大慶石油人就是靠著這些行為準(zhǔn)則，這種嚴(yán)格的革命紀(jì)律把天南海北來參加會戰(zhàn)的兵馬統(tǒng)一到一起組成了一個堅強的革命集體，為國家源源不斷貢獻石油

講求科學(xué)、“三老四嚴(yán)”的求實精神是大慶油田職工在黨組織指引與教育下，以馬克思列寧主義、毛澤東思想和中國特色社會主義理論體系為指導(dǎo)，在生產(chǎn)斗爭與科學(xué)實驗中自覺實踐的結(jié)果，是在與一切愚昧落后、不文明不科學(xué)的舊習(xí)慣壞風(fēng)氣的斗爭中，一點一滴培育、養(yǎng)成、積蘊起來的。在大慶油田會戰(zhàn)時期形成的“三老四嚴(yán)”和“四個一樣”就是這種科學(xué)求實精神的具體體現(xiàn)。

當(dāng)老實人、說老實話、辦老實事

1962年大慶油田首次提出“對待革命事業(yè)，要當(dāng)老實人，說老實話，辦老實事;對待工作，要有嚴(yán)格的要求，嚴(yán)密的組織，嚴(yán)肅的態(tài)度，嚴(yán)明的紀(jì)律”。1963年形成完整表述，并將其高度概括為“三老四嚴(yán)”，是大慶精神的重要內(nèi)容之一。

“三老”的工作作風(fēng)源于一件看似平常的小事。據(jù)當(dāng)年擔(dān)任大慶油田三礦四隊隊長的辛玉和回憶：

有一天，我到隊里負(fù)責(zé)的西六排二號井去檢查，返回途中發(fā)現(xiàn)隊里新來的徒工小孫手里拎著一個嶄新的刮蠟片急匆匆地要去上井。當(dāng)時我心里就產(chǎn)生了疑問：小孫的刮蠟片剛領(lǐng)了沒幾天，怎么又拿了個新的上井？于是，我轉(zhuǎn)身回到了材料庫，找到正在當(dāng)班的材料員了解情況。材料員拿出一個變了形的刮蠟片，對我說：“今天早晨小孫清完蠟，沒有檢查刮蠟片是否起到井口，就把清蠟閘門關(guān)上了，刮蠟片就被擠扁了，所以又到我這里領(lǐng)了個新的。”

我了解完情況，從庫房走回井隊的路上思緒起伏，認(rèn)為這不單純是一個刮蠟片的問題，出現(xiàn)了這種情況，小孫隱瞞事故，換個刮蠟片就了事，缺乏一個石油工人起碼的老實態(tài)度，這樣下去，問題積累下來，肯定會出大亂子。另外，在這件事上，也反映出當(dāng)時隊里的領(lǐng)導(dǎo)們都只顧忙新井投產(chǎn)，而放松了井隊的思想工作，對職工提出嚴(yán)格的要求也沒有很好地貫徹下去。在對這件事情深刻認(rèn)識的基礎(chǔ)上，我決定找小孫嚴(yán)肅地談?wù)劇Ｎ覍πO說：“要干好工作，沒有一個老實態(tài)度是不行的，對任何事情，釘是釘，鉚是鉚，對是對，錯就是錯?！毙O也深刻認(rèn)識到了自己的錯誤，檢討說：“當(dāng)時自己只是想，反正刮蠟片沒掉到井里，也不會出什么大問題，換一個就行了，別人應(yīng)該也不會知道，以后在工作中注意一點就好了，沒想到這種說假話的行為欺騙了組織，欺騙了領(lǐng)導(dǎo)?！?/p>

一般說來，因工作疏忽擠扁了一個刮蠟片，領(lǐng)導(dǎo)批評了，本人承認(rèn)錯誤并作了思想檢討，事情也就可以過去了，但三礦四隊決心從小事做起嚴(yán)抓工作作風(fēng)。井隊黨支部決定在小孫管的那口井上召開一個“事故分析現(xiàn)場會”，用這件事來教育全隊的職工。會上，大家自覺提出，在今后的工作和生活中，要當(dāng)老實人，說老實話，辦老實事，要嚴(yán)格要求自己，對每一件事都要有一種嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，只有這樣才能管好油井。

