□ 文/汪如軍 朱忠謙 黃鶴 范坤

塔里木盆地是三山夾持的疊合復(fù)合盆地，經(jīng)歷多期構(gòu)造運(yùn)動(dòng)、多期成藏與調(diào)整，油氣藏類型復(fù)雜多樣。從地質(zhì)類型來說，有構(gòu)造油氣藏、巖性油氣藏，還有地層油氣藏和復(fù)合油氣藏。從流體性質(zhì)來講，既有稀油、稠油和揮發(fā)油，又有凝析氣和干氣，還含有硫化氫、二氧化碳等腐蝕介質(zhì)。從埋深來看，70%以上探明儲(chǔ)量埋深在4500米以上深層中，最深已超過8200米，普遍高溫（最高190攝氏度）、高壓（最高140兆帕），開發(fā)難度大、成本高。

為構(gòu)建合理開發(fā)秩序，實(shí)現(xiàn)老油氣田持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，保障3000萬噸現(xiàn)代化大油氣田順利建成，2018年以來中國石油塔里木油田公司啟動(dòng)已開發(fā)油氣田綜合治理會(huì)戰(zhàn)，采用“四統(tǒng)一、一突出”組織方式，充分發(fā)揮集中力量辦大事優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)油氣藏經(jīng)營管理少人高效；針對深層復(fù)雜油氣藏開發(fā)特點(diǎn)，形成“四清楚、一具體”工作規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)化流程開展精細(xì)研究和精準(zhǔn)實(shí)施措施。截至2020年底，該公司直接落實(shí)并完成作業(yè)358井次，恢復(fù)原油產(chǎn)能約67萬噸、天然氣產(chǎn)能約41億立方米，階段經(jīng)濟(jì)效益近15億元。

一、成果實(shí)施背景

站在新的歷史起點(diǎn)上，塔里木油田公司嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司黨組戰(zhàn)略部署，明確要求在2020年建成3000萬噸現(xiàn)代化大油氣田。但油田產(chǎn)量規(guī)模踏上2500萬噸油氣當(dāng)量后，區(qū)塊接替上產(chǎn)之路進(jìn)入瓶頸，已開發(fā)油氣田遞減較大，新區(qū)上產(chǎn)僅能彌補(bǔ)老區(qū)遞減。針對嚴(yán)峻的形勢，該油田創(chuàng)新管理體制機(jī)制，開展針對性科研攻關(guān)，大力開展深層復(fù)雜油氣田綜合治理，取得了產(chǎn)量和效益雙豐收。

（一）適應(yīng)低油價(jià)下效益發(fā)展的內(nèi)在需要

國際油價(jià)斷巨幅波動(dòng)，對油田經(jīng)營效益帶來嚴(yán)重沖擊，而塔里木油田發(fā)展方向是縫洞型復(fù)雜碳酸鹽巖油藏和庫車山前超深高溫高壓裂縫性氣藏，埋深通常在6500米-7500米，開發(fā)成本遠(yuǎn)高于集團(tuán)公司其他油田，儲(chǔ)量、產(chǎn)量、工作量和投資、成本不匹配矛盾愈加突出。與之相對的是克拉2、迪那2、哈得等大型老油氣田是塔里木儲(chǔ)量動(dòng)用主體，油、氣地質(zhì)儲(chǔ)量采出程度分別為24%、32%，仍具有較大潛力。面對復(fù)雜的市場環(huán)境，唯有系統(tǒng)梳理制約已開發(fā)油氣田高效開發(fā)難題，充分挖掘已探明資源潛力，才能筑牢油田長期效益發(fā)展的基石。

（二）扭轉(zhuǎn)油氣生產(chǎn)被動(dòng)局面的必然選擇

油田早期采取“稀井高產(chǎn)、區(qū)塊接替、快速收回投資”開發(fā)模式，到中后期精細(xì)開發(fā)和穩(wěn)產(chǎn)難度加大，碎屑巖油田開采遞減較大、碳酸鹽巖油田單井生命周期較短，原油產(chǎn)量從2015年的590萬噸降至2017年的520萬噸，原油儲(chǔ)采比為7.8，遠(yuǎn)低于穩(wěn)產(chǎn)儲(chǔ)采比10-12；天然氣生產(chǎn)主力克拉2、迪那2等氣田長期高負(fù)荷生產(chǎn)，天然氣負(fù)荷因子長期在1.1左右，超出開發(fā)管理綱要合理范圍0.2。為有效應(yīng)對逐年增加的產(chǎn)量任務(wù)目標(biāo)，需要深入開展已開發(fā)油氣田綜合治理，重構(gòu)合理開發(fā)秩序，實(shí)現(xiàn)油氣生產(chǎn)運(yùn)行的有序和主動(dòng)。

