王 蕾

（重慶萬(wàn)商實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司，重慶 404000）

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理起于核算終于報(bào)告，以管理提效為目標(biāo)，對(duì)業(yè)務(wù)層面的關(guān)注與考慮不夠。這種事后核算的管理模式，一方面影響監(jiān)督評(píng)價(jià)工作的順利開(kāi)展，另一方面影響企業(yè)決策職能的有效發(fā)揮，在一定程度上也不利于企業(yè)資源的優(yōu)化配置。隨著信息技術(shù)在企業(yè)中的滲透，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理逐漸向現(xiàn)代財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變。現(xiàn)代財(cái)務(wù)不是信息技術(shù)支持下的簡(jiǎn)單記賬，而是在業(yè)財(cái)融合理念指導(dǎo)下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)參與到實(shí)際業(yè)務(wù)管理及具體的項(xiàng)目流程當(dāng)中，通過(guò)參與手段做到對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有效管控，提高資金利用率，并基于資源優(yōu)化配置實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

一、業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)理論概述

（一）業(yè)財(cái)融合概念及其特點(diǎn)

業(yè)財(cái)融合，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)是一種業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門(mén)深度融合的全面管理活動(dòng)，旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。管理對(duì)象為企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，管理手段主要是通過(guò)構(gòu)建統(tǒng)一的信息化系統(tǒng)平臺(tái)集成各管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息，打破信息邊界，促進(jìn)部門(mén)交流。管理過(guò)程是以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向、業(yè)財(cái)雙部門(mén)共同參與的管理規(guī)劃、控制與評(píng)價(jià)。業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備基本的業(yè)務(wù)分析能力，能主動(dòng)進(jìn)入業(yè)務(wù)端與業(yè)務(wù)人員進(jìn)行協(xié)同工作，以保證實(shí)際項(xiàng)目數(shù)據(jù)的真實(shí)性、有效性，同時(shí)有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

由于業(yè)財(cái)融合需要業(yè)財(cái)雙部門(mén)的共同參與，因此具有協(xié)同性，業(yè)財(cái)雙方需要根據(jù)實(shí)際工作情況來(lái)解決目標(biāo)不同、數(shù)據(jù)不對(duì)等、溝通不到位等問(wèn)題。業(yè)財(cái)融合的全局性表現(xiàn)在要從企業(yè)發(fā)展全局的角度來(lái)進(jìn)行融合，工作涉及內(nèi)容多、范圍廣，工作的推進(jìn)也需要企業(yè)管理層的支持。信息技術(shù)的應(yīng)用讓業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理更加靈活，企業(yè)需要結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)內(nèi)外環(huán)境變化對(duì)管理手段及方法進(jìn)行有效更新，這是業(yè)財(cái)融合開(kāi)放性的體現(xiàn)。業(yè)財(cái)協(xié)同影響的不僅是業(yè)務(wù)層面的項(xiàng)目建設(shè)，也包含戰(zhàn)略決策、業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)處理、人力資源分配等，涵蓋運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)。

（二）業(yè)財(cái)融合對(duì)國(guó)企發(fā)展的意義

業(yè)財(cái)融合是企業(yè)加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理、實(shí)現(xiàn)降本增效、提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力、做到資源有效化利用的重要途徑。經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)背景下，各行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，業(yè)財(cái)雙系統(tǒng)獨(dú)立運(yùn)行的問(wèn)題愈發(fā)突出，影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身效益最大化的發(fā)展目標(biāo)。為充分發(fā)揮業(yè)財(cái)雙系統(tǒng)作用，更多企業(yè)開(kāi)始深入探索與自身發(fā)展適配度高、以業(yè)財(cái)融合為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理方案。在業(yè)財(cái)融合理念指導(dǎo)下，國(guó)有企業(yè)準(zhǔn)確判定并反映各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)支出，深入探索引發(fā)經(jīng)營(yíng)成本變化的動(dòng)態(tài)原因，同時(shí)從上到下建立新的管理觀念，構(gòu)建完善的成本管理機(jī)制，并基于有效的數(shù)據(jù)信息共享，打通溝通壁壘，開(kāi)展彈性工作，實(shí)施精細(xì)化管理，在管理過(guò)程中有效防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高實(shí)際管理 水平。

