鄭朝欣

據(jù)統(tǒng)計，2022年一季度房地產(chǎn)開發(fā)余額增速較2021年年末低1.3%，個人住房貸款余額增速較2021年年末低2.3%，而且截至2021年9月底，國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)并購案例達(dá)554起，其并購態(tài)勢呈現(xiàn)出優(yōu)質(zhì)企業(yè)快速整合擴(kuò)張的特征，在政策效應(yīng)以及信心恢復(fù)時滯的影響下，諸多房地產(chǎn)企業(yè)近年都面臨著嚴(yán)峻的生存壓力。為了頂住壓力并謀得長遠(yuǎn)的發(fā)展，做好內(nèi)部控制成為重中之重。但在現(xiàn)階段的房地產(chǎn)行業(yè)中，企業(yè)的內(nèi)部控制體系普遍存在著諸多問題，如不加以優(yōu)化，就會對企業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)乃至整個國民經(jīng)濟(jì)造成不可預(yù)估的損失，因此，解決房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題迫在眉睫。文章將從內(nèi)部環(huán)境、內(nèi)控制度、風(fēng)險控制、內(nèi)部監(jiān)督、信息系統(tǒng)五個方面出發(fā)，對房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題一一提出有效解決措施，供相關(guān)企業(yè)參考。

一、房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的必要性

房地產(chǎn)行業(yè)具有項目前期資金投入大、資金回收周期長的特點，且行業(yè)本身受國家宏觀調(diào)控政策影響顯著，這些因素共同導(dǎo)致了房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營管理過程中面臨極高的風(fēng)險。此外，房地產(chǎn)行業(yè)日趨飽和，地價占房地產(chǎn)項目的成本比例越來越高，行業(yè)利潤率逐步下降已是不爭的事實。因此，房地產(chǎn)企業(yè)只有建立、健全內(nèi)控機(jī)制，提升管理水平，才能充分識別和防范經(jīng)營風(fēng)險，提高經(jīng)營效果和效率，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

我國房地產(chǎn)行業(yè)起步較晚，企業(yè)在發(fā)展階段和發(fā)展規(guī)模方面各不相同，因此至今未形成完善的內(nèi)部控制體系。以下就房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)階段普遍存在的問題展開分析。

（一）內(nèi)部環(huán)境中的控制缺陷

目前控制環(huán)境中存在的問題主要包括：一是管理層以及員工缺乏正確的觀念或是不夠重視內(nèi)部控制活動，過分強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品開發(fā)和銷售，在內(nèi)控活動的落實上十分懈怠。二是一方面房地產(chǎn)企業(yè)的項目較多且周期長，增加了成本核算以及內(nèi)部控制的難度，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部不易建立相應(yīng)的內(nèi)控體系;另一方面其內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)不完善，缺乏對部門崗位的規(guī)范性管理，崗位權(quán)責(zé)劃分不清晰。三是房地產(chǎn)企業(yè)缺乏綜合內(nèi)部控制人才?，F(xiàn)有的工作人員無法根據(jù)企業(yè)實際情況制定新型內(nèi)控制度，也無法對各個部門進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。且缺乏對內(nèi)控人員的專業(yè)性培訓(xùn)，關(guān)鍵控制點上人員素質(zhì)普遍不高，從而影響內(nèi)部控制實施的效果。

（二）內(nèi)控制度不完善、控制程序執(zhí)行不到位

內(nèi)控制度應(yīng)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定，適應(yīng)于企業(yè)以及下屬企業(yè)的總體、長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。當(dāng)前部分房地產(chǎn)企業(yè)在制定內(nèi)控制度時，不能站在發(fā)展角度看問題，且缺乏全局性的考慮，經(jīng)常以某個項目或某個部門為出發(fā)點，忽視部門之間的平衡，使得內(nèi)控?zé)o法發(fā)揮出真正的效果。與此同時，企業(yè)的決策行為多數(shù)僅限于管理層，并未能廣泛聽取員工意見，員工對企業(yè)經(jīng)營決策的參與度低，這間接導(dǎo)致了員工對企業(yè)內(nèi)部控制理解不深刻的問題，最終導(dǎo)致內(nèi)控執(zhí)行層面的偏差。