（三）實(shí)現(xiàn)開發(fā)技術(shù)升級配套的必由之路

縱觀塔里木油田30年發(fā)展歷史，每一次大發(fā)現(xiàn)，都離不開地質(zhì)理論認(rèn)識(shí)的突破，離不開提速、提產(chǎn)、提效等新工程技術(shù)應(yīng)用。因此，要破解深層復(fù)雜油氣田綜合治理難題，需要堅(jiān)定不移地走技術(shù)發(fā)展之路，以已開發(fā)油氣田為主戰(zhàn)場，加快摸清復(fù)雜油氣藏開發(fā)規(guī)律和出水出砂機(jī)理，加快摸清碳酸鹽巖斷溶體結(jié)構(gòu)描述難題，加快完善碎屑巖油田復(fù)合氣驅(qū)技術(shù)瓶頸，加快攻克高含蠟?zāi)鰵獠夭蓺夤に嚨?，配套調(diào)驅(qū)調(diào)剖、注水注氣、三次采油等新工藝新技術(shù)，不斷健全具有塔里木特色的開發(fā)技術(shù)系列。

（四）提升精細(xì)油氣藏管理水平的迫切愿望

開發(fā)是一個(gè)業(yè)務(wù)鏈長、涉及專業(yè)面廣、時(shí)間空間跨度大的繁雜系統(tǒng)，面對當(dāng)前油氣藏管理日益精細(xì)化的形勢，需要一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場情況的科研團(tuán)隊(duì)。目前，公司從事油氣藏地質(zhì)研究的共320人，分散在勘探開發(fā)研究院、生產(chǎn)單位油氣藏部門和作業(yè)區(qū)，專業(yè)內(nèi)部難以形成研究合力；各專業(yè)之間采用單鏈條式協(xié)作方式，協(xié)同配合難度大、效率低；缺乏相應(yīng)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，科研人員主動(dòng)參與積極性、主動(dòng)性不強(qiáng)。需要?jiǎng)?chuàng)新開發(fā)全業(yè)務(wù)鏈、全過程管理，大力開展多學(xué)科綜合研究和聯(lián)合攻關(guān)，大力實(shí)施各業(yè)務(wù)鏈協(xié)同配合，形成運(yùn)行高效、協(xié)調(diào)一致的開發(fā)科研生產(chǎn)管理體系。

二、成果內(nèi)涵及主要做法

針對采用“稀井高產(chǎn)、少人高效”開發(fā)模式的深層復(fù)雜油氣藏，建立以效益為中心，管理上創(chuàng)新“四統(tǒng)一、一突出”組織方式，構(gòu)建多專業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)工作平臺(tái)，聚合科研力量，系統(tǒng)開展油氣藏研究；技術(shù)上按照“四清楚、一具體”工作規(guī)范，深化地質(zhì)認(rèn)識(shí)，挖掘油氣藏潛力，精準(zhǔn)制定措施對策。確保了塔里木已開發(fā)油氣田產(chǎn)量“壓艙石”地位，形成了少人高效背景下獨(dú)具塔里木特色的深層復(fù)雜油氣田綜合治理管理模式和技術(shù)思路，如期建成了3000萬噸現(xiàn)代化大油氣田。主要做法如下：

（一）創(chuàng)新“四統(tǒng)一、一突出”組織方式，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)軍協(xié)同作戰(zhàn)

“四統(tǒng)一、一突出”工作模式，即統(tǒng)一編隊(duì)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一數(shù)據(jù)、統(tǒng)一平臺(tái)，突出效益，為油氣田綜合治理提供科學(xué)指導(dǎo)和有力的組織運(yùn)行保障，既符合“少人高效”的油公司發(fā)展方向，又充分發(fā)揮“集中力量辦大事”優(yōu)勢，形成有效合力。