二、業(yè)財(cái)融合視角下國(guó)企財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析

（一）缺乏業(yè)財(cái)融合觀念，管理權(quán)責(zé)不清

業(yè)財(cái)融合是當(dāng)前國(guó)企財(cái)務(wù)管理深入推進(jìn)的重要工作之一，然而受傳統(tǒng)管理觀念影響，部分財(cái)務(wù)人員對(duì)憑證填制、報(bào)表制作、賬簿登記等常規(guī)工作如何與業(yè)務(wù)進(jìn)行有效結(jié)合無(wú)從下手。而且，隨著國(guó)家對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和稅法的進(jìn)一步完善，日常業(yè)務(wù)核算對(duì)財(cái)務(wù)人員工作的規(guī)范性提出了更高要求，這無(wú)疑中加大了工作難度。一些財(cái)務(wù)人員由于缺乏業(yè)財(cái)融合觀念，不能根據(jù)需要提高自身素養(yǎng)，尤其是提高業(yè)務(wù)分析能力，這使得他們?cè)谕瓿杀韭毠ぷ骱箅y以顧及其他，更不必說(shuō)是將財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)管理相結(jié)合。另外，國(guó)企各部分的職能劃分，決定著一項(xiàng)職能由一個(gè)部門(mén)全權(quán)執(zhí)行。業(yè)財(cái)融合要求業(yè)財(cái)兩部門(mén)的共同參與，但是具體參與什么、如何參與，部分企業(yè)并未給出明確制度對(duì)此予以說(shuō)明，也并未針對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合理劃分兩部門(mén)的具體權(quán)責(zé)，這就導(dǎo)致實(shí)際工作中兩部門(mén)出現(xiàn)消極配合、不愿意合作的情況。因此，國(guó)企有必要深化業(yè)財(cái)融合觀念，合理劃分業(yè)財(cái)兩部門(mén)的管理權(quán)責(zé)。

（二）實(shí)際目標(biāo)不明確，影響具體工作開(kāi)展效果

國(guó)有企業(yè)具體開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作中，業(yè)財(cái)兩部門(mén)的工作側(cè)重有所不同，導(dǎo)致了工作目標(biāo)偏差問(wèn)題的出現(xiàn)，給業(yè)財(cái)融合的深入推進(jìn)帶來(lái)消極影響。例如，商貿(mào)會(huì)計(jì)核算時(shí)，業(yè)務(wù)部門(mén)提供的數(shù)據(jù)信息與實(shí)際不符，財(cái)務(wù)部門(mén)以錯(cuò)誤數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行核算，從而導(dǎo)致部分資金的無(wú)效運(yùn)用。筆者所在企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)量尚可，但毛利潤(rùn)較低，究其原因，主要是業(yè)財(cái)兩部門(mén)工作實(shí)際目標(biāo)不明確，兩者對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的重視程度差異較大。業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)工作的有效性與企業(yè)經(jīng)營(yíng)有直接關(guān)系，其有效性高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)好，反之企業(yè)可能會(huì)遭遇重大財(cái)務(wù)或其他經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。比如，業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)預(yù)算不重視，提交給財(cái)務(wù)部門(mén)的預(yù)算資金過(guò)大，會(huì)導(dǎo)致增加借款負(fù)債，但同時(shí)資金又得不到有效利用，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；提交給財(cái)務(wù)部門(mén)的預(yù)算資金過(guò)小，會(huì)導(dǎo)致公司運(yùn)營(yíng)資金不足，不能滿足經(jīng)營(yíng)需要，可能會(huì)錯(cuò)失投資機(jī)會(huì)，增加經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。由于財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理、分析后所得的信息是為企業(yè)管理層提供的，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，管理決策的合理性就會(huì)降低，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)影響到企業(yè)的正常運(yùn)行。而業(yè)財(cái)融合的協(xié)同性要求業(yè)財(cái)兩部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作情況解決目標(biāo)不同的問(wèn)題。因此，國(guó)企財(cái)務(wù)管理中有必要針對(duì)業(yè)財(cái)兩部門(mén)設(shè)定一致性較高的工作目標(biāo)。

