李元琳

（鄭州西亞斯學(xué)院，河南 新鄭 451100）

隨著信息化的進(jìn)一步發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、數(shù)字化媒體技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等都逐漸興起和成熟。廣大民眾對(duì)“大數(shù)據(jù)”一詞已不再陌生，大數(shù)據(jù)技術(shù)廣泛應(yīng)用于不同領(lǐng)域，也逐步走進(jìn)人們工作和學(xué)習(xí)的方方面面，影響和改善著人類的生活。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下也深受影響，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)給建筑業(yè)帶來(lái)新的變革和生機(jī)，大數(shù)據(jù)的相關(guān)技術(shù)支持強(qiáng)有力地推動(dòng)了這個(gè)行業(yè)的發(fā)展。但是，當(dāng)前大數(shù)據(jù)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用仍不成熟，信息的處理和整合并不能滿足項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段的管理需求。如何正確挖掘和運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)提高項(xiàng)目管理的效率仍是一個(gè)難題。基于此，本文針對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所遇到的管理問(wèn)題進(jìn)行剖析，以大數(shù)據(jù)技術(shù)和項(xiàng)目管理理論為研究基礎(chǔ)，通過(guò)深入探索分析，尋求加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用方法和效率，進(jìn)而提升建筑相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1 相關(guān)基本理論

1.1 工程項(xiàng)目管理相關(guān)理論

1.1.1 工程項(xiàng)目管理的概念

工程項(xiàng)目管理是指為完成項(xiàng)目建設(shè)而進(jìn)行的一系列具體的管理工作，包括組織、安排及協(xié)調(diào)參建各方，使其在按照合同約定的要求規(guī)范化、有序化進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，按時(shí)、保質(zhì)保量完成項(xiàng)目建設(shè)。工程項(xiàng)目管理具有復(fù)雜性、一次性、整體性等特征。項(xiàng)目管理的復(fù)雜性體現(xiàn)在工程建設(shè)周期時(shí)間長(zhǎng)，受外界各種因素影響，受資金、時(shí)間、建設(shè)地域規(guī)模限制，涉及多階段多環(huán)節(jié)，項(xiàng)目建設(shè)的復(fù)雜性增加了管理的不確定性；一次性指項(xiàng)目是在一定工期范圍、成本約束及質(zhì)量要求下按合同約定的一次性任務(wù)。整體性包含很多方面，如建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理設(shè)計(jì)等多方整體協(xié)作，人力、財(cái)力和物力等多項(xiàng)投入，保證項(xiàng)目建設(shè)能夠合理、高效且安全地完成。

1.1.2 工程項(xiàng)目管理的階段及任務(wù)

工程項(xiàng)目建設(shè)一般經(jīng)歷4個(gè)階段。決策階段包括項(xiàng)目的策劃選址、預(yù)審報(bào)批及可研評(píng)價(jià)等，科學(xué)合理的決策是項(xiàng)目建設(shè)順利開(kāi)展和實(shí)施的良好基礎(chǔ)和重要前提；準(zhǔn)備階段是項(xiàng)目從決策立項(xiàng)到建設(shè)施工的過(guò)渡階段，是工程能夠順利開(kāi)展的保證環(huán)節(jié)，此環(huán)節(jié)包括組建項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)招標(biāo)等建設(shè)準(zhǔn)備工作；施工階段投入的人力、財(cái)力和物力最大，影響項(xiàng)目管理的細(xì)節(jié)因素也最多，這個(gè)階段要做好成本控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制工作，按照合同約定完成施工內(nèi)容；工程竣工驗(yàn)收是收尾環(huán)節(jié)，此階段是考核項(xiàng)目建設(shè)成果、檢驗(yàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、驗(yàn)收工程質(zhì)量及核算投資成本的重要環(huán)節(jié)，標(biāo)志著建設(shè)項(xiàng)目完工并轉(zhuǎn)入實(shí)際生產(chǎn)和使用[1]。

1.2 大數(shù)據(jù)基本理論

1.2.1 大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵

大數(shù)據(jù)即是以信息技術(shù)為依托，將人類的工作學(xué)習(xí)、生產(chǎn)生活等行為活動(dòng)中產(chǎn)生的海量真實(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和記錄，形成一個(gè)完整的數(shù)據(jù)系統(tǒng)。大數(shù)據(jù)技術(shù)的關(guān)鍵就是要從數(shù)量龐大、種類繁多、增長(zhǎng)飛速和準(zhǔn)確無(wú)誤的數(shù)據(jù)中提取挖掘有效信息，幫助人類進(jìn)行科學(xué)的決策。