1.跨部門統(tǒng)一編隊(duì)，集中優(yōu)勢兵力協(xié)同作戰(zhàn)。橫向上打破行政界限，構(gòu)建“跨部門單位、統(tǒng)一編隊(duì)、協(xié)同作戰(zhàn)”組織模式，實(shí)現(xiàn)跨單位資源互補(bǔ)、專業(yè)融合的研究合作模式?？v向上實(shí)行扁平化管理，大幅度縮短中間環(huán)節(jié)，提高工作效率和質(zhì)量。成立由油田公司主管開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)技術(shù)專家、開發(fā)處、工程技術(shù)處、地面工程處組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，其中開發(fā)處負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)和組織。各油氣生產(chǎn)單位為綜合治理的責(zé)任主體單位，全面負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)已開發(fā)油氣田的綜合治理研究工作及措施的現(xiàn)場實(shí)施。勘探開發(fā)研究院、油氣工程研究院負(fù)責(zé)提供綜合治理的地質(zhì)、油氣藏、采油氣工程、地面工程等專業(yè)技術(shù)支持。

2.多專業(yè)統(tǒng)一管理，打造精干高效研究團(tuán)隊(duì)。（1）成立多專業(yè)一體化綜合治理小組。改變以往按專業(yè)分工組隊(duì)，解決單一問題的組織模式，從勘探開發(fā)研究院、油氣工程研究院、各油氣生產(chǎn)單位，抽調(diào)技術(shù)人員按照開發(fā)單元成立多專業(yè)協(xié)同的綜合治理小組，以區(qū)塊為紐帶，組建涵蓋物探、地質(zhì)工程、油氣藏工程、測井工程、采油工程、地面工程、經(jīng)濟(jì)評價(jià)等多專業(yè)一體化團(tuán)隊(duì)，統(tǒng)一管理，融合研究。綜合治理小組采用組長負(fù)責(zé)制，每個(gè)小組作為一個(gè)獨(dú)立戰(zhàn)斗單元，深入研究剖析各個(gè)油氣藏，系統(tǒng)設(shè)計(jì)編制年度提產(chǎn)提效方案，全過程支撐方案運(yùn)行。（2）制定遠(yuǎn)、中、近期工作任務(wù)目標(biāo)。根據(jù)油田公司油氣生產(chǎn)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，確定油氣藏綜合治理“三提三控”遠(yuǎn)景工作目標(biāo)，即提高開井率、提高生產(chǎn)時(shí)率、提高儲(chǔ)量動(dòng)用程度、控制油田含水上升率、控制自然遞減和控制綜合遞減。中期目標(biāo)是到2020年建成3000萬噸現(xiàn)代化大油氣田，開發(fā)質(zhì)量持續(xù)提高、穩(wěn)產(chǎn)工藝技術(shù)配套、生產(chǎn)管理日趨精細(xì)、開發(fā)效益不斷提升。年度目標(biāo)即在完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下開發(fā)指標(biāo)全面受控。（3）制定油氣田綜合治理全過程實(shí)施路線圖。為更加系統(tǒng)和細(xì)致的開展工作，每年一季度明確各綜合治理單元，優(yōu)化綜合治理研究小組與技術(shù)支持小組設(shè)置。二、三季度全面開展已開發(fā)油氣田年度綜合治理研究和實(shí)施，開發(fā)處和各油氣開發(fā)部抓好過程管理。四季度完成綜合治理成果的審查批復(fù)及下一年度重點(diǎn)工作部署。

