杜 娟 孫 健

1.山東省煙臺市萊山區(qū)統(tǒng)計調查中心 2.中央財經(jīng)大學會計學院/中央財經(jīng)大學企業(yè)數(shù)字化轉型研究中心

一、引言

數(shù)字化以及數(shù)字化轉型已經(jīng)成為企業(yè)財務工作的重點。2021年12月財政部在會計信息化“十四五”規(guī)劃（以下簡稱“規(guī)劃”）中明確提到，在“十四五”期間“推進財務數(shù)字化轉型，支撐會計職能拓展，扎實推動會計信息化工作向更高水平邁進”；2022年3月國務院國資委發(fā)布《關于中央企業(yè)加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》（以下簡稱“意見”），要求“推動財務管理從信息化向數(shù)字化、智能化轉型”。然而，“規(guī)劃”和“意見”中并沒有對如何推進會計的數(shù)字化轉型進行詳細規(guī)范，同時實踐中對于財務數(shù)字化轉型也有很多的誤解，不少企業(yè)將簡單的技術應用，如大數(shù)據(jù)、云計算等稱為會計的數(shù)字化轉型。從已有的研究來看，雖然有不少研究關注數(shù)字化轉型及其對財務管理的影響，然而上述研究要么闡述財務數(shù)智化的框架，要么以某個單一財務管理系統(tǒng)如財務共享服務來分析財務數(shù)字化轉型，尚沒有研究關注財務數(shù)字化轉型的實踐路徑與具體措施?！耙?guī)劃”指出在“十三五”期間ERP系統(tǒng)的普及為會計信息系統(tǒng)與業(yè)務信息系統(tǒng)的融合奠定了基礎，促進了會計信息系統(tǒng)與業(yè)務信息系統(tǒng)的初步融合。但在中國企業(yè)尤其是大型企業(yè)集團，ERP系統(tǒng)的實施對企業(yè)的運營效率與績效的提升作用有限；同時，ERP以及其他專業(yè)系統(tǒng)的實施在企業(yè)中產(chǎn)生了一種“煙囪效應”，不同系統(tǒng)的數(shù)據(jù)難以整合，這些都對當前的財務數(shù)字化轉型產(chǎn)生了阻礙?！盁焽栊钡膶嵸|是強化了數(shù)據(jù)的“局部化”屬性，該數(shù)據(jù)很難與其他局部數(shù)據(jù)進行有效連接以形成“全局化”數(shù)據(jù)，因此數(shù)據(jù)的價值大大降低。相反，價值信息雖然不直接來源于某個單獨的業(yè)務系統(tǒng)，但是價值信息恰恰是企業(yè)內部所有人所共同關心的內容，無論是個人、部門還是企業(yè)整體究竟創(chuàng)造了多少價值，這毫無疑問對于企業(yè)管理者、部門負責人甚至員工本人都是重要的，因此價值信息是一個“全局化”信息，同時價值信息有助于為不同層級的決策提供支持，更容易被企業(yè)全體所接受并成為一種共識。通過構建一套價值基礎設施，將企業(yè)分散的、局部化的數(shù)據(jù)轉換成全局化的價值信息，可以有效完成全局化的數(shù)據(jù)治理工作，進而有效促進財務數(shù)字化轉型。

本文基于對多家大型企業(yè)集團數(shù)字化轉型的實地調研，嘗試從價值信息需求的角度探討中國企業(yè)財務數(shù)字化轉型的模式與路徑，以期對企業(yè)的財務數(shù)字化轉型實踐有指導意義。SG公司自2018年開始推動多維精益管理體系建設，該管理體系的建設成功推動了財務管理轉型升級、賦能業(yè)務創(chuàng)新，并促成了SG公司的數(shù)據(jù)中臺建設以及數(shù)字化轉型。因此，本文后續(xù)以SG公司的實踐為例進行闡述分析。

