劉 月 馬文友

湖南師范大學體育學院，湖南 長沙 410012

SWOT分析法即態(tài)勢分析，是現(xiàn)代管理學中常用的一種戰(zhàn)略分析方法，是一種可以審視自身優(yōu)勢、劣勢、分辨機會與威脅的戰(zhàn)略分析方法，基于該種分析方法可以得出有利且要繼承、不利且要避免的東西，從中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。體育產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟的一個部門，其既注重經(jīng)濟效益，又具有提高國民身體素質(zhì)、振奮民族精神、實現(xiàn)個人的全面發(fā)展和社會文明的全面進步的功能。通過對“我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展”進行相關文獻搜集，發(fā)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的研究較為成熟，尤其是對于滑雪產(chǎn)業(yè)、三大球類的研究比較熱門，而跆拳道作為體育產(chǎn)業(yè)中的新生力量對其發(fā)展的研究甚少，因此借用 SWOT戰(zhàn)略分析模型對我國跆拳道產(chǎn)業(yè)內(nèi)部因素（優(yōu)勢和劣勢）和外部環(huán)境(機會和威脅) 兩個方面進行分析，得出有利且要繼承、不利且要避免的東西，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，希望能夠把握跆拳道產(chǎn)業(yè)發(fā)展的自身優(yōu)勢、正視其中存在的問題，促進我國跆拳道產(chǎn)業(yè)健康、高質(zhì)量發(fā)展。

1 我國跆拳道產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)部因素分析

1.1 我國跆拳道產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢（S）分析

1.1.1 跆拳道培訓產(chǎn)業(yè)教育價值的體現(xiàn)

跆拳道培訓產(chǎn)業(yè)所推崇的精神文化具有較強的教育價值，有助于練習者在思想、道德、意志品質(zhì)等方面得到相應的鍛煉和發(fā)展，其所帶來的教育意義與我國的教育理念（立德樹人）不謀而合，具有其發(fā)展優(yōu)勢。跆拳道培訓產(chǎn)業(yè)的文化內(nèi)涵主要體現(xiàn)在跆拳道精神，其追求“禮儀、廉恥、忍耐、克己、百折不屈”的精神意志，極力倡導培養(yǎng)練習者具有高尚的道德品質(zhì)，磨練吃苦耐勞、頑強拼搏的意志，健全積極向上的體育精神?！耙远Y始以禮終”是貫穿跆拳道練習者的核心思想，通常在訓練、比賽的開始和結(jié)束，都會有規(guī)定的禮儀形式。當運動員進入跆拳道館時，必須先向國旗和教練員敬鞠躬禮，表示對師長的敬仰和祖國的熱愛；在相互練習之前、之后，雙方應互相敬鞠躬禮，以示友好和謙讓；在雙方訓練交換器材時，雙方應雙手交遞，并敬禮以表示感謝；在比賽開始之前，運動員應向教練員、裁判員、觀眾敬禮；如果在比賽中犯規(guī)受到裁判警告，也要行鞠躬禮表示服從與接受。由此可見，跆拳道習練者的培養(yǎng)是非常注重德育、禮節(jié)教化，發(fā)展跆拳道培訓產(chǎn)業(yè)為培養(yǎng)德智體美勞全面發(fā)展的人提供動力。