（三）管理方法與企業(yè)發(fā)展適配度不夠，難以提高運(yùn)營(yíng)效益

權(quán)變理論下，國(guó)企應(yīng)結(jié)合內(nèi)外環(huán)境變化，選擇與自身發(fā)展適配度較高的管理方法，并根據(jù)需要對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。管理層應(yīng)以企業(yè)效益最大化為目標(biāo)，對(duì)多種管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行合理使用。倘若企業(yè)只是一味模仿同行業(yè)者，并未真正探索出適配自身發(fā)展的管理方法，那么其管理一定是形式化的，而工作效率也難以提高。據(jù)筆者了解，部分企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)中，的確考慮到了內(nèi)外環(huán)境的變化，但是處理具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)，仍然是沿用傳統(tǒng)方法。以預(yù)算編制為例，現(xiàn)代財(cái)務(wù)預(yù)算編制是以信息技術(shù)為依托的，具備數(shù)字化的載體。無(wú)論是項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)，還是數(shù)據(jù)分析、處理，抑或是預(yù)算編審，均可借助信息技術(shù)完成，能夠適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化。例如，M集團(tuán)盡管基于權(quán)變理論進(jìn)行了財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，但是在預(yù)算編制中，卻依然使用單一的傳統(tǒng)編制方法，并未真正實(shí)現(xiàn)“上接戰(zhàn)略，下接績(jī)效”，增加了實(shí)際的管理成本，導(dǎo)致實(shí)際運(yùn)營(yíng)效益低下。

（四）轉(zhuǎn)型期間管理制度不完善，不能充分滿足發(fā)展需要

業(yè)財(cái)融合下的國(guó)企財(cái)務(wù)管理，要以適應(yīng)性的管理制度為支撐，既要滿足企業(yè)管理需要，也要對(duì)企業(yè)自身發(fā)展產(chǎn)生積極影響。就目前國(guó)企管理制度建設(shè)情況來(lái)看，管理制度不完善的企業(yè)數(shù)量仍然較多。具體表現(xiàn)為：①管理會(huì)計(jì)制度不完善。例如，由財(cái)務(wù)部門(mén)主要負(fù)責(zé)該制度的制定，并未考慮實(shí)際業(yè)務(wù)層面的需要，業(yè)務(wù)部門(mén)并未參與其中，而該制度的推進(jìn)也不是分區(qū)、分層逐步推進(jìn)的。②資源配置制度不完善。例如，讓業(yè)務(wù)分析能力不足的人進(jìn)入業(yè)務(wù)端收集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，讓不具備財(cái)務(wù)知識(shí)的業(yè)務(wù)人員參與到財(cái)務(wù)工作當(dāng)中。③內(nèi)部監(jiān)督制度不完善。例如，業(yè)財(cái)兩部門(mén)不重視、不支持監(jiān)督工作，或者是不接受監(jiān)督。