1.2.2 大數(shù)據(jù)的特征

規(guī)模大（Volume）：大數(shù)據(jù)首要特征就是數(shù)據(jù)量規(guī)模龐大。隨著時(shí)間推移和信息技術(shù)的高速推進(jìn)，數(shù)據(jù)量呈爆發(fā)式增加，其量級(jí)已經(jīng)上升到DB級(jí)。

多樣化（Variety）：數(shù)據(jù)來(lái)源廣泛、種類多樣，這是傳統(tǒng)數(shù)據(jù)管理與當(dāng)今大數(shù)據(jù)之間的明顯不同。數(shù)據(jù)格式不再是單一的形式，呈多樣化顯現(xiàn)，包括音頻、圖像、文本及視頻等形式，在原有數(shù)據(jù)管理模式的基礎(chǔ)上，大數(shù)據(jù)技術(shù)添加了對(duì)初始數(shù)據(jù)、半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)及非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的挖掘整理和分析處理。

快速化（Velocity）：數(shù)據(jù)生成速度不斷加快，現(xiàn)階段不再是簡(jiǎn)單分析批量式的靜態(tài)數(shù)據(jù)，而是在數(shù)據(jù)產(chǎn)生過(guò)程中進(jìn)行實(shí)時(shí)分析處理。隨著系統(tǒng)不間斷地升級(jí)和完善，數(shù)據(jù)量的收集及存儲(chǔ)已然呈指數(shù)增長(zhǎng)，數(shù)據(jù)處理也更為及時(shí)，數(shù)據(jù)應(yīng)用效果立竿見(jiàn)影。

價(jià)值化（Value）：海量的數(shù)據(jù)中潛藏著巨大的利用價(jià)值。每一項(xiàng)數(shù)據(jù)信息都來(lái)自于相對(duì)應(yīng)的實(shí)體對(duì)象，這些不同的實(shí)體對(duì)象又包含著各自的不同立場(chǎng)和屬性。當(dāng)前可利用科技前沿技術(shù)對(duì)大量的信息進(jìn)行深度復(fù)雜分析，對(duì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)與模式分析可探測(cè)海量數(shù)據(jù)中蘊(yùn)含的巨大價(jià)值，從而挖掘出對(duì)人類有用的重要信息。

真實(shí)性（Veracity）：大數(shù)據(jù)中的各種信息均是來(lái)自于真實(shí)世界，對(duì)大數(shù)據(jù)的研究需要利用先進(jìn)的信息技術(shù)從龐大的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中提取海量數(shù)據(jù)，進(jìn)而能夠真實(shí)合理地分析、預(yù)測(cè)和處理現(xiàn)實(shí)事件[2]。

2 大數(shù)據(jù)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

2.1 大數(shù)據(jù)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

當(dāng)前越來(lái)越多的企業(yè)及管理者意識(shí)到將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到工程項(xiàng)目管理當(dāng)中的重要性。通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的介入，應(yīng)用強(qiáng)大的信息收集挖掘能力以及對(duì)信息的加工整理分析，可以緩解并分擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)人員的壓力，提高管理人員的工作效率，進(jìn)而提升整個(gè)項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。然而現(xiàn)實(shí)中，大數(shù)據(jù)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用仍不盡如人意，存在不少問(wèn)題亟待解決。

2.1.1 工程項(xiàng)目管理中大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用不熟練

現(xiàn)階段大數(shù)據(jù)技術(shù)雖然在各行各業(yè)得到廣泛的關(guān)注和運(yùn)用，但相對(duì)來(lái)說(shuō)在部分領(lǐng)域我國(guó)的大數(shù)據(jù)技術(shù)仍處于基礎(chǔ)起步階段，且在一些地區(qū)大數(shù)據(jù)技術(shù)尚未得到廣泛的普及，很多項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)單位因?qū)Υ髷?shù)據(jù)技術(shù)認(rèn)識(shí)不足，雖意識(shí)到大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)項(xiàng)目管理有重大促進(jìn)作用，但對(duì)該技術(shù)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用仍不嫻熟，未充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)在該領(lǐng)域的真實(shí)作用[3]。