會后不久，在三礦四隊黨支部的帶領(lǐng)下，全隊開展了“當(dāng)老實人，說老實話，辦老實事，嚴(yán)格要求，嚴(yán)明紀(jì)律”的活動，黨支部還制定了“干部上崗，工人監(jiān)督，要求工人做到干部首先要做到”的制度。就這樣，全隊逐漸形成了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，確保了油井的安全生產(chǎn)。而且，這個隊建隊3年所錄取的3萬多個數(shù)據(jù)，無一差錯，在用設(shè)備臺臺完好，井井站站都達到了一類標(biāo)準(zhǔn)，連續(xù)多年被評為油田標(biāo)桿單位。

對待工作要有嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的組織、嚴(yán)肅的態(tài)度和嚴(yán)明的紀(jì)律

大慶油田開發(fā)建設(shè)距今已走過63年的發(fā)展歷程，在這63年里，大慶油田培養(yǎng)隊伍過硬的作風(fēng)關(guān)鍵就靠一個字——嚴(yán)。

嚴(yán)，首先體現(xiàn)在嚴(yán)格的要求。在堅持嚴(yán)格要求的會戰(zhàn)過程中，涌現(xiàn)出了很多令人敬佩的人、感人至深的故事。大慶石油工人有一個“紀(jì)念日”永遠不忘——“難忘的四一九”，即1961年的4月19日。因為在這一天，大慶油田的領(lǐng)導(dǎo)同志斷然決定封掉一口新打的油井。其實這口井和老礦區(qū)的井相比，各方面的條件都算不錯，也可以出油，只是這口井的斜度超過了當(dāng)時的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致這口井原油采收率和油井壽命都可能受到影響。于是建設(shè)者們含著淚，橫著心，把它填死了。就在這天，大慶油田召開了萬人大會，把高水平地開發(fā)油田的政治意義透徹地講了又講，發(fā)動所有會戰(zhàn)職工把各種各樣的老毛病、新問題揭露出來，弄得不少人頭上冒汗，眼中含淚。自“四一九”過后，大慶油田打出的油井確保了高質(zhì)量、嚴(yán)要求，每口井的斜度都從原來的5°、4°、3°下降到了2°、1°，甚至0.5°，這相當(dāng)于一個人沿著一條路徑直走下去，走了一公里，偏差不到半米。

像這樣的故事不勝枚舉。1964年1月16日下午，大慶油田指揮部書記、指揮，所屬單位的大隊長、教導(dǎo)員、工程技術(shù)人員一級工人代表600余人，冒著嚴(yán)寒，聚集在油建指揮部總機廠工區(qū)預(yù)制廠內(nèi)開現(xiàn)場會。10根10米長的鋼筋混凝土大梁擺放在會場中央。這些大梁表面平整光滑，沒有絲毫蜂窩麻面，每根大梁的長短粗細(xì)色澤均相同，說明生產(chǎn)完全符合標(biāo)號。但是油建指揮部的負(fù)責(zé)人在大會上檢討說，由于他們工作不深入，檢查不嚴(yán)格，這些大梁的某些部位，比規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)寬了5毫米。油建指揮部的負(fù)責(zé)人認(rèn)為，今天我們放過5毫米的差距，明天就可能出現(xiàn)6毫米、7毫米……所以這5毫米必須鏟掉?，F(xiàn)場會上，干部、工程技術(shù)人員和工人，抄起榔頭、扁鏟，拿起磨石磚頭，把大梁上寬出5毫米的所有部位一一鏟掉、磨光。當(dāng)時有人說：“咱們要徹底鏟掉磨掉的不只是5毫米混凝土，而是馬馬虎虎、湊湊合合的壞作風(fēng)！”

