戚興林

丁雪其：富民強(qiáng)村的帶頭人

黃橋，是古鎮(zhèn)，源起漢初，北宋建鎮(zhèn)，元末明初始稱黃橋鎮(zhèn)。

新四軍黃橋戰(zhàn)役紀(jì)念館館長(zhǎng)周希洪說(shuō)，黃橋戰(zhàn)役讓紅色基因深深注入了泰興這座千年古城的血脈。但“政治上紅，經(jīng)濟(jì)上窮”，黃橋老區(qū)是江蘇省劃定的集中連片貧困地區(qū)之一。

于是，一場(chǎng)新時(shí)代鄉(xiāng)村振興的黃橋戰(zhàn)役已然打響。

黃橋古鎮(zhèn)有個(gè)祁巷村。這個(gè)原本貧窮落后的小村落，10年前，全村負(fù)債200多萬(wàn)元。如今，這里卻成了“中國(guó)美麗鄉(xiāng)村”“國(guó)家級(jí)生態(tài)村”“全國(guó)一村一品示范村”。

提起祁巷村的變化，村民齊夸他們的掌門人——村黨支部書記丁雪其。

丁雪其，右腿殘疾，年過(guò)半百，臉上布滿滄桑，誰(shuí)能相信，就是這樣一個(gè)從小因患小兒麻痹癥落下右腿殘疾的中年漢子，短短幾年的時(shí)間內(nèi)，帶領(lǐng)一班人，將昔日由4個(gè)自然村合并而成，村集體負(fù)債200多萬(wàn)元，矛盾上訪不斷的有名的落后村，打造成了如今的明星村！

1996年，出差在外的丁雪其，意外地被村民選為村委會(huì)主任。當(dāng)時(shí)，他剛接手父親經(jīng)營(yíng)的一家豬鬃加工廠。

群眾的信任，鼓起了他的勇氣。丁雪其邊管理工廠，邊肩負(fù)起村委會(huì)主任的擔(dān)子。他獨(dú)辟蹊徑，以企業(yè)為依托，走“公司+農(nóng)戶”模式，發(fā)展豬鬃加工產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)了100多個(gè)小型加工戶，吸納從業(yè)人員近千人，戶均年收入3至5萬(wàn)元，使祁巷村成為遠(yuǎn)近聞名的豬鬃加工專業(yè)村。到2001年，他旗下的學(xué)中豬鬃制刷有限公司年產(chǎn)值達(dá)6000多萬(wàn)元，年上繳國(guó)家稅收450萬(wàn)元，安置附近村民近600人。

數(shù)年后，丁雪其高票當(dāng)選為村黨支部書記。當(dāng)時(shí)的祁巷村和另3個(gè)相鄰村合并，總?cè)丝谶_(dá)5600多人，可想而知，他肩上的擔(dān)子就更重了。

經(jīng)過(guò)調(diào)研，丁雪其又瞄準(zhǔn)了高效農(nóng)業(yè)。他說(shuō)：“土地是莊稼人的命根子，要設(shè)法讓它變成村民們的錢袋子。”

2009年，丁雪其拿出60萬(wàn)元流轉(zhuǎn)了600畝村集體土地，自己租賃下100畝發(fā)展葡萄園，并鼓勵(lì)其他村干部帶頭租賃土地發(fā)展高效規(guī)模農(nóng)業(yè)。他對(duì)村干部說(shuō)：“你們盈利了，算是你們的收益，若虧了，算我的！”農(nóng)民的土地流轉(zhuǎn)了，又返聘到自己的田頭打工，僅此一項(xiàng)，全村農(nóng)民人均收入就增加了9000多元。2013年，為發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，丁雪其又組織成立了雪其香荷芋種植專業(yè)合作社，組織發(fā)展了1000畝香荷芋種植。

在多年經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中，祁巷人逐步摸索出一條“村集體+公司+業(yè)主+合作社+農(nóng)戶”的五位一體的發(fā)展模式。

2013年祁巷村被評(píng)為全國(guó)“一村一品”示范村，2014年榮獲“全國(guó)文明村”。2020年，祁巷村村集體收入達(dá)到200多萬(wàn)元，農(nóng)民人均收入也比5年前翻了一番。

2011年10月，丁雪其被評(píng)為江蘇省道德模范，省委書記羅志軍在南京會(huì)見(jiàn)他時(shí)親切地說(shuō)：“作為一名殘疾人，在村支書的崗位上甘于奉獻(xiàn)，真不簡(jiǎn)單！”

（責(zé)任編輯 姚定范）