王佳輝

中圖分類號：G811.4? ?文獻(xiàn)標(biāo)識：A? ? ?文章編號：1009-9328（2022）06-011-02

摘? ? 要? 隨著我國社會正式步入十四五規(guī)劃，越來越多的人開始重視自身的健康，社區(qū)體育俱樂部擔(dān)負(fù)著強(qiáng)化群眾體育的重任，其中綜合型社區(qū)體育俱樂部的發(fā)展優(yōu)勢尤為突出，能更加有效促進(jìn)群眾投身到社區(qū)體育俱樂部中。

關(guān)鍵詞? 社區(qū)? 體育俱樂部? 發(fā)展優(yōu)勢

隨著我國社會的發(fā)展，十三五計(jì)劃的完美收官，我國正式步入十四五時(shí)期。在經(jīng)濟(jì)、文化、物質(zhì)等方面取得了前所未有的成果，更多的人過上了物質(zhì)滿足且豐富的日子，人們也不僅僅追求衣食住行等基本生活條件的充裕，更多的人開始重視自身健康與精神世界的滿足。為了滿足廣大人民的運(yùn)動需求，使更多的人有時(shí)間、有精力、有良好的運(yùn)動環(huán)境，社區(qū)體育應(yīng)運(yùn)而生。社區(qū)體育俱樂部作為我國基層群眾體育開展的主體，也擔(dān)負(fù)著發(fā)展群眾體育的重任。所謂社區(qū)體育俱樂部具體是指在社區(qū)內(nèi)的居民，以共同的興趣和共有的目的為基礎(chǔ)，群眾自發(fā)、自愿組成的群體。隨著社區(qū)體育俱樂部的不斷發(fā)展，一些問題也隨之顯現(xiàn)出來。面對社區(qū)居民人數(shù)眾多，興趣多樣化，多方位的不同的體育需求，本來結(jié)構(gòu)單一、形式簡單的社區(qū)體育俱樂部已經(jīng)滿足不了社區(qū)居民的實(shí)際需要了。為解決這一現(xiàn)實(shí)問題，政府、社區(qū)、家庭等單元，通過整合其各樣的功能和作用，逐漸推動構(gòu)建新型的綜合型社區(qū)體育俱樂部，可以依據(jù)不同居民的不同需求和當(dāng)?shù)貙?shí)際的體育資源現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)具有各自社區(qū)鮮明特色的體育俱樂部形式、形象和產(chǎn)品，并且也能夠從社區(qū)邁向市場，推動市場效應(yīng)反饋，使得綜合型社區(qū)體育俱樂部得到持續(xù)的關(guān)注與支持。

目前世界上許多發(fā)達(dá)國家對社區(qū)俱樂部都給予很大的支持，它的出現(xiàn)會對終身體育的發(fā)展起到良好的促進(jìn)作用。如1960年，德國實(shí)行“黃金計(jì)劃”，加大在場地建設(shè)方面的支持;1961年，日本成立“體育振興法”，通過將公共資源和學(xué)校的相關(guān)體育設(shè)施免費(fèi)向居民開放，來提高社區(qū)體育俱樂部的專業(yè)程度;英國在1961年也進(jìn)行了“體育與地方社會”的舉措;美國也在1965年專門成立基金會，用來幫助與扶持當(dāng)?shù)氐纳鐓^(qū)體育俱樂部。隨著我國社區(qū)體育俱樂部的發(fā)展，逐漸形成了三種模式的俱樂部。

其一是商業(yè)社區(qū)體育俱樂部。顧名思義，該社區(qū)俱樂部是以營利為目的的。此類俱樂部往往擁有十分完善的體育設(shè)施，也會有專業(yè)的工作人員來指導(dǎo)，會使運(yùn)動者得到科學(xué)的鍛煉。但畢竟因?yàn)槭菭I利的，所以通常需要支付較高的價(jià)錢才可以進(jìn)行運(yùn)動，因此，商業(yè)社區(qū)俱樂部所服務(wù)的對象較少。

其二是普通的社區(qū)體育俱樂部。這樣的俱樂部不存在營利行為，服務(wù)與工作人員也不固定。其優(yōu)點(diǎn)在于公益性質(zhì)，資金依靠政府的撥款，相比之下器材功能不夠健全，設(shè)施不夠完善。

其三為綜合型社區(qū)體育俱樂部，該俱樂部與其他兩項(xiàng)比較之下，取其精華，去其糟粕。融合了其他兩項(xiàng)的優(yōu)點(diǎn)，不是營利性的俱樂部，通過企業(yè)化的管理，服務(wù)的人群更加大眾。綜合型社區(qū)體育俱樂部可自行設(shè)置專業(yè)項(xiàng)目獲取資金，用來維持俱樂部的日?；顒?，真正意義上做到自給自足，自立自強(qiáng)，而且俱樂部的設(shè)施十分健全，參與的人員也最為廣泛。

