路英杰

（山西應(yīng)用科技學(xué)院， 山西 太原 030000）

隨著我國建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展， 建筑行業(yè)市場競爭日益激烈。 建設(shè)單位提高自身企業(yè)核心競爭力， 就要充分研究建筑工程管理的全過程造價(jià)控制。建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制是確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。 通過對項(xiàng)目的投資決策階段、 招投標(biāo)階段、 設(shè)計(jì)階段、 施工階段以及工程竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行全方位、 多角度分析， 結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況， 制定具有針對性的工程造價(jià)管理體系， 細(xì)化各單位的成本管理職責(zé)， 確保項(xiàng)目各階段的投資成本在科學(xué)、 合理的范圍內(nèi)， 提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益， 實(shí)現(xiàn)對整個(gè)施工過程的動(dòng)態(tài)化管理， 進(jìn)而促進(jìn)工程建設(shè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 工程造價(jià)

1.1 概述

建筑工程項(xiàng)目的成本管理是整個(gè)建筑工程管理的重要內(nèi)容。 工程項(xiàng)目的成本主要是項(xiàng)目涉及的全過程的所有投資費(fèi)用。 在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的成本管理時(shí)， 要從項(xiàng)目的投資決策階段、 招投標(biāo)階段、 設(shè)計(jì)階段、 施工階段以及工程竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行全過程工程造價(jià)管理工作。 在某一工作階段， 通過準(zhǔn)確計(jì)算相關(guān)項(xiàng)目成本， 可以從項(xiàng)目規(guī)劃、 設(shè)計(jì)等方面協(xié)調(diào)投資管理工作， 精準(zhǔn)計(jì)算工程造價(jià)， 在一定程度上可以有效促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)效益的提高， 通過對項(xiàng)目中的各項(xiàng)活動(dòng)展開科學(xué)的規(guī)劃， 可以有效控制工程造價(jià)， 保證項(xiàng)目建設(shè)有計(jì)劃、 規(guī)范性地推進(jìn)。

1.2 建筑工程項(xiàng)目中工程造價(jià)控制的重要性

結(jié)合我國建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際案例總結(jié)全過程工程造價(jià)控制與管理的措施， 分析工程造價(jià)控制的重要性， 促進(jìn)建設(shè)單位從根本上認(rèn)識到工程造價(jià)管理的重要性， 其主要包括以下幾個(gè)方面。

1） 降低工程項(xiàng)目的施工成本， 由于建筑工程項(xiàng)目的全過程涉及專業(yè)、 接口較多， 導(dǎo)致工程成本管理難度較大。 在建筑工程項(xiàng)目中， 由于受到的外部以及內(nèi)部因素影響較大， 極易出現(xiàn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更、 反復(fù)施工等情況， 無形中會(huì)大幅度的增加項(xiàng)目工程造價(jià)，還會(huì)增加工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度， 同時(shí)極易造成工程項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤， 影響工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。在工程項(xiàng)目的全過程實(shí)施過程中， 根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況制定合理、 有效的工程項(xiàng)目全過程工程造價(jià)控制、管理措施， 可以有效的降低工程項(xiàng)目的施工成本。 從項(xiàng)目的決策階段到最終的工程竣工驗(yàn)收階段， 要深入貫徹工程造價(jià)控制與管理的理念。 基于科學(xué)的工程造價(jià)控制手段可以最大限度地減少工程設(shè)計(jì)變更以及施工變更的情況發(fā)生， 確保工程項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度， 降低項(xiàng)目施工成本。

2） 確保工程項(xiàng)目的施工配置， 目前， 隨著我國城市化建設(shè)的不斷發(fā)展， 建筑工程行業(yè)市場競爭日益激烈， 各個(gè)地區(qū)建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模以及數(shù)量不斷擴(kuò)大， 加劇了施工項(xiàng)目工程造價(jià)管理的難度。 同時(shí)， 由于建筑工程項(xiàng)目數(shù)量的增多， 會(huì)加劇施工資源的消耗成本。 在工程項(xiàng)目施工前期， 項(xiàng)目部要對建筑工程項(xiàng)目的原材料、 耗材、 工器具、 勞動(dòng)力等因素進(jìn)行深入分析， 提前做好規(guī)劃， 合理的進(jìn)行施工資源配置，采取有效的工程造價(jià)管理措施， 實(shí)現(xiàn)施工資源配置的最大利用率， 推進(jìn)項(xiàng)目施工配置優(yōu)化。 在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施中， 提前完善細(xì)化項(xiàng)目的資源成本， 項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格管控項(xiàng)目的施工原材料， 避免耗材浪費(fèi)的情況發(fā)生， 保障建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，降低項(xiàng)目的施工投資成本， 提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性。