（五）信息化系統(tǒng)建設(shè)不足，數(shù)據(jù)信息作用難發(fā)揮

國(guó)企現(xiàn)代化的發(fā)展讓業(yè)財(cái)融合與信息技術(shù)難以分割，越來(lái)越多的國(guó)企開(kāi)始借助信息技術(shù)深入推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。業(yè)財(cái)融合中，數(shù)據(jù)的收集、處理與分析，都會(huì)通過(guò)信息化系統(tǒng)來(lái)完成。但是，當(dāng)前國(guó)企信息化系統(tǒng)建設(shè)仍然處于探索應(yīng)用階段，有部分企業(yè)依舊不能基于自身管理模式構(gòu)建有效的信息化系統(tǒng)，業(yè)財(cái)兩部門(mén)間仍然存在較大的溝通障礙。一方面是成本管理的影響。國(guó)企資金來(lái)源主要為國(guó)家財(cái)政支持與銀行信貸，為減少經(jīng)營(yíng)成本，增加實(shí)際經(jīng)營(yíng)效益，部分企業(yè)選擇延緩信息化系統(tǒng)建設(shè)。另一方面是多系統(tǒng)整合的影響。國(guó)企財(cái)務(wù)管理涉及多個(gè)方面，因此，其信息化系統(tǒng)建設(shè)也應(yīng)滿足實(shí)際需要。由于缺少統(tǒng)一化的平臺(tái)，很多國(guó)企建設(shè)信息化系統(tǒng)需要對(duì)各個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行整合，以保證實(shí)際工作質(zhì)量。但是，系統(tǒng)壁壘的存在給數(shù)據(jù)的銜接帶來(lái)了麻煩，各系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳遞存在滯后性。具體工作中，財(cái)務(wù)人員仍需要進(jìn)行多系統(tǒng)切換，使數(shù)據(jù)信息作用難以有效發(fā)揮。

三、業(yè)財(cái)融合視角下國(guó)企財(cái)務(wù)管理對(duì)策探析

（一）深化業(yè)財(cái)融合觀念，合理劃分業(yè)財(cái)部門(mén)管理權(quán)責(zé)

國(guó)企管理者結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展和具體工作情況，基于對(duì)業(yè)財(cái)融合內(nèi)涵的把握，深入探索業(yè)財(cái)融合理念及思路在企業(yè)中的滲透，為財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提高創(chuàng)造良好條件。例如，定期組織管理人員進(jìn)入國(guó)內(nèi)業(yè)財(cái)一體化發(fā)展程度高的企業(yè)學(xué)習(xí)，了解業(yè)財(cái)融合如何在企業(yè)中實(shí)踐，以同行業(yè)龍頭企業(yè)為實(shí)例，對(duì)比分析不同行業(yè)企業(yè)、相同行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的異同，歸納總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，獲得實(shí)踐靈感。另外，加強(qiáng)線上線下宣傳，打造良好的業(yè)財(cái)融合環(huán)境。線上，可以微信公眾號(hào)為平臺(tái)發(fā)布業(yè)財(cái)融合理念相關(guān)文章、業(yè)財(cái)融合工作總結(jié)報(bào)告等內(nèi)容，加強(qiáng)企業(yè)人員對(duì)業(yè)財(cái)融合的了解。線下，加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)人員的教育培訓(xùn)，以確保他們能夠在工程的過(guò)程中落實(shí)好各項(xiàng)要求與任務(wù)。另外，考慮到業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的相互輔助，合理劃分業(yè)財(cái)部門(mén)管理權(quán)責(zé)，做到財(cái)務(wù)人員不過(guò)多干預(yù)業(yè)務(wù)實(shí)施，只了解具體業(yè)務(wù)內(nèi)容，保障業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

