全德萍

(威寧資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司，廣西 南寧 530000)

1 前言

在現(xiàn)今，企業(yè)內(nèi)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的管理是企業(yè)管理工作主流發(fā)展趨勢。對于企業(yè)而言，針對企業(yè)內(nèi)管理模式進(jìn)行的創(chuàng)新以及改進(jìn)，應(yīng)當(dāng)適應(yīng)業(yè)財(cái)融合發(fā)展趨勢，將企業(yè)預(yù)算管理體系進(jìn)一步完善。文章對業(yè)財(cái)融合模式下的預(yù)算管理工作特征進(jìn)行敘述，并針對現(xiàn)今業(yè)財(cái)融合模式下的預(yù)算管理中存在的問題進(jìn)行分析，最后提出業(yè)財(cái)融合模式下預(yù)算管理工作的改進(jìn)以及完善對策。希望能夠?yàn)楝F(xiàn)今企業(yè)內(nèi)實(shí)施業(yè)財(cái)融合模式的預(yù)算管理工作提供有效幫助。

2 業(yè)財(cái)融合模式下的預(yù)算管理特征

業(yè)財(cái)融合是能夠提高企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理整體水平的重要途徑。針對企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動的深度結(jié)合，將企業(yè)財(cái)務(wù)活動、財(cái)務(wù)分析，業(yè)務(wù)運(yùn)營管理與決策管理有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息的及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的有效溝通，增強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的執(zhí)行力，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益的優(yōu)化?，F(xiàn)今業(yè)財(cái)融合模式下的預(yù)算管理工作所彰顯出來的特征具體有以下三點(diǎn)。

2.1 對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的導(dǎo)向更為注重

在企業(yè)經(jīng)營過程中，要以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，并且要將其作為企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合管理模式的出發(fā)點(diǎn)。因此，業(yè)財(cái)融合模式下的預(yù)算管理對于結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略制訂預(yù)算計(jì)劃的方式更為注重。在實(shí)際的預(yù)算編制過程中，相關(guān)工作人員需要充分考慮企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展階段和戰(zhàn)略發(fā)展方向。

2.2 企業(yè)內(nèi)資源的配置更加高效

無論是實(shí)施業(yè)財(cái)結(jié)合模式還是發(fā)展企業(yè)內(nèi)預(yù)算相關(guān)的管理工作，其最終的目標(biāo)都是為了讓企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。在實(shí)際業(yè)財(cái)融合模式下的預(yù)算管理進(jìn)行過程中，企業(yè)預(yù)算管理相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)更加全面、深入地了解企業(yè)內(nèi)部開展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動，并且要針對企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動所涉及的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的反饋，在預(yù)算編制工作過程中，對于有限的資源進(jìn)行高效的配置，同時(shí)要積極擴(kuò)寬經(jīng)營活動涉及的領(lǐng)域，進(jìn)而使企業(yè)健康發(fā)展。[1]

2.3 更有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)一體化模式下的預(yù)算管理工作更加側(cè)重于圍繞企業(yè)業(yè)務(wù)價(jià)值的相關(guān)增值部分開展活動。同時(shí)，采用動態(tài)管理手段，對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行動態(tài)跟蹤和管理，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算。通過財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的整合，提高了經(jīng)營管理決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，有利于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3 預(yù)算管理工作內(nèi)業(yè)財(cái)融合的重要性