3） 保障工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量， 在建筑工程項(xiàng)目中， 全過程的工程造價(jià)管理可以有效的保障建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。 特別是建筑工程市場日益波動(dòng)的現(xiàn)在， 需要做好建筑工程項(xiàng)目全過程的工程造價(jià)管理，從而避免由于成本過高造成建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤受到嚴(yán)重影響。 同時(shí)， 在建筑工程項(xiàng)目中必須深入落實(shí)、貫徹工程造價(jià)管理制度， 有利于保障工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量， 從項(xiàng)目籌備階段到工程竣工驗(yàn)收階段， 提高全過程的工程造價(jià)控制、 管理的重視程度， 最大程度地保障建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平。

4） 提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性， 建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的目的有兩個(gè)： 一是業(yè)主方通過建筑項(xiàng)目投入使用后得到相應(yīng)的利潤， 例如房地產(chǎn)商通過房地產(chǎn)項(xiàng)目交付得到經(jīng)濟(jì)收益； 二是建筑工程項(xiàng)目的施工單位通過項(xiàng)目的實(shí)施與建設(shè)獲得相應(yīng)的利潤， 確保單位自身的經(jīng)濟(jì)效益， 有效保證企業(yè)的長遠(yuǎn)、 穩(wěn)定發(fā)展。 在建筑工程項(xiàng)目中， 通過加強(qiáng)全過程工程造價(jià)成本管理，嚴(yán)格管控建筑工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)， 可以有效地避免工程項(xiàng)目的預(yù)算成本超出合理的范圍內(nèi)， 同時(shí)可以避免項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)， 平衡建筑工程項(xiàng)目市場。 通過全過程建筑工程項(xiàng)目的成本管理， 在一定程度上有助于準(zhǔn)確預(yù)測項(xiàng)目的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)、 衡量市場趨勢并相應(yīng)地重新分配資源配置， 以進(jìn)一步避免風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目的影響， 也能在一定程度上達(dá)到增加公司經(jīng)濟(jì)效益的目的。

5） 細(xì)化建筑工程行業(yè)的成本管理體系， 在建筑工程項(xiàng)目的全過程成本管理過程中， 參與的各個(gè)單位、 部門要嚴(yán)格按照相關(guān)要求細(xì)化其工程造價(jià)成本控制、 管理職責(zé)， 在實(shí)際成本造價(jià)管理過程中細(xì)化、 完善相應(yīng)的成本管理體系。 在項(xiàng)目實(shí)施過程中， 相關(guān)的管理崗及責(zé)任公司要認(rèn)真分析整個(gè)項(xiàng)目在實(shí)施過程中存在的問題并進(jìn)行分析， 對于成本管控存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提前預(yù)判， 力爭整個(gè)管控過程的完整性。 根據(jù)整個(gè)項(xiàng)目成本控制的實(shí)際情況， 相關(guān)的企業(yè)及負(fù)責(zé)人必須統(tǒng)籌考慮整體管控過程中存在的痛、 難點(diǎn)， 分析總結(jié)工程造價(jià)存在的問題。 通過分層次、 分階段對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程成本管控可以有效的控制實(shí)施成本控制， 使得這個(gè)項(xiàng)目的成本管理體系得到完善， 提高建筑工程行業(yè)整體的管理水平。

6） 提高施工單位競爭力， 建筑工程行業(yè)的蓬勃發(fā)展， 使得越來越多的施工單位進(jìn)入建筑工程行業(yè)，導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目市場的競爭壓力巨大。 施工單位為了確保在行業(yè)市場的穩(wěn)定份額， 就要提高其建筑工程項(xiàng)目的管理能力， 工程造價(jià)控制與管理作為企業(yè)的核心競爭力直接反映了施工單位的施工管理水平以及能力。 對于施工單位來說， 建筑工程項(xiàng)目成本造價(jià)管理的好與壞直接影響其該項(xiàng)目的收益水平， 在確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的前提下， 就更要做好相應(yīng)的成本控制、 管理， 進(jìn)而提高企業(yè)自身的水平， 以求在日益激烈的建筑工程項(xiàng)目市場競爭中占有一定的份額比例。

