蔣建軍

大數(shù)據(jù)技術(shù)作為一種依托于計(jì)算機(jī)和信息技術(shù) 等現(xiàn)代科技的先進(jìn)技術(shù)手段，在社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中有著廣 泛的應(yīng)用，不僅令人們的生活和工作模式產(chǎn)生了翻天覆地 的變化，也推動(dòng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變革與發(fā)展，企業(yè)想要實(shí) 現(xiàn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升以及獲得更加廣闊的發(fā)展空間，就應(yīng) 當(dāng)根據(jù)時(shí)代特點(diǎn)以及行業(yè)形勢(shì)對(duì)管理體系進(jìn)行改革與完善 ，而將大數(shù)據(jù)技術(shù)融入到經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)當(dāng)中，則是其中極 為重要的環(huán)節(jié)之一。

（一）有助于深度挖掘與利用企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信 息

在現(xiàn)如今的時(shí)代背景下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不僅僅為 企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理工作提供著支持與保障，在企業(yè)對(duì)外業(yè) 務(wù)中也有著廣泛的應(yīng)用，這就使得現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò) 程中會(huì)無(wú)時(shí)無(wú)刻地產(chǎn)生不同類別、不同形式的數(shù)據(jù)信息， 而這些數(shù)據(jù)信息中雖然存在大量無(wú)用或毫無(wú)價(jià)值的內(nèi)容， 但也包含了一些具有極大價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，如果企業(yè)能夠 對(duì)這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行篩選和利用，一方面可以更好地發(fā)現(xiàn) 和調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問(wèn)題與不足，另一方面 還可以為企業(yè)發(fā)展決策提供必要的參考依據(jù)。而大數(shù)據(jù)技 術(shù)在企業(yè)管理系統(tǒng)中的應(yīng)用，既是改進(jìn)和完善企業(yè)內(nèi)部管 理系統(tǒng)的有效途徑之一，更是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息收集 速度、處理質(zhì)量以及利用效率的重要舉措之一，對(duì)于企業(yè) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升以及健康持續(xù)發(fā)展有著積極的促進(jìn)作用 。

（二）有助于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效能

經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理系統(tǒng)的核心組成部分，貫 穿了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的正常穩(wěn)定運(yùn)行以 及經(jīng)濟(jì)效益有著直接影響，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層以及相關(guān)管理人 員都應(yīng)關(guān)注和重視的工作環(huán)節(jié)之一，想要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管 理工作水平和質(zhì)量，不僅需要企業(yè)制定完善的經(jīng)濟(jì)管理制 度和科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式，還需要管理人員關(guān)注經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù) ，具體包括銷售收入、銷售成本、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、資產(chǎn)總額等 等。將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中，不僅可 以幫助管理人員更加便捷、快速、系統(tǒng)的收集和整理資源 信息、儲(chǔ)量信息、產(chǎn)量信息、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)信息等，還可以在 海量復(fù)雜數(shù)據(jù)信息分析工作中提供更加科學(xué)、高效的數(shù)據(jù) 分析模塊，以便管理人員能夠獲取更加全面、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù) 信息分析結(jié)果，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效能的提升。

（三）有助于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中難以回避的問(wèn)題之一，也是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須面對(duì)和解決的挑戰(zhàn)之 一，如果企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管控系統(tǒng)存在疏漏之處，不僅 容易導(dǎo)致企業(yè)遭受或多或少的經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)對(duì)企業(yè)綜合 實(shí)力以及持續(xù)發(fā)展帶來(lái)較大影響，而大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)經(jīng) 濟(jì)管理工作中的應(yīng)用，一方面可以通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理數(shù) 據(jù)信息的匯總、篩選、整理與分析，更加及時(shí)、準(zhǔn)確的掌 握企業(yè)可能發(fā)生或已出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，如企業(yè)在項(xiàng)目籌款過(guò)程 中出現(xiàn)的利率風(fēng)險(xiǎn)、再投資等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);企業(yè)為達(dá)到盈利 目標(biāo)，在未來(lái)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，如違約風(fēng)險(xiǎn)、 信用風(fēng)險(xiǎn)、購(gòu)買力風(fēng)險(xiǎn)等投入方面的風(fēng)險(xiǎn);企業(yè)在生產(chǎn)或 者銷售過(guò)程中，產(chǎn)品庫(kù)存的數(shù)量的多少，會(huì)帶來(lái)庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn) ;企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，面臨重要數(shù)據(jù)或者敏感數(shù)據(jù)安全風(fēng) 險(xiǎn)。另一方面還可以真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控成效， 這對(duì)企業(yè)內(nèi)部管控能力的提升以及健康發(fā)展有著重要意義 。