（三）風(fēng)險評估環(huán)節(jié)薄弱

房地產(chǎn)行業(yè)屬于高風(fēng)險行業(yè)，存在政策風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、市場風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險等諸多影響因素。因此房地產(chǎn)企業(yè)尤其要注重建立系統(tǒng)的風(fēng)險評估機(jī)制。但目前大部分房地產(chǎn)企業(yè)仍存在風(fēng)險意識淡薄的現(xiàn)象，僅憑管理者的經(jīng)驗進(jìn)行相關(guān)決策，企業(yè)日常經(jīng)營活動中也鮮少涉及風(fēng)險控制事項。有些企業(yè)雖已建立了風(fēng)險評估機(jī)制，但因現(xiàn)行的風(fēng)險評估機(jī)制不夠完善，難以有效識別和評估企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境中的經(jīng)營風(fēng)險，一旦宏觀政策和市場環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)無法及時且有效地應(yīng)對風(fēng)險。

（四）內(nèi)部監(jiān)督乏力

缺乏獨立的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)或財務(wù)人員兼任內(nèi)部監(jiān)督人員，是當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。兼職監(jiān)督人員進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督時，由于工作量變大或者存在顧慮，無法全面、客觀地對內(nèi)部控制工作進(jìn)行評價，使得監(jiān)督效果未達(dá)到預(yù)期效果。不能保持內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)的獨立性，內(nèi)部監(jiān)督也就失去了相應(yīng)的作用，導(dǎo)致其流于形式化。

（五）財務(wù)信息系統(tǒng)落后

由于長期忽視信息化建設(shè)，房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在信息系統(tǒng)落后的問題?，F(xiàn)階段的財務(wù)信息系統(tǒng)大多數(shù)局限于會計核算功能，業(yè)務(wù)版塊和財務(wù)版塊基本處于分離狀態(tài)，各個部門的數(shù)據(jù)不能互通有無，數(shù)據(jù)共享性較差。這也導(dǎo)致信息系統(tǒng)無法滿足資金管理、預(yù)算控制等經(jīng)營管理需求，無法為領(lǐng)導(dǎo)層決策提供高質(zhì)量的信息，從而影響公司決策質(zhì)量和效率。此外，財務(wù)信息系統(tǒng)并未與內(nèi)控制度和內(nèi)控流程相結(jié)合，內(nèi)控工作中大多數(shù)環(huán)節(jié)都是人為控制，從而增加了內(nèi)控執(zhí)行過程的風(fēng)險。

三、房地產(chǎn)企業(yè)改善內(nèi)部控制現(xiàn)狀的建議

針對現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)部控制方面存在的諸多問題，以下將結(jié)合內(nèi)部控制的要素，從五個方面提出優(yōu)化建議。

（一）加強(qiáng)內(nèi)控意識，改善內(nèi)部環(huán)境

1. 加強(qiáng)內(nèi)控意識培養(yǎng)

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)重點對高層管理者進(jìn)行內(nèi)部控制的專業(yè)培養(yǎng)，使其熟悉內(nèi)部控制制度和框架，在理解制度的基礎(chǔ)上為企業(yè)規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)，明確如何將內(nèi)部控制落實到項目開發(fā)中，推動企業(yè)內(nèi)部形成統(tǒng)一的內(nèi)控氛圍，引領(lǐng)員工進(jìn)行全員內(nèi)控建設(shè)，從上往下完善內(nèi)部控制體系。同時，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)有效提升基層員工的內(nèi)控意識，通過為員工提供內(nèi)部控制的定期培訓(xùn)，推動員工對內(nèi)控建設(shè)的制度理解和技能培養(yǎng)，使員工在工作中明確內(nèi)部控制的重要性，參與內(nèi)部控制并將內(nèi)控管理融合落實到日常工作任務(wù)中。

