文／黃虎 安徽水安建設(shè)集團股份有限公司 安徽合肥 230000

引言：

裝配式建筑施工期間，工程主要由預(yù)制構(gòu)件裝配而成，具有成本低、能耗低、效率高的優(yōu)勢。工程建設(shè)時，為獲得良好的施工效果，應(yīng)保證各工序之間有效銜接，合理安排施工組織，加強對工程的科學(xué)管理，避免各方影響因素給工程帶來不便，嚴格按照裝配式建筑工程的特點加強工程進度管理和安全管理，確保施工安全，使工程可以在預(yù)期內(nèi)完成建設(shè)。

1、裝配式建筑工程的重要性

裝配式建筑是由預(yù)制部件在現(xiàn)場裝配而成的建筑，與傳統(tǒng)建筑相比，裝配式建筑具有機械化、自動化以及流程化的特點，不僅施工效率高，且成本更低。當前裝配式建筑工程的重要性主要體現(xiàn)為以下幾方面：

（1）裝配式建筑工程有利于體現(xiàn)經(jīng)濟效益。過去人們采取手工作業(yè)的方式進行建筑施工，不僅工程量大，且工期較長，人力成本支出占總支出的一半以上，導(dǎo)致工程經(jīng)濟效益受到影響。而裝配式建筑轉(zhuǎn)變了以往的施工方式，人工成本支出只占總支出的10%左右，有利于加強對成本控制，并使建筑行業(yè)朝著環(huán)保的方向發(fā)展。

（2）裝配式建筑工程有利于體現(xiàn)社會效益。裝配式建筑工程具有尤為突出的市場價值和社會效益。當前社會發(fā)展倡導(dǎo)低碳環(huán)保，綠色生產(chǎn)始終是我國踐行可持續(xù)發(fā)展方針的重要政策，裝配式建筑是可以體現(xiàn)社會提倡的低碳環(huán)保理念，能夠彰顯其中的社會效益。作為一種新型建筑模式，裝配式建筑有別于傳統(tǒng)鋼筋混凝土建筑結(jié)構(gòu)，使用一種環(huán)保材料為建筑原材料，各部分構(gòu)件會在工廠流水線內(nèi)提前加工完成，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)污染問題，謹防安全事故。

（3）裝配式建筑工程有利于體現(xiàn)生態(tài)效益。裝配式建筑項目實施期間，制造車間負責預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)與加工，構(gòu)件運輸?shù)浆F(xiàn)場后進行組裝與裝配。和常規(guī)建筑不同，裝配式建筑工程主要有鋼結(jié)構(gòu)、混凝土建筑以及組合結(jié)構(gòu)的建筑，經(jīng)過科學(xué)的工程管理，在實現(xiàn)資源合理分配的同時，還能提升整體生產(chǎn)效率，突出工程的生態(tài)效益，減少污染物排放。由于施工工藝與施工流程的特殊性，施工作業(yè)期間不會產(chǎn)生建筑垃圾，且預(yù)制構(gòu)件全部在車間內(nèi)完成并運輸?shù)浆F(xiàn)場，噪聲與揚塵污染較小，工程環(huán)保效果較好。

2、裝配式建筑工程管理的影響因素

2.1 設(shè)計因素

裝配式建筑的設(shè)計是工程建設(shè)與管理的基礎(chǔ)部分，一些設(shè)計人員在前期工作中沒有充分考慮到建筑結(jié)構(gòu)件的分離與拼接等關(guān)鍵點，導(dǎo)致設(shè)計方案存在較多模糊的地方，工程管理難度增加，不利于后續(xù)對預(yù)制構(gòu)件施工的影響要素控制，從而影響工程建設(shè)進度。

2.2 生產(chǎn)因素

裝配式建筑中，其中的構(gòu)件需要提前在工廠內(nèi)預(yù)制，所以工廠管理的關(guān)鍵因素是施工單位對工廠選擇、生產(chǎn)水平、運輸構(gòu)件等要素的考慮。通過對生產(chǎn)要素的控制，才能保障構(gòu)件生產(chǎn)質(zhì)量，為接下來的裝配式建筑施工提供便利條件。

