□ 文/中國石油貴州銷售公司執(zhí)行董事、黨委書記 魯鳳浩

中國石油集團黨組書記戴厚良在2021年度所屬單位黨委書記抓基層黨建工作述職評議會議上，對黨委書記提出“六個模范”的要求，即，旗幟鮮明講政治，做捍衛(wèi)“兩個確立”、踐行“兩個維護”的模范；落實“兩個一以貫之”，做發(fā)揮制度優(yōu)勢、提升治理效能的模范；堅定不移大抓基層，做全力固本強基、推進有機融合的模范；弘揚偉大建黨精神，做賡續(xù)精神血脈、勇于擔當奉獻的模范；著力黨風廉政建設(shè)和強化管理，做敢于斗爭、勇于監(jiān)督的模范；強化黨的創(chuàng)新理論武裝，做戰(zhàn)略引領(lǐng)、文化引領(lǐng)的模范。這“六個模范”既是對企業(yè)領(lǐng)導干部堅決扛起管黨治黨政治責任的具體工作要求，也是對中國石油貫徹落實習近平總書記關(guān)于“兩個一以貫之”重要論述精神，持續(xù)深化全國國企黨建會議精神落實成果，切實把加強黨的領(lǐng)導和完善公司治理有機統(tǒng)一，努力建設(shè)中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的生動實踐總結(jié)。

面對百年未有之大變局加速演進、國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大、能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型加速、油品消費市場競爭加劇等各類風險挑戰(zhàn)明顯增多的復雜局面。作為中國石油在黔企業(yè)協(xié)調(diào)組組長，作為貴州銷售改革發(fā)展的第一責任人，黨委書記必須履行好抓黨建強黨建職責，深刻領(lǐng)悟習近平總書記在全國國企黨建工作會議重要講話的真理力量，始終踐行“六個模范”，將對標提升行動作為應對新挑戰(zhàn)新要求、提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量效益的關(guān)鍵抓手，聚焦自身存在的突出問題，致力管理體系和管理能力建設(shè)，補齊短板、加強弱項，有效增強競爭實力，促進國有資產(chǎn)保值增值，推動國有資本和貴州銷售做強做優(yōu)做大，著力打造“雙一流”企業(yè)。

奮力譜寫發(fā)展新篇章，厚植“雙一流”企業(yè)建設(shè)新優(yōu)勢

習近平總書記強調(diào)，發(fā)展理念是戰(zhàn)略性、綱領(lǐng)性、引領(lǐng)性的東西，發(fā)展理念搞對了，目標任務就好定了，政策舉措也就跟著好定了。黨委書記要把發(fā)展作為第一要務，抓發(fā)展、穩(wěn)增長、謀長遠，著力構(gòu)建油非齊增、內(nèi)外并舉、多能融合、穩(wěn)健發(fā)展新格局。

抓統(tǒng)籌擴大直批業(yè)務，實施“一體化”經(jīng)營策略，科學統(tǒng)籌，準確定位，全要素同向發(fā)力，搶增量、奪存量，全力提升直批市場份額；強純槍做強油品業(yè)務，著力在“拓市場、提純槍、增效益”上謀新篇，堅持純槍創(chuàng)效主體地位，精準施策，優(yōu)化促銷手段，推行阿米巴經(jīng)營團隊管理模式，提升市場引領(lǐng)能力、營銷能力、銷售能力和價值創(chuàng)造能力，持續(xù)拓展油品創(chuàng)效空間；擴規(guī)模做大非油業(yè)務，著力在“重創(chuàng)新、靚品牌、擴規(guī)?！鄙献鑫恼拢瑘猿质袌鰧?，堅持毛利最大化，做精店銷業(yè)務，培育新興業(yè)務，打造新的利潤增長點。建立推進非油業(yè)務對標分析、考核兌現(xiàn)機制，促進非油業(yè)務快速高效增長；優(yōu)網(wǎng)絡(luò)夯實發(fā)展根基，牢牢把握黔中地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設(shè)等戰(zhàn)略發(fā)展機遇，堅持抓實終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不放松，研究布局氫能、光伏、充換電站等新能源項目應用落地，持續(xù)推進甲醇業(yè)務發(fā)展，積極構(gòu)建油非與新能源并舉的新格局。降成本打造競爭優(yōu)勢，向市場營銷、提質(zhì)增效、基礎(chǔ)管理工作提升要效益，強管控營造安全健康發(fā)展環(huán)境，積極應對長期低油價這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，全力打造提質(zhì)增效“升級版”。

