文 ｜ 夏 凡

國網(wǎng)孝感供電公司團(tuán)委書記

文 ｜ 黃志誠

國網(wǎng)孝感供電公司檢修分公司團(tuán)支部書記

在慶祝中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)成立100周年大會上，習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，共青團(tuán)工作要“既把青年的溫度如實(shí)告訴黨，也把黨的溫暖充分傳遞給青年”。做好國有企業(yè)基層團(tuán)組織建設(shè)，發(fā)揮團(tuán)組織戰(zhàn)斗堡壘作用，才能匯聚團(tuán)員青年干事創(chuàng)業(yè)的合力。

青年代表著未來，是電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主力軍，企業(yè)的發(fā)展需要青年來傳承。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，企業(yè)改革的深化，企業(yè)青年工作的環(huán)境與條件也在不斷變化。新形勢給共青團(tuán)和青年工作帶來了新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，如何在新形勢下更好地發(fā)揮共青團(tuán)的作用，如何為人才的成長創(chuàng)造更好的環(huán)境，調(diào)動青年的積極性，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量，是每一個共青團(tuán)工作者應(yīng)該思考的問題。

公司團(tuán)員青年現(xiàn)狀調(diào)查

近期，筆者單位開展了“紅領(lǐng)·正青年”思想動態(tài)調(diào)研工作，以問卷調(diào)研的方式，面向公司范圍內(nèi)357名共青團(tuán)員和青年員工，從隊伍現(xiàn)狀、思想動態(tài)、團(tuán)的建設(shè)三大方面進(jìn)行了廣泛調(diào)研。

圖1 調(diào)研工作思路示意圖

本次調(diào)研以匿名發(fā)放問卷的形式在網(wǎng)絡(luò)平臺開展，圍繞組織建設(shè)與制度落實(shí)、時代發(fā)展與企業(yè)改革、職業(yè)現(xiàn)狀與個人需求三個層面設(shè)問，深入思考當(dāng)前共青團(tuán)和青年工作的發(fā)展路徑。調(diào)研共收回有效問卷357份，覆蓋了不同部門、不同職位和崗位類型的團(tuán)員青年，反映了筆者所在單位青年員工的看法、建議和期待。

圖2 網(wǎng)絡(luò)問卷調(diào)研青年評價詞云圖

青年分布與組織建設(shè)。筆者單位青年中，本科及以上學(xué)歷占比達(dá)到88.52%，青年崗位分布主要集中在電網(wǎng)運(yùn)維檢修、營銷服務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度三大方面，青年職務(wù)集中于一線職工層面。根據(jù)調(diào)研，83.39%的團(tuán)員青年對“三會兩制一課”、團(tuán)員教育評議、推優(yōu)入黨等團(tuán)組織規(guī)范化建設(shè)流程清楚了解。但是在實(shí)際工作中，公司團(tuán)委所屬團(tuán)支部均以下級單位為界面組建，各團(tuán)支部的團(tuán)員青年所處地域較為分散，客觀上給組織生活、制度落實(shí)帶來了阻力。

教育管理。從調(diào)研結(jié)果來看，公司超過93%的團(tuán)員青年都常態(tài)化參與團(tuán)組織的主題團(tuán)日、組織生活會等日常教育管理。但有接近15%的團(tuán)員青年表示，基層團(tuán)組織在組織生活落實(shí)上有待加強(qiáng)。主要體現(xiàn)在“團(tuán)支部活動開展次數(shù)少、形式較為單一”“活動思想性和趣味性平衡不夠”等方面。

成長訴求。從受訪青年的思想狀態(tài)分布上看，將近94%的青年員工給出了較為正向的成長訴求。49.3%的青年員工“關(guān)注國家形勢和行業(yè)發(fā)展，渴望建功立業(yè)”；28.6%的青年員工“更加關(guān)注身邊環(huán)境，勤勤懇懇工作，想在本單位本系統(tǒng)有所成就”。