1.1.2 世界跆拳道（無錫）中心在我國的落戶

2018年11月29日，世界跆拳道（無錫）中心在中國無錫太湖新城落戶，是世界跆拳道聯(lián)盟除首爾總部和洛桑聯(lián)絡處之外，設立的具有全球管理職能的總部機構(gòu)。其主要職能是制定和實施全球范圍內(nèi)的跆拳道行業(yè)標準，致力于發(fā)展209個會員國及地區(qū)、近億名跆拳道習練者的跆拳道教育、培訓、科技和發(fā)展等業(yè)務。無錫中心，下設世界跆拳道聯(lián)盟的五大職能中心有教育培訓中心、商業(yè)開發(fā)中心、媒體中心、科技研發(fā)中心和殘障運動發(fā)展中心，至今，太湖新城已成功舉辦世界跆拳道錦標賽、世界跆拳道大滿貫道館賽、世界跆拳道大滿貫冠軍系列賽、世界跆拳道團體世界杯錦標賽、全國跆拳道錦標系列賽、全國跆拳道冠軍賽等近十項國內(nèi)外大賽。據(jù)中國新聞網(wǎng)報道，伴隨著無錫中心的建立，太湖新城將直面全球跆拳道7000萬左右的愛好者和規(guī)模近3000億的市場，并以跆拳道項目為起步，逐步建成集高端體育賽事品牌體系、國內(nèi)外體育組織和體育機構(gòu)運營中心、頂級競賽表演中心、運動健康數(shù)據(jù)中心、體育健康科技中心以及權威體育培訓教育中心為一體的“國家運動健康產(chǎn)業(yè)示范園”和“世界體育名城”，致力于打造為全球跆拳道產(chǎn)業(yè)的中心。

1.1.3 跆拳道產(chǎn)業(yè)鏈的初步形成

我國跆拳道產(chǎn)業(yè)雖然起步較晚，但由于人們健身意識增長、國民經(jīng)濟水平提升和國家支持政策發(fā)展迅速，使其成為依托經(jīng)濟環(huán)境和地理位置的新型產(chǎn)業(yè)，并形成了跆拳道相關核心產(chǎn)業(yè)，同時帶動了跆拳道服裝、鞋、器材、影視、旅游等相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成了基礎的跆拳道產(chǎn)業(yè)鏈。如圖1所示，跆拳道產(chǎn)業(yè)鏈目前分為跆拳道產(chǎn)業(yè)包括跆拳道本體產(chǎn)業(yè)、跆拳道外圍產(chǎn)業(yè)、跆拳道中介產(chǎn)業(yè)，其中，跆拳道本體產(chǎn)業(yè)是整個跆拳道產(chǎn)業(yè)的核心，有競技比賽、教育培訓、大眾健身產(chǎn)業(yè)等；跆拳道中介產(chǎn)業(yè)有跆拳道廣告商、跆拳道贊助商、跆拳道保險商等，跆拳道外圍產(chǎn)業(yè)有跆拳道用品、跆拳道旅游、跆拳道影視劇等。

圖1 跆拳道產(chǎn)業(yè)鏈模型

1.2 我國跆拳道產(chǎn)業(yè)發(fā)展的劣勢（W）分析

1.2.1 跆拳道培訓產(chǎn)業(yè)制度不完整

就跆拳道培訓產(chǎn)業(yè)而言，在我國體育產(chǎn)業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的階段，仍然面臨跆拳道產(chǎn)業(yè)管理體制建設不足、政策體系構(gòu)建不健全，多層次跆拳道產(chǎn)業(yè)資本市場規(guī)范的欠缺，跆拳道產(chǎn)業(yè)公共服務質(zhì)量低下等問題，具體體現(xiàn)在出現(xiàn)跆拳道培訓俱樂部教練員趨向年輕化，授課時間不合理，缺乏經(jīng)驗，段位普遍偏低，曾獲得運動等級的教練員人數(shù)少，參加繼續(xù)教育情況不理想，兼職教練員偏多，相關教練員資質(zhì)不齊全，無證上崗的情況。同時，由于政府機構(gòu)沒有建立跆拳道行業(yè)管理制度和運行機制，無明確的市場體系，沒有明確規(guī)定跆拳道晉級考試標準，缺乏統(tǒng)一的收費標準，存在亂收費等現(xiàn)象，導致市場較為混亂。另外，由于開辦門檻較低，僅需簡單的場地、器材和人員就可以開館，發(fā)展?jié)摿Υ?，從而導致大批營銷人員涌入培訓市場，造成培訓產(chǎn)業(yè)服務水平、教練水平參差不齊的局面。

