金炳辰

摘要：安全是庫站施工管理中的重點(diǎn)管控對象，創(chuàng)新管理方法保證施工安全高效運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新管理方法;施工安全;高效運(yùn)行

安全是庫站施工管理中的重點(diǎn)管控對象，施工現(xiàn)場的安全管理是對人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制。沒有安全的管理方法為施工作業(yè)保駕護(hù)航，施工安全就是無本之木，無根之水。

近年來，零售市場競爭日益激烈，新型消費(fèi)者對消費(fèi)環(huán)境的要求越來越高，中國石油甘肅銷售公司（以下簡稱“甘肅公司”）為了迎合市場需求和消費(fèi)者喜好對所屬加油站進(jìn)行了店面優(yōu)化提升改造、防滲改造及小改大改造。但甘肅公司加油站點(diǎn)多面廣，現(xiàn)場施工監(jiān)管難度大，安全隱患無法有效管控，給施工安全帶來了巨大風(fēng)險(xiǎn)。因此，如何有效保證施工安全，如何搞好施工現(xiàn)場監(jiān)管是擺在甘肅公司面前的重要課題。面對多工種同時(shí)施工中形成的許多安全風(fēng)險(xiǎn)，如果沒有及時(shí)有效解決問題，就很容易影響工程的質(zhì)量和現(xiàn)場作業(yè)的安全，最終出現(xiàn)各種意料不到的安全事故，為了加強(qiáng)工程質(zhì)量，安全施工，規(guī)范施工現(xiàn)場的作業(yè)行為，甘肅公司始終從滿足監(jiān)管需求，保障工程質(zhì)量進(jìn)度，保證施工現(xiàn)場安全高效運(yùn)行的角度出發(fā)，不斷跟蹤和總結(jié)施工現(xiàn)場的特點(diǎn)，充分發(fā)揮專業(yè)線聯(lián)動機(jī)制，綜合運(yùn)用信息技術(shù)與安全培訓(xùn)相結(jié)合，逐漸形成了一套自主創(chuàng)新、行之有效的安全管理方法。該方法主要包括：優(yōu)化專業(yè)線管理部門;構(gòu)建信息技術(shù)創(chuàng)新監(jiān)管;加強(qiáng)施工單位安全培訓(xùn)。

1優(yōu)化專業(yè)線管理部門

“工欲善其事，必先利其器?！备拭C公司為了打造高效、務(wù)實(shí)、專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，于2017年初，投資、工程、信息三部門整合為投資建設(shè)（設(shè)備信息）處，優(yōu)化后的部門特點(diǎn)是：工作中充分發(fā)揮各專業(yè)線的優(yōu)勢，交叉補(bǔ)位、互補(bǔ)短板，打破部門間無形隔閡，縮短工作流程。給庫站施工改造工程打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，形成了專業(yè)化隊(duì)伍保證施工現(xiàn)場安全的聯(lián)動機(jī)制。施工現(xiàn)場管理體制創(chuàng)新，首先，在項(xiàng)目前期，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，組織制定一套完整的管理制度和流程，包括目標(biāo)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、協(xié)調(diào)等;其次，讓項(xiàng)目組全體成員充分認(rèn)識到現(xiàn)場管理體系的強(qiáng)大作用，第三，通過開展管理體系宣傳活動，增強(qiáng)項(xiàng)目組成員的實(shí)力，項(xiàng)目管理人員應(yīng)通過對管理體系運(yùn)行維護(hù)的檢查，發(fā)現(xiàn)并處理問題，不斷加強(qiáng)施工人員對管理體系的理解和執(zhí)行力度;最后，組織項(xiàng)目管理人員和施工人員參與管理體系優(yōu)化建議活動，不僅提高了工作人員的積極性，提高了工作效率和水平，還不斷推動了石油化工工程管理過程的現(xiàn)代化。石油化工工程施工項(xiàng)目復(fù)雜又多，要完成工程建設(shè)質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)，有時(shí)候不能只靠一支專業(yè)隊(duì)伍來完成，因此，在施工高峰期，各施工隊(duì)伍和其他人員同時(shí)立體交叉作業(yè)，現(xiàn)場的管理難度非常大。因此需要相關(guān)人員應(yīng)該開展對施工人員專業(yè)技能的培訓(xùn)，提升其使用先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)的能力，從而更好地展開之后的施工工作。與此同時(shí)，在選人用人方面，要依據(jù)石油化工工程方面的專業(yè)性，擇優(yōu)聘用優(yōu)秀的管理人，主要做好人員管理工作。

