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新形勢(shì)下激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的實(shí)際應(yīng)用

2022-08-10 16:08
時(shí)代商家 2022年21期
關(guān)鍵詞:人力資源管理激勵(lì)機(jī)制

于 媛

(淄博市公共資源交易中心,山東 淄博 255035)

科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制能夠促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展,雖然在以往的人力資源管理實(shí)踐中,對(duì)激勵(lì)機(jī)制的探索運(yùn)用取得了一些成績(jī),但也應(yīng)該看到仍然存在許多不完善的地方,因此,提高對(duì)激勵(lì)機(jī)制探索研究的重視程度,多措并舉解決激勵(lì)機(jī)制中存在的問(wèn)題短板,切實(shí)發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用至關(guān)重要。通過(guò)構(gòu)建科學(xué)合理的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制,強(qiáng)化事業(yè)單位內(nèi)部管理,將事業(yè)人員的工作積極性和創(chuàng)造力充分激發(fā)出來(lái),推動(dòng)他們自動(dòng)自發(fā)提升工作績(jī)效,才能真正提高事業(yè)單位整體的工作質(zhì)效,滿(mǎn)足人民群眾對(duì)事業(yè)單位不斷提高服務(wù)質(zhì)量的需求,推動(dòng)事業(yè)單位更好地服務(wù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局。

一、事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題分析

(一)人力資源規(guī)劃方面

事業(yè)單位有著嚴(yán)格的編制管理,可以有效控制事業(yè)人員的人數(shù)規(guī)模,防止冗余人員不斷增加。但是,嚴(yán)格的編制管理相對(duì)缺乏靈活性,也限制了戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的實(shí)施,不能對(duì)招錄人員進(jìn)行有效的需求預(yù)測(cè),可能會(huì)導(dǎo)致新領(lǐng)域、新工作沒(méi)有合適的人能夠完成的“活等人”的現(xiàn)象。隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步,事業(yè)單位的工作內(nèi)容和工作方式發(fā)生了大幅度變化,如信息技術(shù)的快速應(yīng)用和全面鋪開(kāi),導(dǎo)致對(duì)信息技術(shù)人才的需求量不斷增加,如果沒(méi)有做好相關(guān)人才的招錄準(zhǔn)備,會(huì)影響信息技術(shù)在事業(yè)單位的應(yīng)用速度和應(yīng)用效果。因此,事業(yè)單位需要具備戰(zhàn)略眼光,做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,合理預(yù)測(cè)人員需求,才能適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)發(fā)展,保障公共服務(wù)體系有效運(yùn)行。

(二)招聘與配置方面

事業(yè)單位公開(kāi)招考是事業(yè)單位人員招錄的主要途徑,有著規(guī)范的操作流程和嚴(yán)格的招錄標(biāo)準(zhǔn),能夠?qū)?yōu)秀人才選拔補(bǔ)充進(jìn)事業(yè)單位。另外,部隊(duì)軍轉(zhuǎn)干部的政策性安置也是事業(yè)單位工作人員的重要補(bǔ)充途徑,這部分新進(jìn)人員經(jīng)過(guò)部隊(duì)的嚴(yán)格篩選和長(zhǎng)期訓(xùn)練,有著較高的個(gè)人素質(zhì)和成熟的工作能力,工作執(zhí)行力很強(qiáng)。但是事業(yè)單位大都沒(méi)有進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的職位分析與設(shè)計(jì),缺少勝任素質(zhì)模型的構(gòu)建,人員配置往往比較隨意,無(wú)法做到人崗適配,而且定崗后缺乏適度靈活的調(diào)崗機(jī)制,這不僅延長(zhǎng)了新進(jìn)人員的工作適應(yīng)期,降低了工作效率,也容易出現(xiàn)為某個(gè)崗位特意招錄的新人不適應(yīng)工作崗位,只能進(jìn)行調(diào)崗,而需要人的崗位依舊沒(méi)有人可以勝任的“始終缺人”的現(xiàn)象。