二、文獻回顧與述評

（一）文獻回顧

數(shù)字化轉型是企業(yè)一個系統(tǒng)性的管理變革。數(shù)字化轉型并不是簡單的技術應用，而是產(chǎn)業(yè)與數(shù)字技術全面融合的轉型過程，會對企業(yè)的戰(zhàn)略、組織結構、商業(yè)模式等產(chǎn)生影響。國內相關研究主要包括兩個方面：一方面是關注數(shù)字金融、網(wǎng)絡基礎設施、互聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字技術的應用對企業(yè)的影響；另一方面則直接研究數(shù)字化轉型的影響，既可以用案例研究方法研究數(shù)字化轉型賦能財務轉型升級，也可以用文本分析的方法構建數(shù)字化轉型的度量指標，研究其對勞動力就業(yè)、資本市場表現(xiàn)、企業(yè)分工、全要素生產(chǎn)率等的影響。

具體到財務數(shù)字化轉型，國內已有研究對財務數(shù)字化轉型的框架、影響因素和影響后果做了研究。袁淳等構建了一個國有企業(yè)財務數(shù)字化轉型框架，包括基礎設施體系、數(shù)據(jù)資源體系、應用支撐體系以及規(guī)劃設計體系，同時也有不少學者提出了基于共享模式的財務數(shù)字化轉型體系建設。關于財務數(shù)字化轉型的影響因素，已有研究發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)治理與RPA技術的應用可以推動財務數(shù)字化轉型；而財務數(shù)字化轉型最終會推動企業(yè)的價值創(chuàng)造并賦能財務轉型升級。

（二）文獻述評

雖然上述文獻對于數(shù)字化轉型以及財務數(shù)字化轉型的概念、影響因素與經(jīng)濟后果已經(jīng)做了初步的探索，但是現(xiàn)有研究尚存在以下不足：

第一，不少研究是將數(shù)字技術的應用作為數(shù)字化轉型的重要推手，但是甚少有研究從管理需求的角度去探索數(shù)字化轉型的影響因素。

第二，雖然已有研究已經(jīng)開始關注數(shù)據(jù)治理對于數(shù)字化轉型的重要作用，然而并沒有深入分析中國企業(yè)情境下如何有效地進行數(shù)據(jù)治理，因此無法為中國企業(yè)的數(shù)據(jù)治理提供清晰且可落地的實踐路徑。

第三，已有的研究忽視了財務與業(yè)務的關系對財務數(shù)字化轉型的影響。財務數(shù)字化轉型并不是目的，而應該是服務于企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務的，然而，長久以來企業(yè)存在業(yè)財難以融合的問題，因此如何協(xié)調業(yè)財關系以促進財務數(shù)字化轉型是一個懸而未決的問題。

三、財務數(shù)字化轉型的障礙

近年來，大型企業(yè)集團建設了包括ERP系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、客戶關系管理系統(tǒng)（CRM）等在內的復雜的信息系統(tǒng)體系。毫無疑問，信息技術的投資理應帶來信息質量、經(jīng)營效率與企業(yè)績效的顯著提升，然而無論從實踐經(jīng)驗還是從理論研究來看，信息技術的投資不僅沒有帶來預期中的巨大收益；相反，不同的信息技術與系統(tǒng)的應用造成了大型企業(yè)集團中普遍存在的“煙囪效應”。如圖1所示，大型企業(yè)集團的信息系統(tǒng)在實施時雖然有信息部門支持，但是信息部門往往并不懂業(yè)務，各個信息系統(tǒng)的主導實施其實是由各個業(yè)務部門完成的。由于缺乏對系統(tǒng)的統(tǒng)一規(guī)劃，加之不同的業(yè)務系統(tǒng)來自不同的軟件供應商，導致不同信息系統(tǒng)往往采用不同的數(shù)據(jù)結構，不同的信息系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)很難直接進行整合利用。不少企業(yè)都是通過構建信息系統(tǒng)平臺來解決不同系統(tǒng)的接入問題，但是無法對不同系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進行整合。這樣就導致了上文所提的“煙囪效應”，即在單個信息系統(tǒng)內，在整個企業(yè)集團內的信息整合是充分的，然而不同的系統(tǒng)之間，數(shù)據(jù)與信息往往被人為割裂，導致數(shù)據(jù)與信息不能有效整合，也就無法為企業(yè)的整體決策提供有用的信息。