1.2.2 跆拳道產(chǎn)業(yè)高素質(zhì)人才匱乏

我國尚未設立相關跆拳道博士研究生的學位授予點，這意味著跆拳道師資較差、學科較弱，跆拳道產(chǎn)業(yè)以及跆拳道產(chǎn)業(yè)的相關理論研究還相當滯后，甚至許多專家、學者以及中國跆拳道協(xié)會管理者和市場經(jīng)營者對跆拳道市場的界定和梳理還不清晰。鄒國忠等人的研究對我國運動訓練專業(yè)培養(yǎng)目標進行了分類比較得出“主要培養(yǎng)為專項教練員、專任教師、復合人才、高級專門人才”。據(jù)2020年調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，參與跆拳道單招考試的人數(shù)約為1500人，全國體育單招的學校一共有99所，其中招收跆拳道項目的學校有47所，占所有單招學校的47.47%，跆拳道單招的培養(yǎng)指標少，那么最終從事到跆拳道事業(yè)中的人數(shù)將只會更少，致使跆拳道行業(yè)專業(yè)人才缺乏，僅少量高水平運動員進入跆拳道事業(yè)中，不能滿足市場的需求。同時，對于市場運行規(guī)律、素質(zhì)水平高、專業(yè)知識強的專門管理人才的匱乏嚴重，產(chǎn)品科研水平較低，因此，急需培養(yǎng)教學、管理等高素質(zhì)復合型人才。

1.2.3 跆拳道企業(yè)地域分化嚴重

由于我國經(jīng)濟與社會發(fā)展因素，存在城鄉(xiāng)差距、東西部差距問題，通過國家企業(yè)信息網(wǎng)查詢網(wǎng)上注冊的跆拳道企業(yè)如圖2所示，廣東省最多有7741家，其次是江蘇省有5201家、浙江省4601家；企業(yè)注冊最少的省份是臺灣省2家、西藏自治區(qū)13家、青海省84家，可見我國跆拳道產(chǎn)業(yè)存在嚴重地域分化情況。不僅如此，國內(nèi)體育科技人才的數(shù)量和質(zhì)量以及科技成果缺乏，且存在地域分化呈三角狀，由于新規(guī)則在我國全面普及，使用的電子護具要求其擊打點的準確性且達到一定的力度值，日常練習中運用電子護具用品對于提升技術起著關鍵的作用?？茖W技術是第一生產(chǎn)力，可以認為科技水平是影響我國跆拳道產(chǎn)業(yè)發(fā)展的因素之一，在一些經(jīng)濟水平較高、科學技術較發(fā)達的地區(qū)如江蘇、廣東，其不僅普遍運用電子護具、電子用品等，還創(chuàng)新地使用如“真美打沙包”運用于親子競速，VR技術模擬實戰(zhàn)等，而電子護具的定價高，成本高，致使大部分地區(qū)場館不能負擔其費用，不能滿足人民的需求。

圖2 各省份跆拳道企業(yè)數(shù)量

2 我國跆拳道產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外部因素分析

2.1 我國跆拳道產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機遇（O）分析

2.1.1 國家層面鼓勵政策不斷出臺，促進跆拳道產(chǎn)業(yè)發(fā)展

國務院頒布的46 號文件表明，發(fā)展體育事業(yè)和產(chǎn)業(yè)是提高中華民族身體素質(zhì)和健康水平的必然要求，積極推動體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，豐富體育產(chǎn)品和服務供給，滿足人民群眾日益增長的體育需求，完善體育產(chǎn)業(yè)體系，帶動其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，有利于擴大內(nèi)需、增加就業(yè)、培育新的經(jīng)濟增長點。2019 年《體育強國綱要》指出加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，增加體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品附加值、延長產(chǎn)業(yè)鏈條。國家體育總局于2021年10月8日發(fā)布《“十四五”體育發(fā)展規(guī)劃》，提出要強化要素創(chuàng)新驅(qū)動，充分發(fā)揮科技、資本、人才、數(shù)據(jù)等核心要素在體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中的作用，打造現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)體系，加快形成以健身休閑業(yè)、競賽表演業(yè)等為龍頭、高端制造業(yè)與現(xiàn)代服務業(yè)融合發(fā)展的體育產(chǎn)業(yè)體系。擴大體育產(chǎn)品和服務供給，大力發(fā)展運動項目產(chǎn)業(yè)，豐富競賽表演、健身指導、技能培訓等各類產(chǎn)品和服務。跆拳道產(chǎn)業(yè)是極具有發(fā)展?jié)摿Φ男屡d產(chǎn)業(yè)，隨著國家政策的推動，跆拳道賽事和競技跆拳道市場、跆拳道制造業(yè)和服務業(yè)市場、大眾跆拳道和培訓行業(yè)市場等發(fā)展規(guī)劃相繼出臺，豐富跆拳道產(chǎn)業(yè)，利于擴大就業(yè)崗位，推動跆拳道產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