(三)績(jī)效管理方面

事業(yè)單位目前已經(jīng)建立起績(jī)效管理的概念,并形成了初步的績(jī)效管理體系,存在個(gè)人績(jī)效和集體績(jī)效的評(píng)價(jià)和反饋機(jī)制,對(duì)工作人員的日常行為具有約束和引導(dǎo)作用。但是由于受傳統(tǒng)行政管理理念的束縛和影響,事業(yè)單位的績(jī)效管理普遍存在流于形式、績(jī)效考核貫徹執(zhí)行不到位以及績(jī)效目標(biāo)不明確、績(jī)效輔導(dǎo)基本不進(jìn)行、績(jī)效評(píng)價(jià)平均主義、績(jī)效反饋方式單一、缺乏后續(xù)績(jī)效改善計(jì)劃等問(wèn)題。同時(shí),事業(yè)單位大多是行政事務(wù)性工作,很難進(jìn)行精準(zhǔn)量化的工作成果計(jì)量,也無(wú)法對(duì)工作人員的行為表現(xiàn)進(jìn)行有效監(jiān)督,現(xiàn)有績(jī)效管理的運(yùn)行效果不理想,大多沒(méi)有建立起符合事業(yè)單位工作實(shí)際、具備自身特色的績(jī)效管理模式,開(kāi)展精準(zhǔn)績(jī)效管理客觀上存在難度。

(四)薪酬福利管理方面

事業(yè)單位的薪酬福利總體上十分優(yōu)渥,工資薪酬體系縝密龐大,各項(xiàng)福利待遇充分到位,現(xiàn)有的薪酬福利制度還在不斷改進(jìn)升級(jí),能夠全面起到穩(wěn)定事業(yè)人員隊(duì)伍的作用,對(duì)外部?jī)?yōu)秀人才也非常有吸引力。但事業(yè)單位的薪酬制度相對(duì)傳統(tǒng),偏重資歷和等級(jí),與工作績(jī)效關(guān)系不夠緊密,不能很好起到支持績(jī)效管理的作用,無(wú)法充分調(diào)動(dòng)事業(yè)人員的工作熱情。在事業(yè)單位中,往往相同資歷和等級(jí)的工作人員工資收入是完全相同的,與個(gè)人所承擔(dān)的工作量和工作難度無(wú)關(guān),與工作任務(wù)的完成度也沒(méi)有直接關(guān)系,這種情況直接違背了薪酬管理公平性、有效性的要求,損傷了工作人員的工作積極性,甚至?xí)尮ぷ魅藛T覺(jué)得“反正工資不少拿,干得越少越好”,倒逼出“上班摸魚(yú)” 的現(xiàn)象。

(五)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)方面

事業(yè)單位有著特定的培訓(xùn)任務(wù)要求,在政治建設(shè)上,需要定期開(kāi)展黨的政治理論學(xué)習(xí),還要開(kāi)展大量的黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育;在業(yè)務(wù)工作上,需要按照“一次辦好”、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境等要求,常態(tài)化開(kāi)展新內(nèi)容、新政策、新流程等相關(guān)培訓(xùn);此外,每年都要按規(guī)定組織事業(yè)人員參加繼續(xù)教育。事業(yè)單位現(xiàn)有的政治教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系,推動(dòng)了事業(yè)人員政治素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)同步提升。但是,目前的培訓(xùn)關(guān)注的是事業(yè)人員當(dāng)前正在從事的工作,旨在滿(mǎn)足當(dāng)前工作的需要,缺少應(yīng)有的潛在能力開(kāi)發(fā)培訓(xùn),沒(méi)有關(guān)注未來(lái)發(fā)展的需求,不能為事業(yè)單位未來(lái)的創(chuàng)新發(fā)展有效儲(chǔ)備人才。同時(shí),培訓(xùn)方式也普遍單一,主要是會(huì)議式集中培訓(xùn),不能充分調(diào)動(dòng)事業(yè)人員的學(xué)習(xí)興趣,一定程度上影響了培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果。