2.1.2 大數(shù)據(jù)技術(shù)信息挖掘處理水平有限

當(dāng)前大數(shù)據(jù)技術(shù)在項(xiàng)目管理領(lǐng)域的運(yùn)用不熟練，導(dǎo)致在建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)信息的挖掘分析和處理方面存在不足。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，決策階段所需的可研分析數(shù)據(jù)來(lái)源有限，準(zhǔn)備階段的招投標(biāo)及初步設(shè)計(jì)往往依循固有的數(shù)據(jù)庫(kù)，施工及竣工階段不同項(xiàng)目的參考資料大同小異。大多企業(yè)未能及時(shí)跟進(jìn)信息技術(shù)飛速發(fā)展的腳步來(lái)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部配置，舊有的管理模式下相關(guān)單位和人員未能及時(shí)收集和挖掘項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段所需的海量數(shù)據(jù)信息，不能將龐大繁雜的信息有效運(yùn)用在項(xiàng)目管理全過(guò)程[4]。大數(shù)據(jù)技術(shù)信息挖掘處理水平有限導(dǎo)致了該項(xiàng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)不能在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中充分地發(fā)揮，導(dǎo)致其在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用能力十分有限。

2.1.3 大數(shù)據(jù)信息整合技術(shù)不能滿足項(xiàng)目管理需求

在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中每一個(gè)階段的各項(xiàng)任務(wù)都必須建立在對(duì)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)收集、分析和處理上，數(shù)據(jù)的收集和處理是建設(shè)項(xiàng)目順利開(kāi)展的先決條件。但是目前大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用水平有限，收集和挖掘的有限數(shù)據(jù)信息并不能夠有效整合進(jìn)而進(jìn)行全面地分析和處理。同時(shí)大數(shù)據(jù)技術(shù)整合信息環(huán)節(jié)存在滯后性，以至于該技術(shù)不能夠針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)性的項(xiàng)目管理，無(wú)法及時(shí)提供最新的有效數(shù)據(jù)和處理結(jié)果，進(jìn)而大大影響工程項(xiàng)目管理的科學(xué)性、時(shí)效性和準(zhǔn)確性。大數(shù)據(jù)信息整合技術(shù)的缺陷嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目的進(jìn)度、成本及質(zhì)量管控與各項(xiàng)管理工作，也不利于大數(shù)據(jù)技術(shù)在項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域的發(fā)展和普及。

2.2 大數(shù)據(jù)背景下工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

2.2.1 對(duì)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的重視程度不足

大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨使建筑行業(yè)獲得新的機(jī)遇和發(fā)展動(dòng)力的同時(shí)，也面臨著未知的考驗(yàn)和難題。項(xiàng)目建設(shè)越來(lái)越趨于規(guī)模化、智能化和復(fù)雜化，新形勢(shì)下對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)各方面的管理要求也越來(lái)越高，僅靠過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)管理和簡(jiǎn)單的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已然難以滿足現(xiàn)代工程建設(shè)科學(xué)有效的管理需求。但是當(dāng)前很多企業(yè)沒(méi)有正視此問(wèn)題，對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)存在認(rèn)識(shí)不到位、重視程度不足的問(wèn)題。管理工作中人的主觀因素對(duì)管理效果的影響比較突出，管理者對(duì)建筑項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)的挖掘分析不到位，對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)不夠重視，無(wú)法將其有效合理地應(yīng)用于項(xiàng)目建設(shè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，以至于管理工作質(zhì)量不高[5]。此外利用大數(shù)據(jù)技術(shù)和手段介入工程項(xiàng)目管理事務(wù)當(dāng)中是一項(xiàng)相對(duì)比較復(fù)雜的工作，需要相關(guān)企業(yè)投入大量的人力、物力、財(cái)力及時(shí)間成本，然而還有相當(dāng)多的企業(yè)認(rèn)為此項(xiàng)技術(shù)并不能直接幫助施工項(xiàng)目創(chuàng)造直觀的經(jīng)濟(jì)效益，因而對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用投入力度不足，以至于項(xiàng)目管理工作不能高效開(kāi)展。