2.1.2 跆拳道影視劇節(jié)目受大眾喜愛，跆拳道參與人口不斷擴大

近些年，提到“跆拳道”人們往往會討論起“龍拳小子”林秋楠，號稱“世界上最能打的小孩”，他出生在跆拳道世家，八歲就獲得韓國世界武道大賽冠軍，其受邀參與綜藝節(jié)目《天天向上》，在節(jié)目里憑借空中540度轉(zhuǎn)體踢腿的高難度動作震撼了觀眾，為其留下深刻印象，提高知名度，林秋楠的成功不僅在于其炫酷的腿法，更加體現(xiàn)在其努力拼搏的精神、堅韌不拔的品質(zhì)、不斷尋求的超越，將跆拳道精神（忍耐、克己、百折不屈）體現(xiàn)的淋漓盡致，成為人們所追捧、向往的形象，據(jù)中國跆拳道協(xié)會統(tǒng)計，同年暑假各地區(qū)跆拳道道館習練者增漲近兩倍，足以體現(xiàn)人們對跆拳道的喜愛。此外，跆拳道網(wǎng)絡熱播劇《旋風少女》在播出首期其全集收視便在城市網(wǎng)、全國網(wǎng)同時段排名穩(wěn)居第一，在全國網(wǎng)收視率2.68%。同時，“旋風少女”的討論量在開播不到半小時內(nèi)便刷到102.3萬，閱讀量更是高達4億。網(wǎng)絡播出平臺芒果TV點擊量更是力破5億大關，再次刷新獨播下最快點播紀錄?？梢?，該劇對大眾影響廣泛，受大眾的喜愛，并有效擴大了跆拳道參與人口，帶動跆拳道產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

2.1.3 信息技術的飛躍發(fā)展為“互聯(lián)網(wǎng)+跆拳道”發(fā)展的新模式奠定基礎

新冠肺炎疫情給體育產(chǎn)業(yè)帶來了沖擊與機遇，線下體育培訓業(yè)停擺，線上培訓無疑是全民健身，提高免疫力，減少經(jīng)濟損失的最好選擇，因而出現(xiàn)了一系列線上培訓的創(chuàng)新。借助互聯(lián)網(wǎng)、AI智能技術等新興技術，開發(fā)跆拳道線上培訓業(yè)務，通過APP打卡、視頻直播、錄播課程等，力求滿足人民體育鍛煉的需求。另一方面，中國跆協(xié)為響應大眾舉辦了“2020年首屆線上少兒跆拳道品勢公開賽”，比賽設置了4個組別分別為幼兒組、兒童組、少兒組、少年組，有1000多人報名參賽，報名者需要按照要求以上傳視頻的形式完成比賽，由中國跆協(xié)裁判組進行分組盲評，最終決出比賽名次并寄發(fā)證書與紀念品。比賽過程順利且效果顯著，也帶動了各省舉辦全民健身線上品勢比賽，成功探索互聯(lián)網(wǎng)+跆拳道發(fā)展的新模式?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”指利用互聯(lián)網(wǎng)平臺將互聯(lián)網(wǎng)和其他社會領域進行深度融合的模式，將互聯(lián)網(wǎng)平臺與跆拳道結(jié)合，通過AI技術線上化能更有效幫助教練員管理跆拳道教學，利用大數(shù)據(jù)戰(zhàn)術設計和運動監(jiān)管等為練習者提供更加便捷、高效、智能的健身運動體驗。

