日本SAKAMAGA雜志7月12日文章，原題：網(wǎng)紅打卡爆火的中國(guó)書(shū)店經(jīng)濟(jì)，日本書(shū)店或許能學(xué)習(xí)　互聯(lián)網(wǎng)信息大潮下，書(shū)店行業(yè)邁入全新階段。除了一些極有個(gè)性的小眾書(shū)店和有實(shí)力的大型連鎖書(shū)店，白本大多數(shù)書(shū)店都面臨存亡問(wèn)題，實(shí)體書(shū)店20年減少一半以上。筆者經(jīng)常去書(shū)店轉(zhuǎn)悠，發(fā)現(xiàn)許多書(shū)店用盡辦法吸引顧客，但收效甚微。

與處于困境的日本書(shū)店行業(yè)形成鮮明對(duì)比的是相鄰的中國(guó)，新開(kāi)書(shū)店數(shù)量卻在增加。中國(guó)書(shū)店是如但J做的呢？首先是通過(guò)空間設(shè)計(jì)打造高顏值和舒適閱,讀環(huán)境（如圖），自帶流量成為網(wǎng)紅“打卡地”。此外，除了閱讀，不斷拓展咖啡、美食、文創(chuàng)及雜貨等，這正是瞄準(zhǔn)了中國(guó)年輕人愛(ài)拍照愛(ài)探店的特點(diǎn)。中國(guó)書(shū)店實(shí)現(xiàn)盈利的秘訣在于，不依賴圖書(shū)銷(xiāo)售額的商業(yè)模式。日本也有書(shū)店嘗試跨界經(jīng)營(yíng)，但與中國(guó)根本無(wú)法相比。通過(guò)社交平臺(tái)引流，拓寬銷(xiāo)售，控制成本等手段，原本與日本書(shū)店一樣難以為繼的中國(guó)書(shū)店正重?zé)ㄉ鷻C(jī)。中國(guó)人靈活的思考和探究心值得借鑒。▲（嚴(yán)格譯）