黃繼英

摘要：現(xiàn)階段，我國正處于社會經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，對于企業(yè)而言，快速發(fā)展的社會節(jié)奏以及激烈的市場競爭給財務(wù)管理工作帶來了諸多的挑戰(zhàn)與難題，為此，作為企業(yè)就需要對管理會計、財務(wù)會計進行科學(xué)分析，充分發(fā)揮二者的優(yōu)勢，讓企業(yè)的財務(wù)管理獲取更多準確的信息，推動企業(yè)財務(wù)管理工作有序開展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);管理會計;財務(wù)會計;融合策略

引言：我國經(jīng)濟增長模式將從量的增長轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)的增長，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改革已成定局，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化的過程中，企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)也必將隨之調(diào)整，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向必須與國家總的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致。因此企業(yè)只憑借財務(wù)會計無法在復(fù)雜的市場環(huán)境中準確找到未來的經(jīng)營方向，企業(yè)必須將管理會計和財務(wù)會計融合才能更好地滿足企業(yè)財務(wù)管理需求[1]。

1管理會計與財務(wù)會計的關(guān)系與差異

在兩者的關(guān)系上，管理會計與財務(wù)會計，均屬于企業(yè)財務(wù)部門的分支，兩者的目的均是為企業(yè)管理提供準確數(shù)據(jù)，促進企業(yè)經(jīng)營效益進一步提升。由此可以看出，兩項工作存在共同的目的與方向，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮監(jiān)管職能。除此之外，在兩項工作的開展下，會為企業(yè)發(fā)展提供有效的參考依據(jù)，使企業(yè)更加清晰自身財務(wù)狀況，同時，有效完善企業(yè)財務(wù)管理體系，實現(xiàn)企業(yè)良好發(fā)展。在兩者的差異上，第一，兩項工作的側(cè)重點不同，管理會計的工作重點是管理企業(yè)經(jīng)濟效益、發(fā)展預(yù)估以及發(fā)展績效等工作，注重內(nèi)部管理。而財務(wù)會計重點是管理企業(yè)的經(jīng)營利潤、債務(wù)以及資產(chǎn)等工作，注重外部管理。第二，兩項工作提供的信息側(cè)重點存在不同，管理會計的側(cè)重點是將企業(yè)內(nèi)部公司及各部門作為主要服務(wù)對象，對于財務(wù)會計而言，其主要服務(wù)于企業(yè)的整體發(fā)展。第三，財務(wù)會計應(yīng)保證信息的精確性，而管理會計應(yīng)保證信息的真實。

2企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合的意義

2.1強化企業(yè)競爭實力

新時期，我國的企業(yè)快速發(fā)展，競爭也日漸增加，財務(wù)會計可以詳細、全面地對企業(yè)的負債情況進行反映，使企業(yè)管理更加高效，讓企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提升，在市場中獲得更多的份額，靈活科學(xué)地應(yīng)用企業(yè)的資金，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定進步。通過財務(wù)會計核算物資，需要明確不同元素對于企業(yè)競爭的影響，明確具體方案，積極與管理會計配合，將二者的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，為企業(yè)競爭力的提升作出貢獻，讓企業(yè)一直具備較強的競爭優(yōu)勢。

2.2提高企業(yè)資金利用的合理性

企業(yè)管理會計和財務(wù)會計在企業(yè)決策的過程中都發(fā)揮了不同的作用，但是財務(wù)會計從企業(yè)自身的角度提供的經(jīng)濟數(shù)據(jù)信息，而管理會計從行業(yè)角度分析企業(yè)未來發(fā)展方向，因此企業(yè)必須將管理會計和財務(wù)會計融合才能提高資金利用的合理性。

2.3降低企業(yè)生產(chǎn)成本

從企業(yè)的角度來說，確保管理會計、財務(wù)會計能夠真正融合起來可以使得成本浪費的情況切實避免。通過財務(wù)會計能夠完成好成本計量核算，而利用管理會計則能夠針對核算結(jié)果、歷史數(shù)據(jù)展開對比分析，在此基礎(chǔ)上將生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品種類予以明確，如此可以保證資源利用率大幅提高，生產(chǎn)成本得到有效控制。

3企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合的有效策略

3.1提高認識推動管理會計工作的開展

企業(yè)的管理者對于管理會計工作的認識，在很大程度上決定著管理會計是否可以在企業(yè)管理中得到有效應(yīng)用，最終影響企業(yè)的發(fā)展效益。所以，為了推動管理會計工作的開展，企業(yè)的管理者應(yīng)當提高認識，要充分認識到管理會計工作在企業(yè)管理中所發(fā)揮的重要作用。在此過程中，企業(yè)的管理者需要不斷加強相關(guān)方面知識的學(xué)習(xí)，如有機會應(yīng)深入相關(guān)企業(yè)進行考察，了解管理會計工作的實際作用。此外，政府相關(guān)部門也需要組織企業(yè)的管理者進行有關(guān)管理會計工作方面的教育，以幫助企業(yè)管理者可以更加全面地了解管理會計，進而在管理會計工作上加大投入，推動其更快發(fā)展。在企業(yè)管理者的帶動下，能讓整個企業(yè)認識到管理會計的重要性，并結(jié)合自身實際情況，推動管理會計工作的開展。