（一）企業(yè)內(nèi)控體系過(guò)于復(fù)雜

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，大多會(huì)遇到業(yè)務(wù)拓展以及 內(nèi)部部門增加的問(wèn)題，為了提高內(nèi)部管控水平以及降低經(jīng) 營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，企業(yè)通常會(huì)根據(jù)短時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要 制定更具針對(duì)性的內(nèi)控制度，這些內(nèi)控制度雖然會(huì)在當(dāng)時(shí) 發(fā)揮出極好的效能，但隨著企業(yè)的發(fā)展以及類似內(nèi)控制度 的不斷增加，企業(yè)難免會(huì)出現(xiàn)內(nèi)控體系臃腫、復(fù)雜以及內(nèi) 控制度缺乏整體性、系統(tǒng)性等問(wèn)題，不僅會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管 控工作以及企業(yè)運(yùn)行效率產(chǎn)生較大的影響，還會(huì)在一定程 度上制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展以及管理制度的優(yōu)化。

（二）不同管理系統(tǒng)之間存在信息共享方面的限制

隨著時(shí)代的發(fā)展以及科技水平的提升，信息化 管理系統(tǒng)在企業(yè)管理工作中有了越來(lái)越多的認(rèn)可與應(yīng)用， 很多企業(yè)為了占據(jù)更多的市場(chǎng)份額以及獲得更加廣闊的發(fā) 展空間，往往會(huì)根據(jù)業(yè)務(wù)需要建立多個(gè)分公司或組建分 管不同業(yè)務(wù)的部門，而且，這些分公司和部門大多具有屬 于自己的信息化管理系統(tǒng)，由于部分企業(yè)在建立這些管理 系統(tǒng)時(shí)缺乏統(tǒng)一的設(shè)計(jì)規(guī)劃，導(dǎo)致同一企業(yè)不同管理系統(tǒng) 之間存在信息共享渠道不通暢等情況，致使企業(yè)分公司或 各部門之間的信息孤島現(xiàn)象較為嚴(yán)重，不僅會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì) 管理工作造成較大的制約和影響，還會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理體 系的進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)生較大阻礙。

（三）缺少安全風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)均是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行財(cái)務(wù) 管理信息和技術(shù)指令的傳輸。而網(wǎng)絡(luò)具有開(kāi)放性的特點(diǎn)， 在將財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)從生產(chǎn)線傳輸?shù)狡髽I(yè)數(shù)據(jù)中心的過(guò)程中 ，需要經(jīng)過(guò)多個(gè)信息節(jié)點(diǎn)，這就會(huì)給信息數(shù)據(jù)帶來(lái)較大的 安全威脅。再加上隨著信息技術(shù)水平的不斷提升，不法分 子信息盜竊水平也有所提高，在盜竊信息數(shù)據(jù)時(shí)，其采用 的手段通常都比較隱蔽。而部分企業(yè)還未具備反盜竊的準(zhǔn) 備，在企業(yè)信息數(shù)據(jù)安全方面往往疏于防范。