在企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營過程中，因企業(yè)自身所能把控的資源具備一定程度的有限性特征，但通過業(yè)財(cái)融合的模式，就能夠在各個(gè)企業(yè)中的業(yè)務(wù)相關(guān)部門與財(cái)務(wù)相關(guān)部門之間建立起更加優(yōu)質(zhì)的信息溝通渠道，能夠讓企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)相關(guān)部門對業(yè)務(wù)部門內(nèi)進(jìn)行的日常活動進(jìn)行更為高效的管理工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)業(yè)務(wù)部門內(nèi)日常的運(yùn)營也進(jìn)行更為科學(xué)合理的工作指導(dǎo)，能夠?qū)⑹潞蟮呢?cái)務(wù)核算監(jiān)督工作轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑暗目刂?，并且能夠以此為基礎(chǔ)，為企業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)部門的日常業(yè)務(wù)活動開展得到更加全面的控制提供堅(jiān)實(shí)的保障。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合模式還能夠防止企業(yè)財(cái)政部門內(nèi)出現(xiàn)支出過多的問題。企業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)部門向財(cái)務(wù)相關(guān)部門傳輸各項(xiàng)業(yè)務(wù)的信息，也可以為財(cái)務(wù)部門及時(shí)了解到企業(yè)內(nèi)開展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動提供幫助，同時(shí)還能夠幫助企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)部門針對財(cái)務(wù)方面的決策進(jìn)行全方位的深入分析，最終使財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確性能夠得到一定程度的提升。此外，國家推行的各項(xiàng)相關(guān)改革措施也進(jìn)一步推動了各個(gè)企業(yè)內(nèi)精細(xì)化管理工作的實(shí)行，讓企業(yè)內(nèi)相關(guān)的預(yù)算管理工作也得到了全方位的提升，進(jìn)一步增強(qiáng)各企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，讓企業(yè)能夠從根本上適應(yīng)當(dāng)前十分激烈的市場競爭。因此，在企業(yè)預(yù)算管理工作中實(shí)施行業(yè)財(cái)務(wù)一體化管理模式，可以從各方面為企業(yè)及時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整和財(cái)務(wù)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)更加良好的發(fā)展提供幫助。

4 業(yè)財(cái)融合模式下的預(yù)算管理中存在的問題

4.1 預(yù)算管理體系不夠完善，沒有實(shí)質(zhì)性作用

目前，一些企業(yè)在內(nèi)部管理工作中缺乏基礎(chǔ)的戰(zhàn)略意識、危機(jī)意識以及競爭意識，對于預(yù)算管理體系的建設(shè)重視程度不夠。許多企業(yè)的預(yù)算管理制度還停留在表面上，預(yù)算管理的具體組織實(shí)施不夠科學(xué)，預(yù)算管理制度不完善，嚴(yán)重影響了預(yù)算管理的正常實(shí)施。自我國改革開放這幾十年以來，我國社會的發(fā)展也因社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的變化而發(fā)生了巨大的改變，豐富了我國人民群眾的物質(zhì)生活，在人們享受物質(zhì)生活帶來的愉悅時(shí)，經(jīng)濟(jì)市場中各個(gè)企業(yè)之間的競爭也愈演愈烈。中國經(jīng)濟(jì)體制在一定程度上為企業(yè)的發(fā)展明確下了道路，要想獲得更快更好的發(fā)展，必須加快企業(yè)內(nèi)資金的流動，不斷擴(kuò)大再生產(chǎn)。由于我國經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展不夠早，導(dǎo)致目前體制仍然處于探索階段。也正是因?yàn)轶w制發(fā)展較晚的緣故，導(dǎo)致還沒有相關(guān)完善健全的法律法規(guī)，大部分企業(yè)中生產(chǎn)經(jīng)營的模式十分粗放，也沒有完善的預(yù)算管理模式。企業(yè)中缺乏精細(xì)化管理以及細(xì)致劃分，很容易出現(xiàn)信息孤島的問題，相關(guān)工作人員如果對現(xiàn)階段的企業(yè)運(yùn)作沒有足夠的了解認(rèn)知，很難精準(zhǔn)部署企業(yè)的發(fā)展。除此以外，由于生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品相對單一，一些小型或者中型的企業(yè)對市場的需求程度也帶來了較大影響，這時(shí)如果沒有科學(xué)完善的預(yù)算管理模式作為企業(yè)運(yùn)作的支撐，也就難以控制市場發(fā)展需求，最終導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)因生產(chǎn)的產(chǎn)品超出市場需求，導(dǎo)致資金鏈斷裂，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)的降臨。[2]企業(yè)內(nèi)預(yù)算管理工作的開展目的就是為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)科學(xué)管理的目標(biāo)，進(jìn)而對企業(yè)戰(zhàn)略化發(fā)展提供更為高效的指導(dǎo)。因此，在業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)內(nèi)預(yù)算管理工作的體系應(yīng)當(dāng)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)營的需求更加貼合。