(六)勞動(dòng)關(guān)系管理方面

事業(yè)單位的勞動(dòng)關(guān)系總體上協(xié)調(diào)穩(wěn)定,從事業(yè)人員的入職管理到離職管理,各個(gè)環(huán)節(jié)都相對(duì)規(guī)范合法,人員的離職率非常低。但是,事業(yè)單位的人員服務(wù)保障管理還不夠全面,管理方式還相對(duì)傳統(tǒng),更偏重于指令式的管理模式,當(dāng)工作沖突出現(xiàn)時(shí),往往忽略了對(duì)人員的情緒管理,導(dǎo)致負(fù)面情緒的累積和不能有效排遣。另外,雖然事業(yè)單位的工作人員普遍具有良好的管理服從性,但職業(yè)倦怠有時(shí)候難以避免,盡管工作環(huán)境因素對(duì)職業(yè)倦怠的影響要比個(gè)人因素更大,組織干預(yù)遠(yuǎn)比個(gè)人干預(yù)更有效,但事業(yè)單位缺少對(duì)職業(yè)倦怠的干預(yù)意識(shí)和有效應(yīng)對(duì)機(jī)制,事業(yè)人員也只能獨(dú)自克服職業(yè)倦怠問(wèn)題。

二、事業(yè)單位人力資源管理中應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制的重要性

通過(guò)當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理工作的現(xiàn)狀,不難看出,事業(yè)單位在人力資源管理方面還存在很多不足,尤其是對(duì)事業(yè)人員的激勵(lì)作用不明顯,有的缺乏整體激勵(lì)意識(shí),有的激勵(lì)體系不完善,有的忽視了精神激勵(lì)的重要性,導(dǎo)致事業(yè)人員潛能開(kāi)發(fā)不足,影響了工作的積極性,構(gòu)建系統(tǒng)完備的激勵(lì)機(jī)制,可以充分調(diào)動(dòng)和提升事業(yè)人員的工作積極性,激發(fā)他們的工作熱情,切實(shí)提高事業(yè)單位人力資源管理的總體效果。

(一)有利于提高事業(yè)人員的綜合素質(zhì)水平

在事業(yè)單位人力資源管理中使用激勵(lì)機(jī)制,實(shí)際上就是科學(xué)合理地開(kāi)發(fā)人才的潛能,體現(xiàn)出人才的重要價(jià)值,能夠極大調(diào)動(dòng)廣大事業(yè)人員的工作積極性和主動(dòng)性,也能對(duì)事業(yè)人員起到有效的督促作用,強(qiáng)化他們的危機(jī)意識(shí),激發(fā)他們敢于創(chuàng)新勇于拼搏的意識(shí)。在激勵(lì)機(jī)制的作用下,事業(yè)人員還會(huì)對(duì)自身崗位以及工作職責(zé)有更加深刻的理解,會(huì)更加嚴(yán)格要求自己,端正工作態(tài)度,想方設(shè)法解決工作中遇到的問(wèn)題難題,提出自己的想法和誠(chéng)懇的工作建議,確保個(gè)人行為規(guī)范符合單位整體價(jià)值觀和文化氛圍,有效避免“混日子”的心態(tài),還能引導(dǎo)事業(yè)人員不斷強(qiáng)化自我學(xué)習(xí),推動(dòng)個(gè)人綜合素質(zhì)能力穩(wěn) 步提升。

(二)有利于激活事業(yè)單位人才隊(duì)伍的活力

在事業(yè)單位的人力資源管理過(guò)程中,通過(guò)合理應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制和使用科學(xué)合理的激勵(lì)手段,能夠突出事業(yè)人員的主體地位,使事業(yè)人員始終保持昂揚(yáng)向上的工作狀態(tài),保證了事業(yè)人員的工作積極性,有效激發(fā)事業(yè)人員的工作潛能,使不同崗位的人員都能夠發(fā)揮出崗位優(yōu)勢(shì),也使人力資源配置更加科學(xué)高效,真正做到人盡其才,進(jìn)而產(chǎn)生更好的激勵(lì)效果,促進(jìn)事業(yè)人員的工作質(zhì)量和工作效率不斷提升。同時(shí),激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用始終堅(jiān)持以人為本的原則,引導(dǎo)事業(yè)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題不足,主動(dòng)自我修正,引導(dǎo)事業(yè)人員始終全身心投入工作中,保證了整個(gè)事業(yè)單位人才隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的活力 和動(dòng)力。

