董海寬

摘要：對于精細化管理模式而言，其更加注重細節(jié)方面的管理，強調(diào)的是項目建設(shè)過程中，各參建單位管理人員在實際工作中，能夠?qū)⒐ぷ髯龅酶由钊搿⒓氈乱约叭?，同時還可以深入挖掘施工過程中存在的問題，對于一些存在的問題能夠開展及時有效的處理工作。所以精細化管理屬于一種作用更大以及價值更高的優(yōu)秀管理理念和模式，有必要對其在建筑工程施工管理中的合理有效運用做出研究，以此來推動建筑工程施工管理效率和質(zhì)量的不斷提高。本文對大型公建項目施工管理中精細化管理的應(yīng)用進行研究。

關(guān)鍵詞：精細化管理;建筑行業(yè);發(fā)展進步;施工管理

1精細化管理概念分析

一是注重管理科學(xué)化。主要指的是管理理念以及管理手段等都必須要切實遵循科學(xué)思想，高度重視合理性。二是管理規(guī)范化。主要指的是管理標(biāo)準(zhǔn)以及管理手段等的應(yīng)用必須要有一定的規(guī)范性，以此來保證管理目標(biāo)規(guī)范化以及能夠順利高效實現(xiàn)。三是管理方面的個性化。主要指的是不同領(lǐng)域的管理工作在實際管理環(huán)境以及管理項目等多個方面都必須要有一定的差異性，所以各個管理領(lǐng)域的管理工作都呈現(xiàn)出了一定的“個性”，包括管理內(nèi)容、方式方法等多個方面，以此來保證各個領(lǐng)域的管理工作具備較強的適用性。四是管理精細化。該方面屬于精細化管理的核心內(nèi)容，主要指的是管理工作在實際開展過程中需要面面俱到，而且要能夠深入挖掘細節(jié)問題，同時對其開展根源性的治理工作，保證問題及其成因能夠得到徹底有效的解決，并且對管理目標(biāo)開展全面合理的管制。結(jié)合這四個方面，不難看出精細化管理是一種站在科學(xué)思想角度，注重以規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為主要準(zhǔn)則而實施的一種個性化管理手段，同時也屬于一種對管理目標(biāo)做出全面管制的重要理念以及管理方式[1]。

2精細化管理有效應(yīng)用于建筑工程施工管理的策略分析

2.1借助BIM技術(shù)落實精細化管理

一是在圖紙設(shè)計方面的應(yīng)用。某數(shù)字中國會展中心作為省重點項目，其建筑質(zhì)量意義重大，因此為了能夠切實保證建設(shè)質(zhì)量，必須要率先做好施工圖紙設(shè)計方面的管理工作，這也是精細化管理的一個重要內(nèi)容。在實際開展圖紙設(shè)計管理工作時，需要借助BIM技術(shù)構(gòu)建相應(yīng)的三維立體建筑信息模型，這樣可以將二維平面工程設(shè)計圖紙有效轉(zhuǎn)化為立體模式，借助這種三維立體模型，施工管理人員可以詳細以及全面地了解和掌握整個施工圖紙的要點，從而落實好精細化管理。除此之外，借助BIM技術(shù)，管理人員還能夠根據(jù)自身所負責(zé)的領(lǐng)域開展針對性建模工作，然后借助BIM技術(shù)的檢測功能，分析和發(fā)現(xiàn)自身所負責(zé)的管理領(lǐng)域有可能存在的施工問題，最終得出相應(yīng)的檢查報告，再根據(jù)這個檢查報告，科學(xué)合理地處理相應(yīng)的問題或者對具體施工做出調(diào)整[2]。

二是在施工方案以及工藝管理方面的應(yīng)用。在實際開展建筑工程施工時，精細化管理要求對施工過程中的每一個環(huán)節(jié)以及內(nèi)容做出高效監(jiān)管。在這種要求下，如果管理人員自身對實際施工環(huán)節(jié)、內(nèi)容以及所用工藝掌握不到位，很容易導(dǎo)致精細化管理工作落實不夠完善。但作為管理人員，想要全面、細致地了解和掌握施工當(dāng)中的所有內(nèi)容比較困難，難免出現(xiàn)疏漏，而借助BIM技術(shù)的模擬功能可以有效模擬整個施工過程，能夠完全囊括施工當(dāng)中的各個環(huán)節(jié)、施工工藝以及施工技術(shù)等，從而有效減少由于管理人員主觀因素而導(dǎo)致的管理疏漏，確保施工作業(yè)順利高效開展。本項目地下室采用跳倉法施工，通過BIM模型對進行工況模擬推演，在工期排布以及技術(shù)交底等方面大大提高了效率[3]。