（四）人才培養(yǎng)體系存在缺失

專業(yè)人才是企業(yè)正常運(yùn)行以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展的 主要參與者和執(zhí)行者，而且，企業(yè)不同部門、不同崗位往 往需要不同類型的專業(yè)人才，特別是隨著時(shí)代的發(fā)展以及 企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)人才的專業(yè)水平、職業(yè)素養(yǎng)以及 綜合能力提出了更多更高的要求。目前，很多企業(yè)存在重 視技術(shù)型人才培養(yǎng)，忽視管理型人才以及創(chuàng)新型人才培養(yǎng) 等現(xiàn)象，在人才培養(yǎng)體系的構(gòu)建方面存在缺失，一方面 難以及時(shí)為各部門的運(yùn)行以及新業(yè)務(wù)的開(kāi)展輸送必要的高 素質(zhì)專業(yè)人才，另一方面也會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革創(chuàng)新進(jìn) 程產(chǎn)生一定制約。

（一）以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念和發(fā)展理念革新為切入點(diǎn)

在現(xiàn)如今信息化時(shí)代背景下，大數(shù)據(jù)技術(shù)在企 業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，也是企業(yè)經(jīng) 濟(jì)管理創(chuàng)新改革難以忽視的要素之一，而且，無(wú)論是企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新完善還是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，都需要融入大 數(shù)據(jù)理念，以便能夠更加貼合現(xiàn)市場(chǎng)新形勢(shì)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管 理理念和發(fā)展理念的革新可以從以下幾方面著手：首先， 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理人員應(yīng)真正認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)經(jīng) 營(yíng)管理和發(fā)展過(guò)程中所能發(fā)揮的作用，明確大數(shù)據(jù)技術(shù)在 企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理以及革新發(fā)展等領(lǐng)域的技術(shù)地位，并進(jìn) 一步增加對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的資源投入力度。

其次，企業(yè)應(yīng)深入了解大數(shù)據(jù)技術(shù)的內(nèi)涵以及特征，積極主動(dòng)引進(jìn)和吸收大數(shù)據(jù)實(shí)用技術(shù)，并通過(guò)不斷 地實(shí)踐應(yīng)用、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)以及方法改進(jìn)優(yōu)化，摸索出一系列 更加適合企業(yè)自身的大數(shù)據(jù)應(yīng)用措施，如注重關(guān)鍵技術(shù)和 裝備的開(kāi)發(fā)，投入更多的項(xiàng)目資金，配備更加完善且先進(jìn) 的軟件和硬件，為經(jīng)濟(jì)管理信息加工和反饋系統(tǒng)設(shè)計(jì)提供 充分條件，保證系統(tǒng)既要滿足數(shù)據(jù)承載量要求，也要滿足 信息安全要求，與此同時(shí)還能夠?qū)W(wǎng)絡(luò)故障進(jìn)行自動(dòng)報(bào)警 和處理，能夠在運(yùn)行過(guò)程中，經(jīng)得住更多數(shù)據(jù)高峰期、 安全漏洞等問(wèn)題的考驗(yàn)。另一方面應(yīng)基于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工 作，真正發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理以及信息資源 整合利用等方面的作用。

第三，企業(yè)應(yīng)重視全體員工大數(shù)據(jù)思維的形成 ，企業(yè)財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門以及后勤部門工作人員，都應(yīng) 了解大數(shù)據(jù)技術(shù)在他們本職工作當(dāng)中所能發(fā)揮的作用，針 對(duì)于以文本、圖像、音頻、視頻以及數(shù)字代碼等形式的信 息數(shù)據(jù)，企業(yè)員工能夠掌握接收、加工、破解和釋讀等 大數(shù)據(jù)處理手段，然后結(jié)合企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，構(gòu)建專門 用于信息數(shù)據(jù)流動(dòng)和提取的網(wǎng)絡(luò)和渠道，使得動(dòng)態(tài)信息數(shù) 據(jù)能夠在相對(duì)安全環(huán)境中進(jìn)行流動(dòng)和提取，有效保護(hù)信息 數(shù)據(jù)，這對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控水平以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作 效率的提升有著重要意義。

（二）結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

經(jīng)濟(jì)管理模式是指企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的具體開(kāi) 展措施，在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景下，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng) 愈發(fā)激烈、瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中占據(jù)更多的份額以及獲得更 好的發(fā)展前景，就應(yīng)當(dāng)重視經(jīng)濟(jì)管理模式的與時(shí)俱進(jìn)和 優(yōu)化完善，這需要企業(yè)從以下幾方面著手。