大慶石油人的“嚴(yán)”體現(xiàn)在嚴(yán)密的組織。搞石油工業(yè)就是和大自然作斗爭，就是和深埋地下的油層作斗爭。針對這種特殊的工作性質(zhì)，會戰(zhàn)黨委提出：“光有干勁，不講究科學(xué)，不做扎扎實實的工作，那就是一股虛勁，就會產(chǎn)生嚴(yán)重后果?！睍?zhàn)黨委在會戰(zhàn)一開始，就嚴(yán)密組織管理，明白無誤地把堅持高度的革命精神與嚴(yán)格的科學(xué)態(tài)度相結(jié)合，作為組織大會戰(zhàn)的指導(dǎo)思想。

會戰(zhàn)開始后，大慶油田始終堅持尊重知識、尊重人才，堅持發(fā)展科學(xué)技術(shù)。當(dāng)時的研究表明，大慶油田是陸相沉積的非均質(zhì)油田，具有油層層數(shù)多、單層薄、滲透性差異大的特點。再加上原油物性差，含蠟量、凝固點也相對較高，這些特性在客觀上都為油田開發(fā)帶來了很多困難。面對多種多樣的困難，廣大會戰(zhàn)職工和科技人員遵循“不同質(zhì)的矛盾只有用不同質(zhì)的方法才能解決”的原則，處理了一個個難題。

大慶油田首創(chuàng)的崗位責(zé)任制也是會戰(zhàn)時期嚴(yán)密組織的體現(xiàn)。著名的崗位責(zé)任制源自于油田一個注水站的一場火災(zāi)，直接經(jīng)濟損失高達160萬元。

會戰(zhàn)開始不久，針對石油工業(yè)地下作業(yè)多、隱蔽工程多、間接獲取資料多，和大兵團、多工種、作業(yè)分散的實際作戰(zhàn)情況，油田黨委不斷嚴(yán)密組織管理。然而，由于油田開發(fā)初期，生產(chǎn)和建設(shè)規(guī)模迅速擴大，管理工作很難跟上去，實際工作中的矛盾變得越來越尖銳。1962年5月8日，中一注水站因管理不善，發(fā)生了一場特大火災(zāi)。會戰(zhàn)工委決定通過這起事故的教訓(xùn)，進一步嚴(yán)密組織管理，發(fā)起了一場所有會戰(zhàn)職工參與的“一把火燒出的問題”的主題大討論。

與此同時，會戰(zhàn)工委還組織了160名生產(chǎn)管理干部到10個不同類型的基層單位蹲點，了解和掌握實際情況。時任會戰(zhàn)指揮部副指揮的宋振明來到剛建立不久的北二注水站蹲點。在此期間，他發(fā)現(xiàn)張洪州班組織管理辦法很好。他們根據(jù)工作經(jīng)驗，把要管的物資和相對應(yīng)的工作，按照生產(chǎn)工藝和工作量的輕重劃分為5個區(qū)、8個崗位，明確規(guī)定每個崗位的具體職責(zé)，做到人人有專責(zé)、事事有人管、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，形成了崗位專責(zé)制。在此基礎(chǔ)上，會戰(zhàn)指揮部領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)北二注水站借鑒其他單位的經(jīng)驗，將他們訂立的崗位專責(zé)制不斷修改完善，最終制定出了崗位專責(zé)制、交接班制、巡回檢查制、設(shè)備維修保養(yǎng)制、質(zhì)量負(fù)責(zé)制、組織管理制度，歸納總結(jié)后統(tǒng)稱為基層崗位責(zé)任制。會戰(zhàn)職工堅守這種組織管理制度，做到了“集中作戰(zhàn)講質(zhì)量，分散施工不變樣，單人獨馬自覺嚴(yán)，任務(wù)再重不轉(zhuǎn)向”。