2.2 我國跆拳道產(chǎn)業(yè)發(fā)展的威脅（T）分析（外部）

2.2.1 跆拳道市場主體不成熟、競爭力較差

中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告指出“體育市場的主體主要指體育產(chǎn)品的生產(chǎn)者、經(jīng)營者、消費者”。跆拳道市場主體主要包含跆拳道用品、器材的生產(chǎn)商或企業(yè)；跆拳道場館或俱樂部的經(jīng)營管理人員；使用跆拳道產(chǎn)品或參與跆拳道運動的練習者。中國跆拳道市場發(fā)展較晚、企業(yè)多、規(guī)模小、競爭力較差，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：從生產(chǎn)者的角度看，跆拳道大型工廠、連鎖企業(yè)、跨國公司幾乎沒有，生產(chǎn)的產(chǎn)品用途單一、款式陳舊、開發(fā)生產(chǎn)能力差，國內(nèi)知名的企業(yè)品牌少，打入國際市場的幾乎沒有，創(chuàng)造需求能力弱，不能迎合市場需求；在經(jīng)營者的角度看，對跆拳道館或俱樂部經(jīng)營模式過時，其特點主要為分散、小型，大多以青少年兒童為對象，教學內(nèi)容普遍統(tǒng)一且無創(chuàng)新，大多以練習競技跆拳道為主，跆拳道品勢為輔，沒有更加深入跆拳道的學習，同時缺乏高素質(zhì)的營銷、管理和專業(yè)服務人員，大多場館的工作人員僅有教練員，由教練員兼顧管理營銷；從消費者的角度看，大眾居民對跆拳道產(chǎn)業(yè)的消費意識淡薄，沒有形成跆拳道產(chǎn)業(yè)消費觀念。

2.2.2 跆拳道行業(yè)缺乏品牌形象建設、定位不準確

品牌是指消費者對消費的一種認知與評價。在體育品牌的市場中，只有當品牌文化被消費者認可接受后，品牌才產(chǎn)生其市場價值，沒有建立品牌形象的運動項目提供的服務難以得到消費者的青睞。跆拳道服務行業(yè)缺乏準確、清晰的品牌定位與品牌價值的描述，沒有體現(xiàn)“是什么，能帶來什么，有什么不同”的形象，使得消費者對跆拳道品牌的印象始終模糊不清，沒有突出優(yōu)勢，無法對跆拳道行業(yè)產(chǎn)生直觀、準確的認知，直接影響消費者對跆拳道的選擇。

在2018年的世界跆拳道品勢錦標賽中，男子組個人65歲以上級別冠軍獲得者是韓國選手LEE Byung Chae其當時67歲，而在韓國的跆拳道館中，也能看見許多中老年人的身影，跆拳道對于他們來說不僅僅是娛樂消遣，也還曾獲得不少獎項，由此可見，跆拳道運動是老少皆宜的。據(jù)研究統(tǒng)計，成都市跆拳道館的學員中青少年兒童學員占總學員超70%以上，24歲以上學員占總數(shù)的2%，幾乎沒有老年人參與練習，這呈現(xiàn)出我國跆拳道服務定位單一，沒有很好地抓住中老年人市場。

2.2.3 其他新興產(chǎn)業(yè)的涌入、跆拳道產(chǎn)業(yè)受到擠壓

跆拳道產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程當中，必然不可避免的受到來自同群或非同群項目的競爭。一方面，在北京冬奧會的順利舉辦下，冰雪運動受到大眾喜愛，據(jù)人民日報報道，中國冰雪產(chǎn)業(yè)總規(guī)模從2013年的1177億元增加至2019年的5200億元，年均增速達28.1%。以滑雪場為例，1996年，國內(nèi)僅有11家滑雪場，2010年之后市場開始快速發(fā)展，到2019年滑雪場的總數(shù)已達770家；2015年北京冬奧會申辦成功以來，全國居民參與過冰雪運動的人數(shù)達3.46億人，冰雪運動參與率為24.56%，參與人數(shù)不斷增加，以健身休閑、競賽表演、場館運營、裝備制造、冰雪旅游為主要內(nèi)容的冰雪產(chǎn)業(yè)體系初具規(guī)模，同時帶動了冰雪旅游、健身休閑、場館運營等產(chǎn)業(yè)發(fā)展。另一方面，同樣作為競技對抗項目的空手道于2020年首次成為奧運會項目，并于2021年首次納入體育單招項目中，據(jù)當年各高校發(fā)布的招生簡章得知，全國共14所高校招收空手道項目運動員，當空手道單招考試作為升學的途徑之一，會帶動空手道培訓、產(chǎn)品制造業(yè)等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。同時中國武術被列為第四屆青年奧林匹克運動會正式比賽項目，首次成為奧林匹克系列運動會正式比賽項目，它們必定會在項目人口上與跆拳道運動參與人口進行激烈的爭奪。