首先，企業(yè)需要根據(jù)自身實(shí)際情況、行業(yè)形勢(shì) 以及市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改進(jìn)與優(yōu)化，主 要是利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和補(bǔ)充，比 如，無(wú)論是在市場(chǎng)信息收集環(huán)節(jié)還是在海量數(shù)據(jù)信息分析 處理環(huán)節(jié)，相關(guān)管理人員都可以將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技 術(shù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等大數(shù)據(jù)技術(shù)作為主要輔助手段，與 此同時(shí)，還需要了解更加先進(jìn)的技術(shù)，包括虛擬現(xiàn)實(shí)技 術(shù)和仿真技術(shù)，并且能夠科學(xué)、合理地利用此項(xiàng)技術(shù)，分 析管理者在管理思維上出現(xiàn)的漏洞并彌補(bǔ)。還可以借助場(chǎng) 景預(yù)設(shè)、數(shù)值建模，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控的規(guī)律進(jìn)行模擬，以便 于管理者能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)運(yùn)行效果進(jìn)行預(yù)測(cè)。通過(guò)上 述措施，既可以為企業(yè)生產(chǎn)資源以及人力資源的分配提 供更加準(zhǔn)確、可靠的參考依據(jù)，還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，以便能夠提前采取妥善 的應(yīng)對(duì)和規(guī)避方案，避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。

其次，企業(yè)可以合理借助大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè) 內(nèi)外部信息對(duì)接等目的，也就是說(shuō)一方面通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì) 管理相關(guān)數(shù)據(jù)信息的挖掘與分析，深層次掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀 況以及業(yè)務(wù)特點(diǎn)等實(shí)際情況，另一方面則是通過(guò)對(duì)市場(chǎng)相 關(guān)數(shù)據(jù)信息的分析，更加及時(shí)、準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)形勢(shì)以及 發(fā)展動(dòng)態(tài)，然后在此基礎(chǔ)上借助大數(shù)據(jù)技術(shù)的數(shù)據(jù)信息對(duì) 接和決策分析等功能，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策等工作提供更加詳 實(shí)、可靠的參考信息，這是充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)信息 應(yīng)有價(jià)值的重要途徑之一。

（三）建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)

經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)是企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作的主要 載體，而企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際情況、時(shí)代特征以及市場(chǎng)形勢(shì) 打造現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)，并設(shè)置專項(xiàng)資金用于相關(guān)硬件設(shè) 施建設(shè)和軟件的引進(jìn)開(kāi)發(fā)等工作，不僅有助于推動(dòng)企業(yè)經(jīng) 濟(jì)管理工作的信息化、智能化和高效化發(fā)展，也是更好發(fā) 揮大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)有作用與價(jià)值的有效舉措之一?，F(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)大致包含以下幾個(gè)模塊：

其一，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)監(jiān)控模塊，一方面是對(duì)企 業(yè)經(jīng)濟(jì)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)控，另一方面則是 對(duì)各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的數(shù)據(jù)信息以及資金使用過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控， 不僅僅是為了更好地把控和規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作以及經(jīng) 濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展，更是及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素的有效途 徑之一。

其二，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)模塊，主要是發(fā)布、 落實(shí)以及跟蹤企業(yè)各項(xiàng)長(zhǎng)期和短期的經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)，一方 面有助于確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)都能夠得以切實(shí)、有 效開(kāi)展，另一方面還可以對(duì)經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)的實(shí)施情況以 及實(shí)施進(jìn)度及時(shí)了解和調(diào)整，這對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的規(guī) 范化開(kāi)展有著重要意義。

其三，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理用戶模塊，這一模塊主要 是對(duì)經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)不同用戶的權(quán)限進(jìn)行限制和管理，使不 同權(quán)限等級(jí)的平臺(tái)用戶能夠查看不同層次的資料以及操作 不同類型的平臺(tái)功能，可以大大提高企業(yè)數(shù)據(jù)信息的安全 性，有助于避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)信息丟失、泄露等一系 列問(wèn)題的發(fā)生。