圖3 當(dāng)前青年員工思想狀態(tài)情況分布

思想動態(tài)。75%以上的團(tuán)員青年能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，經(jīng)常關(guān)注習(xí)近平總書記最新講話，及時跟進(jìn)學(xué)習(xí)相關(guān)要求。78.15%的團(tuán)員青年關(guān)心國際形勢和電力體制改革等重要任務(wù)，關(guān)心行業(yè)未來。71.15%的團(tuán)員青年普遍認(rèn)為構(gòu)建新型電力系統(tǒng)是一次高速發(fā)展的新機(jī)遇。

輿論陣地。數(shù)據(jù)顯示，隨著年齡段的下降，受訪者接收信息的媒介逐漸由公司內(nèi)網(wǎng)、微信公眾號轉(zhuǎn)向B站、抖音等音視頻平臺。以網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)為主要代表的新媒體，越來越影響著青年的生活態(tài)度、行為方式等，對青年世界觀、價值觀的塑造具有明顯的導(dǎo)向作用。

圖4 青年員工壓力來源調(diào)研結(jié)果

壓力來源。參與調(diào)查的團(tuán)員青年中，有65.55%的團(tuán)員青年認(rèn)為自己現(xiàn)階段壓力來源于“工作壓力大，與期望值有很大偏差”。與此同時，調(diào)研結(jié)果顯示，多數(shù)團(tuán)員青年尤其是新入職員工，日常工作時間多被重復(fù)性工作占據(jù)。工作結(jié)束后，較多青年員工將手機(jī)作為娛樂消遣、信息獲取和購物的主要渠道。上述現(xiàn)象一定程度上說明，筆者所在單位團(tuán)青工作服務(wù)青年成長的領(lǐng)域亟需深化拓展，服務(wù)青年的能力和實(shí)效有待提升。

調(diào)研結(jié)果分析

通過對調(diào)研基本情況的總結(jié)歸納，結(jié)合筆者所在公司實(shí)際情況，從以下三個方面對調(diào)研結(jié)果進(jìn)行分析。

組織建設(shè)與制度落實(shí)。當(dāng)前，筆者所在單位的團(tuán)員青年均為近幾年以校園招聘形式統(tǒng)一入職的新員工，團(tuán)組織關(guān)系轉(zhuǎn)接的“入口”和超齡離團(tuán)的“出口”基數(shù)均較大。與此同時，新員工輪崗實(shí)習(xí)、掛崗交流等多元形式使其工作地點(diǎn)、組織關(guān)系呈流動態(tài)勢，給團(tuán)組織在青年思想教育的針對性和實(shí)效性上帶來了新的挑戰(zhàn)。

時代發(fā)展與企業(yè)改革。當(dāng)前，國有企業(yè)各領(lǐng)域改革不斷深化，智能化、科技化成為主流，也讓部分基層青年員工面臨著學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)型的壓力。調(diào)研過程中，部分一線團(tuán)員青年反映，自己在技能學(xué)習(xí)等方面耗費(fèi)的時間呈增加趨勢。團(tuán)員青年大多數(shù)為入職時間不長、正處在適應(yīng)階段的新員工，更容易因工作要求與自身能力之間差距的落差感而影響主動性。

職業(yè)現(xiàn)狀與個人需求。國有企業(yè)的集體性與青年員工個體性會產(chǎn)生一些碰撞。一是工作層面，崗位分配、考核制度等管理層面的內(nèi)容，與他們崇尚自由的個性存在一定差異。二是活動層面，思政教育在實(shí)踐中存在內(nèi)容同質(zhì)化、形式規(guī)?；葐栴}，與青年員工的認(rèn)知習(xí)慣存在沖突，也給他們的主動性帶來不利影響。