2.3 管理因素

對于裝配式建筑工程的管理因素，主要體現(xiàn)為以下幾點：

（1）管理制度不夠完善，裝配式建筑在生產(chǎn)與安裝方面存在較高的技術(shù)要求，為保證工程質(zhì)量，應(yīng)確立完善的工程管理制度，同時制定合理的工程建設(shè)規(guī)劃，根據(jù)相關(guān)方案完成結(jié)構(gòu)件生產(chǎn)、運輸以及安裝的協(xié)調(diào)工作，實現(xiàn)現(xiàn)有資源的充分利用。但當前工程管理制度不夠完善，施工質(zhì)量與效率未達到規(guī)定要求，后期工程使用效果受到影響。

（2）節(jié)點連接質(zhì)量問題。裝配式建筑施工期間，部分人員沒有意識到節(jié)點連接質(zhì)量的問題，對質(zhì)量不夠重視，未采取有效的質(zhì)量控制措施，且管理人員缺乏對漿料用量工具的監(jiān)管，注入漿料時沒有加強對注漿層厚度與筒內(nèi)混凝土密度的把控，導(dǎo)致節(jié)點連接時漿層與構(gòu)件不匹配，從而造成裂縫與墊塊偏移的問題。

（3）施工組織管理問題。當前管理者在前期階段缺乏預(yù)見性，無法根據(jù)實際情況制定施工方案，沒有從零部件生產(chǎn)、設(shè)計方案以及施工工藝等環(huán)節(jié)做好協(xié)調(diào)管理，且相應(yīng)人員未提前進行技術(shù)交底或后續(xù)跟蹤管理。

（4）預(yù)制件的選用。該部分工作是裝配式建筑預(yù)制構(gòu)件順利施工的重要前提，預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)規(guī)模容易面臨多種制約因素，各構(gòu)件可能來自不同廠家，運輸期間出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，特別是構(gòu)件的長距離運輸，如果沒有采取合理的防護措施，預(yù)制件進入施工現(xiàn)場后將會引發(fā)質(zhì)量問題。

2.4 人為因素

管理人員自身的工程管理理念和實際工作之間發(fā)生嚴重脫節(jié)。為了保障工程建設(shè)順利，就要強化對工程內(nèi)部管理的認識，但企業(yè)往往將經(jīng)濟效益的提升擺在首要位置，忽略了日常管理的重要性，管理者自身缺乏針對裝配式建筑的工程管理理念，無法自己的完善管理制度，也難以將制度落實于實際工作中，影響裝配式建筑施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理效果。

管理人員的工作能力有待提升，除了上文所述的管理理念無法落實，相應(yīng)人員的管理能力也有待提升。管理人員自身專業(yè)能力不足，沒有認識到裝配式建筑與常規(guī)建筑的差別，管理方式相對陳舊，未經(jīng)過新技術(shù)培訓(xùn)，沒有掌握先進的施工工藝，導(dǎo)致管理制度的最終執(zhí)行效果受到影響。

3、裝配式建筑工程管理實施的對策

3.1 提升建筑整體設(shè)計的合理性

要求施工人員和管理人員加強對裝配式建筑項目的整體設(shè)計工作重視，比如應(yīng)用BIM 技術(shù)完成施工圖紙的仿真模擬，依靠BIM 技術(shù)可視化窗口降低工程設(shè)計難度。比如對裝配式建筑進行三維可視化設(shè)計，根據(jù)工程二維設(shè)計圖紙應(yīng)用Revit MEP 軟件明確工程所用設(shè)備與管線模型，將數(shù)據(jù)導(dǎo)入其中。按照建筑整體結(jié)構(gòu)進行建模，確定建筑大致輪廓和出入口位置。隨后再對管道和設(shè)備部分建模設(shè)計，科學(xué)布置管道位置，成功將二維圖紙設(shè)計成三維模型，為管理人員呈現(xiàn)出較好的虛擬效果。利用BIM 技術(shù)可視化特點，對建筑各個角度剖析，以便掌握建筑內(nèi)部空間，加強對工程的整體優(yōu)化設(shè)計，通過BIM 平臺完成項目設(shè)計管理。再比如依靠BIM 進行裝配式建筑的專業(yè)化構(gòu)建設(shè)計，將工程設(shè)計方案提前上傳到服務(wù)器，通過方案對比確定最佳方案，在方案內(nèi)導(dǎo)入構(gòu)件尺寸與位置等參數(shù)，經(jīng)過建模仿真進行參數(shù)化工程視圖效果渲染，提前預(yù)演并模擬裝配式建筑施工后的情況，使構(gòu)件設(shè)計方案得到優(yōu)化。