此后，會戰(zhàn)工委在全油田推廣了崗位責(zé)任制，還先后建立了基層干部崗位責(zé)任制和機關(guān)干部、領(lǐng)導(dǎo)干部崗位責(zé)任制，并強調(diào)“崗位責(zé)任制的靈魂是崗位責(zé)任心”。這一整套崗位責(zé)任制，把千萬項的具體工作同千萬名會戰(zhàn)職工聯(lián)系起來，將每項工作都落到實處，體現(xiàn)了油田生產(chǎn)的客觀要求，具有廣泛的科學(xué)性、群眾性和實踐性，對石油企業(yè)的組織管理，發(fā)揮了重要作用。同時也涌現(xiàn)出了一大批堅守崗位責(zé)任制、嚴(yán)密組織管理的典型。

大慶油田嚴(yán)密的組織還體現(xiàn)在一個重要方面，就是會戰(zhàn)黨組要求所有會戰(zhàn)職工必須扎扎實實地做工作，不搞花架子，不圖虛名，講求實效。無論是在艱難困苦的20世紀(jì)60年代，還是在“文革”期間;無論是在持續(xù)數(shù)十年的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)期間，還是在改革開放進入攻堅深水區(qū)的今天，大慶石油人始終堅持“咬定青山不放松，任爾東西南北風(fēng)”，老老實實地找油、采油，老老實實地為國家作貢獻。

大慶石油人的“嚴(yán)”更體現(xiàn)在嚴(yán)肅的態(tài)度。嚴(yán)肅的態(tài)度是大慶石油人求實精神的客觀基礎(chǔ)?；谶@樣的認(rèn)識，會戰(zhàn)一開始，黨組織就把尊重科學(xué)、講求科學(xué)的嚴(yán)肅態(tài)度，作為一條重要原則，貫徹到整個石油會戰(zhàn)過程中，并且數(shù)十年來堅持不懈。會戰(zhàn)黨委在嚴(yán)肅的態(tài)度方面提出了以下三個原則：

一是強調(diào)狠抓第一手資料。當(dāng)時廣為流傳的“方永華班撈巖芯”的故事，就充分反映了會戰(zhàn)期間石油工人對取全、取準(zhǔn)第一手資料的嚴(yán)肅態(tài)度和工作作風(fēng)。3249鉆井隊方永華班，有一次從井下取巖芯的時候，一個6米巖芯的一半斷落地下，未取成功，巖芯的收獲率沒有達到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)時班長急得掉了眼淚。班里的其他職工見此情景，斬釘截鐵地說：“沒完成任務(wù)，就不離開崗位，非把巖芯全部取上來不可?！庇谑?，他們連續(xù)多次起鉆、下鉆，持續(xù)工作了26個小時，隊長勸他們休息一下，他們沒有一個人答應(yīng)，堅持不吃飯、不睡覺也要完成任務(wù)。指導(dǎo)員見此情況，又是著急，又是心疼，只好親自把饅頭、餃子送到工作現(xiàn)場，職工們卻說：“巖芯取不上來，吃什么也不香?！?/p>

二是堅持實踐第一，實事求是。大慶油田投入開發(fā)建設(shè)初期，面對這樣一個大油田、好油田，審慎地設(shè)計布局，力求開發(fā)效果良好，是會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)工作的重中之重。為了保證大慶油田順利勘探開采，一方面，會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)組織專門人員調(diào)查國外同類油田的情報，注重借鑒實踐經(jīng)驗教訓(xùn);另一方面，會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)還作出了開辟生產(chǎn)實驗區(qū)的決策，即在油田中區(qū)選擇一塊具有一定代表性的區(qū)塊（約數(shù)十平方公里），把各種可能采用的開發(fā)方案，都在區(qū)塊中試驗生產(chǎn)。通過典型試驗、解剖“麻雀”揭露矛盾，會戰(zhàn)職工終于掌握和總結(jié)出了大慶油田的勘探開采規(guī)律。