2.2.2 專業(yè)配置和管理模式存在不足

大數(shù)據(jù)背景下工程項(xiàng)目建設(shè)工作會(huì)增加眾多新的要求，管理難度加大，因此管理人員在滿足一些基礎(chǔ)專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能外，也要掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用理念和方法，同時(shí)也需要具備創(chuàng)新思維和信息挖掘及整合意識(shí)，要能夠正視大數(shù)據(jù)技術(shù)的重要性，對(duì)大數(shù)據(jù)有正確地了解和認(rèn)知，并熟練地操作和應(yīng)用相關(guān)人員及對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理。但是當(dāng)前我國(guó)大部分建筑相關(guān)企業(yè)在大數(shù)據(jù)挖掘及應(yīng)用上投入的設(shè)備和人才有限，專業(yè)配置嚴(yán)重不足，且沒(méi)有對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行提升和完善的意識(shí)，人才在大數(shù)據(jù)技術(shù)方面的專業(yè)程度也不高。同時(shí)現(xiàn)階段大多相關(guān)企業(yè)的管理理念也難以將其管理工作同大數(shù)據(jù)背景及特點(diǎn)相結(jié)合，管理理念和管理模式的落后都限制了大數(shù)據(jù)技術(shù)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

2.2.3 信息數(shù)據(jù)收集整合和應(yīng)用處理存在不足

（1）數(shù)據(jù)收集整合不到位，缺乏全面性和及時(shí)性。工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段都離不開(kāi)大量的信息數(shù)據(jù)支撐，如果不能對(duì)涉及的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面地、及時(shí)地、有效地挖掘及收集和處理，勢(shì)必會(huì)影響項(xiàng)目管理的準(zhǔn)確性和有效性。目前大多企業(yè)因?qū)Υ髷?shù)據(jù)技術(shù)的重視不足、專業(yè)配置不足及管理方法和模式上存在問(wèn)題，導(dǎo)致在項(xiàng)目管理過(guò)程中不能對(duì)其所涉及的數(shù)據(jù)進(jìn)行完全的挖掘、分析和整合，進(jìn)而出現(xiàn)工程項(xiàng)目決策有失、方案有悖市場(chǎng)實(shí)際需求、項(xiàng)目成本工期或進(jìn)度方面出現(xiàn)差錯(cuò)，最終影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益甚至社會(huì)效益。建設(shè)項(xiàng)目投入巨大，如果對(duì)信息數(shù)據(jù)沒(méi)有準(zhǔn)確及時(shí)的判斷，可能會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生嚴(yán)重影響，甚至?xí)斐刹豢晒懒康慕?jīng)濟(jì)損失。

（2）應(yīng)用環(huán)節(jié)單一，缺乏整體性和系統(tǒng)性。當(dāng)前很多企業(yè)將大數(shù)據(jù)應(yīng)用在項(xiàng)目單一的步驟和環(huán)節(jié)中，在實(shí)際操作中往往忽略了工程建設(shè)全過(guò)程的整體應(yīng)用，缺乏系統(tǒng)性[6]。同時(shí)缺少大數(shù)據(jù)在工程領(lǐng)域的動(dòng)態(tài)分析應(yīng)用。目前大數(shù)據(jù)在項(xiàng)目前期信息分析、預(yù)算管理等環(huán)節(jié)的應(yīng)用相對(duì)較多，但缺少結(jié)合大數(shù)據(jù)對(duì)不斷變化的項(xiàng)目外部環(huán)境及風(fēng)險(xiǎn)給出動(dòng)態(tài)的評(píng)估分析，也無(wú)法及時(shí)動(dòng)態(tài)地提供可供選擇的決策方案和優(yōu)化策略。

3 大數(shù)據(jù)挖掘在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用策略

3.1 加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的重視和學(xué)習(xí)

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)給建筑業(yè)帶來(lái)新的變革和生機(jī)，大數(shù)據(jù)的相關(guān)技術(shù)支持強(qiáng)有力地推動(dòng)了這個(gè)行業(yè)的發(fā)展。要想依托大數(shù)據(jù)技術(shù)更好地開(kāi)展工程項(xiàng)目管理工作，企業(yè)和管理人員的首要任務(wù)就是要加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的重視程度。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，該項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用能夠幫助相關(guān)企業(yè)有效應(yīng)對(duì)海量化的復(fù)雜的數(shù)據(jù)分析處理工作，進(jìn)而提高數(shù)據(jù)信息利用的質(zhì)量，對(duì)于項(xiàng)目管理工作的高效開(kāi)展有著積極的推動(dòng)作用。因此建筑相關(guān)企業(yè)必須要重視大數(shù)據(jù)技術(shù)的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，精準(zhǔn)地把控大數(shù)據(jù)技術(shù)的特征，學(xué)習(xí)和掌握盡可能多的大數(shù)據(jù)應(yīng)用手段和現(xiàn)代化管理技術(shù)，將大數(shù)據(jù)深深融入管理工作中，依托大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行準(zhǔn)確有效的信息整合，進(jìn)而提高管理工作的成效。