圖1 “煙囪效應”示意圖

“煙囪效應”對會計信息在企業(yè)決策中的作用產(chǎn)生了不良影響。理論上，會計信息是根據(jù)會計的工具和方法對業(yè)務信息進行加工整理而產(chǎn)生的信息。然而，實踐中業(yè)務部門或者管理層需要獲取某個會計信息或數(shù)據(jù)的前提是在企業(yè)的會計科目中有相應的科目，如此才能夠直接從會計系統(tǒng)中獲取相應的會計信息或者會計數(shù)據(jù)。因此，為了滿足業(yè)務的需求，導致會計科目表內逐漸累積了大量來自業(yè)務的信息，使得整個會計科目體系變得龐大且復雜。

以會計科目作為價值信息的載體除了導致會計科目體系龐大復雜外，還有以下三個方面不足：

（一）數(shù)據(jù)質量難以保證

由于各個業(yè)務系統(tǒng)尤其是業(yè)務系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)之間往往并未形成從業(yè)務到財務的數(shù)據(jù)信息鏈路，需要財務部門投入大量精力將散落在不同系統(tǒng)中的各類業(yè)務信息進行整合，建立標準的入賬規(guī)則，同時借助手工或者RPA技術來形成一套集團內最全面、可靠的數(shù)據(jù)，這給財務部門帶來了巨大的工作量。同時，由于數(shù)據(jù)是財務部門收集整理的，可能會在某些集團造成業(yè)務部門對財務部門數(shù)據(jù)準確性的質疑。

（二）信息難以整合

在同一集團內，即使核心業(yè)務類似的不同單位，由于各個單位內部管理的精細度和管理要求的差異，會導致各個單位根據(jù)自身的需求設置相應的會計科目，從而導致不同單位的明細科目之間存在顯著差異，會計信息在不同的單位之間很難實現(xiàn)整合和可比。以SG公司為例，SG江蘇公司和浙江公司都有“其他應付款”這個標準科目，該科目在兩個公司的科目編碼也是一致的。然而，江蘇公司在其他應付款下面設了“往來系統(tǒng)管理”“農(nóng)村電網(wǎng)維護費”“公司技改”等8個明細科目；而浙江公司則在該科目下設置了“保證金”“臨時接電費”“庫區(qū)維護費”等8個明細科目。江蘇公司和浙江公司的8個科目完全不一樣，且科目編碼也完全不一樣，這導致SG公司在會計信息獲取上，只有“其他應收款”的信息在浙江公司和江蘇公司之間是可比的。

（三）難以滿足未來進一步精細化管理的需求

在現(xiàn)有通過會計科目整合信息的背景下，企業(yè)管理層對業(yè)務和財務精細化管理的要求會導致會計科目級數(shù)倍增長，同時也會導致財務維護相應數(shù)據(jù)和信息的工作量級數(shù)倍增長，不僅無法適應當前高頻率的管理需求變化，同時也耗費了大量的財務和業(yè)務資源來進行系統(tǒng)與數(shù)據(jù)的維護。

四、基于價值信息的價值基礎設施構建

（一）什么是價值信息？

價值信息是一個業(yè)財融合的概念，是將業(yè)務的價值以財務信息的形式反映出來，因此每個價值信息都是由“業(yè)務信息”+“財務信息”所構成的。例如，如果管理層需要知道某個客戶為企業(yè)創(chuàng)造的價值，那么該價值信息可以拆解成兩個部分：業(yè)務信息是某個客戶，財務信息是該客戶產(chǎn)生的收入以及成本。價值信息對于管理層和業(yè)務部門而言是重要的：對于管理層，價值信息可以反映不同部門的價值創(chuàng)造能力；而對于業(yè)務部門，價值信息可以反映本部門對企業(yè)的價值貢獻。