發(fā)展至今，仍然有大量的社區(qū)體育俱樂部具有比較鮮明的行政色彩，隸屬于當(dāng)?shù)氐恼畽C(jī)構(gòu)，管理模式也是從上至下的，十分缺少俱樂部自身的自治化管理。若想達(dá)到社區(qū)俱樂部的自治管理，要達(dá)到以下幾點(diǎn)：其一便是應(yīng)理清俱樂部與其他相關(guān)的部門機(jī)構(gòu)之間的聯(lián)系，相關(guān)部門應(yīng)適當(dāng)放松對社區(qū)俱樂部的管轄力度，既能夠宏觀把控，監(jiān)測社區(qū)俱樂部的運(yùn)作過程，又在實(shí)際操作中給予便利和各方面的支持;其二是要把控社區(qū)俱樂部在整個(gè)市場中的定位，將以社區(qū)為單位的有關(guān)賽事推向市場，創(chuàng)造帶有鮮明社區(qū)特點(diǎn)的俱樂部品牌，擴(kuò)大社區(qū)體育俱樂部能夠經(jīng)營的項(xiàng)目，將社區(qū)體育俱樂部更加社會化、專業(yè)化以保證其能夠擁有較為穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)來源，以便更好的服務(wù)社區(qū)的居民。

我國社區(qū)體育俱樂部的發(fā)展瓶頸。

隨著城鎮(zhèn)化速度地不斷加快，有很多社區(qū)的規(guī)模變大，人數(shù)也快速增長。自從2004年第一批25個(gè)國家級的社區(qū)體育俱樂部成立以來，我國的社區(qū)體育俱樂部已然走過了第16個(gè)年頭，在這期間社區(qū)體育俱樂部取得了很多不錯的成就。一方面社區(qū)體育俱樂部在不斷發(fā)展與壯大，另一方面也不得不面臨著諸多問題，比如政府與周邊的資源有限、生存環(huán)境與競爭激烈、受眾居民需求的持續(xù)更新等等，其中最為突出的問題是：（1）作為社區(qū)體育俱樂部，歸根到底是居民自發(fā)的，秉持著一定興趣，較為自愿組織起來的群體活動，在社會中找不到具體的市場定位，沒有準(zhǔn)確的方式或規(guī)則去提供體育產(chǎn)品和相關(guān)的項(xiàng)目;（2）其內(nèi)部組織與管理人員較少，很多人都是身兼數(shù)職，在結(jié)構(gòu)管理與一些活動的組織上，缺乏完整性，同時(shí)針對擁有體育場館的社區(qū)來講其場館的維修與管理的成本較高，反過來導(dǎo)致了人員的匱乏;（3）雖說社區(qū)體育俱樂部是面向全體居民的組織，但實(shí)際上參與者的年齡普遍偏大，能夠進(jìn)行的活動項(xiàng)目極其受限，中老年人大多呈現(xiàn)較為松散，鍛煉的氛圍有待提高;（4）資金來源方面大多數(shù)都只是依靠國家或政府財(cái)政的補(bǔ)助，能夠自我運(yùn)營的空間有限，導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)時(shí)常不足。

社區(qū)俱樂部想要脫離其開展組織的體育運(yùn)動項(xiàng)目的形式和功能單一化的現(xiàn)狀，以及這種單一性所帶來的俱樂部的困境，需要將普通的社區(qū)俱樂部向著多元化、綜合化方向改變，將社區(qū)俱樂部在其組織形式、整體結(jié)構(gòu)以及所屬功能方面向多樣化的綜合性社區(qū)體育俱樂部轉(zhuǎn)變。

社區(qū)體育俱樂部的發(fā)展對策。

1.提高管理與運(yùn)作團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化能力。社區(qū)俱樂部存在一個(gè)很普遍的問題，即是其組成的居民與成員中，大部分都是來自于社區(qū)、街道、學(xué)?；蛘呱鐣?，其中具有完備的體育相關(guān)知識，進(jìn)行過專業(yè)化的體育學(xué)習(xí)的人缺少之又少。綜合型社區(qū)體育俱樂部若想更好更快地發(fā)展，內(nèi)部人員的專業(yè)化與職業(yè)化是必要的條件。社區(qū)應(yīng)積極主動地去當(dāng)?shù)氐捏w育產(chǎn)業(yè)中吸納專業(yè)性較強(qiáng)、職業(yè)能力較好的人員參與到俱樂部的管理與運(yùn)作方面。與此同時(shí)，積極鼓勵已有的在職人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，外出學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身的專業(yè)文化素養(yǎng)，提升俱樂部的整體水平，為綜合型社區(qū)體育俱樂部建設(shè)完善的人才管理體系以及可持續(xù)性的服務(wù)供應(yīng)體系。

