段小鵑

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了迅猛的發(fā)展，越來越多的建筑工程出現(xiàn)在人們的視野中。土建施工作為建筑工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其現(xiàn)場管理的重要性愈發(fā)顯現(xiàn)出來，這是保障建筑工程施工質(zhì)量和施工安全，控制建筑工程施工進(jìn)度和施工成本的根本途徑。本文就建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的重要性、目前存在的問題以及針對這些問題提出的優(yōu)化策略做了闡述，期望可以對相關(guān)工作起到一定的參考作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程;土建施工;現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理在建筑工程土建施工工作中的作用是十分巨大的，并且牽涉到諸多管理工作，具有非常明顯的綜合性和復(fù)雜性，如果不能保證現(xiàn)場管理工作的效果，那么必然會對各項施工工作的實施造成嚴(yán)重的阻礙。

1建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的重要性

第一，樹立企業(yè)良好的社會形象?？茖W(xué)技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展推動了我國建筑行業(yè)的發(fā)展，但是我國建筑工程施工單位的競爭卻越來越激烈，企業(yè)要想在夾縫中獲得巨大的發(fā)展空間，必須樹立企業(yè)良好的社會形象，形成自己的核心競爭力。隨著建筑類型的多樣化，如何打造符合市場環(huán)境、滿足用戶需求的建筑，成為擴(kuò)大建筑單位影響力的重要因素。加強(qiáng)土建工程施工現(xiàn)場管理，能夠提升建筑工程的質(zhì)量，進(jìn)而擁有廣泛的群眾基礎(chǔ)，提升企業(yè)的社會影響力，樹立企業(yè)良好的社會形象。第二，提高整體建筑工程施工安全與質(zhì)量。建筑工程施工周期長，使建筑工程施工現(xiàn)場管理難度增加。建筑工程施工現(xiàn)場管理不僅僅是一個環(huán)節(jié)上的管理，而是多個環(huán)節(jié)上的管理，所以對建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)行管理與控制，實質(zhì)上是通過對施工人員、施工設(shè)備和施工材料進(jìn)行管理與控制，來實現(xiàn)對整個施工現(xiàn)場的有效管理，這不但有效保證了施工人員的安全，還保證了施工材料與設(shè)備的質(zhì)量，進(jìn)而提高了整體工程施工安全與質(zhì)量[1]。

2建筑工程土建施工現(xiàn)場存在的問題

2.1缺乏完善的現(xiàn)場施工管理制度

制度是一切工作順利進(jìn)行的重要保障，沒有制度就沒有約束，同樣的施工單位要想提高施工效率，必須擁有一套科學(xué)的管理機(jī)制。但是在實際的現(xiàn)場管理工作中，現(xiàn)場施工管理制度卻不健全，各項工作不能有效的銜接，影響了建筑施工的進(jìn)度，而且使建筑工程的質(zhì)量得不到保障。建筑工程的施工工藝復(fù)雜，而且施工現(xiàn)場人員較為分散，如果沒有建立完善的現(xiàn)場施工管理制度，很可能會出現(xiàn)返工以及一些經(jīng)濟(jì)索賠等問題，不利于建筑工程事業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展[2]。

2.2現(xiàn)場監(jiān)管出現(xiàn)漏洞

現(xiàn)場監(jiān)管作為土建工程中現(xiàn)場管理的主要環(huán)節(jié)現(xiàn)場監(jiān)管作為土建工程中現(xiàn)場管理的主要環(huán)節(jié)，其工作內(nèi)容集中體現(xiàn)在施工物料內(nèi)容集中體現(xiàn)在施工物料、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工安全的監(jiān)督。同時，現(xiàn)場監(jiān)管也要發(fā)揮出維護(hù)施工秩序、檢查人員行為等作用行為等作用。但是結(jié)合目前的施工現(xiàn)場管理工作而言，其監(jiān)管效果受到多種因素影響，難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)[2]。

2.3施工材料方面存在的問題

建筑工程施工中，建筑材料的質(zhì)量也對工程起著很重要的影響。不管是在一開始的用料以及后期的材料不足的補(bǔ)充，在材料質(zhì)量上的重視都不容小覷。很多工程上后期出現(xiàn)的“豆腐渣”現(xiàn)象就是在選用材料上沒有嚴(yán)格把關(guān)。最后導(dǎo)致建好的大樓出現(xiàn)漏水、滲水，嚴(yán)重的還不能住人，導(dǎo)致建好的樓房變成爛尾樓。最常見的還會有天花板脫落的現(xiàn)象，后期還需要業(yè)主花大量的精力進(jìn)行修補(bǔ)。

2.4施工人員專業(yè)素質(zhì)不高，專業(yè)技術(shù)能力不過關(guān)

建筑工程施工不僅影響施工進(jìn)度，還決定著工程的成本造價。但是許多施工單位對其不夠重視，現(xiàn)場管理人員缺乏相應(yīng)的職業(yè)素質(zhì)和安全意識，施工人員的素質(zhì)直接影響著施工的安全性及施工質(zhì)量，由于缺乏到位的管理，有些施工人員在工作中存在著敷衍的現(xiàn)象，在施工過程中過分依賴以往經(jīng)驗。相關(guān)工作人員的專業(yè)技術(shù)能力不過關(guān)，有豐富經(jīng)驗的老工作人員又大多文化水平較低，有一些技術(shù)理論的畢業(yè)生難以進(jìn)行實際的高難度的工作，直接影響到整個建筑工程的質(zhì)量。