2. 完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)，形成的職務(wù)、職責(zé)、職權(quán)結(jié)構(gòu)體系。組織結(jié)構(gòu)定義了內(nèi)控體系的框架，建立完善的組織結(jié)構(gòu)對內(nèi)控工作具有重要意義。首先，企業(yè)應(yīng)完善治理結(jié)構(gòu)。不僅要按《公司法》的規(guī)定建立現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)，明確董事會和監(jiān)事會的監(jiān)督和制約職能，還要充分保障其在結(jié)構(gòu)中的獨立性。其次，企業(yè)應(yīng)設(shè)置科學(xué)合理的組織架構(gòu)，運用組織架構(gòu)保障企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行。企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)具有全面性，注重對項目完整生命周期的各項業(yè)務(wù)進(jìn)行全覆蓋，且要避免因職能交叉而出現(xiàn)的推諉扯皮現(xiàn)象。房地產(chǎn)企業(yè)通常設(shè)置投資開發(fā)部等項目前期部門，工程管理部、成本控制部等項目實施部門，營銷部、招商企劃部等項目銷售運營部門，設(shè)置綜合部、人力資源部、計劃財務(wù)部、內(nèi)審法務(wù)部等輔助職能部門。最后，建立權(quán)責(zé)對等機(jī)制，明確各部門在內(nèi)部控制中所承擔(dān)的職責(zé)。在部門職責(zé)的設(shè)計中，既要注重不相容職務(wù)的分離，部門之間的制約，也要充分考慮部門之間的協(xié)調(diào)配合。房地產(chǎn)企業(yè)良好的成本控制，離不開工程、成本、財務(wù)、銷售、內(nèi)審等部門的密切配合及彼此制約。工程款撥付方面，工程部門確認(rèn)現(xiàn)場進(jìn)度，成本部門對進(jìn)度款進(jìn)行審核，財務(wù)部依據(jù)合同對付款節(jié)點進(jìn)行復(fù)核。資金方面，財務(wù)部根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度及銷售回款情況及時調(diào)整投融資計劃，提高資金使用效率，降低資金成本。在項目實施的整個過程中，內(nèi)審部門對各部門的履職情況實時監(jiān)督、評價，發(fā)現(xiàn)問題及時報告領(lǐng)導(dǎo)層制定糾正方案，確保內(nèi)部控制落實到位。

3. 擴(kuò)充人才梯隊，提高整體素質(zhì)

內(nèi)部控制建設(shè)是一項周期長、涉及范圍廣的系統(tǒng)工程，為了制定符合自身實際發(fā)展情況的內(nèi)控體系，企業(yè)應(yīng)重視人才的培養(yǎng)。首先，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新人才選拔機(jī)制，優(yōu)化薪酬獎懲制度，吸引、留住更多的優(yōu)秀人才。其次，企業(yè)應(yīng)注重關(guān)鍵崗位員工的聘用與培養(yǎng)，確保關(guān)鍵崗位員工能力、經(jīng)驗與崗位職責(zé)相匹配，關(guān)鍵控制點得到有效控制。最后，企業(yè)應(yīng)加大力度對內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn)和繼續(xù)教育，提高員工的整體素質(zhì)。必要時，可引入專業(yè)的內(nèi)控管理人才，培養(yǎng)內(nèi)部控制所需的專業(yè)團(tuán)隊。