4.2 業(yè)財(cái)融合下的預(yù)算管理能力不足

在業(yè)財(cái)融合模式下，企業(yè)內(nèi)經(jīng)營管理以及財(cái)務(wù)管理的工作也已經(jīng)深度融合，因此，預(yù)算管理工作匯總涉及的內(nèi)容非常多，且非常復(fù)雜煩瑣。但在企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理模式的具體實(shí)施過程中，一些企業(yè)中的預(yù)算編制不夠科學(xué)，預(yù)算管理也沒有融入企業(yè)的經(jīng)營活動中，預(yù)算對企業(yè)經(jīng)營的應(yīng)有控制作用難以發(fā)揮，因此很難取得實(shí)際效果。

4.3 業(yè)財(cái)融合下的預(yù)算管理信息化普及程度弱

企業(yè)內(nèi)實(shí)施業(yè)財(cái)融合管理模式，提高企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理工作的整體水平，離不開完善的系統(tǒng)化的信息管理系統(tǒng)。但部分企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理信息系統(tǒng)的建設(shè)不完善，存在著信息化普及程度較弱的現(xiàn)象。企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)部門相關(guān)工作人員無法依靠信息系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)，并且難以動態(tài)掌握預(yù)算情況，也難以精細(xì)分析企業(yè)內(nèi)預(yù)算的具體執(zhí)行情況，進(jìn)而使企業(yè)內(nèi)預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行效果受到一定程度的負(fù)面影響。同時(shí)，在企業(yè)預(yù)算管理工作開展過程中，預(yù)算執(zhí)行、編制以及后期監(jiān)督等方面的管理工作中也存在著許許多多的漏洞。因企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的工作開展內(nèi)容的不同，也就直接導(dǎo)致了財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門間的信息溝通體系中存在著較為明顯的問題。

4.4 業(yè)財(cái)融合管理模式中缺乏深度及廣度

只有得到客戶的認(rèn)同，企業(yè)才能獲得更好的發(fā)展。因此，企業(yè)在明確預(yù)算管理制度的過程中，應(yīng)當(dāng)對客戶的需求有一定程度的了解，相關(guān)工作人員可以通過市場調(diào)研來進(jìn)行，并且要以此為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展中彰顯出的特征來明確下企業(yè)內(nèi)預(yù)算管理制度。但現(xiàn)今大多企業(yè)在明確預(yù)算體系的過程中，通常不會注意起市場調(diào)研的重要性，不了解現(xiàn)階段市場的流向，在建立預(yù)算管理體制時(shí)只會搬用其他企業(yè)中的體制，簡單修改幾點(diǎn)后就直接投入使用。這種現(xiàn)象只會導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營中，一旦遇到了難題，或多個(gè)問題，無法及時(shí)解決。例如，企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)時(shí)，不了解企業(yè)自身周轉(zhuǎn)以及使用實(shí)際情況，不密切控制市場走勢，在企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的過程中很難讓企業(yè)中經(jīng)營效益提升，甚至?xí)胸?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問題產(chǎn)生。這種問題產(chǎn)生的原因很大程度上是因?yàn)槠髽I(yè)沒有將財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)進(jìn)行很好的整合，無法發(fā)揮其在預(yù)算管理中應(yīng)有的作用。此外，還會出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)相關(guān)工作人員發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問題不夠及時(shí)的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致企業(yè)中審計(jì)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)防范的風(fēng)險(xiǎn)增加。

5 業(yè)財(cái)融合模式下預(yù)算管理工作的改進(jìn)以及完善對策分析

5.1 針對預(yù)算管理的手段以及方式進(jìn)行創(chuàng)新

由于自身發(fā)展的局限性，大多數(shù)中小企業(yè)對于創(chuàng)新型人才的培訓(xùn)以及引進(jìn)重視程度不夠，這種現(xiàn)象也就導(dǎo)致大部分企業(yè)內(nèi)都缺乏了最基礎(chǔ)也最重要的創(chuàng)新精神，讓企業(yè)不能得到進(jìn)一步的發(fā)展?；诖耍瑸槭蛊髽I(yè)能夠得到更好的發(fā)展，最先要調(diào)整的就是整個(gè)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)，讓業(yè)財(cái)融合的模式能夠在企業(yè)中更好的落實(shí)。同時(shí)，要加強(qiáng)企業(yè)相關(guān)職能部門的重組，針對企業(yè)內(nèi)并未盡到職能的一些部門進(jìn)行整頓，并且要對企業(yè)內(nèi)相關(guān)工作人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)牟脝T與招聘，工作任務(wù)要進(jìn)行合理分配。其次，要將企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營的成本盡可能地降低，但降低成本的前提是要保證數(shù)量夠企業(yè)正常的經(jīng)營，與此同時(shí)還應(yīng)當(dāng)保證企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)收支的全過程，細(xì)化賬目，管理整個(gè)價(jià)值鏈。最后，要針對現(xiàn)今社會中經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行精準(zhǔn)的判斷，將經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展現(xiàn)狀與企業(yè)近期發(fā)展戰(zhàn)略確立下的目標(biāo)進(jìn)行結(jié)合，做好企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)以及關(guān)鍵控制指標(biāo)的數(shù)據(jù)分析，進(jìn)而制定出一份科學(xué)、合理、精準(zhǔn)無誤的企業(yè)年度預(yù)算。