圖1 已開發(fā)油田綜合治理管理架構(gòu)圖

圖2 多專業(yè)協(xié)同開展油氣田綜合治理

圖3 綜合治理管理項(xiàng)目工作路線圖

圖4 基礎(chǔ)資料搜集目錄

3.甄別統(tǒng)一數(shù)據(jù)，動(dòng)靜結(jié)合夯實(shí)資料基礎(chǔ)。以往采取三級油藏管理模式，動(dòng)靜態(tài)數(shù)據(jù)分類分層級管理，各單位在數(shù)據(jù)甄別和使用上不完全一致。為解決上述問題，油田綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組基于現(xiàn)有資料管理系統(tǒng)，建立了標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)管理規(guī)范，按照碎屑巖油藏、碳酸鹽巖油氣藏、高壓氣藏、凝析氣藏等4大類建立22套基礎(chǔ)資料模板，采用樹形結(jié)構(gòu)制定基礎(chǔ)資料搜集目錄；通過統(tǒng)一數(shù)據(jù)來源、統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集流程、統(tǒng)一數(shù)據(jù)計(jì)算方法、統(tǒng)一成果數(shù)據(jù)格式，形成成果數(shù)據(jù)庫。同時(shí)，將動(dòng)靜態(tài)資料相互結(jié)合、互相印證，將過硬資料進(jìn)行識(shí)別并加以應(yīng)用，做到靜態(tài)認(rèn)識(shí)統(tǒng)一、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)一致。兩年來共分類整理物探、測井、錄井、試井等靜態(tài)資料，壓力、產(chǎn)量、測試等動(dòng)態(tài)資料34萬余份，形成規(guī)范化圖件共計(jì)1.1萬張，為油氣藏動(dòng)態(tài)分析與后續(xù)方案研究筑牢了基礎(chǔ)。

圖5 油氣田綜合治理工作成果數(shù)據(jù)平臺(tái)

4.信息化統(tǒng)一平臺(tái)，互聯(lián)互通提升工作質(zhì)量。針對各研究生產(chǎn)單位各類軟件繁雜，成果數(shù)據(jù)互不兼容，資料交流與管理不理想狀況。在兼顧歷史基礎(chǔ)上，以綜合治理業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向，按照“需求導(dǎo)向、信息交流、成果共享”的思路，采用“研用一體”的技術(shù)手段，系統(tǒng)整合鉆完井、采油氣、測錄井、油氣藏地質(zhì)等各種信息數(shù)據(jù)，通過集成、交換、共享等方式，搭建了縱向貫通、橫向集成、共享運(yùn)用、精準(zhǔn)可靠的油氣田綜合治理研究成果數(shù)據(jù)一體化管理平臺(tái)。平臺(tái)統(tǒng)一了常用4類12種地質(zhì)油氣藏工程軟件，規(guī)范單井、開發(fā)單元、油氣藏分析方法和模板，有效保障地質(zhì)、油氣藏研究的連續(xù)性和完整性，達(dá)到數(shù)據(jù)“集成化、規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化”管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)資源共享、成果動(dòng)態(tài)跟蹤、數(shù)據(jù)全面覆蓋、組織高效快捷、方案科學(xué)管理的目的。

5.嚴(yán)管控突出效益，綜合治理措施優(yōu)化實(shí)施。（1）“先算再干”。建立“三總師”會(huì)審制度，確保措施設(shè)計(jì)論證的科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性?！叭値煛甭?lián)合審查做好措施前期論證，總地質(zhì)師回答想不想干、總工程師回答干不干得成、總會(huì)計(jì)師回答干后有沒有效益。油氣田綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組對入庫措施進(jìn)行優(yōu)選，集中資源優(yōu)先實(shí)施排序靠前措施作業(yè)。（2）“邊干邊算”。建立措施作業(yè)止損機(jī)制。強(qiáng)化措施作業(yè)實(shí)施管理，與設(shè)計(jì)發(fā)生重大變化及時(shí)中止作業(yè)，防止論證不清產(chǎn)生更大損失。（3）“干后再算”。建立“1+3+3”經(jīng)濟(jì)后評價(jià)模式。系統(tǒng)評價(jià)措施作業(yè)效果與效益，并將年度措施作業(yè)考核納入年度油氣田綜合治理工作統(tǒng)一考核。以塔中4-X補(bǔ)孔作業(yè)為例，取措施作業(yè)前30天穩(wěn)定平均產(chǎn)量1.58噸/天為增產(chǎn)基數(shù)；類比同區(qū)塊近三年數(shù)據(jù)取值有效期755天、年自然遞減10.6%，措施后第一個(gè)月穩(wěn)定產(chǎn)量為6噸/天，測算全生命周期可增油2744噸，財(cái)務(wù)測算該井可收益482萬元，產(chǎn)出投入比2.7，評價(jià)結(jié)論是措施有效、經(jīng)濟(jì)有效。