三是緊密結(jié)合油田生產(chǎn)實際，不斷改進和完善油田開發(fā)技術(shù)。這一原則，是大慶油田會戰(zhàn)期間制定的嚴(yán)格紀(jì)律，在大慶油田開發(fā)建設(shè)的60余年歷程中依然堅守。半個多世紀(jì)來，大慶油田堅持以馬克思主義的世界觀方法論為指導(dǎo)，既緊密結(jié)合油田生產(chǎn)實際，能動地認(rèn)識油層情況，同時，還提出要通過實踐不斷地改造油層，在實踐、認(rèn)識、再實踐、再認(rèn)識的往復(fù)循環(huán)中，不斷地探索地下油層的奧秘，挖掘石油開采的客觀規(guī)律，攻破油田開采的技術(shù)難題。

大慶石油人的“嚴(yán)”還體現(xiàn)在嚴(yán)明的紀(jì)律。“嚴(yán)在針尖上，細(xì)在發(fā)絲上”“寧要一個過得硬，不要99個過得去”。這是大慶會戰(zhàn)初期，周占鰲和他所在的油建十一中隊，為提高施工水平和工程質(zhì)量堅守的嚴(yán)明紀(jì)律。一次，某排油井投產(chǎn)后，隊長周占鰲去回訪，在檢查過程中，發(fā)現(xiàn)一口井的清蠟桿焊口處殘留了幾滴油漬。幾天后他依然放心不下，又專程去看那口井，發(fā)現(xiàn)清蠟桿的焊口上還是留有油漬。夜里，他還在琢磨那幾滴油漬，翻來覆去睡不著，就第三次到了井上，奇怪的是焊口上還是存在油漬，于是斷定這個焊口一定有砂眼。他立即趕回隊里，找來井隊工程師，連夜把砂眼補好。在會戰(zhàn)后的油田開發(fā)建設(shè)中，十一中隊的“好字當(dāng)頭，自覺從嚴(yán)”的嚴(yán)明紀(jì)律一代一代傳下來，并在油田建設(shè)隊伍中形成了風(fēng)氣。

63年的風(fēng)雨兼程，大慶油田在隊伍作風(fēng)建設(shè)上，一直堅持嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的組織、嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)明的紀(jì)律，不僅提高了企業(yè)的管理水平，而且使“三老四嚴(yán)”作風(fēng)進一步在隊伍中扎了根。

“四個一樣”

“四個一樣”是大慶油田職工把黨的優(yōu)良作風(fēng)和解放軍的“三大紀(jì)律八項注意”同油田會戰(zhàn)具體實踐結(jié)合起來的產(chǎn)物，1963年由大慶油田采油一廠二礦五隊5-65井組首創(chuàng)，即對待革命工作要做到：黑天和白天一個樣，壞天氣和好天氣一個樣，領(lǐng)導(dǎo)不在場和領(lǐng)導(dǎo)在場一個樣，沒有人檢查和有人檢查一個樣。

“四個一樣”的工作作風(fēng)，是大慶石油大會戰(zhàn)時期全體會戰(zhàn)職工工作形象的真實寫照，得到了周恩來的高度贊揚，并與“三老四嚴(yán)”一同寫入當(dāng)年頒布的《中華人民共和國石油工業(yè)部工作條例（草例）》，作為石油行業(yè)工作作風(fēng)的主要內(nèi)容。

李天照井組管理的3口油井均地處油田邊緣。1963年7月的一天，瓢潑大雨下個不停。一小時一次的油井巡回檢查時間到了，當(dāng)班徒工小劉心想，“這么大的雨怎么出去啊，等雨停了再去檢查吧”。這時井長李天照卻冒著雨沖出了值班室。檢查過程中發(fā)現(xiàn)，加熱爐底部已經(jīng)進水，火苗正挾著黑煙從爐口處向外燃，馬上就要嗆滅了。他立刻拿起鐵鍬，挖了3條水溝，排出了積水，重新調(diào)好合封。為了確保安全加熱，他站在大雨中觀察了好一段時間，直到加熱爐正常燃燒才回到值班室。他邊脫下外衣擰盡雨水，邊對小劉說：“越是壞天氣越容易出問題，咱們干工作，要壞天氣和好天氣一個樣才行呀。”就這樣，這個井組在李天照的帶領(lǐng)下，把在實際工作中總結(jié)出來的幾個“一樣”，寫進井組的紀(jì)律中，首創(chuàng)了“四個一樣”的工作作風(fēng)。這個井組憑著這種高度的自覺自律精神，油井長期安全生產(chǎn)，月月超額完成任務(wù)，年年獲得油田“標(biāo)桿井組”榮譽稱號，多次被評為五好紅旗井組。