（二）準(zhǔn)確把握工作目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

業(yè)財(cái)融合的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，業(yè)財(cái)兩部門(mén)一致性工作目標(biāo)達(dá)成于動(dòng)態(tài)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)中，這體現(xiàn)在人員培訓(xùn)上。業(yè)財(cái)融合中國(guó)企財(cái)務(wù)部門(mén)的主要問(wèn)題是專(zhuān)業(yè)知識(shí)充足，但對(duì)業(yè)務(wù)工作的了解不夠，且缺乏業(yè)務(wù)分析能力，難以為業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展提供有效幫助，人員培訓(xùn)時(shí)就要積極解決這一問(wèn)題。國(guó)企對(duì)于業(yè)財(cái)兩部門(mén)工作目標(biāo)的準(zhǔn)確把握，既要考慮到業(yè)務(wù)部門(mén)工作中各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的收集與處理，也要考慮到財(cái)務(wù)部門(mén)工作中財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)的了解。要求財(cái)務(wù)人員運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析時(shí)，不單是應(yīng)用相關(guān)理論，而是要重點(diǎn)關(guān)注現(xiàn)金流量，挖掘成本降低的可行性，思考如何有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而真正參與到具體的業(yè)務(wù)流程當(dāng)中，以推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。另外，也要注重對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)財(cái)務(wù)參與思維的培養(yǎng)，鼓勵(lì)他們?cè)诰唧w業(yè)務(wù)過(guò)程中思索貨款回收率及資金使用是否合理。

（三）提高管理方法與公司發(fā)展適配度，提升運(yùn)營(yíng)效益

開(kāi)展業(yè)財(cái)融合工作過(guò)程中，國(guó)企應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，基于對(duì)自身階段性發(fā)展目標(biāo)、具體經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀等內(nèi)容的充分思考，通過(guò)對(duì)企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的有效分析，挖掘企業(yè)價(jià)值潛力，對(duì)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)作業(yè)流程進(jìn)行重新梳理、建構(gòu)，并選擇合適的管理會(huì)計(jì)工具，逐漸將財(cái)務(wù)滲透到業(yè)務(wù)活動(dòng)中，從而提高管理方法與公司發(fā)展的適配度，進(jìn)一步提高工作效率。以齊魯石化為例，2021年，該企業(yè)在梳理公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的過(guò)程中，以業(yè)財(cái)融合理念為指導(dǎo)，整改過(guò)去多部門(mén)分頭研究?jī)r(jià)格信息的局面，通過(guò)對(duì)業(yè)財(cái)及其他部門(mén)的整合，合并成立財(cái)務(wù)商情信息科，將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)價(jià)格管理融合在一起。該部門(mén)主要負(fù)責(zé)每日向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及主要生產(chǎn)部門(mén)發(fā)送價(jià)格日?qǐng)?bào)，每周對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行分析，并針對(duì)當(dāng)前的業(yè)財(cái)融合工作提出優(yōu)化建議。另外，該企業(yè)深入推進(jìn)預(yù)算前置，嚴(yán)把合同簽訂關(guān)，將財(cái)務(wù)監(jiān)督范圍拓展至業(yè)務(wù)外包、稅務(wù)管控等多個(gè)領(lǐng)域，通過(guò)成本過(guò)程控制，形成了從預(yù)算到提升的閉環(huán)管理模式，累計(jì)處理151個(gè)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了7000多萬(wàn)的增效。

（四）完善管理體制，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

國(guó)有企業(yè)基于對(duì)滿足自身發(fā)展與管理需要的深入思考，從組織結(jié)構(gòu)、制度制定與動(dòng)態(tài)優(yōu)化、制度執(zhí)行、監(jiān)督考評(píng)等多個(gè)方面入手，結(jié)合對(duì)現(xiàn)有制度問(wèn)題的分析，完善管理制度。組織結(jié)構(gòu)方面，可選擇具備專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)、敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)、較高業(yè)務(wù)分析能力的人員對(duì)業(yè)財(cái)兩部門(mén)進(jìn)行綜合管理。同時(shí)，加強(qiáng)人力資源優(yōu)化配置，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，深化業(yè)務(wù)人員業(yè)財(cái)融合理念。由管理層帶頭學(xué)習(xí)、執(zhí)行、維護(hù)企業(yè)制度，營(yíng)造良好制度氛圍。制度制定與優(yōu)化方面，增強(qiáng)制度的針對(duì)性與指導(dǎo)性，確保制度實(shí)際可操作，并有效避免制度間的重疊、交叉，思考是否有監(jiān)管空位問(wèn)題的出現(xiàn)，將制度與業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)工作進(jìn)行緊密融合，必要時(shí)根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行動(dòng)態(tài)變化。制度執(zhí)行方面，通過(guò)對(duì)各崗位部門(mén)人員工作的合理劃分，盡可能做到人人清楚自己“做什么、怎么做”，發(fā)揮制度的指導(dǎo)作用。監(jiān)督考評(píng)方面，在全面預(yù)算管理指導(dǎo)下實(shí)施專(zhuān)業(yè)化的管理檢查，加強(qiáng)過(guò)程管控，加大績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲力度。