（二）價值信息的重要性

“煙囪效應”出現(xiàn)的一個根本原因是各個部門在考慮信息需求的時候往往都是從本部門的實踐與需求出發(fā)。當然，這樣思考問題的方式并沒有問題，但是帶來的結果就是不同部門的信息難以有效整合。而從整個企業(yè)集團來看，價值信息是企業(yè)內無論縱向還是橫向上任何一個部門或者管理者都關心的內容，因為這體現(xiàn)了某個部門、某項業(yè)務或者某個員工給企業(yè)創(chuàng)造的價值，因此價值信息是一個“全局化”的信息，而不是局部化的信息，全局化的信息更容易被公司全體所接受，這也是價值信息為何重要的原因。

（三）價值基礎設施

當全局化的價值信息被企業(yè)全體所接受時，就需要有一個價值信息的搜集、生產(chǎn)與報告的體系，本文將這個體系稱為價值基礎設施。類似于高速公路、高速鐵路等公共基礎設施，價值基礎設施是企業(yè)價值信息生產(chǎn)與報告的全過程依托的載體，因此如何構建價值基礎設施對于以價值信息來整合并重構企業(yè)的財務系統(tǒng)顯得尤為重要。

基于對不同央企的調研與總結，本文認為價值基礎設施是以會計科目、管理維度、數(shù)據(jù)標準和數(shù)據(jù)載體四類要素為核心構建的一個網(wǎng)狀結構。通過上述四類要素的不同組合可以獲得企業(yè)不同層面所需的價值信息?；诖耍瑑r值基礎設施的構建應該包括四個步驟，分別是簡化會計科目、梳理管理維度、統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準以及規(guī)范數(shù)據(jù)載體。

1.簡化會計科目

在本文所構造的價值信息的結構里，理論上會計信息與業(yè)務信息應該是分離的。但是如前文所述，以往實踐中都是通過將業(yè)務信息添加到會計科目里的方式來實現(xiàn)特定價值信息的搜集與處理，不僅增加了財務的工作量，也無法應對精細化管理的深化需要。因此，首要的工作是恢復會計科目的本來“面目”，反映會計科目的會計屬性，即會計科目是與資產(chǎn)、負債、所有者權益、收入、費用、利潤等會計要素相對應的數(shù)據(jù)信息，將不屬于會計屬性的業(yè)務屬性的信息從會計科目中剔除，從而實現(xiàn)簡化以及統(tǒng)一會計科目的目的。以SG公司為例，該公司開展公司層級的簡化會計科目的工作后，會計科目由8級17.4萬個壓縮至全公司統(tǒng)一的4級2 004個會計科目。會計科目的簡化，為整個公司內價值信息的統(tǒng)一整體提供了基礎。

2.梳理管理維度

管理維度其實是對公司業(yè)務特征的具體化，并將共同的業(yè)務特征提取出來。在簡化會計科目的基礎上，按業(yè)務與價值共用“語言”，全面梳理業(yè)務，逐一解構場景，明確管理對象及業(yè)務分類。

管理對象是指公司內各個業(yè)務環(huán)節(jié)都使用、多視角管理的主體。通過對不同管理對象的唯一標識，確定價值創(chuàng)造的細分實體。SG公司將其管理對象設定為組織、員工、設備、客戶、供應商和產(chǎn)品服務6類，完全覆蓋了公司內部所有的價值創(chuàng)造主體。

業(yè)務分類是指不同業(yè)務部門會共同使用的對業(yè)務的管理視角，也可以稱為業(yè)務標簽。通過跨業(yè)務部門對業(yè)務分類的統(tǒng)一以及可持續(xù)拓展，實現(xiàn)企業(yè)內對業(yè)務描述方式的一致化。SG公司通過梳理整個公司級的業(yè)務類型，一共梳理出36類業(yè)務分類，包括業(yè)務活動、資產(chǎn)類型、電壓等級、用戶類別等。

管理對象和業(yè)務分類的組合最后就形成了管理維度。6大類管理對象以及36個業(yè)務分類可以進一步組合出更加豐富的管理維度信息。然后，通過將管理維度與簡化的會計科目進行組合，就可以得到關于企業(yè)內各個管理對象和業(yè)務類型的價值信息。