(三)有利于形成良好的工作環(huán)境和氛圍

在事業(yè)單位中激勵(lì)機(jī)制的合理應(yīng)用能夠提供一個(gè)公平公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,促使事業(yè)人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)得到激發(fā),產(chǎn)生良好的競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn),事業(yè)人員會(huì)更加關(guān)注自身的工作表現(xiàn),希望看到工作落實(shí)的效果,在合理的激勵(lì)體制下,通過(guò)每個(gè)人的優(yōu)異表現(xiàn),促進(jìn)事業(yè)單位整體工作效能的提升。另外,激勵(lì)機(jī)制的建設(shè),能夠使事業(yè)人員預(yù)判到自身努力后的結(jié)果,讓他們看到更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和發(fā)展可能性,更加注重自身的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),促使他們更加積極努力地工作,主動(dòng)探索解決問(wèn)題的思路和提高效率的方法,還能夠推動(dòng)事業(yè)人員加深彼此間的溝通合作,營(yíng)造既競(jìng)爭(zhēng)又合作的良好工作氛圍,提高事業(yè)單位的凝聚力和向心力。

三、有效構(gòu)建事業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的方法措施

(一)建立現(xiàn)代化的人力資源管理理念

行動(dòng)源于思想的指引。只有思想上認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的存在,明確改進(jìn)的方向,行動(dòng)上才能有所落實(shí)。事業(yè)單位應(yīng)緊跟形勢(shì)的發(fā)展變化,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人事管理觀念,工作人員不是用來(lái)完成各項(xiàng)工作的工具,不是簡(jiǎn)單登記造冊(cè)、發(fā)放工資就算是做好了人力資源管理工作,要充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作的重要性,主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的人力資源管理理念,將人看作是富有價(jià)值和創(chuàng)造力的“人力資本”,是有待維護(hù)和開(kāi)發(fā)的重要資源,建立起客觀科學(xué)的人力資源管理理念,只有培養(yǎng)好、開(kāi)發(fā)好、利用好事業(yè)單位的相應(yīng)人員,才能提高行政運(yùn)行效率和公共服務(wù)效益。此外,事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)激勵(lì)機(jī)制重要性的客觀認(rèn)識(shí)也很重要,可以確保事業(yè)單位為構(gòu)建科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制提供充足的資金保障和組織支持。

(二)打造專(zhuān)業(yè)高效的人力資源管理人才隊(duì)伍

事業(yè)單位要想做好激勵(lì)機(jī)制等方方面面的人力資源管理工作,需要有一支具備相應(yīng)素質(zhì)能力的專(zhuān)業(yè)人力資源管理人才隊(duì)伍?!肮び破涫卤叵壤淦鳌?,事業(yè)單位要想做好人員激勵(lì)工作,必須首先獲得專(zhuān)業(yè)的人力資源管理人才,但在事業(yè)單位內(nèi)部,很少有專(zhuān)業(yè)的人力資源管理人才,有的事業(yè)單位甚至沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)的人力資源管理科室,編制、薪酬、工資福利等人力資源管理常規(guī)業(yè)務(wù)由綜合行政科室或財(cái)務(wù)科室代勞。事業(yè)單位要想改變這種管理現(xiàn)狀,首先要引進(jìn)和培養(yǎng)體制內(nèi)具備相應(yīng)專(zhuān)業(yè)能力的人力資源管理人才,打造一支高效的人力資源管理人才隊(duì)伍,這是做好人力資源管理工作的重要基礎(chǔ)。同時(shí),應(yīng)對(duì)事業(yè)單位的中高層管理人員以及人力資源管理專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行人力資源管理方面的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),領(lǐng)導(dǎo)人員觀念意識(shí)的轉(zhuǎn)變和對(duì)人力資源管理工作的重視,將有力推動(dòng)事業(yè)單位人力資源管理工作的成效。