（二）形成“四清楚、一具體”工作規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)化開展綜合治理

1.連片講格局、分塊講細(xì)節(jié)，將油氣藏地質(zhì)特征描述清楚。（1）描述清楚區(qū)域整體地質(zhì)特征，深化地質(zhì)認(rèn)識(shí)。油氣藏埋深大，開發(fā)井距以500米-1000米為主，給精細(xì)油氣藏地質(zhì)特征認(rèn)識(shí)帶來極大挑戰(zhàn)。按照“連片講格局，分塊講細(xì)節(jié)”思路，創(chuàng)新碳酸鹽巖油氣藏分“開發(fā)單元、儲(chǔ)量單元、油藏單元“三級單元”研究思路，層層遞進(jìn)、相互統(tǒng)一把地質(zhì)特征研究清楚?！斑B片講格局”就是要從區(qū)域地質(zhì)格局上研究清楚斷裂帶發(fā)育數(shù)量、展布特征、發(fā)育級別，以及斷裂帶控儲(chǔ)控藏作用，合理劃分41個(gè)“開發(fā)單元”。通過與中國石化、大慶油田開展交流合作，對塔北-塔中三維資料連片處理、整體成圖、整體認(rèn)識(shí)，完成與中國石化、大慶油田礦權(quán)內(nèi)2.52萬平方千米的相干屬性拼接，最終實(shí)現(xiàn)塔北-塔中碳酸鹽巖油氣藏5.13萬平方千米三維地震解釋成圖，刻畫I、II級走滑斷裂70條，控藏主干斷裂總長3460千米，資源量石油超20億噸、天然氣超1萬億立方米。探索了以斷裂帶為基礎(chǔ)的“開發(fā)單元”油氣差異富集規(guī)律，形成了深大斷裂溝通油源、主干斷裂控儲(chǔ)控藏、油氣沿?cái)嗔汛竺娣e連片分布的共識(shí)。（2）描述清楚區(qū)塊細(xì)節(jié)地質(zhì)特征，夯實(shí)治理基礎(chǔ)。“分塊講細(xì)節(jié)”就是以斷裂帶區(qū)域分布格局認(rèn)識(shí)為前提，在“開發(fā)單元”的基礎(chǔ)上，依據(jù)斷裂分段特征、儲(chǔ)層展布、油氣性質(zhì)、開發(fā)現(xiàn)狀等規(guī)律，將具有相同地質(zhì)特征的斷裂帶劃分若干地質(zhì)“儲(chǔ)量單元”；以儲(chǔ)量單元為單位，建立雕刻體積與地質(zhì)儲(chǔ)量擬合關(guān)系，完善縫洞量化雕刻技術(shù)，細(xì)化儲(chǔ)量評估；以斷裂為中心，動(dòng)靜態(tài)結(jié)合、屬性定邊界、考慮連通關(guān)系將每個(gè)儲(chǔ)量單元?jiǎng)澐譃槎鄠€(gè)“油藏單元”制定單井、井組的開發(fā)技術(shù)政

策。塔北-塔中碳酸鹽巖油氣田共劃分開發(fā)單元41個(gè)，儲(chǔ)量單元129個(gè)，油氣藏單元1483個(gè)，其中有井控制776個(gè)，無井控制707個(gè)。