3.統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準

在確定了管理對象和業(yè)務分類以后，就需要根據(jù)不同的管理對象和業(yè)務分類統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準。同樣以SG公司為例，針對組織、員工、設備、供應商、客戶、產(chǎn)品服務6個管理對象，通過編碼的方式對每一個管理對象進行唯一標識，同時對每個管理對象增加關于其基本屬性的客觀描述，這么做的目的為每一個管理對象在企業(yè)內建立唯一的“身份證”，以確保不同的管理對象之間不存在信息的重疊。而對于業(yè)務分類，根據(jù)36個分類分別梳理相應的業(yè)務標簽，保證在不同的專業(yè)中，對業(yè)務的分類認知是一致的，從而形成企業(yè)級統(tǒng)一的業(yè)務分類標準。

4.規(guī)范數(shù)據(jù)載體

在確定數(shù)據(jù)標準后，為了保證所有的管理維度信息在業(yè)務發(fā)生時能夠自動獲取并與業(yè)務一起記錄在系統(tǒng)里，需要規(guī)范所有的數(shù)據(jù)載體，保證業(yè)務信息和價值信息同源、唯一、緊密關聯(lián)，確保信息的真實可靠。SG公司在實施中首先對業(yè)務和財務之間的信息鏈路進行描述，明確從各個業(yè)務系統(tǒng)一直到會計系統(tǒng)之間信息的數(shù)據(jù)流轉的路徑，從而對過程中的數(shù)據(jù)載體進行統(tǒng)一規(guī)范。

（四）價值基礎設施與價值信息的展現(xiàn)

將會計科目、管理維度、數(shù)據(jù)標準與數(shù)據(jù)載體四個進行連接，就可以形成如圖2的企業(yè)價值網(wǎng)絡。在圖2中，不同的會計科目、管理對象、業(yè)務類型和數(shù)據(jù)載體之間關聯(lián)起來就會得到一個具體的價值信息，實現(xiàn)對公司經(jīng)營過程中每一個業(yè)務場景進行結構化的數(shù)字描述，有效確保會計信息體系改造的完整性，使價值信息記錄能力提升至億萬級，且緊密貼合業(yè)務實際操作，伴隨業(yè)務拓展，不斷延伸、豐富。

圖2 價值網(wǎng)絡

五、價值基礎設施對財務數(shù)字化轉型的影響

一套基于價值信息的價值基礎設施應該包括簡化完整的會計科目、能夠充分反映業(yè)務場景的管理維度、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準和數(shù)據(jù)載體。企業(yè)在構建上述價值基礎設施時，其實就是在進行企業(yè)級的數(shù)據(jù)治理工作，將分散在企業(yè)不同業(yè)務類型、不同信息系統(tǒng)、不同地理位置、不同數(shù)據(jù)結構的數(shù)據(jù)整合到一個具有統(tǒng)一數(shù)據(jù)結構的數(shù)據(jù)模型中，從而實現(xiàn)了整體數(shù)據(jù)的整合，實現(xiàn)了將簡單數(shù)據(jù)變成“數(shù)據(jù)資產(chǎn)”的過程，這為后續(xù)進一步的業(yè)財融合以及發(fā)揮數(shù)據(jù)價值提供了重要的數(shù)據(jù)治理基礎。從這個意義上而言，基于價值信息的價值基礎設施的構建是企業(yè)數(shù)字化轉型的重要基礎，沒有這個過程，企業(yè)很難從信息時代邁入數(shù)字化時代。

