陳俊宇

近年來，不少一線技術(shù)工人登上科學(xué)技術(shù)獎領(lǐng)獎臺。從“嫦娥”奔月到“祝融”探火，從“北斗”組網(wǎng)到“奮斗者”深潛，從港珠澳大橋飛架三地到北京冬奧場館華麗亮相……背后無不凝結(jié)著包括大國工匠和技術(shù)工人在內(nèi)的廣大職工的心血、汗水和智慧。實踐證明，技術(shù)工人身上蘊藏著巨大的創(chuàng)新活力和創(chuàng)造潛能，同時具有勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的光榮傳統(tǒng)。

然而，受傳統(tǒng)科研體制模式影響，很長一段時間，科技人員與技術(shù)工人有著明顯的身份界限，不少企業(yè)做科研、搞技術(shù)還停留在專業(yè)技術(shù)人員層面，沒有延伸到技術(shù)工人。甚至有人認為，一線工人的技術(shù)創(chuàng)新成果是“小打小鬧”，難登大雅之堂。部分企業(yè)對職工技術(shù)創(chuàng)新也缺乏收入傾斜、等級晉升等方面的激勵制度。從宏觀層面來說，我國科技創(chuàng)新成果評價體系中，“重專家、輕工人”現(xiàn)象一定程度存在，對于一線技術(shù)工人的基層創(chuàng)新成果評比表彰相對較少。

為此，有必要解決對職工技術(shù)創(chuàng)新重視不夠的問題，把技術(shù)工人特別是高技能人才，作為企業(yè)創(chuàng)新的一支重要力量，納入國家創(chuàng)新體系，不僅給予精神激勵，物質(zhì)獎勵也很必要，并且要搭建創(chuàng)新平臺、拓展創(chuàng)新空間，形成一定的制度保障，從而發(fā)揮正向激勵作用，讓職工的創(chuàng)新熱情得以充分釋放。

隨著產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革的扎實推進，不少“產(chǎn)改”試點單位做出了有益探索，通過開展技能人才和專業(yè)技術(shù)人才評價貫通改革，打破制約技術(shù)工人主持或參加科研項目的身份藩籬，從體制上激發(fā)技能成長、創(chuàng)新創(chuàng)造的內(nèi)生動力。

中車戚墅堰的“產(chǎn)改”系列舉措中明確規(guī)定，將技術(shù)工人納入科研立項范圍，在科學(xué)技術(shù)、管理創(chuàng)新、質(zhì)量攻關(guān)等獎項中，專門設(shè)置“技術(shù)工人組”序列。金川集團的“產(chǎn)改”成果之一是突破科研項目負責(zé)人的身份限制，推出“揭榜掛帥”選聘課題負責(zé)人制度，一線技術(shù)工人可以與工程技術(shù)人員機會均等地參與重大項目負責(zé)人競聘。同時，支持一線技術(shù)工人參與公司重點項目、產(chǎn)品開發(fā)、工藝革新等科技攻關(guān)。

將技術(shù)工人納入科研立項范圍，只是落實“產(chǎn)改”的一個方面。在此之前，有高技能人才與專業(yè)技術(shù)人才“貫通互評”政策，打破技能人才的上升發(fā)展“天花板”;在此之后，有技術(shù)工人待遇與科研項目的成果轉(zhuǎn)化收益相關(guān)聯(lián)，打破“藍領(lǐng)”收入提升瓶頸。所以，即便只是一個很小的環(huán)節(jié)，對于技術(shù)工人的地位提升、發(fā)展晉升以及待遇提高都有很大益處。

總的來說，科研創(chuàng)新的“門檻”是客觀且有必要存在的，這需要有一定的制度為技術(shù)工人護航。同時，技術(shù)工人也要肯學(xué)習(xí)、愛鉆研，才能善創(chuàng)新、會發(fā)明、有技能、有本領(lǐng)，蹚出一條技能成才、技能報國之路。