(三)構(gòu)建符合事業(yè)單位實(shí)際的績(jī)效管理模式

事業(yè)單位的特殊性質(zhì)決定了事業(yè)單位的績(jī)效管理模式必然不同于企業(yè),不能生搬硬套企業(yè)的績(jī)效管理方式直接應(yīng)用于事業(yè)單位,但這不是說(shuō)應(yīng)該放棄績(jī)效管理???jī)效管理是提高組織運(yùn)行效率的有效途徑,事業(yè)單位應(yīng)有足夠的耐心尋找和建立起符合自身實(shí)際的、具有自身特色的績(jī)效管理模式,合理確定績(jī)效目標(biāo),找到實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的路徑,制定合理的KPI來(lái)評(píng)價(jià)績(jī)效,解決好誰(shuí)來(lái)評(píng)價(jià)、如何評(píng)價(jià)以及如何進(jìn)行績(jī)效反饋的問(wèn)題,幫助事業(yè)人員不斷改進(jìn)自身在知識(shí)、技能以及能力等方面的不足。同時(shí),事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)將績(jī)效管理體系與培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系、薪酬福利體系結(jié)合起來(lái),形成滿(mǎn)足事業(yè)人員不斷成長(zhǎng)需要以及職業(yè)晉升的有效激勵(lì)機(jī)制,建立起系統(tǒng)全面的事業(yè)單位人力資源管理模型,充分調(diào)動(dòng)事業(yè)人員的工作熱情,推動(dòng)事業(yè)單位不斷發(fā)展進(jìn)步。

(四)健全完善科學(xué)合理的事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制管理體系

堅(jiān)持構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)致化和可量化的人力資源管理模式,在最初進(jìn)行事業(yè)單位內(nèi)部各個(gè)崗位和職務(wù)設(shè)計(jì)的時(shí)候,就需要合理地設(shè)定技術(shù)崗、管理崗、行政崗和后勤崗并細(xì)化工作內(nèi)容,將工作環(huán)境和工作內(nèi)容相差不大的劃分為同一個(gè)崗位,還要合理使用職位擴(kuò)大化和職位豐富化等方法手段,既確保工作量飽和,又避免工作任務(wù)簡(jiǎn)單重復(fù)帶來(lái)的職業(yè)倦怠感。緊密結(jié)合崗位的工作情況制定科學(xué)合理的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)和詳細(xì)的考核評(píng)價(jià)表,根據(jù)工作實(shí)際情況,由上級(jí)、同級(jí)和下級(jí)進(jìn)行全面客觀評(píng)價(jià),改變主觀考核人才的困境,切實(shí)保證考核評(píng)價(jià)的合理性,為有效開(kāi)展各類(lèi)激勵(lì)活動(dòng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制時(shí),應(yīng)緊密結(jié)合實(shí)際情況構(gòu)建科學(xué)化、可量化、有針對(duì)性的激勵(lì)機(jī)制管理體系,細(xì)化各項(xiàng)激勵(lì)制度的內(nèi)容,更好地凸顯出激勵(lì)機(jī)制的公平性、公正性和多元化、層次性,避免在激勵(lì)評(píng)價(jià)中呈現(xiàn)出模糊性,要讓事業(yè)人員獲得清清楚楚、明明白白的評(píng)價(jià)和激勵(lì)。