（五）加強(qiáng)信息化系統(tǒng)建設(shè)，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)信息作用

信息化系統(tǒng)建設(shè)主要分為兩個(gè)方面：一是一體化、數(shù)字化平臺(tái)的建設(shè)，二是高信息素養(yǎng)的復(fù)合型人才培養(yǎng)。前者可應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理全過(guò)程中，后者可為業(yè)財(cái)融合下管理工作的開(kāi)展提供人才保障。平臺(tái)的建設(shè)要充分考慮業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)工作的全流程，設(shè)置現(xiàn)金流、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、人力資源配置、項(xiàng)目合同等多個(gè)子系統(tǒng)，將已有及未來(lái)可能會(huì)產(chǎn)生的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一，通過(guò)資源整合實(shí)現(xiàn)信息共享，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)信息作用，提高管理工作質(zhì)量。高信息素養(yǎng)的復(fù)合型人才培養(yǎng)，從在職優(yōu)秀員工中進(jìn)行選擇，打造并實(shí)施針對(duì)性的培養(yǎng)計(jì)劃。例如，企業(yè)財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)充足，對(duì)市場(chǎng)及業(yè)務(wù)了解深入，但業(yè)務(wù)分析能力不足，無(wú)法運(yùn)用業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，缺乏業(yè)務(wù)參與。那么，在培訓(xùn)中，就可針對(duì)其業(yè)務(wù)分析能力進(jìn)行多方面培養(yǎng)。旭陽(yáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)培訓(xùn)時(shí)，針對(duì)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表等，結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)細(xì)化講解財(cái)務(wù)報(bào)表的填制方法，并對(duì)企業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)模塊的應(yīng)用進(jìn)行深入講解。既提高了財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)技能，又增強(qiáng)了他們對(duì)業(yè)務(wù)的了解。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，業(yè)財(cái)融合是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主流趨勢(shì)，目前大多企業(yè)都在財(cái)務(wù)管理中引入業(yè)財(cái)融合理念，并嘗試對(duì)業(yè)財(cái)雙系統(tǒng)的融合進(jìn)行深入探索與實(shí)踐。然而，其實(shí)踐中存在諸多問(wèn)題，具體有：缺乏業(yè)財(cái)融合理念，管理權(quán)責(zé)不清；實(shí)際目標(biāo)不明確，影響具體工作開(kāi)展效果；管理方法與企業(yè)發(fā)展適配度不夠，難以提高運(yùn)營(yíng)效益；轉(zhuǎn)型期間管理制度不完善，不能充分滿足發(fā)展需要；信息化系統(tǒng)建設(shè)不足，數(shù)據(jù)信息作用難發(fā)揮等。筆者認(rèn)為，國(guó)企有必要深化業(yè)財(cái)融合觀念，合理劃分業(yè)財(cái)部門(mén)管理權(quán)責(zé)，準(zhǔn)確把握工作目標(biāo)，提高管理方法與公司發(fā)展適配度，提升運(yùn)營(yíng)效益，加強(qiáng)信息化系統(tǒng)建設(shè)，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)信息作用，并注重完善管理體制，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。