3.2實現(xiàn)高層次聯(lián)合管理

高層次的聯(lián)合管理是基于企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理體系開展的。將聯(lián)合管理融入到企業(yè)管理會計的工作內(nèi)容中，科學(xué)定位聯(lián)合管理并形成體系。研究過去聯(lián)合管理的方法對策，從中發(fā)現(xiàn)問題通過各種各樣的方法提高聯(lián)合管理的效率。在不違反重要原則的前提下，對以往的聯(lián)合進行全面細致分析，研究其在實施過程中產(chǎn)生的系列問題。

另外企業(yè)將財務(wù)會計以及管理會計進行聯(lián)合管理并不是一蹴而就，而是循序漸進的過程，這就要求企業(yè)在將兩者進行融合時能加大對工作人員的整合力度，處理好各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)內(nèi)容，制定完善的統(tǒng)籌方案，確保各環(huán)節(jié)工作能順利開展。除此之外，企業(yè)還應(yīng)要求管理人員能合理規(guī)范決策以及管理兩方面內(nèi)容，制定有效的融合措施，并且還應(yīng)保證各環(huán)節(jié)工作是在符合國家以及會計準則的基礎(chǔ)上展，使各項職能即可以獨立存在，又可以相互依存，為各環(huán)節(jié)工作的開展奠定基礎(chǔ)。

3.3完善企業(yè)管理會計信息系統(tǒng)

企業(yè)應(yīng)該重視管理會計信息化的建設(shè)，管理會計運用的數(shù)據(jù)和算法比較復(fù)雜，更需要計算機來代替人工運算，可以提高效率還能保證運算的準確性，及時為企業(yè)管理層提供決策信息。因此，企業(yè)應(yīng)分析自身經(jīng)營狀況并選擇適合的管理會計軟件，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的實時控制，讓更多的人員可以通過信息系統(tǒng)進行管理會計的工作，不僅可以提高工作效率，也使績效考評標準更加科學(xué)。企業(yè)還應(yīng)該加強對商業(yè)智能的研究和應(yīng)用，在運用關(guān)系數(shù)據(jù)庫工具分析結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)的同時，不斷開發(fā)與非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)相關(guān)的分析工具，提升管理會計信息化和智能化水平。企業(yè)還需要完善相關(guān)的內(nèi)部控制制度，為管理會計信息化在企業(yè)的運用提供保障，管理會計人員在掌握知識理論的同時，也要不斷提高對信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析和運用大數(shù)據(jù)進行風險控制的能力。

3.4優(yōu)化會計制度建設(shè)

企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的融合中，會計制度的完善是十分重要的一環(huán)，完善的會計制度能夠為管理會計和財務(wù)會計的融合提供保障，將工作重心進行轉(zhuǎn)移能夠為二者的融合提供良好的路徑。企業(yè)在進行管理制度和會計核算管理體系制定時需要從自身實際出發(fā)，明確企業(yè)經(jīng)營目標、未來發(fā)展的方向以及競爭能力等，通過會計制度的角度對市場經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展空間進行建立，并明確不同部門的工作職能、員工的工作職責，將責任落實到人，完善考核、監(jiān)督以及激勵等，使制度能夠真正發(fā)揮作用，避免形式化嚴重，影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。與此同時，監(jiān)管部門要結(jié)合企業(yè)的管理制度、會計核算管理體系等對監(jiān)督機制進行完善，促使企業(yè)的工作重心得以轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展[3]。會計報告在向外進行財務(wù)報告時，要結(jié)合目前的會計準則，基于財務(wù)會計進行報告，企業(yè)通過管理會計進行內(nèi)部的決策管理，到年末進行分析并轉(zhuǎn)變?yōu)闈M足會計準則需要的報表。這就要求企業(yè)完善管理理念，建立全新的財務(wù)報告體系，明確部門、員工的職責，做到統(tǒng)籌管理，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)全面、高效地運行。

結(jié)束語：綜上所述，企業(yè)財務(wù)會計與管理會計之間的有效融合，能改善傳統(tǒng)財務(wù)管理工作模式的弊端，增加財務(wù)管理工作的職能作用，使其能夠在提高企業(yè)競爭力的過程中發(fā)揮出積極作用，以此實現(xiàn)財務(wù)管理的真正價值。因此，相關(guān)企業(yè)要對財務(wù)會計與管理會計的融合加以重視，并且要站在市場及自身發(fā)展的基礎(chǔ)上，對財務(wù)會計與管理會計進行科學(xué)融合。

參考文獻：

[1]谷曉霞.新形勢下企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的融合發(fā)展[J].財會學(xué)習(xí)，2020（31）：106-107.

[2]劉越.新形勢下企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的融合發(fā)展[J].中國商論，2020（14）：143

[3]譚碧云.論新形勢下企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的融合發(fā)展[J].中國市場，2020（02）：152.