(五)采取既有針對(duì)性又靈活多樣的激勵(lì)方式

通常事業(yè)單位在構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制時(shí)主要涉及物質(zhì)、精神和職務(wù)三個(gè)方面,以工作獎(jiǎng)金、職務(wù)晉升和榮譽(yù)表彰等來(lái)落實(shí)激勵(lì)措施,將事業(yè)人員的主觀能動(dòng)性全面調(diào)動(dòng)起來(lái),使其在完成工作中實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想和價(jià)值,以此達(dá)到提升事業(yè)單位整體服務(wù)質(zhì)效的目的。不管是物質(zhì)、精神還是職務(wù)調(diào)整的哪一種獎(jiǎng)勵(lì),均是彰顯優(yōu)秀人員價(jià)值的表現(xiàn),因此,在采用激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候,應(yīng)該充分考慮事業(yè)人員的性格特點(diǎn)、行為動(dòng)機(jī)等個(gè)性化因素,注重對(duì)事業(yè)人員的正面肯定,對(duì)高效優(yōu)質(zhì)完成個(gè)人目標(biāo)的,有針對(duì)性地采用一種或者多種激勵(lì)措施,滿(mǎn)足其對(duì)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和不斷成長(zhǎng)的需要,針對(duì)事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人員,可適當(dāng)增加新的激勵(lì)方式,比如交流鍛煉、到國(guó)企掛職等,將其與傳統(tǒng)的激勵(lì)方式有機(jī)結(jié)合起來(lái),在事業(yè)單位內(nèi)部形成全員激勵(lì)的生動(dòng)局面,更好地促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展。

(六)發(fā)揮培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系對(duì)事業(yè)人員的有效激勵(lì)作用

對(duì)事業(yè)人員的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)要跟上社會(huì)發(fā)展的步伐,這不僅是事業(yè)人員個(gè)人進(jìn)步的要求,也是事業(yè)單位總體發(fā)展的要求。在培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)計(jì)劃制定方面,需要更多關(guān)注事業(yè)人員工作能力的開(kāi)發(fā),不僅要滿(mǎn)足現(xiàn)有工作的需要,而且要幫助事業(yè)人員做好滿(mǎn)足未來(lái)工作需要的準(zhǔn)備,還要關(guān)注事業(yè)人員的興趣愛(ài)好和人格特點(diǎn),突出以人為本的理念。在培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方面,摒棄過(guò)多的課堂講授形式,結(jié)合實(shí)際采用情景模擬、拓展訓(xùn)練等多種培訓(xùn)方式,加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的多角度應(yīng)用,提高學(xué)習(xí)效率和培訓(xùn)效果,對(duì)一些業(yè)務(wù)科室的業(yè)務(wù)工作培訓(xùn),“師傅帶徒弟”式的一對(duì)一教練輔導(dǎo)方式可能更為適合。事業(yè)單位還應(yīng)當(dāng)重視培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化和培訓(xùn)效果評(píng)估,有效的培訓(xùn)必須注重成果的轉(zhuǎn)化,如果培訓(xùn)成果不能轉(zhuǎn)為實(shí)際工作中的有效行動(dòng),再多的培訓(xùn)都只是形式而已。因此,事業(yè)單位通過(guò)完善培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系建設(shè),有效應(yīng)用培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系,全方位判斷事業(yè)人員的成長(zhǎng)成才情況,激勵(lì)他們通過(guò)工作彰顯個(gè)人價(jià)值,提高事業(yè)單位人力資源管理成效。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述,在新形勢(shì)下,事業(yè)單位要更加重視人力資源管理工作,結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際情況,分析當(dāng)前激勵(lì)機(jī)制中存在的主要問(wèn)題,有的放矢地構(gòu)建更加科學(xué)立體全面的激勵(lì)機(jī)制,堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念,關(guān)注事業(yè)人員的個(gè)性特點(diǎn)和成長(zhǎng)需求,使用更加豐富多樣的激勵(lì)手段,以此培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)、激勵(lì)和留住事業(yè)單位重要的人才資源,不斷提升事業(yè)人員的工作效率和服務(wù)質(zhì)量,為事業(yè)單位行政管理高效運(yùn)行和公共服務(wù)全面到位提供有力保障。

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