（二）完善內(nèi)控制度，提升內(nèi)控執(zhí)行力

完善內(nèi)部控制制度，有利于將房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和決策具體化，規(guī)范內(nèi)部控制流程，保證各項風(fēng)險防控措施的落實。第一，內(nèi)控制度應(yīng)立足法律法規(guī)和政策要求，保證業(yè)務(wù)的合法合規(guī)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)國家制定的內(nèi)部控制基本規(guī)范以及配套指引，根據(jù)行業(yè)監(jiān)管要求，構(gòu)建內(nèi)部控制的規(guī)范體系。作為資金密集型的房地產(chǎn)企業(yè)，尤其要重視嚴(yán)格按照財政部發(fā)布的企業(yè)會計準(zhǔn)則、解釋、應(yīng)用指南等有關(guān)規(guī)定編制財務(wù)報告，避免因為財務(wù)丑聞影響融資工作。第二，完善內(nèi)部控制制度應(yīng)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，明確控制目標(biāo)?？刂颇繕?biāo)是多元化的，一般包括以下幾項：提高法律法規(guī)的遵從性，保障資金財產(chǎn)安全，保證信息報告質(zhì)量、提高經(jīng)營效率效果、促進(jìn)戰(zhàn)略實現(xiàn)。促進(jìn)戰(zhàn)略實現(xiàn)是內(nèi)部控制的終極目標(biāo)，要求企業(yè)綜合短期利益與長期利益，做出有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的策略選擇。第三，內(nèi)部控制制度建設(shè)是一個體系建設(shè)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)行業(yè)發(fā)展動態(tài)和自身發(fā)展階段，從企業(yè)全局的角度出發(fā)，建立貫穿決策、執(zhí)行、監(jiān)督全過程的內(nèi)部控制體系。同時內(nèi)控流程設(shè)計應(yīng)體現(xiàn)均衡性原則，要求企業(yè)完成某一事項必須在兩個或者兩個以上互不隸屬的崗位或者部門之間形成互相牽制，互相監(jiān)督。第四，在完善內(nèi)部控制制度時，應(yīng)重視全員參與，聽取一線員工的意見。例如，通過引入制度合理化建議獎勵機(jī)制，鼓勵員工積極參與各項內(nèi)控制度的建設(shè)，及時發(fā)現(xiàn)制度不合理的地方并進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，保證制度落實過程中的可操作性。第五，完善內(nèi)控考核指標(biāo)體系，將內(nèi)部控制執(zhí)行情況納入績效考核，提升內(nèi)控執(zhí)行力。內(nèi)控考核指標(biāo)體系的設(shè)計應(yīng)突出重點，通過考核指標(biāo)分值設(shè)置差異，強(qiáng)調(diào)對內(nèi)控制度中關(guān)鍵風(fēng)險點的量化考核。

設(shè)立有效的控制活動也是完善內(nèi)控制度的必要措施。圍繞房地產(chǎn)企業(yè)的實際營運情況，通過建立一條以項目開發(fā)中資金、建設(shè)、管理為重點的控制線，把握內(nèi)控管理關(guān)鍵點，在事前、事中、事后對營運活動進(jìn)行控制。

（三）健全風(fēng)險評估機(jī)制

房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行有效的內(nèi)部控制，應(yīng)著重運用較為成熟的風(fēng)險評估體系。作為企業(yè)內(nèi)控的基本組成部分，風(fēng)險評估體系落實的效果一定程度上決定著內(nèi)控的實施效果。健全的風(fēng)險評估機(jī)制。首先，應(yīng)建立在對項目風(fēng)險充分識別的基礎(chǔ)上。通過使用專家調(diào)查法、風(fēng)險組合清單等風(fēng)險識別技術(shù)，排查影響項目利潤、質(zhì)量、進(jìn)度等的各種客觀存在或者潛在的風(fēng)險，找出風(fēng)險產(chǎn)生的原因并加以分類。其次，應(yīng)用各種數(shù)據(jù)模型，采用定量指標(biāo)與定性指標(biāo)相結(jié)合的方式，最終定量地估計風(fēng)險發(fā)生的概率及風(fēng)險產(chǎn)生的影響。隨著2021年1月1日起，房地產(chǎn)行業(yè)“三道紅線”全面推行，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)將“去杠桿”作為內(nèi)部控制的一個重點，嚴(yán)格控制有息負(fù)債規(guī)模的增長，重點關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債率、凈負(fù)債率、現(xiàn)金短債比三大定量指標(biāo)。所謂“三道紅線”，包括：剔除預(yù)收賬款后的資產(chǎn)負(fù)債率不得大于70%;凈負(fù)債率不得大于100%;現(xiàn)金短債比不得小于1倍。最后，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)重視政策以及市場風(fēng)險，組建專業(yè)的風(fēng)險分析團(tuán)隊，制定相應(yīng)的風(fēng)險防范策略，完善風(fēng)險評估的環(huán)節(jié)和流程。