圖6 “三總師”會(huì)審制度

圖7 “1+3+3”評價(jià)模式圖

2.儲(chǔ)量為核心、遞減為重點(diǎn)，將油氣藏開發(fā)特征認(rèn)識(shí)清楚。在地質(zhì)特征描述清楚基礎(chǔ)上，綜合治理研究需要進(jìn)一步把油氣藏開發(fā)特征認(rèn)識(shí)清楚，而儲(chǔ)量基礎(chǔ)和遞減分析則是該環(huán)節(jié)的重中之重。（1）摸清儲(chǔ)量家底，樹立儲(chǔ)量經(jīng)營管理理念。碳酸鹽巖油氣藏具有“大油田、小油藏”特點(diǎn)，儲(chǔ)量評價(jià)一直是個(gè)難題。為了精準(zhǔn)評價(jià)可動(dòng)用儲(chǔ)量，對縫洞型油氣藏進(jìn)行三維立體雕刻，采用現(xiàn)代產(chǎn)量遞減分析技術(shù)與試井分析技術(shù)結(jié)合準(zhǔn)確評價(jià)動(dòng)態(tài)儲(chǔ)量，建立靜態(tài)雕刻儲(chǔ)量與動(dòng)態(tài)儲(chǔ)量定量擬合關(guān)系，形成動(dòng)靜迭代的縫洞型碳酸鹽巖油氣藏儲(chǔ)量評價(jià)技術(shù)。（2）細(xì)化遞減因素，指導(dǎo)油藏動(dòng)態(tài)精細(xì)分析。遞減規(guī)律是油氣藏產(chǎn)量、壓力、含水、能量等一系列開發(fā)指標(biāo)變化趨勢的綜合體現(xiàn)。碳酸鹽巖油氣藏，受儲(chǔ)層強(qiáng)非均質(zhì)性影響，呈現(xiàn)“一井一藏”特征，遞減規(guī)律分析難度特別大。研究從“單井控制儲(chǔ)量規(guī)模，含水上升規(guī)律，能量保持程度，井下及地面工況，治理措施適應(yīng)性”等多個(gè)方面進(jìn)行分析，總結(jié)“三段式”遞減規(guī)律，從而明確不同開發(fā)階段影響遞減率變化的多因素權(quán)重和油氣藏生產(chǎn)潛力，形成全生命周期的碳酸鹽巖油藏單元經(jīng)營管理技術(shù)體系。

3.向內(nèi)深挖潛、向外搞滾動(dòng)，將油氣藏開發(fā)潛力評價(jià)清楚。“向內(nèi)深挖潛”就是眼睛向內(nèi)深挖油氣藏精細(xì)調(diào)整和轉(zhuǎn)方式潛力。按“分油藏、分井區(qū)、分井組”原則，精細(xì)地層對比劃分、細(xì)分層系刻畫井網(wǎng)、多方法分區(qū)分層量化剩余油分布。以剩余油分布研究為基礎(chǔ)，落實(shí)油藏剩余加密及提采潛力。碳酸鹽巖油藏通過側(cè)鉆和新井加密，增加可采儲(chǔ)量500余萬噸；碎屑巖油藏通過精細(xì)注采調(diào)整，完善井網(wǎng)，提高水驅(qū)動(dòng)用程度，增加可采儲(chǔ)量400余萬噸；主力區(qū)塊注天然氣實(shí)驗(yàn)研究和潛力評價(jià)，預(yù)測注氣采收率可提高近20個(gè)百分點(diǎn)，增加可采儲(chǔ)量2811萬噸?！跋蛲飧銤L動(dòng)”就是在挖掘內(nèi)部潛力的同時(shí)積極探索老區(qū)周緣新目標(biāo)，落實(shí)接替資源，保障油氣田的持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)。通過綜合治理研究，梳理滾動(dòng)區(qū)塊6個(gè)，總資源量約500萬噸。

4.地層到井筒、地質(zhì)到工程，將油氣藏開發(fā)問題診斷清楚。對油氣藏開發(fā)存在問題的診斷往往是一項(xiàng)十分復(fù)雜且繁瑣的工作，需要“地層井筒一體化，地質(zhì)工程一體化”系統(tǒng)性開展研究。針對碎屑巖油氣藏，注水開發(fā)后期剩余潛力集中在水淹層和薄、差層內(nèi)，提采技術(shù)面臨溫度高、地層水礦化度高、鈣鎂離子含量高的難點(diǎn)，技術(shù)研究和試驗(yàn)周期長。針對縫洞型碳酸鹽巖油藏，基于前期小斷裂刻畫難度大，吐木休克組泥巖認(rèn)識(shí)不清，確定井身結(jié)構(gòu)和完井方式問題，強(qiáng)化地質(zhì)工程一體化，踐行碳酸鹽巖井全生命周期管理理念，新井固井時(shí)封固至吐木休克組，下51/2寸或5寸篩管完井保證流道暢通；老井措施井作業(yè)方面需持續(xù)攻關(guān)沖撈砂工藝與尾管防砂工藝，解決產(chǎn)層、井筒堵塞問題。

