論是各酒店集團,還是單體酒店,都已開始布局長租領域布局。相較在外租房,選擇酒店長租更為靈活方便,在衛(wèi)生、治安等方面也更有保障。上述優(yōu)點,使酒店贏得了大量長租客的青睞。
站在酒店經營的角度來看,開放長租益處多多。首先,吸納一定數(shù)量的長租客,使酒店能夠提前部署一段時間的收益進度。這份收益,淡季時可以作為收入保障,旺季時則為酒店爭取了優(yōu)化定價的空間。
其次,像商務、考培等生活需求的長租客,很可能有著不止一次的長租需求。而且這些群體身邊大多也存在有著相似需求的潛在客戶。因此,酒店只要提供舒適的長租套餐,就很容易贏得回頭客與推薦客。市場變化不是世界末日,轉變固有思路,積極擁抱新需求才是正解。打破常規(guī),擁抱長租,讓我國的酒店們砍斷了與旅游業(yè)緊緊系在一起的繩,獨自闖出了一條陽關道。
相輔相成“酒店+X” 模式
擁抱新市場需求的同時,酒店也需要新鮮的勢能去推動發(fā)展。疫情期間,大量新型娛樂元素在我國的爆紅,讓酒店從業(yè)者們看到了新商機。大批酒店選擇與當下火爆的娛樂消費場景形成聯(lián)動,“酒店+X”模式乘勢走上風口。
其中,最具代表性的便是“酒店+電競”,這樁“聯(lián)姻”可謂明智至極。
2021年11月7日凌晨1點02分,不少人的朋友圈被這句話刷屏,“EDG首次奪得全球總決賽冠軍”的話題熱度也在節(jié)節(jié)攀升,在微博、頭條、百度等平臺均登頂熱搜首位,空前的討論熱度和熱烈的歡呼證明這將是不再是一個普通的夜晚。11月6日當天,不少電競酒店已經訂不到房間了,大多數(shù)是朋友一起入住,白天打游戲晚上看比賽,而為了滿足其他電競愛好者的需求,部分酒店將大堂公區(qū)直接改造成了直播比賽的觀看區(qū),邀請客人或者周邊社區(qū)的愛好者前來參加,現(xiàn)場24小時開放,且提供小吃零食和酒水飲料,這種操作很顯然贏得了不少好感。
首先是通過賽事營銷增加客房營收,包括客房收入和非房收入。據(jù)了解,英雄聯(lián)盟賽事從入圍賽開始一共要持續(xù)一個多月,有超過80場比賽舉行,除了前期的比賽相對不受關注以外,大多數(shù)比賽都帶有天然的吸引力,酒店方可以據(jù)此進行營銷從而增加客房收入 ;另外,對于電競酒店而言,出于電競游戲的特殊性,其可以為酒店帶來更長久的消費者停留時長,因此無論是零食飲料產品的提供還是新零售的融入,都可以為酒店帶來更好的營收。
其次是提升酒店品牌影響力。電競酒店和電競賽事有著天然鏈接,在網(wǎng)吧和網(wǎng)咖相繼沒落以后,電競酒店或將成為電競賽事最好的承接點之一。根據(jù)官方發(fā)布的線下觀賽活動地點查詢,電競酒店都占相當?shù)谋戎?,這對于品牌來說,是擴大品牌影響力的好機會。
電競在我國有著極其恐怖的熱度。2021年,隨著EDG拿下英雄聯(lián)盟世界賽冠軍,我國電競人口邁上5.1億大關,喜歡花大把時間泡在網(wǎng)咖的“電競人”多如牛毛。
而電競酒店在緊貼市場熱點的同時,能為“電競人”提供一個安全舒適的游戲環(huán)境,同時具備網(wǎng)咖沒有的休息功能。電競酒店的特殊性,為酒店市場打開了一個新的需求缺口。
另外,在擁有極高熱度的同時,國家也給予了電競產業(yè)巨大支持。目前,我國各地均大力推行扶持電競產業(yè)政策。而對于電競酒店,國家在《“十四五”文化和旅游市場發(fā)展規(guī)劃》亦提到加強對電競酒店新業(yè)態(tài)的引導、管理與服務。以上舉措讓電競酒店坐擁國家政策的“助推器”,極大促進了我國電競酒店生態(tài)的形成與行業(yè)規(guī)范。
數(shù)據(jù)能更直觀體現(xiàn)這樁“聯(lián)姻”的明智。2020年疫情開始后,電競酒店的數(shù)量呈現(xiàn)逆市暴增之勢。截至2021年,我國已有近15000家電競酒店,相較于疫情開始前的2019年竟翻了12倍之多!
從預定量上,我們也能看出端倪 :同程 旅 行 平臺數(shù) 據(jù) 顯 示,2020年電競酒店的預訂 量較2019年增長了165.6%,2021年1至6月份的電競酒店總預訂量較2020年全年增長了17%。毫不夸張的說,疫情之下,電競酒店交出了一份超越滿分的答卷。
2021年,另一組“頂流聯(lián)姻” —— “酒店+劇本殺”也呈迅猛發(fā)展之勢。不同于“酒店+電競”低星酒店占據(jù)半壁江山,“酒店+劇本殺”這條賽道以高端酒店參與為主。2021年12月,開元集團在自己的旗艦店內推出的《黎明將至》諜戰(zhàn)主題劇本殺 ;而近期,北京凱賓斯基飯店也推出了總統(tǒng)套房沉浸式劇本殺套餐,均受到廣泛關注。
傳統(tǒng)的 “酒店+文旅”模式在疫情期間同樣表現(xiàn)尚佳。近兩年,探尋 “小眾秘境”成為國內旅游新熱點。因此,大批酒店選擇與“秘境”中的文旅資源形成聯(lián)動。以置身于普陀山風景區(qū)的普陀山開元觀堂酒店為例,2021年,該酒店與鄰近景區(qū)法雨寺聯(lián)動,推出“禪文化”祈福酒旅套餐,搭配酒店特有的“禪文化”房間布局,受到大量旅客追捧。
普陀山開元觀堂僅僅是舟山眾多“酒店+景區(qū)”成功案例的冰山一角。疫情期間,隨著舟山“秘境游”的逐漸崛起,布局在普陀山、桃花島等熱門景點周邊的各大酒店均與景區(qū)進行了“夢幻聯(lián)動,”入住率和營收均大大超過從前,收效拔群。
后疫情時代,在常態(tài)化防控不松懈的背景下,酒店業(yè)深耕“酒店+X”增值消費模式,打造各類消費場景,點燃消費需求“新引擎”已成大趨勢。未來,諸如“酒店+潮玩”、“酒店+桌游”等“酒店+X”新業(yè)態(tài)也有望開拓出一片藍海。
疫情陰云之下,我國酒店業(yè)能夠逆市上行,與從業(yè)者在面對疫情時積極創(chuàng)新、尋求突破的嘗試與探索密不可分。
展望新的一年,疫情將仍是影響酒店業(yè)發(fā)展的最大“惡龍”。但最艱難的時刻已經過去,相信酒店業(yè)整體復蘇向上的趨勢不會停止,創(chuàng)新之路也將繼續(xù)向前。