奮力譜寫改革新篇章，激發(fā)“雙一流”企業(yè)建設(shè)新活力

百舸爭流、奮楫者先。企業(yè)改革只有始終堅持“三個有利于”，方能在穩(wěn)健中求進步、發(fā)展中求質(zhì)量、變革中求發(fā)展。要自覺以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以加強管理體系和管理能力建設(shè)為主線，對標對表世界一流企業(yè)、行業(yè)先進企業(yè)找差距，堅定不移推動深層次改革，按照三項制度改革時間表、路線圖，推動國企三年改革行動、對標國內(nèi)一流指標落地落實，促進企業(yè)管理水平在現(xiàn)有基礎(chǔ)上明顯提升。

堅持優(yōu)化組織機構(gòu)體系，深入推進大部制改革，分層級、分批次有序開展各層級崗位競聘上崗工作，充分放權(quán)賦能部門，激發(fā)部門和員工自主優(yōu)化的動力和活力；大力實施“人才強企工程”，完善選人用人機制，加強干部隊伍建設(shè)，突出年輕干部的培養(yǎng)選拔，推進實施領(lǐng)導干部任期制和契約化管理，促進領(lǐng)導干部擔當作為、干事創(chuàng)業(yè)；繼續(xù)推動用工轉(zhuǎn)型，嚴把用工入口、暢通員工出口，全面開展加油站服務業(yè)務外包工作，加快培養(yǎng)多崗通、大工種、復合型人才，提高員工價值創(chuàng)造能力；創(chuàng)新考核激勵手段，著力突出質(zhì)量效益、價值效率的考核導向，構(gòu)建年度考核和任期考核相結(jié)合、結(jié)果考核與過程評價相統(tǒng)一、考核結(jié)果與獎懲任免相掛鉤的考核體系。構(gòu)建全員崗位價值評價機制，健全差異化績效考核體系，不斷提升薪酬體系的合理性和公平性。

奮力譜寫創(chuàng)新新篇章，打造“雙一流”企業(yè)建設(shè)新引擎

創(chuàng)新是企業(yè)生存之本，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。沒有創(chuàng)新的企業(yè)猶如無源之水、無本之木。企業(yè)只有在理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新上下功夫、求實效，才能在激烈的市場浪潮中贏得主動、搶占先機、立于不敗。要始終把創(chuàng)新作為核心戰(zhàn)略，建立完善“自主創(chuàng)新+開放共享”模式，既立足當前“快速突破”，又著眼長遠“久久為功”，提升創(chuàng)新驅(qū)動力，打造增長雙引擎。深化管理創(chuàng)新，統(tǒng)籌“油卡非潤氣”全產(chǎn)品價值鏈，以適應市場運作規(guī)律為導向，努力把準市場脈搏，探索全產(chǎn)品鏈市場化運營模式, 把品牌效應打造成跨界合作的橋梁、增加客戶粘性的紐帶和增收創(chuàng)效的利器，在應對市場挑戰(zhàn)中贏得主動；優(yōu)化技術(shù)創(chuàng)新，堅持“業(yè)務驅(qū)動、信息支撐”，深度研究推進加油站智慧營銷，加快構(gòu)建電商平臺，著力打造“場地有限、空間無限、服務無限”強大賣場，穩(wěn)步推動公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在應對市場挑戰(zhàn)中搶占先機；強化基層創(chuàng)新，建立機關(guān)、庫站創(chuàng)新團隊，鼓勵基層探索創(chuàng)新創(chuàng)造，強化課題研究、經(jīng)驗交流、選樹推廣，建立發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題機制，形成“創(chuàng)新人人可為”的生動局面，讓蘊藏在廣大員工中的智慧創(chuàng)造力競相釋放，在應對市場挑戰(zhàn)中蓄勢賦能。