（四）構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制

企業(yè)應(yīng)基于生產(chǎn)運(yùn)行、產(chǎn)品銷售、項(xiàng)目進(jìn)展等 多個(gè)方面的財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)，通過(guò)云計(jì)算、服務(wù)器以及 數(shù)據(jù)庫(kù)等平臺(tái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理信息儲(chǔ)存與管理系統(tǒng)的構(gòu)建， 并且將信息系統(tǒng)分為多個(gè)模塊，構(gòu)建多個(gè)分支平臺(tái)。將該 系統(tǒng)運(yùn)行的主要目標(biāo)設(shè)定為信息服務(wù)，核心業(yè)務(wù)應(yīng)用設(shè)定 為企業(yè)安全，主體內(nèi)容是為企業(yè)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)咨詢、財(cái) 務(wù)評(píng)估、應(yīng)急管理工作的開(kāi)展開(kāi)發(fā)和利用各類信息資源 。數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)要具備豐富的功能，具體包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)查 詢、工作規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)應(yīng)用等。風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)聯(lián)合企業(yè) 現(xiàn)有信息數(shù)據(jù)資源，構(gòu)建具備數(shù)據(jù)共享、超前預(yù)警、跟蹤 響應(yīng)等功能的信息安全防控機(jī)制。

（五）加強(qiáng)高素質(zhì)專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

雖然現(xiàn)代企業(yè)開(kāi)始使用信息化管理平臺(tái)開(kāi)展企 業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，無(wú)形中降低了經(jīng)濟(jì)管理工作的難度和工 作量，但無(wú)論是經(jīng)濟(jì)管理工作本身還是大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用 ，都對(duì)相關(guān)管理人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)有一定的要求 ，仍然需要企業(yè)重視并加強(qiáng)高素質(zhì)人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，其具 體工作可以從以下兩方面著手：其一，企業(yè)可以根據(jù)經(jīng)濟(jì) 管理崗位實(shí)際需求以及企業(yè)發(fā)展需要，通過(guò)招聘的方式引 進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所需要的專業(yè)人才，不僅有助于加快企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理改革發(fā)展進(jìn)程，還可以為企業(yè)注入更多的活力與 動(dòng)力。

其二，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部人才挖掘以及培養(yǎng)工作 的開(kāi)展，這不僅需要企業(yè)制定更加科學(xué)、完善的人才測(cè) 評(píng)挖掘機(jī)制和人才培養(yǎng)計(jì)劃，還需要企業(yè)對(duì)績(jī)效考核激勵(lì) 機(jī)制以及薪資福利分配機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化與完善，從而調(diào)動(dòng)企 業(yè)員工的工作熱情、創(chuàng)新積極性和自我提升意識(shí)，提高員 工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，以便企業(yè)能夠更好地發(fā)現(xiàn)內(nèi) 部人才，并根據(jù)人才實(shí)際情況和企業(yè)發(fā)展需要，對(duì)相應(yīng) 人才進(jìn)行更具針對(duì)性的培訓(xùn)和素質(zhì)能力提升。

總而言之，大數(shù)據(jù)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理工作的有機(jī) 融合，是現(xiàn)代企業(yè)改革發(fā)展的必經(jīng)之路，也是關(guān)系到企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理水平以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要工作內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)受到 企業(yè)的高度關(guān)注和重視，一方面需要企業(yè)樹(shù)立將大數(shù)據(jù)作 為現(xiàn)階段企業(yè)改革發(fā)展支撐的理念，真正將大數(shù)據(jù)技術(shù)融 入到業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)以及內(nèi)部管理優(yōu)化完善等各個(gè)環(huán)節(jié)，另 一方面則需要企業(yè)重視高素質(zhì)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)工作的開(kāi) 展，通過(guò)提升專業(yè)人才福利待遇以及制定科學(xué)的晉升機(jī)制 等途徑，加大企業(yè)對(duì)外界優(yōu)秀人才的吸引力，并實(shí)現(xiàn)對(duì) 企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才的挖掘和有效利用，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的 改革完善以及企業(yè)持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。