2.推進(jìn)項(xiàng)目多樣化與服務(wù)時(shí)尚化。就目前而言，社區(qū)俱樂部的受眾依然是以中老年人群為主，造成此現(xiàn)象的原因是受到當(dāng)?shù)伢w育資源供給的限制。資源的短缺是運(yùn)動項(xiàng)目單一化的重要原因，只有某些固化的運(yùn)動項(xiàng)目與體育活動，無法更好地吸引到年輕人的加入，也滿足不了社區(qū)居民的多樣化需求，進(jìn)而形成了中老年人居多的現(xiàn)狀。綜合型社區(qū)體育俱樂部應(yīng)當(dāng)把居民成員的參與和服務(wù)質(zhì)量的提升作為其發(fā)展的重點(diǎn)，除因需要照顧中老年人而開設(shè)的運(yùn)動強(qiáng)度小，緩慢的運(yùn)動項(xiàng)目外，還應(yīng)開展一些新穎的、有活力的體育活動，比如街舞、滑板等，能夠進(jìn)一步吸納更多的年輕人加入其中，改善參與者的年齡結(jié)構(gòu)，使俱樂部發(fā)展得更有活力。

3.充分發(fā)揮志愿者與指導(dǎo)員的積極作用。在歐美的很多國家的體育俱樂部中，體育志愿者都占有相當(dāng)大的比重，并且發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，其負(fù)責(zé)與承擔(dān)了俱樂部日常的大量工作。比如英國在2017年做的統(tǒng)計(jì)中顯示，平均每個(gè)社區(qū)俱樂部中的志愿者人數(shù)就有37人;德國在2017年年底的社區(qū)調(diào)查中顯示，在德國的社區(qū)體育俱樂部中總共設(shè)立了170萬個(gè)體育志愿者的服務(wù)崗位;在澳大利亞，平均每年就有200多萬人進(jìn)行過社區(qū)性質(zhì)的體育志愿服務(wù)工作，占了其總?cè)丝诘?0%之多。

綜合型社區(qū)體育俱樂部的發(fā)展優(yōu)勢。

通過以上的分析，綜合型社區(qū)體育俱樂部擁有很好的發(fā)展優(yōu)勢。為提高我國國民的身體健康水平，促進(jìn)國民終身體育的發(fā)展，有必要成立綜合型社區(qū)體育運(yùn)動俱樂部，實(shí)現(xiàn)國民中的所有人能根據(jù)自己的體力和年齡、技術(shù)、興趣、目的，在任何時(shí)候、任何地點(diǎn)，始終能參加體育活動。本文總結(jié)了綜合型社區(qū)體育俱樂部擁有的有利點(diǎn)，更加有效地分析該俱樂部的發(fā)展優(yōu)勢。

1.不以盈利為目的，綜合型社區(qū)體育俱樂部不以賺取群眾的錢為目的，而且在俱樂部內(nèi)部也不存在利潤的分配制度，主要經(jīng)濟(jì)來源于社會的捐贈與公共的資源。

2.提高體育運(yùn)動的參加率，對繼續(xù)參加體育運(yùn)動的人是一件好事，對于過去沒有參加體育運(yùn)動的人也是一個(gè)好的機(jī)會，因?yàn)榫銟凡渴且粋€(gè)永遠(yuǎn)敞開門的組織。同時(shí)綜合型社區(qū)體育運(yùn)動俱樂部也配有專業(yè)而且固定的工作人員，有法人，有完善的規(guī)章制度。

3.促進(jìn)人們積極地參加社會活動，從社區(qū)的里面挖掘有能力的人才，有效地利用他們的興趣、特殊技能為社區(qū)服務(wù)。緊密的促使人們積極參加社會的活動。

4.具有志愿性，綜合型社區(qū)體育運(yùn)動俱樂部無論是組織的建立，還是成員的參與，都是志愿的，活動的過程與實(shí)施也具有高度的透明性，是一個(gè)以服務(wù)為本的組織。

5.充分、有效地利用體育設(shè)施被委托管理、運(yùn)營的俱樂部，對設(shè)施利用的方法，應(yīng)該是非常出色的。經(jīng)常開動腦筋、想辦法、把設(shè)施利用起來。對住民來說，應(yīng)該把身邊、附近的設(shè)施也充分地利用起來。

6.對社區(qū)有活性化的作用，如果大家能夠利用附近的場所，輕松、愉快地參加體育運(yùn)動，這會激發(fā)全地區(qū)的活力，使整個(gè)地區(qū)會形成一個(gè)獨(dú)自的文化體系。

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