“四個一樣”建立在廣大油田職工的主人翁意識基礎(chǔ)之上，它的實質(zhì)就是一種高度的自覺自律精神。

在1963年底召開的中共中央東北局工交企業(yè)基層工作經(jīng)驗交流會上，時任石油工業(yè)部黨組書記余秋里介紹了大慶的工作經(jīng)驗，并歡迎各位與會代表對大慶油田工作進行檢查、批評、指導(dǎo)。代表們用各種方法檢驗了大慶油田的工作，尤其是崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況，除了多次訪問檢查會議安排的參觀點外，還在會議安排之余進行了多次突擊檢查，有的甚至代表還白天明察、夜里暗訪，不是暗訪一個點兩個點、一次兩次，而是多個點多次。經(jīng)多數(shù)人多次反復(fù)地檢查，與會代表普遍認(rèn)可，大慶石油人思想覺悟高，工作態(tài)度認(rèn)真，工作成果也經(jīng)得起檢驗，尤其是認(rèn)真堅守崗位、嚴(yán)肅執(zhí)行制度的工作作風(fēng)，真正做到了“四個一樣”。

“四個一樣”產(chǎn)生近60年來，始終激勵著全體油田職工繼承和弘揚石油大會戰(zhàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷刷新成績，成為促進企業(yè)發(fā)展的強大精神動力。

講求科學(xué)、“三老四嚴(yán)”的求實精神，不僅是一種艱辛的勞作，也是一種精神的探險。會戰(zhàn)時期提出的“陸相生油”學(xué)說，以及在此指導(dǎo)下大慶油田的發(fā)現(xiàn)，正是大慶精神蘊含的一種精神探險。在國際上無數(shù)專家學(xué)者都已證明“中國貧油”的基礎(chǔ)上，大慶石油人“跨過洋人頭，敢為天下先”，堅持以求索精神進行科學(xué)創(chuàng)新。如果沒有這樣的精神和勇氣，就不會有今天的壯舉。此后，“新時期鐵人”王啟民同樣將科學(xué)和石油生產(chǎn)緊密結(jié)合，最先質(zhì)疑“溫和注水，均衡開采”的西方傳統(tǒng)觀念，首創(chuàng)“因勢利導(dǎo)，逐步強化，轉(zhuǎn)移接替”的注采方法，闖出了大慶油田中低含水階段保持油田穩(wěn)產(chǎn)的路子，闖出了中國自己的油田開發(fā)之路。

大慶石油人就是靠著這些行為準(zhǔn)則，這種嚴(yán)格的革命紀(jì)律，把天南海北來參加會戰(zhàn)、操著不同口音的13路兵馬最終統(tǒng)一到一起，組成了一個堅強的革命集體，將荒野變?yōu)槲滞?，為國家源源不斷貢獻石油。

（責(zé)編/黃夢怡 責(zé)校/李希萌、陳小婷 來源/《大慶精神》，李國俊、宋玉玲主編，中共黨史出版社2018年4月第1版;《大慶精神 鐵人精神學(xué)習(xí)讀本》，鐵人學(xué)院主編，中國工人出版社2020年7月第1版;《創(chuàng)業(yè)史話——大慶石油會戰(zhàn)故事集》，鐵人學(xué)院主編，石油工業(yè)出版社2019年7月第1版等）