奮力譜寫合作新篇章，激發(fā)“雙一流”企業(yè)建設(shè)新動力

習近平總書記指出，只有打開窗子，才能實現(xiàn)空氣對流，新鮮空氣才能進來。要有海納百川的胸懷，要堅持把合資合作作為當前公司資產(chǎn)輕量化、低成本發(fā)展的首選，不斷探索拓展合資合作范圍和方式，持續(xù)鞏固高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。

強化政企合作激活“一池春水”，強化與政府平臺公司合作，發(fā)揮好平臺公司在規(guī)劃、土地等資源優(yōu)勢，搶抓重點區(qū)域、重點位置和空白市場的網(wǎng)絡(luò)布點，促進一批高效項目落地。密切與各級政府的關(guān)系，爭取政策有利支持，盤活一批歷史遺留項目，充分挖掘社會資源、運用法律手段，多方協(xié)調(diào)，解決一批歷史遺留項目投運；強化同行合作共畫“同心圓”，加強產(chǎn)業(yè)鏈一體化運作，與相關(guān)單位形成合力，打通資源渠道，共同研究全省網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，積極協(xié)調(diào)地方政府“十四五”規(guī)劃指標向石油石化企業(yè)傾斜，建設(shè)有序競爭環(huán)境，共同維護投資市場；強化合資合作培育內(nèi)生驅(qū)動力，加強合資企業(yè)基礎(chǔ)管理，完善股權(quán)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，理順股權(quán)管理模式，強化對控參股企業(yè)的監(jiān)督管理和分紅管理，充分利用好外資外企有效資源，以國際化視野、國際化管理、國際化戰(zhàn)略推動企業(yè)做強做優(yōu)做大。

奮力譜寫黨建新篇章，開創(chuàng)“雙一流”企業(yè)建設(shè)新局面

堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的根和魂。要帶頭牢固樹立“抓黨建就是抓發(fā)展”理念，認真落實新時代黨的建設(shè)總要求，不斷提升黨的建設(shè)質(zhì)量，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。堅持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，深刻體悟、反復領(lǐng)會習近平總書記重要講話和批示指示精神，帶頭落實第一議題制度，鞏固深化“兩個維護”長效機制，筑牢如山的信仰、如鐵的信念、如磐的信心，引領(lǐng)帶動廣大干部員工自覺做習近平新時代中國特色社會主義思想的堅定信仰者、忠實實踐者。扎實推進基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機融合，建立6項融合長效機制和2項考核評價機制，總結(jié)推廣運用“五聯(lián)”黨支部建設(shè)的成功經(jīng)驗，建立加油站片區(qū)黨支部，實施黨員積分制管理，推動基層組織設(shè)置從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”轉(zhuǎn)變，實踐載體從“偏于形式”向“突出作用”轉(zhuǎn)變，推動黨員教育管理制度化、規(guī)范化、科學化，確保公司始終沿著黨指引的方向破浪前行。

全力踐行“六個模范”，通過“發(fā)展、改革、創(chuàng)新、合作、黨建”五個維度的立體化綜合打造，就是要鑄就貴州銷售標桿企業(yè)、做成貴州銷售標桿項目，構(gòu)建貴州銷售標桿模式，形成具有中國特色貴州銷售特點的現(xiàn)代國有銷售企業(yè)管理制度體系，實現(xiàn)貴州銷售總體管理能力顯著提升，達到國際國內(nèi)一流企業(yè)管理水平的目標，為中國石油建設(shè)世界一流綜合性國際能源公司戰(zhàn)略目標提供支撐，為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強國貢獻石油力量。