（四）加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督。首先，應(yīng)在日常工作中重視內(nèi)部監(jiān)督工作，將內(nèi)部監(jiān)督融入日常內(nèi)控流程中，確保內(nèi)部控制得到有力執(zhí)行。房地產(chǎn)企業(yè)項目較分散，通過日常監(jiān)督管理，在了解項目進(jìn)度的基礎(chǔ)上，以權(quán)責(zé)定位負(fù)責(zé)人，要求每周一小報，每月一大報，對項目的資金投放、施工質(zhì)量等進(jìn)行監(jiān)督跟進(jìn)。其次，根據(jù)內(nèi)部控制需要，落實好專項監(jiān)督工作，如針對關(guān)鍵風(fēng)險點開展專項檢查，包括施工質(zhì)量專項檢查、項目安全專項檢查等;針對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程變化等開展專項檢查。企業(yè)應(yīng)綜合運用專項監(jiān)督與日常監(jiān)督的結(jié)果，對內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行自我評價。最后，保障內(nèi)部監(jiān)督部門的獨立性，確認(rèn)賦予其足夠的權(quán)力履行監(jiān)督職能。企業(yè)應(yīng)單獨設(shè)置審計機(jī)構(gòu)行使獨立監(jiān)督權(quán)，避免財務(wù)等不兼容崗位人員兼任審計監(jiān)督人員。

以萬科內(nèi)部監(jiān)督為例，該企業(yè)一方面基于日常監(jiān)管、內(nèi)部專門審計以及外部審計等多個維度，構(gòu)建了不同層次的內(nèi)部監(jiān)督系統(tǒng)，從而提升內(nèi)控質(zhì)量，另一方面通過設(shè)置反舞弊網(wǎng)站、做好相關(guān)信息的公開公示工作，并憑借深入訪談、實地采訪等手段，推動企業(yè)內(nèi)部控制的良性發(fā)展。

（五）升級財務(wù)信息系統(tǒng)

財務(wù)信息系統(tǒng)的升級，有助于各部門之間更為方便快捷地聯(lián)系，提高企業(yè)的決策效率。升級財務(wù)信息系統(tǒng)，首先應(yīng)重視業(yè)財融合。財務(wù)信息系統(tǒng)的架構(gòu)，可以分為業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)、核算信息系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)以及決策信息系統(tǒng)。業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)是貫穿企業(yè)項目實施全過程的系統(tǒng)，由業(yè)務(wù)人員錄入相關(guān)數(shù)據(jù)，使得業(yè)務(wù)人員在進(jìn)行相關(guān)工作時充分考慮財務(wù)、管理、決策等方面的需求;核算系統(tǒng)的數(shù)據(jù)源于業(yè)務(wù)系統(tǒng)，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為會計分錄和財務(wù)報表;管理信息系統(tǒng)涉及資金管理、預(yù)算、績效評價等版塊，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用于經(jīng)營管理;決策信息系統(tǒng)利用科學(xué)的數(shù)據(jù)模型為決策提供數(shù)據(jù)支持。其次，財務(wù)信息系統(tǒng)的構(gòu)建，應(yīng)當(dāng)注重與內(nèi)控制度和內(nèi)控流程相結(jié)合。業(yè)務(wù)流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如成本環(huán)節(jié)、驗收環(huán)節(jié)、結(jié)算環(huán)節(jié)等，應(yīng)當(dāng)由信息系統(tǒng)進(jìn)行控制，減少人為干預(yù)，以降低經(jīng)營風(fēng)險。最后，企業(yè)可在必要時與專業(yè)的信息服務(wù)供應(yīng)商達(dá)成戰(zhàn)略合作。通過一流的信息化建設(shè)，為企業(yè)打造管理亮點，樹立品牌現(xiàn)象。