5.2 將企業(yè)預(yù)算過程的控制管理強(qiáng)化

業(yè)財(cái)融合模式下的預(yù)算管理工作，對企業(yè)預(yù)算的具體實(shí)施也提出了更為嚴(yán)格的要求。為此，各個(gè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)的類型以及企業(yè)屬性的特征，科學(xué)合理地編制出企業(yè)內(nèi)成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等項(xiàng)目，并保證項(xiàng)目數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)。針對企業(yè)預(yù)算編制精細(xì)化的水平進(jìn)行重點(diǎn)提高，為預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)要求能夠細(xì)化到具體的項(xiàng)目以及費(fèi)用提供保障。在實(shí)際的預(yù)算編制工作過程中，企業(yè)預(yù)算管理相關(guān)部門還應(yīng)當(dāng)注意加強(qiáng)與企業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)相關(guān)部門的對接以及溝通，并且要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部資源對財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，特別是財(cái)政資源計(jì)劃。同時(shí)，還要加強(qiáng)預(yù)算的全過程控制和管理工作，對分析預(yù)算的具體執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)跟蹤以及監(jiān)控，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理和預(yù)算管理與企業(yè)經(jīng)營活動和會計(jì)核算的發(fā)展有機(jī)結(jié)合，推動業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，進(jìn)而為企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)保障。[3]

5.3 加強(qiáng)預(yù)算管理信息化建設(shè)

在業(yè)財(cái)融合背景下的預(yù)算管理中，企業(yè)內(nèi)部管理層應(yīng)當(dāng)高度重視起信息技術(shù)的應(yīng)用對預(yù)算管理工作的重要性。通俗來講，可以在其中進(jìn)行探索，建立起完善健全的管理會計(jì)信息平臺，為企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用業(yè)財(cái)融合模式提供優(yōu)質(zhì)信息系統(tǒng)，確保企業(yè)在經(jīng)營活動和經(jīng)濟(jì)活動過程中形成的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息能夠及時(shí)收集到財(cái)務(wù)部門，并由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為財(cái)務(wù)管理活動的組織實(shí)施以及企業(yè)業(yè)務(wù)決策的樹立提供支持。同時(shí)，要針對管理會計(jì)系統(tǒng)中預(yù)算管理信息模塊的設(shè)計(jì)進(jìn)行完善，將相關(guān)預(yù)算指標(biāo)數(shù)據(jù)納入預(yù)算管理模塊，完善預(yù)算調(diào)整、預(yù)算執(zhí)行以及預(yù)算分析的信息模型，合理運(yùn)用起先進(jìn)的信息化手段，以實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理中各個(gè)工作環(huán)節(jié)的信息化與智能化，進(jìn)而提高企業(yè)內(nèi)預(yù)算管理的效率。

6 結(jié)論

綜上所述，在業(yè)財(cái)融合的背景下，要想將企業(yè)內(nèi)預(yù)算管理方面強(qiáng)化，就應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)務(wù)以及企業(yè)業(yè)務(wù)的融合，進(jìn)而使業(yè)財(cái)融合模式下的預(yù)算管理體系進(jìn)一步完善，并針對預(yù)算管理的內(nèi)容制訂計(jì)劃，并要推進(jìn)信息化技術(shù)在預(yù)算管理中的普及，加大普及范圍，進(jìn)而讓業(yè)財(cái)融合以及預(yù)算管理中的優(yōu)勢能夠得到充分的發(fā)揮，讓企業(yè)整體管理水平提升的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。