完善裝配式建筑工程策劃方案，項目規(guī)劃方案是實施工程管理的綱領(lǐng)性方案，在完善策劃方案時應(yīng)注意以下幾點：確定工程管理目標，明確管理組織結(jié)構(gòu)，做好風險識別分析，編制資金投入計劃和成本使用計劃，加強施工隊伍建設(shè)和機械設(shè)備選擇，確定資源需求計劃，確保施工過程的流暢性，以此作為裝配式建筑施工組織設(shè)計的重要參考依據(jù)。

3.2 加強生產(chǎn)質(zhì)量管理

裝配式建筑工程建設(shè)期間，為了更好的保證預(yù)制結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)質(zhì)量，需做好以下幾方面工作：

（1）規(guī)范生產(chǎn)操作行為，加強生產(chǎn)人員管理。預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)過程中，相應(yīng)人員的操作水平與預(yù)制構(gòu)件實際質(zhì)量有著直接關(guān)聯(lián)，如果操作不規(guī)范，生產(chǎn)期間將會引發(fā)各種問題，從而給預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)帶來安全隱患。比如生產(chǎn)時，構(gòu)件的尺寸、平面度、保護層厚度之間差異較大，檢驗時管理人員沒有發(fā)現(xiàn)，那么接下來工程整體施工效果將會受到影響。

（2）加強對機械設(shè)備的控制，定期做好設(shè)備的維護與保養(yǎng)，減小構(gòu)件間的間隙，保持預(yù)制構(gòu)件的穩(wěn)固性。

（3）加強對預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)原料的管理，控制混凝土配合比，保證預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)質(zhì)量，生產(chǎn)階段明確構(gòu)件生產(chǎn)工藝，強化裝配式建筑最終效果。和常規(guī)建筑相比，裝配式建筑在生產(chǎn)階段應(yīng)適當降低構(gòu)配件的脹模率，減小構(gòu)件的間隙，保證構(gòu)件牢固。生產(chǎn)階段應(yīng)做好構(gòu)件驗收工作，謹防構(gòu)件質(zhì)量問題。

（4）優(yōu)化預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)和制作流程，完善構(gòu)件制作工藝。優(yōu)化預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)制作工藝。與現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)相比，預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量方面更容易得到保障，工程管理時應(yīng)減少外界天氣和人為因素的影響，預(yù)制構(gòu)件正式出廠之前就已經(jīng)達到了所需強度，入場后直接安裝即可，為保證建筑結(jié)構(gòu)質(zhì)量，應(yīng)做好預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)質(zhì)量的科學(xué)管理。裝配式建筑的預(yù)制構(gòu)件種類較多，其生產(chǎn)制作應(yīng)當按照模板與鋼筋骨架制作安裝→預(yù)埋件管理→隱蔽工程驗收→混凝土澆筑振搗→蒸汽養(yǎng)護→構(gòu)件質(zhì)量驗收的工藝流程，保證構(gòu)件模板表面平整，可承受一定程度的荷載不會變形，具有良好的穩(wěn)定。車間內(nèi)制作鋼筋，依據(jù)配筋單完成鋼筋的切斷和對焊工作，使鋼筋尺寸精度達到標準?；炷翝仓駬v之前，需做好模板、支架、綁扎鋼筋與預(yù)埋件的檢查，及時填寫隱蔽工程質(zhì)量驗收單，隨后才可澆筑混凝土。養(yǎng)護時可利用PLC 程序進行不同養(yǎng)護階段的管理，直到混凝土強度達到預(yù)期要求才能拆除模板，搬運構(gòu)件，并在表面寫好構(gòu)件的編號。依靠BIM技術(shù)的云共享功能，優(yōu)化預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)環(huán)節(jié)，基于建筑材料和工程面積數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)分析導(dǎo)出裝配式建筑預(yù)制構(gòu)件明細表，構(gòu)件生產(chǎn)廠家可以根據(jù)模型開始制作構(gòu)件，加強對制作全流程的有效控制。同類型的構(gòu)件在模型中會有相對應(yīng)的編號，廠家同時也對構(gòu)件編號，方便工程管理人員時刻掌握構(gòu)件的所有信息。