5.效果與效益、成熟與攻關(guān)，將油氣藏治理措施科學(xué)具體。無論油價(jià)高低，油藏條件如何，油氣田綜合治理都必須堅(jiān)持效益開發(fā)準(zhǔn)則，必須獲得經(jīng)濟(jì)效益。在地質(zhì)特征、開發(fā)特征、開發(fā)潛力和存在問題研究清楚的基礎(chǔ)上，實(shí)施油藏分類治理，制定針對性措施，常規(guī)技術(shù)常用常新，同時(shí)提升關(guān)鍵核心技術(shù)創(chuàng)新能力，增加可采儲(chǔ)量，實(shí)現(xiàn)效益開發(fā)?！半p負(fù)”油藏，通過推進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化和用工優(yōu)化，采取組合式、進(jìn)攻性技術(shù)與管理措施，努力改善開發(fā)效果，最大程度減虧控?fù)p?！半p高”油藏，堅(jiān)持注氣提采技術(shù)路線，加快先導(dǎo)試驗(yàn)，擴(kuò)大注氣規(guī)模，完善配套技術(shù)?！半p低”油藏以改善儲(chǔ)量動(dòng)用程度，提高單井產(chǎn)量為目標(biāo)，加大水平井體積壓裂和多輪次重復(fù)壓裂技術(shù)攻關(guān)，有效降低工程成本，改善開發(fā)效果。

引入效益風(fēng)險(xiǎn)二維決策和評估排序機(jī)制，強(qiáng)化地質(zhì)工程效益一體化理念。其中，價(jià)值分值由措施增產(chǎn)、油藏認(rèn)識(shí)和經(jīng)濟(jì)效益評級加權(quán)計(jì)算得分，風(fēng)險(xiǎn)分值由地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)、工程風(fēng)險(xiǎn)和成本風(fēng)險(xiǎn)分級加權(quán)計(jì)算得分，措施井評價(jià)綜合得分S為“價(jià)值分值V”與“風(fēng)險(xiǎn)分值R”乘積，依據(jù)綜合得分對措施進(jìn)行排序，集中資源優(yōu)先實(shí)施排序靠前措施井位。同時(shí)，按階梯國際油價(jià)重新評價(jià)待實(shí)施措施。

三、實(shí)施效果

深層復(fù)雜油氣田綜合治理是塔里木油田從油氣藏管理認(rèn)識(shí)提升、能力提升、管理創(chuàng)新方面作出的重大舉措，對持續(xù)夯實(shí)油氣田有效穩(wěn)產(chǎn)的資源基礎(chǔ)、技術(shù)基礎(chǔ)和管理基礎(chǔ)，油氣開發(fā)步入良性循環(huán)都具有重要意義，實(shí)施近兩年來取得顯著成效。

（一）革新研究思路，地質(zhì)認(rèn)識(shí)實(shí)現(xiàn)突破

碳酸鹽巖油氣藏實(shí)現(xiàn)從“層狀油藏”向“斷溶體油藏”的認(rèn)識(shí)巨大轉(zhuǎn)變，深大斷裂“控儲(chǔ)、控藏、控富集”規(guī)律明顯，主干油源斷裂控儲(chǔ)控藏，斷溶體發(fā)育程度決定油氣富集程度和規(guī)模。碎屑巖油藏堅(jiān)持“五個(gè)不等于”思路做實(shí)“精細(xì)開發(fā)”文章，精細(xì)斷層研究，精細(xì)小層刻畫，精準(zhǔn)落實(shí)剩余油分布。油藏認(rèn)識(shí)的深化帶來治理成效的提升，新井成功率提高到95.2%，高效井比例達(dá)到58.6%，措施有效率提升了9.3個(gè)百分點(diǎn)。

（二）狠抓穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)，油氣產(chǎn)量徹底扭轉(zhuǎn)