7） 確定建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際成本， 在建筑工程項(xiàng)目的全過程中， 做好每個(gè)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)管理可以有效的降低工程項(xiàng)目的施工成本， 有利于確定建筑工程項(xiàng)目的最終實(shí)際成本。 例如， 在設(shè)計(jì)階段， 需要與設(shè)計(jì)人員做好相應(yīng)的對接， 定時(shí)召開設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)等，明確設(shè)計(jì)單位、 設(shè)備廠家以及業(yè)主之間的責(zé)任劃分，在滿足業(yè)主實(shí)際需求的基礎(chǔ)上， 盡可能地選用物優(yōu)價(jià)廉的設(shè)備設(shè)施， 從而確定最終的設(shè)計(jì)方案。 在施工階段， 一定要對建筑工程項(xiàng)目的原材料、 耗材等做好相應(yīng)的管理工作。 結(jié)合建筑工程項(xiàng)目實(shí)際案例， 施工階段原材料以及耗材的成本占比整個(gè)工程項(xiàng)目成本的比例較高， 所以在施工階段必須要做好耗材的儲存、 使用等控制與管理工作。 基于上述要求， 這就需要項(xiàng)目部按照計(jì)劃做好原材料以及耗材的市場調(diào)研工作， 充分保障項(xiàng)目成本的使用， 從而提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性。

2 建筑工程項(xiàng)目工程造價(jià)控制管理現(xiàn)狀

2.1 貫徹落實(shí)工程概預(yù)算制度

現(xiàn)階段， 在建筑工程行業(yè)中， 大部分施工企業(yè)以工程概預(yù)算制度為依托開展相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。工程概預(yù)算是當(dāng)?shù)卣鶕?jù)項(xiàng)目市場行情制定的符合當(dāng)?shù)厥袌鲂星榈墓こ淘靸r(jià)體系重要組成部分。 施工企業(yè)依據(jù)工程概預(yù)算制度制定項(xiàng)目投資計(jì)劃以及方案，確保工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作的有序開展。 工程概預(yù)算制度是建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作的基礎(chǔ)， 招投標(biāo)雙方單位均應(yīng)以其為依托制定相應(yīng)的方案， 確保項(xiàng)目的工程造價(jià)工作按計(jì)劃開展。

2.2 全過程造價(jià)管理與控制

現(xiàn)階段， 在建筑工程項(xiàng)目中常會(huì)發(fā)生項(xiàng)目成本預(yù)算超支的情況， 工程造價(jià)難以控制在一定的范圍內(nèi)。結(jié)合實(shí)際案例分析該表象發(fā)生的根本原因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目所涉及的單位、 廠家以及人員眾多， 相關(guān)的工程造價(jià)技術(shù)人員難以根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況提前制定相應(yīng)的管控措施， 沒有真正認(rèn)識到工程造價(jià)管理與控制的重要性， 為了確保整個(gè)項(xiàng)目的順利開展以及保證項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)性， 必須對項(xiàng)目的全過程實(shí)施成本造價(jià)管理與控制。

3 建筑工程項(xiàng)目全過程成本造價(jià)管理存在的問題

3.1 投資決策階段存在的問題

建筑工程項(xiàng)目的投資決策階段， 是項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備階段。 該階段主要決定整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的成本以及投資回報(bào)等。 在該階段中， 業(yè)主要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的規(guī)劃情況， 對整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)階段進(jìn)行全面的、 詳細(xì)的評估以及分析， 并對建設(shè)方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整。 在確定建筑方案的大致方向以后， 建設(shè)單位根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況制定相關(guān)的管理措施及決策。 現(xiàn)階段， 大部分建設(shè)單位忽視項(xiàng)目投資決策階段的成本管理， 未能提前計(jì)劃并制定相應(yīng)的成本目標(biāo)， 對項(xiàng)目的施工質(zhì)量和安全產(chǎn)生了較大的影響， 不利于后期各階段開展項(xiàng)目成本控制， 嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益， 同時(shí)也無法有效的保證建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

3.2 設(shè)計(jì)階段存在的問題

設(shè)計(jì)階段是建筑工程項(xiàng)目的重要階段， 項(xiàng)目在施工前期要制定合理的施工設(shè)計(jì)方案， 同時(shí)要考慮項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性等開展相應(yīng)的方案對比， 選定最合適的設(shè)計(jì)方案。 相關(guān)設(shè)計(jì)單位要提前做好項(xiàng)目的現(xiàn)場探勘等工作， 在考慮項(xiàng)目質(zhì)量以及可行性的同時(shí)要重視項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性。 如果在設(shè)計(jì)階段未能考慮整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性， 忽視該階段項(xiàng)目的工程造價(jià)成本管理， 會(huì)影響后續(xù)的成本管理， 不利于實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的成本目標(biāo)以及經(jīng)濟(jì)性。

