李佳敏

“為了守住來之不易的抗疫保供成果，我們愿意和公司共進退！”在上海太太樂食品有限公司（下稱：太太樂）里，大家不斷吐露心聲。作為一家保供企業(yè)，疫情期間，太太樂車間內的部分產線就沒有停歇過，員工們克服一切困難與企業(yè)并肩作戰(zhàn)時，太太樂也盡最大努力讓員工沒有后顧之憂，大家紛紛表示：“在廠里，大家都感到了定心、安心和暖心，就和在家里一樣?！?/p>

產能從12.5%提升到75%

回首這幾個月來的種種不易，太太樂工會主席華育淳感慨萬千。早在3 月15日，太太樂便開始了閉環(huán)生產，當時太太樂總廠共有205 名員工堅守廠區(qū)，而福賜特工廠僅有58 名員工駐守，這些員工擔負起了部分產線正常生產保供的重責。直到4 月下旬，總廠陸續(xù)有291 名居家員工返廠工作，福賜特工廠當時在崗員工人數也達到了兩百多名，是這些員工們的辛勤工作，才讓產能才從最開始的12.5%提升到了75%。

疫情封控期間，高效有序生產面臨的困難可想而知。對太太樂而言，除了生產原材料運輸難題，初期人手緊缺、特殊包裝產品無人裝配也讓企業(yè)十分發(fā)愁?！皢T工進入廠區(qū)后，就進入封閉管理，他們大多數人是放棄陪伴家人的時光回單位上班的，自己家根本沒辦法兼顧了?！比A育淳說：“員工是我們最大的財富，因此我們也要為他們打造工作中的‘快樂之家’?！?/p>

打造“安心、定心、暖心”的工作環(huán)境

面對諸多難題，太太樂的員工們依舊覺得在廠里安心，這背后，企業(yè)和工會助力高效有序生產所發(fā)揮的作用不容小覷?！霸冗€擔心沒有收入，現在能回來上班了，我們也有了穩(wěn)定的經濟來源?！碧珮返膯T工們透露了讓自己安心的最大原因。返回工廠后，公司對每一位員工安全生產的防疫措施也做到了專業(yè)、到位，“核酸、抗原安排，我們都有條不紊地進行著。”華育淳告訴記者：“干凈整潔的就寢和休息環(huán)境，錯峰不聚集的就餐氛圍，讓員工們都感到在公司閉環(huán)工作特別安全?！?/p>

企業(yè)和工會的暖心之舉，更讓員工們沒有了后顧之憂。封閉生產期間，太太樂公司和工會便組織力量，給駐守工廠員工的家屬們送去蔬菜大禮包，排解了他們的顧慮；公司、工會、后勤迅速籌備各種生活必需品，解決駐廠員工的各種困難，做好如常用藥品、生活用品等后勤保障，盡力滿足大家閉環(huán)生產期間的基本生活。

為了迎接即將到崗的員工，解決他們的“出行”難題，太太樂還安排車輛點對點將他們接回廠，管理人員甚至親自出動辦理通行證接員工回來。受有序高效恢復生產整體氛圍影響，兩個工廠分批次到崗后，維修工、化驗員、洗衣工、管理人員無一例外都上生產線和工人們一起干活，一崗多能，人人成為多面手，力所能及地貢獻自己的力量生產保供。

華育淳告訴記者，太太樂也無時無刻不關注著員工們的心理狀態(tài)，讓他們的快樂由內而外地展現：“疫情期間難免有心理焦慮等問題，太太樂各系統(tǒng)領導積極與下屬員工溝通交流，及時消除他們的負擔，這樣，他們才能定定心心輕松上崗?！?/p>

華育淳記得剛開始有少數員工情緒不穩(wěn)定，工作和生活壓力大，好在管理人員及時發(fā)現，進行耐心疏導，他們也理解到企業(yè)的處境，最終大家都愿意積極配合政府全面落實廠區(qū)疫情管控措施，隨后，太太樂更開設了線上診療及心理健康熱線，為員工提供24 小時健康支持，成為了他們的定心首選。

創(chuàng)新生產，組織線上崗前安全培訓

值得一提的是，在逐步穩(wěn)定恢復生產過程中，太太樂也運用了不少創(chuàng)新手法。面對初期人手緊缺、特殊包裝產品無人裝配的難題，太太樂鼓勵員工擔任多重角色，工程師變身機器操作人，維修工變身裝箱工，由設備工程部長帶領部門人員開啟原味鮮罐裝生產線，完成特殊品種的生產任務。

另一方面，太太樂長期以來倡導的數字化建設也在本次疫情下生產中發(fā)揮了積極作用。華育淳表示，每次計劃召集返崗員工前，太太樂會利用企業(yè)微信表單調查收集每一位擬到崗人員所在區(qū)域疫情防控情況，充分研判，確保到崗人員疫情防控風險可控；每批次返廠員工組建微信群，確保信息準確快速上傳下達；在返回工作崗位前，太太樂還會利用企業(yè)微信組織線上崗前安全培訓，讓有序恢復生產之路更加順暢。