全覆蓋開展油氣田綜合治理，直接實(shí)施措施358井次，截至2020年底恢復(fù)產(chǎn)能原油67.5萬噸、天然氣41.4億立方米，折算油氣當(dāng)量397萬噸。實(shí)施2年7個(gè)月來階段增油52余萬噸，增氣23余億立方米。按照時(shí)間段內(nèi)平均原油銷售價(jià)格2626元/噸、凝析油銷售價(jià)格2544元/噸、天然氣銷售價(jià)格945元/千方進(jìn)行測算，直接銷售收入為35億元，扣減5.95%稅費(fèi)，實(shí)際收入為33億元；按照措施井所屬各區(qū)塊實(shí)際原油操作成本和天然氣操作成本進(jìn)行測算，生產(chǎn)成本6億元，單井作業(yè)費(fèi)用約13億元，措施井總投入約18億元。產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益近15億元。

通過綜合治理，油田年綜合遞減由11%降至10%，天然氣產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高的同時(shí)，負(fù)荷因子從1.1降至1.06，油氣田開發(fā)生產(chǎn)逐步步入良性循環(huán)。徹底扭轉(zhuǎn)了近10年來油氣產(chǎn)量的被動(dòng)局面，2019年油氣產(chǎn)量全年超計(jì)劃運(yùn)行，2020年高質(zhì)量建成3000萬噸大油氣田。

（三）重組科研生產(chǎn)，人才隊(duì)伍快速成長

開發(fā)科研人員打破單位、職務(wù)界限，“老中青”結(jié)合，做好“傳幫帶”，經(jīng)營管理、科研生產(chǎn)、實(shí)際應(yīng)用等綜合素質(zhì)全面發(fā)展，能力顯著提升。地質(zhì)與工程結(jié)合，拓展知識(shí)層面，培養(yǎng)了綜合性人才；科研與生產(chǎn)結(jié)合，深入生產(chǎn)第一線，培養(yǎng)了實(shí)用型人才。

（四）形成長效機(jī)制，經(jīng)營管理科學(xué)規(guī)范

（1）制定《塔里木油田公司已開發(fā)油氣田綜合治理管理辦法》。將工作組織方式和規(guī)范，工作路線圖，綜合治理成果的報(bào)告及附件圖表的要求等內(nèi)容寫入管理辦法。明確各綜合治理相關(guān)單位的職責(zé)和分級管理權(quán)限，建立綜合治理項(xiàng)目啟動(dòng)、研究、審查、實(shí)施、考核的完整工作流程。（2）修訂《塔里木油田公司油氣田方案管理辦法》。對各類方案編制職責(zé)分工、方案立項(xiàng)、三級審查、專家把關(guān)制度與考核獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行了明確，固化了方案審查專家把關(guān)制度，建立了三級專家?guī)?，為提升方案編制質(zhì)量提供制度保障。（3）建立《塔里木油田公司油氣水井措施管理辦法》，規(guī)范措施井全生命周期管理。措施方案堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益為中心，地質(zhì)與工程結(jié)合論證，分級審批，采用“1+3+3”評價(jià)模式從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩方面評價(jià)措施效果。實(shí)現(xiàn)選井選層有依據(jù)、設(shè)計(jì)審批有程序、作業(yè)過程有監(jiān)督、效果評價(jià)有標(biāo)準(zhǔn)。（4）制定《油氣藏動(dòng)態(tài)分析管理辦法》。明確了分級動(dòng)態(tài)分析與生產(chǎn)調(diào)控管理，進(jìn)一步規(guī)范油田公司油氣藏動(dòng)態(tài)分析管理工作，加強(qiáng)油氣田開發(fā)過程調(diào)控。

四、結(jié)束語

已開發(fā)油氣田綜合治理是塔里木油田公司做出的重大戰(zhàn)略舉措，具有基礎(chǔ)性、連續(xù)性和長期性特點(diǎn)，對持續(xù)夯實(shí)老區(qū)持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)資源基礎(chǔ)、技術(shù)基礎(chǔ)和管理基礎(chǔ)具有重要意義；創(chuàng)新建立深層復(fù)雜油氣田綜合治理管理，有效推動(dòng)了已開發(fā)油氣田綜合治理工作常態(tài)化開展，有力促進(jìn)了油氣田精細(xì)管理、綜合研究能力提升、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步、人才隊(duì)伍成長，為塔里木油田建設(shè)世界一流大油氣田注入了新活力。