3加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施

3.1完善的現(xiàn)場管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督

隨著建筑工程施工工序的復(fù)雜程度越來越高，對于施工人員的技術(shù)也提出了更高的要求，針對現(xiàn)場管理會出現(xiàn)檢查漏洞的問題，施工單位首先需要培養(yǎng)和雇傭具有專業(yè)技術(shù)能力和責(zé)任感的員工，從而保證他們能在對施工環(huán)節(jié)的檢查上能盡職盡責(zé)，減少漏洞的產(chǎn)生，同時建立系統(tǒng)化管理的施工團(tuán)隊，以單位負(fù)責(zé)人、項目部經(jīng)理、各施工班組負(fù)責(zé)人這樣層級明確的管理體系，保證每個人在施工團(tuán)隊中都能夠各司其職，同時每個人又能對其他人進(jìn)行監(jiān)督，這種分層管理、互相監(jiān)督的管理制度可以幫助整個工程項目能有條不紊的進(jìn)行。另外，施工單位也可以建立一定的獎懲制度，對工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行嘉獎，對于工作中態(tài)度不夠認(rèn)真的員工進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，從而保證員工整體都能在積極向上的工作環(huán)境中發(fā)揮自己的工作熱情。

3.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)管

要加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，應(yīng)該先對相關(guān)監(jiān)管人員進(jìn)行良好的管理。監(jiān)管人員是施工中主要的控制人員，只有不斷提高監(jiān)管人員的素養(yǎng)才能有效提高工程質(zhì)量，對于在施工出現(xiàn)的問題要及時調(diào)查分析，落實到個人，并做好相應(yīng)的記錄，這樣有效的提高監(jiān)督管理的質(zhì)量。同時，監(jiān)管人員要做好對于現(xiàn)場施工材料的監(jiān)管，要及時對施工材料進(jìn)行抽查，保證施工材料的質(zhì)量安全，才能保證工程的整體質(zhì)量。

3.3做好施工現(xiàn)場材料管理

土建施工現(xiàn)場管理中對材料進(jìn)行管理，要依據(jù)土建工程施工現(xiàn)場特點對材料管理體系進(jìn)行完善，依據(jù)工程施工特點及施工順序，對近期施工中可能應(yīng)用的各種建筑材料進(jìn)行確定，對于施工現(xiàn)場近期不用的材料，應(yīng)對施工材料進(jìn)行入庫處理，不得在施工現(xiàn)場隨意堆放，避免材料發(fā)生變質(zhì)?，F(xiàn)場管理人員要對于施工現(xiàn)場中采用的各種材料要采取多次檢查及時做好把控。以達(dá)到避免施工中使用的材料出現(xiàn)以次充好情況，從而源頭上使建筑材料質(zhì)達(dá)到應(yīng)用要求，從而使造成的工程質(zhì)量問題得到消除[3]。

3.4提升施工人員技術(shù)素質(zhì)水平

在建筑施工現(xiàn)場，對于施工過程的管理和控制，同施工人員自身技術(shù)素質(zhì)水平高低存在密切的聯(lián)系，這就需要在具體工作開展中加強(qiáng)管理和控制。但是，當(dāng)前施工現(xiàn)場操作人員的專業(yè)素質(zhì)水平偏低，施工管理工作無法落實到實處，在一定程度上為工程埋下安全隱患和質(zhì)量缺陷。所以，應(yīng)該在施工現(xiàn)場管理中堅持人性化管理，定期組織培訓(xùn)工作，吸收和借鑒以往的工作經(jīng)驗，調(diào)動人員工作積極性，不斷提升自身的專業(yè)知識與技能，促使施工人員能夠嚴(yán)格遵循規(guī)章制度開展工作，提升施工質(zhì)量[4]。與此同時，還要制定完善的獎懲制度和責(zé)任制度，如果施工人員由于自身違背規(guī)章制度導(dǎo)致事故或經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)該予以嚴(yán)厲的懲處，并播放視頻，幫助其他施工人員了解到違背施工要求造成的后果。這樣，施工人員的工作積極性將得到有效的調(diào)動，促使施工活動規(guī)范化開展。

結(jié)束語

總而言之，在建筑工程土建施工過程中，現(xiàn)場管理占據(jù)著重要地位，其不僅可以有效保障工程的施工質(zhì)量，還直接關(guān)系到施工人員的安全生產(chǎn)，影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。因此為了促進(jìn)我國建筑業(yè)的良性發(fā)展，就必須完善的施工現(xiàn)場管理制度。在現(xiàn)場管理的過程中通過完善的現(xiàn)場管理及時排除各類隱患，不斷提升管理監(jiān)督力度，強(qiáng)化施工人員及管理人員的職業(yè)素質(zhì)，為社會提供更多精品工程。

參考文獻(xiàn)

[1]范志毅.關(guān)于加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的探究[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2017，01：44+58.

[2]詹政權(quán).試論土建施工現(xiàn)場管理工作的現(xiàn)狀及解決措施[J].低碳世界，2017（11）：153-154.