3.3 施工階段存在的問題

我國大部分的施工單位在建筑工程項(xiàng)目施工階段的成本控制主要存在以下幾方面的問題： 1） 建設(shè)單位在投資決策階段的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)制定不明確， 導(dǎo)致施工單位在進(jìn)行工程造價(jià)措施的確定時(shí)， 未能結(jié)合項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行長期考慮發(fā)展； 2） 施工原材料以及耗材的價(jià)格波動(dòng)較大， 對于整個(gè)工程項(xiàng)目來說， 原材料以及耗材的成本占整個(gè)項(xiàng)目的投資成本份額較大， 所以在工程造價(jià)管理中， 做好原材料的成本控制非常重要， 現(xiàn)階段， 我國大部分施工單位未能認(rèn)識到原材料成本控制的重要性， 其價(jià)格估算以及造價(jià)管理上存在較多的問題， 相關(guān)專業(yè)人員對于原材料的價(jià)格估算存在不確定性， 同時(shí)也無法保證精準(zhǔn)性， 不能很好地對建筑工程全過程的造價(jià)進(jìn)行有效控制； 3） 人工成本受外部因素影響較大， 在建筑工程項(xiàng)目中， 施工人員以及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的需求量較大， 需要對人員進(jìn)行合理的優(yōu)化配置， 避免現(xiàn)場施工人員的浪費(fèi)， 目前， 大量的施工現(xiàn)場都存在多多少少人力、 物力、 財(cái)力等資源浪費(fèi)的狀況， 從而就會(huì)出現(xiàn)建設(shè)工程造價(jià)上漲、 價(jià)格全過程失控等局面的發(fā)生， 這對建筑工程的發(fā)展造成了深遠(yuǎn)的影響； 4） 施工所需設(shè)備設(shè)施等資源浪費(fèi)的情況頻發(fā)， 在建筑工程項(xiàng)目中， 大型車輛的停放、 運(yùn)輸以及裝載次數(shù)等均需要結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行提前安排， 盡量權(quán)衡建材的數(shù)量、 運(yùn)輸次數(shù)和儲存的時(shí)間， 確?？刂坪统杀竟芾聿粫?huì)影響項(xiàng)目的有效實(shí)施， 不會(huì)延誤項(xiàng)目的進(jìn)度， 實(shí)現(xiàn)高效工作， 實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目最大的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4 工程竣工驗(yàn)收階段中存在的問題

現(xiàn)階段， 我國大部分施工企業(yè)、 單位忽視建筑工程項(xiàng)目的竣工、 驗(yàn)收階段， 認(rèn)為此階段僅是文件、 方案以及施工圖紙等相關(guān)內(nèi)容的歸檔， 忽視該階段的工程造價(jià)控制與管理工作， 未能認(rèn)識到該階段的重要性， 導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段存在較多的問題， 嚴(yán)重影響整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的投用， 延長項(xiàng)目的工期， 增加了項(xiàng)目的人工成本， 降低了工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性。 在建筑工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段， 一定要提前開展關(guān)于項(xiàng)目驗(yàn)收的全方位檢查， 必要時(shí)施工單位組織開展預(yù)驗(yàn)收工作， 提前處理、 解決影響項(xiàng)目驗(yàn)收的問題， 確保項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段順利進(jìn)行， 確保工程每一個(gè)組成部分都滿足投入使用的前提條件。

4 建筑工程項(xiàng)目全過程造價(jià)控制策略

4.1 項(xiàng)目投資決策階段

在建筑工程項(xiàng)目的投資決策階段， 相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的位置、 周邊的環(huán)境情況等制定綜合動(dòng)態(tài)工程造價(jià)控制管理體系， 從項(xiàng)目的投資決策階段逐步開展整個(gè)項(xiàng)目全過程工程造價(jià)控制與管理工作， 對項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)以及過程進(jìn)行嚴(yán)格的把控，深入分析影響工程造價(jià)的因素， 制定具有針對性的預(yù)防措施， 細(xì)化整個(gè)項(xiàng)目工程造價(jià)成本控制與管理的重、 難點(diǎn)， 并制定相應(yīng)的解決措施進(jìn)行預(yù)判。 項(xiàng)目投資決策階段是整個(gè)項(xiàng)目開展的基礎(chǔ)， 在決策階段的成本管理中， 成本管理人員必須全面分析和預(yù)測項(xiàng)目的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)， 避免其對項(xiàng)目的成本控制造成不利影響。