價值基礎設施對財務數(shù)字化轉型的影響主要體現(xiàn)在以下三個方面：

（一）會計數(shù)據(jù)治理推動并完善了企業(yè)的主數(shù)據(jù)管理

基于價值信息的價值基礎設施的建設過程也可以理解為一個企業(yè)級的數(shù)據(jù)治理的過程，通過數(shù)據(jù)治理，可以進一步幫助企業(yè)明確其主數(shù)據(jù)，并完善其主數(shù)據(jù)管理的方式，從而依托主數(shù)據(jù)進一步對企業(yè)全局數(shù)據(jù)進行更好的整合管理。在SG公司的實踐中，組織、員工、設備、客戶、供應商以及產(chǎn)品服務6個管理對象是公司各個系統(tǒng)中所有數(shù)據(jù)的最客觀描述，因此該公司的主數(shù)據(jù)管理是基于上述6個管理對象進行構建的。全公司的信息系統(tǒng)采用二級部署的方式，所有的數(shù)據(jù)都存儲在各省公司的業(yè)務系統(tǒng)里，在各個業(yè)務前端可以根據(jù)管理需要自行增加管理對象，然后上傳到主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，由主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)再向各業(yè)務系統(tǒng)返回相應的主數(shù)據(jù)管理編碼，以確保在不同單位都有統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理和編碼體系。

（二）業(yè)務數(shù)據(jù)的記錄與沉淀，為中臺建設提供了基礎

通過價值基礎設施的構建，實現(xiàn)了價值流與業(yè)務流的緊密耦合，可以確保每一項業(yè)務活動都有準確的價值反映、每一個價值記錄都有鮮活的業(yè)務支撐；同時，將業(yè)務數(shù)據(jù)、信息標準和信息記錄規(guī)則沉淀下來，可以為企業(yè)中臺的建設奠定業(yè)務基礎和數(shù)據(jù)基礎。從這個角度來說，企業(yè)中臺的建設也是需要基礎與前提條件的，并不是一個簡單的信息系統(tǒng)構建。

在SG公司，價值基礎設施構建完成后，該公司就提出了“云平臺+企業(yè)中臺+專業(yè)應用”的企業(yè)中臺整體架構（見圖3），并將企業(yè)中臺建設作為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略、落實公司數(shù)字化轉型的指導思想與實施路徑。在該公司的企業(yè)中臺中，突出了財務中臺的作用。財務中臺不直接面向具體用戶，而是聚焦于財務管理的“通用能力”，將公司經(jīng)營中價值管理所涉及的數(shù)據(jù)標準、業(yè)務規(guī)則和操作處理沉淀下來，為各項專業(yè)應用提供統(tǒng)一共享服務。財務中臺的存在使得各個業(yè)務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)通過財務中臺這個“數(shù)據(jù)加工者”，形成標準、合規(guī)、結構化的“數(shù)據(jù)資產(chǎn)”，進而用于公司的各類決策分析過程（見圖4）。

圖3 SG公司的中臺架構

圖4 財務中臺與數(shù)據(jù)資產(chǎn)的生產(chǎn)

（三）數(shù)據(jù)洞察驅動經(jīng)營變革

相比傳統(tǒng)的信息技術與信息系統(tǒng)構建，數(shù)字化轉型的一個重要要求是賦能經(jīng)營、推動業(yè)務變革與商業(yè)模式創(chuàng)新。經(jīng)過價值基礎設施生產(chǎn)與治理的數(shù)據(jù)是全局化的價值數(shù)據(jù)，因此可以在不同的層面開展價值決策，為企業(yè)的價值創(chuàng)造提供決策依據(jù)。SG公司基于價值信息的價值創(chuàng)造主要體現(xiàn)在四個方面：（1）提升管理效率，聚焦效率提升，實現(xiàn)對更小的經(jīng)營單元的精準評價、考核和激勵；（2）經(jīng)營效益提升，主要基于價值信息進行資源投入產(chǎn)出效益分析，實現(xiàn)精準投資和精準的資源配置；（3）營商環(huán)境優(yōu)化，針對不同客戶，重點構建一本客戶經(jīng)濟賬，實現(xiàn)對客戶的精準畫像，促進對不同客戶的精準服務；（4）社會價值共贏，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈向上游生產(chǎn)商延伸，圍繞設備全生命周期運行狀態(tài)、故障記錄和運維成本，開展設備制造商評價，支持采購策略優(yōu)化等。

六、結論與建議

（一）結論

本文試圖從企業(yè)對價值信息的需求角度構建一個價值基礎設施進而促進企業(yè)的財務數(shù)字化轉型。

1.價值信息是企業(yè)全局化的信息需求。企業(yè)內不同部門對于信息的需求是不一致的，然而研究表明同時包含業(yè)務和財務信息的價值信息是企業(yè)內所有部門都需要的信息，這也反映了當前企業(yè)對于價值創(chuàng)造這個任務的共同認知。因此，基于價值信息來整合企業(yè)級的全局化信息和數(shù)據(jù)是必要和可行的。