供電企業(yè)加強(qiáng)團(tuán)青工作建設(shè)“四聚四力”路徑探索

國有企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于青年，團(tuán)組織建設(shè)的核心在于基層。面對新型電力系統(tǒng)建設(shè)、特高壓工程建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等一系列艱巨繁重的任務(wù)，必須把團(tuán)員青年這支隊伍建強(qiáng)建好。公司團(tuán)委在公司黨委和國網(wǎng)湖北電力團(tuán)委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅持黨旗所指就是團(tuán)旗所向的政治本色，著力加強(qiáng)青年思想引領(lǐng)、服務(wù)公司中心工作、促進(jìn)青年成長成才、夯實(shí)團(tuán)組織基層基礎(chǔ)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年在“四個轉(zhuǎn)型”新征程中開拓進(jìn)取、奮發(fā)有為。

1.堅持思想立團(tuán)，“青春聚魂”提升引領(lǐng)力

深化黨建引領(lǐng)。緊密結(jié)合工作實(shí)際，搭建青年精神素養(yǎng)提升工作“大學(xué)習(xí)”“大討論”“大實(shí)踐”平臺。積極開展“青年馬克思主義者培養(yǎng)工程”“與信仰對話”“與人生對話”“彩虹人生”等活動，深化“紅領(lǐng)·正青春”行動，進(jìn)一步樹立廣大團(tuán)員青年與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的良好精神狀態(tài)，引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年學(xué)用新思想、建功新時代，厚植愛黨、愛國、愛社會主義的情感，賡續(xù)紅色精神血脈。

強(qiáng)化實(shí)踐養(yǎng)成。大力開展社會主義核心價值觀教育，從抓好實(shí)踐養(yǎng)成、強(qiáng)化文化熏陶等方面入手，引導(dǎo)青年扣好人生的第一粒扣子。深化“兩紅兩優(yōu)”評選，廣泛宣傳榜樣先進(jìn)事跡，充分發(fā)揮典型引領(lǐng)、先進(jìn)輻射作用，用身邊人、身邊事來教育青年、影響青年、感召青年，實(shí)現(xiàn)樹立一個典范、帶動一片青年。

豐富活動載體。深化“兩微一端”平臺建設(shè)，拓寬團(tuán)屬新媒體渠道，培育一批凝聚正能量的公司青年網(wǎng)絡(luò)大V，用具有時代特色的方式方法激活青年“沉默的聲音”。依托黨建新媒體工作室，“以黨建帶團(tuán)建”開發(fā)、推介一批有思想內(nèi)涵、藝術(shù)感染力的網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)產(chǎn)品，用青年喜聞樂見的方式，有效傳播黨的聲音和正確價值觀。

2.堅持從嚴(yán)治團(tuán)，“青春聚心”提升模范力

加強(qiáng)組織建設(shè)。針對供電企業(yè)“青年多，團(tuán)員少”的年齡結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，拓展青年工作的外延，按照上級黨委部署，著力構(gòu)建覆蓋35歲以下全體青年的嚴(yán)密組織體系，成立青年工作領(lǐng)導(dǎo)小組、青年工作辦公室、青年工作組，規(guī)范化、系統(tǒng)化、常態(tài)化開展青年工作，切實(shí)增強(qiáng)青年對組織的歸屬感和認(rèn)同感。嚴(yán)肅團(tuán)的組織生活，嚴(yán)格落實(shí)“三會兩制一課”等制度。全面推進(jìn)基礎(chǔ)團(tuán)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)化管理，深化“一團(tuán)一品”建設(shè)，落實(shí)《團(tuán)青品牌24節(jié)氣表》，開展“五型”團(tuán)組織、“團(tuán)建示范點(diǎn)”創(chuàng)建，基層基礎(chǔ)有力夯實(shí)。

開辟交流陣地。以“青年學(xué)”“青年說”“青年行”等形式，聚焦“雙碳”落地、特高壓工程建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展等公司發(fā)展重大工作，展示公司青年對黨的理論和改革發(fā)展形勢任務(wù)的學(xué)習(xí)思考。加強(qiáng)主題策劃和精品項(xiàng)目打造，營造良好網(wǎng)絡(luò)生態(tài)，弘揚(yáng)主旋律，傳播正能量。