2.2精細化管理在各個階段的具體應(yīng)用策略

首先，業(yè)主單位需要督促施工單位對工程開展統(tǒng)籌化的考量，了解和掌握項目的基本特征情況，需要根據(jù)工程實情來制定相應(yīng)的工程總體策劃，并且針對工程計劃開展可行性評估，形成完整、可行的施工組織設(shè)計并審批。并且根據(jù)施工組織設(shè)計，業(yè)主單位需要繼續(xù)督促施工總承包單位根據(jù)實際需要編制的專項方案，如鋼結(jié)構(gòu)吊裝，大體積混凝土測溫、頂板加固等重要方案，來保證工程可以順利有序地開展。

其次，在有效完成工程計劃制定之后，對于策劃人員而言，需要開展對整體項目結(jié)構(gòu)的全面分析工作，切實依照實際情況合理落實施工計劃，同時還要將工程責(zé)任有效落實到實處。業(yè)主單位須組織設(shè)計、運營單位及施工總承包單位進行聯(lián)合交底，切實將工程開展需求與項目功能有機融合，并對總體策劃工作進行修正調(diào)整，保證項目在建設(shè)過程中保證目標(biāo)一致和溝通順暢。最后，在準(zhǔn)備階段，還需要對施工材料以及設(shè)備的選擇開展嚴格管理，通過品牌定檔設(shè)備選型等管理手段，合理控制施工材料以及設(shè)備的造價，精準(zhǔn)把控質(zhì)量。在施工材料用量的控制方面也要落實精細化管理，嚴格依照工程工期、總量以及計劃書等開展把控工作，盡可能地減少不必要的開支，以此來實現(xiàn)成本方面的有效控制，切實實現(xiàn)精細化管理。

二是施工過程的精細化管理。在施工過程中落實好精細化管理，可以有效縮短工期，并且提高工程質(zhì)量。而想要在施工過程管理中有效落實精細化管理，需要對工程開展分解工作，科學(xué)合理地制定各個分解工作的管理計劃，以此來提升施工過程管理的效率和質(zhì)量。對此，首先需要結(jié)合項目實際情況打造一個項目進度管理體系，并且分區(qū)分專業(yè)制定相應(yīng)的管理目標(biāo)，責(zé)任落實到人，在此基礎(chǔ)上結(jié)合工程總目標(biāo)開展任務(wù)分解工作，以此來保證總體任務(wù)有序高效開展。其次，在各個任務(wù)落實階段，需要結(jié)合各個分項實際開展情況科學(xué)合理地調(diào)整工程進度，并且結(jié)合各個任務(wù)的實際落實情況，制定相應(yīng)的任務(wù)責(zé)任獎懲制度，責(zé)任人需要對各個任務(wù)的開展全過程進行跟蹤，充分了解和掌握各個任務(wù)的具體情況，這樣才可以保證精細化管理的有效落實[4]。

三是質(zhì)量檢查環(huán)節(jié)的精細化管理。質(zhì)量檢測屬于精細化管理的一個重點內(nèi)容。對于工程質(zhì)量檢查工作，更需要落實到相應(yīng)的責(zé)任人，作為質(zhì)量檢測人員必須要充分明確自身工作內(nèi)容以及工作范疇，借助科學(xué)合理的對比以及處理，保證質(zhì)量檢測工作能夠高效完成，且業(yè)主單位將有效跟蹤施工單位對制度的落實情況，特別是針對個人的獎懲。對此，檢測人員需要將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為主要參考依據(jù)，及時對比實際工程，并作出深入分析和研究，得出結(jié)論，如有問題及時反饋及時整改，切忌拖沓，同時還需要做好數(shù)據(jù)記錄工作。除此之外，管理人員還需要制定一個科學(xué)合理的工程檢查制度，并要求質(zhì)檢人員嚴格依照制度開展檢測工作，以此來提高質(zhì)檢的有效性和規(guī)范性。一個完善的質(zhì)檢制度，還能夠為追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任提供依據(jù)，從而達到警示作用。

結(jié)束語

綜上所述，本文針對精細化管理的概念做出了分析，并在此基礎(chǔ)上以某數(shù)字中國會展中心項目為例，探討了精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用策略，以此來提高精細化管理的應(yīng)用效果，推動施工管理水平不斷提高，保證建筑工程建設(shè)效率和質(zhì)量，促使建筑行業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)健康長遠的發(fā)展。

參考文獻

[1]劉偉.精細化管理在房建工程施工中的應(yīng)用[J].四川建材，2021，47（04）：194-195.

[2]黃文偉.精細化管理在建筑工程施工監(jiān)理中的應(yīng)用研究[J].城市住宅，2021，28（03）：215-216.

[3]陳璽.精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J].建筑技術(shù)開發(fā)，2020，47（23）：80-81.

[4]張收雄.房屋建筑工程施工精細化管理的前期策劃與實踐活動[J].城市建筑，2020，17（26）：183-184.