4.2 項(xiàng)目招投標(biāo)階段

項(xiàng)目招投標(biāo)階段是項(xiàng)目工程造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)， 相關(guān)部門要進(jìn)行全過程的監(jiān)測與管控。 項(xiàng)目招投標(biāo)過程如圖1 所示。 建設(shè)單位要委托相關(guān)部門開展項(xiàng)目的招投標(biāo)工作， 要提前核實(shí)項(xiàng)目投標(biāo)的資質(zhì)以及業(yè)績等相關(guān)信息， 確保中標(biāo)單位具有良好的工程管理水平， 有利于保障工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量以及實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)性。 建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段的工程造價(jià)控制與管理主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容： 1） 根據(jù)項(xiàng)目的投標(biāo)情況， 核實(shí)投標(biāo)單位的資質(zhì)、 施工技術(shù)水平以及工程項(xiàng)目管理水平等， 根據(jù)實(shí)際情況對各個(gè)因素作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整并作出初步判斷； 2） 相關(guān)專業(yè)人員要對項(xiàng)目整體的工程量、 施工原材料、 人工成本等再次進(jìn)行核算； 3） 施工單位的投標(biāo)人員要合理利用科學(xué)技術(shù)及信息化手段進(jìn)行分析， 制定并完善建筑工程項(xiàng)目的投標(biāo)書， 將整個(gè)招投標(biāo)階段納入工程造價(jià)管理的重要內(nèi)容。 同時(shí)， 為了能夠進(jìn)一步有效控制施工過程中的安全隱患， 工程造價(jià)人員必須與現(xiàn)有的市場標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比分析， 以便為后續(xù)成本的控制提供必要的理論支持。

圖1 招投標(biāo)階段

4.3 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理與控制極易被項(xiàng)目參與的單位忽略， 特別是設(shè)計(jì)單位， 在開展項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作時(shí)， 往往會(huì)忽視整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性， 僅僅考慮項(xiàng)目的必要性、 實(shí)施性以及可行性。 同時(shí)， 相關(guān)設(shè)計(jì)人員要深入了解項(xiàng)目的現(xiàn)場以及周邊情況， 避免設(shè)計(jì)作品與現(xiàn)場實(shí)際情況脫節(jié)的情況發(fā)生。 建設(shè)單位要定期組織設(shè)計(jì)人員、 設(shè)備廠家等召開設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)， 確保建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)目標(biāo)達(dá)到業(yè)主的需求。 在前期設(shè)計(jì)階段， 設(shè)計(jì)單位根據(jù)業(yè)主的需求可以提出多個(gè)施工設(shè)計(jì)方案， 結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況， 考慮項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)性， 和業(yè)主進(jìn)行溝通確定最終設(shè)計(jì)方案。 在設(shè)計(jì)階段， 相關(guān)設(shè)計(jì)人員要盡可能地細(xì)化設(shè)計(jì)方案中的內(nèi)容， 避免由于設(shè)計(jì)不明確導(dǎo)致項(xiàng)目施工未能達(dá)到預(yù)期等情況的發(fā)生。 設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)過程中， 要結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況， 明確項(xiàng)目工程造價(jià)管理的目標(biāo)， 并給出最最佳的設(shè)計(jì)方案。 同時(shí)， 相關(guān)設(shè)計(jì)人員還要考慮施工團(tuán)隊(duì)的整體施工水平以及工程項(xiàng)目的管理能力、 供應(yīng)商的資質(zhì)以及信譽(yù)等， 避免后續(xù)因施工質(zhì)量問題導(dǎo)致成本增加。