2.價值信息需求促成了價值基礎設施的構建。本文的研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)可以構建一個包含會計科目、管理維度、數(shù)據(jù)標準與數(shù)據(jù)載體四個要素的價值基礎設施來提供價值信息。

3.價值基礎設施是財務數(shù)字化轉型的基礎。價值基礎設施幫助企業(yè)完成了數(shù)據(jù)治理的工作，實現(xiàn)了由簡單數(shù)據(jù)向數(shù)據(jù)資產(chǎn)的轉變，結構化的價值數(shù)據(jù)可以賦能經(jīng)營決策、推動業(yè)務變革，同時也幫助數(shù)據(jù)、標準和規(guī)則等在企業(yè)內的沉淀，奠定了企業(yè)中臺建設的基礎。價值基礎設施的建設真正推動了財務數(shù)字化轉型。

（二）建議

基于上述結論，提出了以下建議供企業(yè)管理者參考：

1.數(shù)字化轉型不是簡單的新技術應用。當前很多企業(yè)在提到數(shù)字化轉型的時候都會強調應用了哪些新技術，例如RPA、AI、物聯(lián)網(wǎng)等，但是本文的研究結論表明新技術的應用并不必然意味著數(shù)字化轉型，因為這些技術的應用并不必然帶來企業(yè)商業(yè)模式與經(jīng)營業(yè)務的變革，同時AI這樣的技術應用的前提就是企業(yè)有大量的高質量的數(shù)據(jù)，不少企業(yè)由于缺乏數(shù)據(jù)，導致AI應用更多的是無源之水、無本之木，并不能發(fā)揮AI的作用。

2.數(shù)據(jù)治理需要在公司全局進行，而不是局部優(yōu)化。價值信息的一個好處就是能夠將業(yè)務信息與財務信息緊密耦合，因此價值信息是企業(yè)級全局化的信息。只有從企業(yè)整體的角度來考慮數(shù)據(jù)治理，才能有效解決“煙囪效應”，促進數(shù)據(jù)資產(chǎn)的生成。因而，企業(yè)在進行數(shù)據(jù)治理或者數(shù)字化轉型時應著眼全局，不是針對某個業(yè)務或者單獨財務的數(shù)據(jù)治理，而應該是業(yè)財融合，全局化的數(shù)據(jù)治理。

3.應認識并提升財務在企業(yè)數(shù)字化轉型中的作用。對于身處傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)，應該清晰認識到財務在數(shù)據(jù)治理中的引領作用。從價值信息需求的角度出發(fā)，每個業(yè)務部門都需要跟財務去溝通和聯(lián)系，因為不管業(yè)務具體如何，價值信息中都包含相關的財務信息，因此對于一個“煙囪”化的企業(yè)而言，價值信息是不同部門之間的“共同邊界”，而財務是這個共同邊界的推手。沒有財務，就無法將業(yè)務和財務信息連接形成價值信息。因此，不僅在財務數(shù)字化轉型，對于傳統(tǒng)的非數(shù)字原生的企業(yè)，在企業(yè)級的數(shù)字化轉型過程中，都需要依賴于財務的數(shù)據(jù)治理功能。

4.循序漸進，數(shù)字化轉型需要積累。數(shù)字化轉型或者財務數(shù)字化轉型不是一蹴而就的，對于不同的企業(yè)而言，雖然提供了一個可以參考的轉型路徑，但是不同企業(yè)的實際情況不同，實施的難易程度也存在差異。因此，在數(shù)字化轉型的過程中，不能急于求成，而是要事先做好長期規(guī)劃，并根據(jù)實施情況及時調整。此外，企業(yè)需要做好數(shù)字化轉型建設的經(jīng)驗總結和整理工作，為數(shù)字化轉型提供寶貴經(jīng)驗?！?/p>