3 我國跆拳道產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

3.1 我國跆拳道產(chǎn)業(yè)發(fā)展的SWOT矩陣分析

我國跆拳道產(chǎn)業(yè)發(fā)展的SWOT矩陣如表1.

表1 我國跆拳道產(chǎn)業(yè)發(fā)展的SWOT矩陣

3.2 我國跆拳道產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

3.2.1 優(yōu)勢-機遇組合 (SO)發(fā)展戰(zhàn)略

該組合主要戰(zhàn)略為依靠內(nèi)部優(yōu)勢，利用外部機會。一方面，沒有線下業(yè)務的體育培訓業(yè)是不完善的，當然缺少線上業(yè)務的體育培訓也是不成熟的，因此，打造跆拳道培訓線上線下融合發(fā)展的新模式，要以線下業(yè)務為根本，創(chuàng)設線上學習網(wǎng)站、軟件等，推進互聯(lián)網(wǎng)+跆拳道的建設，開辟跆拳道培訓業(yè)線上線下高效融合發(fā)展的新模式，為跆拳道產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來新機遇。另一方面，我國僅形成了基礎的跆拳道產(chǎn)業(yè)鏈，應拓展跆拳道產(chǎn)業(yè)鏈，帶動相關產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動發(fā)展。如跆拳道信息媒體產(chǎn)業(yè)，宣傳和報道跆拳道相關信息；跆拳道金融產(chǎn)業(yè)，發(fā)放跆拳道彩票；跆拳道文化產(chǎn)業(yè)，跆拳道書籍、文化衫、文化周邊產(chǎn)品；跆拳道旅游業(yè)，打造無錫跆拳道觀賽、旅游小鎮(zhèn)。

3.2.2 劣勢-機遇組合 (WO) 發(fā)展戰(zhàn)略

該組合主要戰(zhàn)略為利用外部機會，彌補內(nèi)部劣勢。良好的市場服務體系是發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的重要前提，也是優(yōu)化市場環(huán)境、加速市場培育、提高市場運作效率的重要手段，首先，應完善跆拳道產(chǎn)業(yè)管理制度，起到政府主導、市場調(diào)節(jié)作用，規(guī)范化管理。如統(tǒng)一考級內(nèi)容、收費，提高教練員門檻，嚴格把控開館資質(zhì)等措施；再者，積極響應時代要求結(jié)合線上線下形式開展跆拳道服務產(chǎn)業(yè)，以服務優(yōu)先，建立和完善多元化的跆拳道產(chǎn)業(yè)服務供給體系，使跆拳道產(chǎn)業(yè)科學化、系統(tǒng)化、精深化。最后，急需解決多元人才匱乏問題，中國跆拳道協(xié)會地方分會應與地方高校、企業(yè)、科研所合作，制定技術、管理、營銷等全面型人才培養(yǎng)計劃，定期安排人員培訓與測試，進行國內(nèi)外發(fā)展交流，進而培養(yǎng)高素質(zhì)復合型人才。