4.4 項(xiàng)目施工階段

針對建筑工程項(xiàng)目的施工階段， 施工單位要認(rèn)清工程造價(jià)管理的重要性， 提前制定工程造價(jià)管理目標(biāo)以及工程造價(jià)管理措施， 確保建設(shè)單位在建筑工程項(xiàng)目中有效地進(jìn)行全過程造價(jià)管理。 施工單位在施工階段需要提前制定符合項(xiàng)目實(shí)際情況的工程造價(jià)管理措施， 并形成成本管理體系， 細(xì)化、 完善每一個(gè)專業(yè)、部門的管理職責(zé)與責(zé)任， 分析管理過程中存在的問題， 制定相應(yīng)的解決措施。 深入貫徹落實(shí)全過程成本造價(jià)管理工作， 根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)際情況， 對原材料、勞動(dòng)力以及施工工器具等設(shè)備設(shè)施進(jìn)行專項(xiàng)造價(jià)管理與控制， 特別是對于施工原材料以及耗材， 必須建立專項(xiàng)的計(jì)劃方案， 避免生產(chǎn)物資的浪費(fèi)。 在采購前，項(xiàng)目采購專員要提前深入了解市場行情， 貨比三家，盡可能地用最經(jīng)濟(jì)的價(jià)格購買質(zhì)量最佳的產(chǎn)品， 重視物資采購的重要性， 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性。 同時(shí)， 對于建筑工程來說， 施工勞動(dòng)力也是其成本的一大部分，在施工計(jì)劃前期， 一定要提前做好人員的規(guī)劃， 在某個(gè)施工工藝節(jié)點(diǎn)安排相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員幾人等， 必須提前設(shè)置明確， 避免勞動(dòng)力的浪費(fèi)。 此過程中， 工程造價(jià)人員必須分析材料的使用情況和庫存情況， 同時(shí)考慮到項(xiàng)目特點(diǎn)， 以便為各個(gè)結(jié)算期建立和控制項(xiàng)目構(gòu)建完整項(xiàng)目清單。 工程造價(jià)師可通過BIM技術(shù)等建立項(xiàng)目模型， 根據(jù)工程量精確計(jì)算總造價(jià)， 并進(jìn)行有針對性的成本控制與協(xié)調(diào)。

4.5 項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收階段

目前， 我國大部分的建設(shè)、 施工單位忽視建筑工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段。 但是， 該階段在項(xiàng)目整體的工程造價(jià)管控過程中非常重要。 在該階段， 相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員要提前制定項(xiàng)目竣工驗(yàn)收方案， 提前進(jìn)行自驗(yàn)， 并準(zhǔn)備相應(yīng)的設(shè)備設(shè)施合格證等， 同時(shí)需要對文件進(jìn)行分類、 歸檔。 計(jì)劃合約以及財(cái)務(wù)等造價(jià)管理人員嚴(yán)格核算工程量以及成本支出等， 同時(shí)要核算相關(guān)的原材料成本、 人工成本， 項(xiàng)目的水電氣等使用量等成本， 都需要提前審核并嚴(yán)格把控。 在工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段也不能忽視整個(gè)項(xiàng)目的工程造價(jià)控制與管理。

5 結(jié)語

綜上所述， 建筑工程行業(yè)市場競爭日益激烈， 相關(guān)單位要采取有限的控制管控手段都項(xiàng)目的工程成本進(jìn)行管控， 提高單位自身的管理水平， 確保其在市場主體的份額。 在項(xiàng)目管理過程中， 深入貫徹、 落實(shí)項(xiàng)目的全過程成本管理體系， 提前制定相應(yīng)的工程造價(jià)管理措施以及規(guī)則， 對項(xiàng)目的實(shí)施現(xiàn)狀存在的問題采取針對性措施進(jìn)行解決， 在確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上， 最大限度地降低施工成本， 提高項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)效益， 促進(jìn)整個(gè)建筑工程行業(yè)長期、 穩(wěn)定、 健康發(fā)展。 針對建筑工程項(xiàng)目涉及單位、 專業(yè)較多的特點(diǎn)， 需要制定相應(yīng)的工程造價(jià)管理制度， 結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況， 提前深入分析項(xiàng)目工程造價(jià)管理存在的問題， 并制定專項(xiàng)解決措施進(jìn)行管控， 細(xì)化并完善工程項(xiàng)目全過程工程造價(jià)管理體系以及制度。 為了更好地健全工程造價(jià)成本管理體系， 達(dá)到項(xiàng)目高質(zhì)量要求，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的價(jià)值， 需要對現(xiàn)有施工項(xiàng)目工程造價(jià)管理中存在的問題進(jìn)行深入分析， 研究影響施工項(xiàng)目成本管理的因素， 定時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)， 以便在后期的建筑工程項(xiàng)目中更好的進(jìn)行全過程工程造價(jià)管理。