3.3 建立完善的工程管理機制

3.3.1 創(chuàng)新工程管理理念

與常規(guī)建筑相比，裝配式建筑的施工難度系數(shù)更高，工程管理部門在項目實施期間發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，可通過全方位的管理，保證裝配式建筑工程的順利實施。裝配式建筑的各部分構(gòu)件需要在制造車間內(nèi)提前生產(chǎn)與加工，經(jīng)過科學(xué)化施工管理，實現(xiàn)資源合理分配，現(xiàn)階段，工程管理已經(jīng)形成了完整的管理體系，要求企業(yè)創(chuàng)新管理理念，突出裝配式建筑特點，改善工程管理現(xiàn)狀，做好管理職責的詳細劃分與責任落實，具體如圖1所示。

圖1 項目各部門設(shè)置圖

完善工程管理機制。裝配式建筑工程管理涉及面廣泛，施工中需要用到較多技術(shù)，且工程機械化程度較高。為提升工程建設(shè)質(zhì)量，有必要明確相應(yīng)管理機制，并做好以下工作：（1）合理配置管理人員，針對復(fù)雜性程度較高的工程管理工作，應(yīng)配置充足的管理人員，做好預(yù)算工作計劃，以便管理人員更好的落實崗位工作。（2）科學(xué)進行管理工作分工，詳細分析裝配式建筑管理過程，各部門科學(xué)分工，確立共同承擔項目責任，再根據(jù)本部門的管理工作制定工作計劃，依據(jù)工作計劃進行工程監(jiān)督管理。（3）優(yōu)化工程管理制度，常規(guī)建筑施工所需的人員數(shù)量較多，但這樣會給工程管理帶來不必要的麻煩，所以裝配式建筑應(yīng)加強對人員的控制，嚴格按照制度落實情況做好人員數(shù)量、工作任務(wù)與職責的安排，確保工程管理制度不會流于形式。為了提高人員積極性，還應(yīng)實施績效考核制度和獎懲制度，激發(fā)人員工作熱情，謹防違規(guī)操作，依靠工程管理制度促進人員之間相互監(jiān)督。

3.3.2 針對預(yù)制構(gòu)件做好施工安全管理

首先，在預(yù)制構(gòu)件運輸環(huán)節(jié)加強安全管理。由于預(yù)制構(gòu)件的物理與構(gòu)造性質(zhì)影響，構(gòu)件自身穩(wěn)定性較差，需采用合理的運輸方式確保構(gòu)件運輸安全，比如使用運輸護欄保障運輸期間穩(wěn)定性，謹防道路顛簸。使用專門的運輸車負責構(gòu)件的運輸，將構(gòu)件放在運輸架上，再調(diào)整車輛的高度，確保運輸全過程的安全。

其次，在預(yù)制構(gòu)件的現(xiàn)場存放環(huán)節(jié)加強安全管理。統(tǒng)一將構(gòu)件存放在專門區(qū)域，再按照建筑實際情況設(shè)置具體存放位置，確保裝配式建筑施工期間可以一次性起吊預(yù)制構(gòu)件。加強對存放環(huán)境的管理，保持場地平整和排水性能，安排專業(yè)人員負責材料存放管理。

再次，在預(yù)制構(gòu)件的現(xiàn)場吊裝環(huán)節(jié)加強安全管理。做好起重設(shè)備的選型與規(guī)劃布置，按照預(yù)制構(gòu)件的尺寸和重量進行匯總，確定吊裝設(shè)備使用范圍，保證吊裝行為合理。由于預(yù)制構(gòu)件體積較大，應(yīng)改善吊裝模式，采取起重設(shè)備附著措施優(yōu)化構(gòu)件吊裝工作。