以中信泰富地產(chǎn)公司為例，該公司在進(jìn)行信息化建設(shè)時，并未止步于財務(wù)數(shù)據(jù)收集及其報表編制的自動化，而是致力于將財務(wù)數(shù)據(jù)滲透至業(yè)務(wù)運行當(dāng)中，例如：將采購、銷售、應(yīng)收應(yīng)付、稅務(wù)、費用報銷以及資產(chǎn)管理等全業(yè)務(wù)鏈條都納入財務(wù)共享中心，從而確保業(yè)務(wù)、財務(wù)聯(lián)通，實現(xiàn)一體化管理，進(jìn)而通過財務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)運營中存在的問題，并做出正確決策。在此過程中，項目團(tuán)隊突破了各種困境，最終歷時三個多月，于2019年年末投入試點，后經(jīng)三次推廣，實現(xiàn)了從銷售到應(yīng)收、從采購到應(yīng)付，以及商旅費用管理、資金管理、資產(chǎn)管理、稅務(wù)管理、費用報銷、總賬這八大模塊的數(shù)據(jù)共享，實現(xiàn)了單據(jù)票據(jù)流、稅務(wù)影像流以及物流的交融，實現(xiàn)業(yè)財稅一體化。

（六）加強(qiáng)內(nèi)部控制執(zhí)行結(jié)果的考核

考核是內(nèi)部控制閉環(huán)管理中的重要環(huán)節(jié)，沒有考核，將使內(nèi)部控制形同虛設(shè)。為了最大限度發(fā)揮內(nèi)部控制作用，公司必須加強(qiáng)內(nèi)部控制執(zhí)行結(jié)果的考核。一是建立和完善內(nèi)控考核機(jī)制，采用科學(xué)合理的方法，對違反內(nèi)部控制的現(xiàn)象進(jìn)行歸類，分析主客觀原因，為內(nèi)控考核的基礎(chǔ)提供依據(jù)。二是可依據(jù)“權(quán)責(zé)清晰、獎懲分明”的原則，應(yīng)進(jìn)一步查找企業(yè)內(nèi)控可能存在的缺陷，明確完善內(nèi)控的責(zé)任主體、舉措與時限。對于嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制的部門和人員，可以考慮給予適當(dāng)、必要的精神或物質(zhì)獎勵。

四、結(jié)語

綜上所述，面對日益嚴(yán)峻的生存環(huán)境，房地產(chǎn)企業(yè)只有不斷加強(qiáng)內(nèi)控管理，才有可能在激烈的市場競爭中獲得一席之地。房地產(chǎn)企業(yè)在現(xiàn)階段還存在著諸多發(fā)展缺陷，本文通過發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)部環(huán)境、內(nèi)控制度、風(fēng)險防控、內(nèi)部監(jiān)督以及財務(wù)信息化中存在的問題，提出了優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境、完善內(nèi)控制度、提高風(fēng)險防控和內(nèi)部監(jiān)督水平、構(gòu)建現(xiàn)代財務(wù)信息系統(tǒng)的建議。期望通過優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制體系，提高企業(yè)的管理水平，從而保障整個行業(yè)乃至國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

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（作者單位：莆田市建工投資集團(tuán)有限公司）