3.2.3 優(yōu)勢-威脅組合（ST）發(fā)展戰(zhàn)略

該組合主要戰(zhàn)略為利用內(nèi)部優(yōu)勢，規(guī)避外部威脅。因此，跆拳道產(chǎn)業(yè)應該突出其在培訓產(chǎn)業(yè)中的健身、德育價值，抓住世界跆拳道（無錫）中心的發(fā)展優(yōu)勢，樹立其獨特的跆拳道品牌形象，將品牌文化廣而告之，讓消費者認識品牌、認可品牌，培育和擴大跆拳道市場，提升跆拳道產(chǎn)業(yè)品牌影響力。將跆拳道市場定位多元化，設計適合各個年齡段習練者的教學內(nèi)容，擴大跆拳道參與人口，才能更好推動跆拳道行業(yè)的健康發(fā)展。同時應建立商業(yè)化推廣模式，在信息時代背景下，可利用新媒體社交平臺推廣，如抖音、小紅書、微信等平臺，通過發(fā)布習練視頻、產(chǎn)品介紹、網(wǎng)紅明星分享、直播賣課賣產(chǎn)品、公益培訓等方式，提升跆拳道品牌知名度，建立積極的跆拳道品牌形象，有效引導和激發(fā)大眾體育消費，推動跆拳道產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

3.2.4 劣勢-威脅組合 (WT)發(fā)展戰(zhàn)略

該組合主要戰(zhàn)略為減少內(nèi)部劣勢，規(guī)避外部威脅。隨著生活水平的提高，人們的體育消費需求也逐漸向多樣化、高質(zhì)量化發(fā)展，只有提高跆拳道產(chǎn)業(yè)的“服務”，才能滿足人們多元化、個性化的需求。因此，以人民需求為導向，應完善跆拳道市場結(jié)構(gòu)體系，優(yōu)化跆拳道產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)揮跆拳道產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢，要將服務至上理念放在核心位置，依據(jù)不同省市地區(qū)的“特殊情況”設計產(chǎn)業(yè)發(fā)展方案，總體方向為以跆拳道教育培訓、大眾健身、競技比賽產(chǎn)業(yè)為龍頭產(chǎn)業(yè)，整合資源，加大政府支持跆拳道用品、器材、制造業(yè)的發(fā)展力度，持續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)品促使跆拳道產(chǎn)品的多樣化。只有滿足人民群眾的需求，將服務做好了，才真正能夠擴大跆拳道產(chǎn)業(yè)規(guī)模、提高跆拳道產(chǎn)業(yè)競爭力。

4 結(jié)語

我國跆拳道產(chǎn)業(yè)的發(fā)展既具有客觀內(nèi)在的優(yōu)勢，又面臨運動項目的內(nèi)部威脅；既具有國家、科技、大眾的發(fā)展機遇，又會遇到未知的挑戰(zhàn)。但作為極具發(fā)展?jié)摿Φ男屡d體育產(chǎn)業(yè)來說，優(yōu)勢大于劣勢，機遇大于威脅，只要合理規(guī)劃、科學研究、認清形勢、抓住機遇，就能找到一條適合中國跆拳道產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展道路。因此，要依靠內(nèi)部優(yōu)勢，利用外部機會，打造跆拳道培訓線上線下融合發(fā)展的新模式，并拓展跆拳道產(chǎn)業(yè)鏈，帶動相關產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動發(fā)展。其次，利用外部機會，彌補內(nèi)部劣勢，完善跆拳道產(chǎn)業(yè)管理制度，規(guī)范化管理；以服務為先，建立和完善多元化的跆拳道產(chǎn)業(yè)服務供給體系，解決多元人才匱乏問題。另外，利用內(nèi)部優(yōu)勢，規(guī)避外部威脅，抓住世界跆拳道（無錫）中心的發(fā)展優(yōu)勢，樹立積極的品牌形象；建立商業(yè)化推廣模式，有效引導和激發(fā)大眾體育消費。最后，應減少內(nèi)部劣勢，規(guī)避外部威脅，完善跆拳道市場結(jié)構(gòu)體系，優(yōu)化跆拳道產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，要將服務至上理念放在核心位置，持續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)品，擴大跆拳道產(chǎn)業(yè)規(guī)模?？偠灾Y(jié)合跆拳道產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展特點，進行科學、合理的干預，以人民利益為最終評價標準，以滿足人民日益增長的美好生活需要為著力點，著力解決好跆拳道產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡不充分問題，促進人的全面發(fā)展、推動社會全面進步。