最后，在預(yù)制構(gòu)件施工現(xiàn)場使用專用吊架。明確起重設(shè)備的應(yīng)用重要性，在預(yù)制構(gòu)件吊裝環(huán)節(jié)使用專用吊架，避免傳統(tǒng)起吊方式對構(gòu)件造成損害，保障預(yù)制構(gòu)件的完整性，謹防吊點破壞或者構(gòu)件開裂的問題，按照預(yù)制構(gòu)件參數(shù)制作專用吊架。吊裝時做好設(shè)備的檢查，規(guī)范設(shè)備參數(shù)，吊裝大體量構(gòu)件時，在離地10s 的時候觀察吊裝設(shè)備和吊架結(jié)構(gòu)狀態(tài)，了解天氣因素的影響，遇到大風天氣應(yīng)停止吊裝。

3.3.3 完善臨時支撐體系

裝配式建筑施工安全管理中，完善臨時支撐體系可以避免失誤產(chǎn)生，保障人員安全。建設(shè)剪力墻和柱的臨時支撐體系，要求斜撐和地面夾角保持450-600°，上支撐點的位置不能低于構(gòu)件的2/3 處，為了防止剪力墻底部出現(xiàn)滑動，建議在構(gòu)件的下部位置增設(shè)短斜撐。建設(shè)預(yù)制梁和樓板部分的臨時支撐體系。預(yù)制梁與樓板吊裝就位后和脫鉤之前，可按照受力狀態(tài)設(shè)置鋼管立柱或者盤扣式支撐架，以此作為臨時支撐。

3.3.4 應(yīng)用BIM 實現(xiàn)工程進度管理

在進度管理工作中確立BIM 管理體系，建立BIM 中心，依靠5D 進度計劃模擬技術(shù)優(yōu)化施工進度流程，管理人員可通過BIM 平臺與設(shè)計人員及時交流，確保構(gòu)件設(shè)計與生產(chǎn)符合工程要求，謹防數(shù)據(jù)偏差，節(jié)約建設(shè)時間。做好現(xiàn)場進度預(yù)警和糾偏，憑借BIM 的可視化與模擬性特征，提升進度管理水平，根據(jù)對裝配式建筑施工過程的有效模擬，及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題，科學(xué)制定解決措施，再對施工工序安排及時調(diào)整，以便實現(xiàn)事前控制。與第三方軟件公司創(chuàng)建預(yù)警系統(tǒng)與跟蹤系統(tǒng)，將現(xiàn)場管理不到位的問題反映在系統(tǒng)內(nèi)，做好工程糾偏與防漏，降低人為操作錯誤的同時優(yōu)化工期。

3.4 加強人員素質(zhì)培養(yǎng)

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，行業(yè)對裝配式建筑工程的要求不斷提高，特別是在施工設(shè)備與管理理念方面，要求現(xiàn)場管理人員加強自身綜合素養(yǎng)，積極參與企業(yè)提供的培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)加大對人力資源的投資，加強對人員的安全培訓(xùn)，強化其安全意識，提升裝配式建筑工程風險應(yīng)急處理能力。做好企業(yè)內(nèi)部宣傳，完善賞罰制度，對不規(guī)范的操作行為進行處罰，提升人員安全意識。完善人才招聘制度，優(yōu)化內(nèi)部培訓(xùn)體系，以合理的職業(yè)培訓(xùn)提升人員管理能力，加強對管理人員風險應(yīng)急能力的培養(yǎng)，提升人員風險防范水平，保障工程施工安全。對施工人員展開安全教育，管理者應(yīng)注重對施工人員安全意識的培養(yǎng)，調(diào)動所有人員的積極性，以人員自身素質(zhì)的提升保證施工質(zhì)量，共同營造良好的環(huán)境氛圍。建筑企業(yè)在完善裝配式建筑工程管理體制的同時，還要設(shè)立人才培養(yǎng)基地，打造一支高水平高素質(zhì)的管理人才團隊，為企業(yè)培養(yǎng)更多綜合性管理人才。

結(jié)語：

總而言之，當前國內(nèi)裝配式建筑項目數(shù)量日漸增加，在不同規(guī)模的項目實施中，企業(yè)需要以先進的工程管理理念與方法，掌握工程管理的影響因素，實現(xiàn)管理工作的變革，加強對裝配式建筑的動態(tài)化工程管理。提升建筑整體設(shè)計的合理性，加強生產(chǎn)質(zhì)量管理，建立完善的工程管理機制，發(fā)揮BIM 技術(shù)在各環(huán)節(jié)的應(yīng)用，保證建筑施工質(zhì)量。