3.2 加強(qiáng)專業(yè)配置，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

大數(shù)據(jù)背景下工程項(xiàng)目管理更為復(fù)雜，企業(yè)應(yīng)注重對(duì)專業(yè)人才的挖掘和培養(yǎng)，加強(qiáng)相關(guān)人員的職業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍的整體技術(shù)和素質(zhì)。對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，可讓其更深刻地理解和掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)，有助于培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)和能力，企業(yè)還可與高校進(jìn)行合作，招攬優(yōu)秀的專業(yè)學(xué)生，或從社會(huì)中吸收和引進(jìn)掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)秀人才，推進(jìn)項(xiàng)目管理工作的高效開(kāi)展[7]。

同時(shí)，在大數(shù)據(jù)背景下開(kāi)展工程項(xiàng)目管理工作也需要相關(guān)企業(yè)優(yōu)化其內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)更能適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響下工程項(xiàng)目管理的流程也有所變化，管理的方法也需調(diào)整，因此傳統(tǒng)的企業(yè)組織架構(gòu)和管理模式已不能有效達(dá)到大數(shù)據(jù)時(shí)代下的管理要求，企業(yè)亟須針對(duì)大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)，優(yōu)化其內(nèi)部組織架構(gòu)，改進(jìn)管理人員的思維模式，在此基礎(chǔ)上建立項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)，挖掘、歸檔和保存所有相關(guān)信息數(shù)據(jù)并加以有效利用。

3.3 構(gòu)建大數(shù)據(jù)挖掘的制度框架與流程

建筑企業(yè)需要構(gòu)建大數(shù)據(jù)挖掘的基本制度和框架流程，按照制度和流程進(jìn)行集中把控和分層管理，明確項(xiàng)目建設(shè)中涉及的不同單位不同機(jī)構(gòu)人員的職能。所有項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)單位都有在自身領(lǐng)域收集信息數(shù)據(jù)、建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)的責(zé)任。建設(shè)單位是項(xiàng)目的發(fā)起者，通過(guò)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行可研分析和項(xiàng)目決策，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，建設(shè)單位根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需求，建立數(shù)據(jù)儲(chǔ)存平臺(tái)，收集相關(guān)信息確定合作單位，并把挖掘到的信息數(shù)據(jù)完整地傳達(dá)給相關(guān)單位[8]。各單位根據(jù)自身職責(zé)范疇和建設(shè)項(xiàng)目建立數(shù)據(jù)庫(kù)并不斷更新和完善相關(guān)信息，結(jié)合項(xiàng)目推進(jìn)階段和環(huán)節(jié)與項(xiàng)目涉及的多個(gè)單位共享數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)循環(huán)管理，通過(guò)各單位有效地挖掘整理、分析評(píng)估相關(guān)信息數(shù)據(jù)，幫助各單位在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中做出準(zhǔn)確合理的決策。