2構(gòu)建信息技術(shù)創(chuàng)新監(jiān)管

隨著甘肅公司加油站改造工程數(shù)量的增加，施工現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)也隨之激增，如何有效預(yù)防、可控施工中的操作隱患，如何使安全監(jiān)管部門在人員有限的情況下，實(shí)現(xiàn)對施工現(xiàn)場24小時(shí)全方位監(jiān)管。新組建的投資建設(shè)（設(shè)備信息）處針對以上問題創(chuàng)新實(shí)施了線上線下統(tǒng)籌配合，全方位、全時(shí)段、無死角的監(jiān)管手段。

利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建了遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控平臺，綜合運(yùn)用線上平臺不受時(shí)間、空間限制的特點(diǎn)，遠(yuǎn)程對全省庫站施工現(xiàn)場24小時(shí)全天候掃站監(jiān)控，隨時(shí)對施工作業(yè)中存在的安全隱患有效管控，滿足了甘肅公司24小時(shí)無死角、全方位的安全風(fēng)險(xiǎn)排查需求。同時(shí)線下對現(xiàn)場檢查配備影像執(zhí)法儀，現(xiàn)場收集整理施工單位的不安全影像記錄，及時(shí)糾正施工作業(yè)中的不安全行為。形成了安全監(jiān)管線上線下相結(jié)合的工作機(jī)制，打破了監(jiān)管瓶頸，提高了安全監(jiān)管力度。

3加強(qiáng)施工單位安全培訓(xùn)

施工單位作為施工安全的主體責(zé)任者，一旦疏于管理就會出現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)，會給甘肅公司造成嚴(yán)重的負(fù)面影響，面對承包商安全管理散亂、安全意識淡薄的問題，投資建設(shè)（設(shè)備信息）處在工程開工前運(yùn)用HSE管理體系，讓施工單位接受安全培訓(xùn)，明確要求所施工區(qū)域內(nèi)HSE工作標(biāo)準(zhǔn)，督促承包商按照企業(yè)HSE管理體系的統(tǒng)一要求，加強(qiáng)個(gè)人防護(hù)裝備配備和現(xiàn)場危害識別工作，同時(shí)以HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩要求工程承包商持續(xù)改進(jìn)內(nèi)部管理。通過安全培訓(xùn)強(qiáng)化了施工單位的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，提升了施工現(xiàn)場監(jiān)管者的辨識風(fēng)險(xiǎn)能力，有效遏制了施工現(xiàn)場的事故風(fēng)險(xiǎn)。建立一支具有極強(qiáng)專業(yè)水平的安全管理隊(duì)伍是石油化工企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)的重要保障。首先，石油化工工程建設(shè)企業(yè)在營銷觀念和組織體質(zhì)上都有了新變化，就工程施工而言，工程施工在簽訂合同進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段以后，要如何將施工管理搞好，這個(gè)是實(shí)施階段的核心問題。近年來，“龍頭”是建筑行業(yè)企業(yè)的項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃，“軸心”是工程管理等的主導(dǎo)業(yè)務(wù)，“基礎(chǔ)”是流程管理，“兩翼”是考核薪酬，而每一個(gè)企業(yè)要以企業(yè)文化為后盾，組織相應(yīng)資源，不斷改善和強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)，將石油化工程企業(yè)管理水平推向高峰。由于通過構(gòu)建良好的工作環(huán)境，提高現(xiàn)有的薪資水平等措施充分引進(jìn)相關(guān)的專業(yè)管理人才有效的培訓(xùn)是一個(gè)長期的過程，當(dāng)下石油化工企業(yè)必須解決的問題就是建立在職安全管理人員的技能培訓(xùn)體系。通過對現(xiàn)有安全管理人員知識和技能的評估，以安全為核心，為不同崗位和不同專業(yè)的管理人員制定專門的知識技能培訓(xùn)方法，在實(shí)際執(zhí)行過程中還要考慮到培訓(xùn)對象的學(xué)習(xí)能力、接受程度、工作經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)需求等多個(gè)方面因素的影響，制定合理的培訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃，選擇實(shí)用的培訓(xùn)材料，最終建立起符合企業(yè)實(shí)際情況和未來發(fā)展規(guī)劃的技能提升培訓(xùn)體系。

綜上，安全有效的管理方法，不僅提高了工程安全的可控能力，而且保證了施工作業(yè)高效運(yùn)行。

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