管好團(tuán)干隊伍。全面落實(shí)從嚴(yán)治團(tuán)，推動團(tuán)干部修品行、善學(xué)習(xí)、勤思考、做實(shí)事，引導(dǎo)團(tuán)干部主動走近青年、傾聽青年，要做青年友，不做青年“官”，幫助青年解決好他們在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、婚戀交友等方面的操心事、煩心事。

強(qiáng)化教育培訓(xùn)。通過各級黨（團(tuán)）校培訓(xùn)、以會代訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等多種培訓(xùn)方式，增強(qiáng)團(tuán)干部理論素養(yǎng)，提高青年工作本領(lǐng)，特別是新任職的團(tuán)干部，要做到培訓(xùn)全覆蓋。完善共青團(tuán)工作考核評價機(jī)制，注重對基層團(tuán)干部的表彰、宣傳力度，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。

3.堅持固本興團(tuán)，“青春聚愛”提升向心力

全心鋪就成長平臺。引導(dǎo)團(tuán)員青年將自身規(guī)劃和公司發(fā)展相結(jié)合，積極引導(dǎo)團(tuán)員青年主動向單位技術(shù)精湛的老前輩學(xué)習(xí)，發(fā)揚(yáng)“傳、幫、帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)。通過開展青老互助、導(dǎo)師帶徒、崗位練兵等一系列活動，關(guān)心關(guān)愛青年成長成才，建成青年共同進(jìn)步的平臺。

用心打通成才通道。嚴(yán)把推薦關(guān)，健全推優(yōu)入團(tuán)、推優(yōu)入黨工作機(jī)制。針對當(dāng)前電力企業(yè)發(fā)展速度大規(guī)模加快、大量新技術(shù)新設(shè)備不斷應(yīng)用的現(xiàn)狀，通過創(chuàng)建“號手崗隊”、開展技能比武等活動，把更多有才華、有成長潛力的青年人才推到前臺。

細(xì)心服務(wù)青年需求。努力建設(shè)服務(wù)陣地，拓展服務(wù)內(nèi)容，豐富服務(wù)手段，不斷增強(qiáng)共青團(tuán)服務(wù)青年的能力和效果。根據(jù)青年需求，完善各級團(tuán)組織“服務(wù)青年清單”，做好“陽光服務(wù)”、開展“精準(zhǔn)服務(wù)”，主動為青年身心健康、社會融入、家庭幫扶等方面提供切實(shí)有效的幫助，讓青年員工動起來、身體心理都健康起來，培養(yǎng)高尚雅致的生活情趣。

4.堅持特色強(qiáng)團(tuán)，“青春聚能”提升影響力

鼓勵青年創(chuàng)新創(chuàng)效。廣泛開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動，積極引導(dǎo)青年參加創(chuàng)新創(chuàng)意大賽，注重青年創(chuàng)新成果應(yīng)用，把團(tuán)員青年的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)造力轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展的內(nèi)生動力。

深化崗位建功創(chuàng)業(yè)。深化“青年文明號”創(chuàng)建工作，使其成為提升青年職業(yè)文明和提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的重要載體。組織團(tuán)員青年積極參與服務(wù)“雙碳”目標(biāo)、優(yōu)化營商環(huán)境、鄉(xiāng)村振興等重點(diǎn)工作，發(fā)揮青年突擊隊和生力軍作用，在崗位建功中踐行初心、擔(dān)當(dāng)使命。

擦亮團(tuán)青服務(wù)品牌。依托公司志愿服務(wù)團(tuán)隊，擦亮公司志愿服務(wù)特色品牌，做好服務(wù)鄉(xiāng)村振興各項(xiàng)工作，廣泛發(fā)動青年志愿者，做好用電安全、心理疏導(dǎo)、物資籌措、愛心捐贈等相關(guān)工作，形成一批具有影響力、示范性的青年志愿服務(wù)案例。