3.4 構(gòu)建大數(shù)據(jù)挖掘小組

構(gòu)建大數(shù)據(jù)挖掘小組是建設(shè)項(xiàng)目參與各方的責(zé)任，各單位根據(jù)對(duì)現(xiàn)有資料的分析，在各自職責(zé)范圍內(nèi)挖掘和整理相關(guān)數(shù)據(jù)信息，保證項(xiàng)目按照合同約定，以最短的工期、最合理的成本、最優(yōu)的質(zhì)量完成并順利通過(guò)竣工驗(yàn)收。作為項(xiàng)目的發(fā)起者，建設(shè)單位應(yīng)考慮項(xiàng)目建設(shè)涉及的方方面面，建立完備的大數(shù)據(jù)挖掘分組，如工程技術(shù)組、質(zhì)安管理組、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)組、成本管理組、外聯(lián)事務(wù)組、行政管理組、合同評(píng)審組和招投標(biāo)組等，各小組按照職責(zé)分工收集、整理、分析和處理數(shù)據(jù)信息，同時(shí)與相關(guān)參建單位進(jìn)行信息交流協(xié)作。整體來(lái)說(shuō)，參建單位的大數(shù)據(jù)挖掘小組主要圍繞3個(gè)角度組建：第一是工程進(jìn)度，組建工程進(jìn)度數(shù)據(jù)挖掘小組，收集影響工程進(jìn)度的各種數(shù)據(jù)，如項(xiàng)目地域地質(zhì)天氣數(shù)據(jù)、資金投入計(jì)劃數(shù)據(jù)、施工計(jì)劃數(shù)據(jù)和施工組織數(shù)據(jù)等信息，并進(jìn)行有效分析和整合，建立工期控制指標(biāo)體系，保證項(xiàng)目在工期范圍內(nèi)順利完成；第二是工程質(zhì)量，構(gòu)建工程質(zhì)量數(shù)據(jù)挖掘小組，挖掘影響施工質(zhì)量的相關(guān)數(shù)據(jù)，如項(xiàng)目工期安排數(shù)據(jù)、施工方案設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、施工工藝、流程數(shù)據(jù)和人材機(jī)使用數(shù)據(jù)等，通過(guò)有效整合，建立多方協(xié)作質(zhì)量控制體系，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)把控，排除安全隱患，杜絕意外事故的發(fā)生。第三是工程成本，構(gòu)建成本控制數(shù)據(jù)挖掘小組。收集涉及項(xiàng)目成本的數(shù)據(jù)，如資金計(jì)劃數(shù)據(jù)、材料設(shè)備使用數(shù)據(jù)、各階段成本核算數(shù)據(jù)和簽證變更數(shù)據(jù)等，建立成本控制體系，節(jié)約建設(shè)資金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本因素之間本身也是存在巨大關(guān)聯(lián)的，因此各個(gè)數(shù)據(jù)挖掘小組之間也應(yīng)加強(qiáng)協(xié)作和聯(lián)系，構(gòu)成數(shù)據(jù)挖掘小組統(tǒng)一體，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)在項(xiàng)目管理中的促進(jìn)作用[9]。

3.5 構(gòu)建基于數(shù)據(jù)挖掘的項(xiàng)目管理控制模型

信息化高速發(fā)展的今天，將大數(shù)據(jù)技術(shù)全方位地運(yùn)用在項(xiàng)目成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制及合同管理和安全管理中是必然趨勢(shì)。要想使大數(shù)據(jù)技術(shù)在項(xiàng)目管理中展現(xiàn)出潛在的價(jià)值，需項(xiàng)目建設(shè)參與各方共同努力，成立大數(shù)據(jù)挖掘組織，建立大數(shù)據(jù)相關(guān)管理機(jī)制，各單位在職責(zé)范圍內(nèi)收集相關(guān)資料，將收集和挖掘的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和歸納整理，建立數(shù)據(jù)存儲(chǔ)平臺(tái)，對(duì)其中所蘊(yùn)含的與建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的信息予以深度開(kāi)發(fā)和挖掘，各平臺(tái)及時(shí)更新、交流和反饋數(shù)據(jù)資料，在指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)的不同階段不同環(huán)節(jié)的具體任務(wù)時(shí)對(duì)關(guān)鍵信息進(jìn)行識(shí)別與篩選，將有用信息錄入項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目管控的實(shí)際情況實(shí)時(shí)調(diào)整和更新數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理，基于數(shù)據(jù)挖掘的項(xiàng)目管理控制模型如圖1所示。數(shù)據(jù)庫(kù)中的信息也可以供其他項(xiàng)目參考和借鑒，從而為項(xiàng)目管理的合理開(kāi)展提供科學(xué)依據(jù)。

圖1 基于數(shù)據(jù)挖掘的項(xiàng)目管理控制模型

4 結(jié)束語(yǔ)

大數(shù)據(jù)技術(shù)的合理應(yīng)用能夠幫助建設(shè)相關(guān)企業(yè)有效分析和處理海量化的復(fù)雜數(shù)據(jù)，進(jìn)而提高數(shù)據(jù)信息利用的質(zhì)量，對(duì)于項(xiàng)目管理工作的高效開(kāi)展有著積極的推動(dòng)作用。大數(shù)據(jù)的挖掘和應(yīng)用可有力保障工程項(xiàng)目的質(zhì)量、成本和進(jìn)度要求，同時(shí)，大數(shù)據(jù)技術(shù)也是項(xiàng)目按照合同順利完成的關(guān)鍵。但當(dāng)前形勢(shì)下，因受各種因素影響，大數(shù)據(jù)的挖掘技術(shù)發(fā)展仍不算成熟，大數(shù)據(jù)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用仍不盡如人意，存在不少問(wèn)題。

建筑相關(guān)企業(yè)想要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)造福自身，就要不斷學(xué)習(xí)，對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘和分析，將此技術(shù)運(yùn)用在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，充分發(fā)揮其作用和價(jià)值，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程、全方位的管控，提升項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效率，進(jìn)而為建筑企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。