侯念幸

（大連財(cái)經(jīng)學(xué)院，遼寧 大連 116600）

1 成本控制的概念

成本控制是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)和特點(diǎn)制定出的成本預(yù)測，也叫成本計(jì)劃，企業(yè)通過成本計(jì)劃對各項(xiàng)實(shí)際發(fā)生或者將要發(fā)生的成本、費(fèi)用進(jìn)行審核和控制[1]。成本控制方法有絕對成本控制、相對成本控制、全面成本控制和定額法等，成本控制對于企業(yè)最大限度地降低成本、降低費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益有著重要的意義。

2 格力電器概況及成本控制現(xiàn)狀

2.1 格力電器概況

珠海格力電器股份有限公司（以下簡稱格力電器），成立于1991年，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)于一體的國際化家電企業(yè)，擁有格力、TOSOT和晶弘三大品牌。產(chǎn)品覆蓋家用消費(fèi)品和工業(yè)裝備兩大領(lǐng)域，連續(xù)9年上榜美國《財(cái)富》雜志“中國上市公司100強(qiáng)”，格力電器旗下的“格力”品牌空調(diào)，作為格力電器的主營業(yè)務(wù)產(chǎn)品，是中國空調(diào)行業(yè)的“世界名牌產(chǎn)品”，業(yè)務(wù)遍及全球100多個(gè)國家和地區(qū)。

根據(jù)現(xiàn)代家電制造業(yè)成本控制特點(diǎn)以及大成本理念，本文從營業(yè)總成本、營業(yè)成本和產(chǎn)品研發(fā)成本三個(gè)方面，對格力電器的成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行分析。

2.2 格力電器成本控制現(xiàn)狀

2.2.1 營業(yè)總成本的構(gòu)成及各部分占比情況

根據(jù)表1數(shù)據(jù)可以看出，格力電器的營業(yè)總成本中，營業(yè)成本即制造成本占比最大，連續(xù)4年都占據(jù)很大比重。其中，2017年?duì)I業(yè)成本占營業(yè)總成本的79.84%，2018年占比81.51%，2019年占比84.05%，2020年占比為84.94%。銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用的占比也較大。作為一家制造業(yè)的龍頭企業(yè)，在對營業(yè)成本進(jìn)行控制之外，也應(yīng)該加強(qiáng)對期間成本的控制，盡量讓公司的總成本達(dá)到最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)公司利潤最大化。

表1 格力電器2017—2020年?duì)I業(yè)總成本構(gòu)成及占比

2.2.2 營業(yè)成本

格力電器作為家電制造業(yè)行業(yè)，營業(yè)成本主要從原材料、人工工資、折舊和能源這四方面進(jìn)行分析。從表2中的數(shù)據(jù)可以看出，在格力電器的營業(yè)成本中，原材料的成本占營業(yè)成本的比重最高，2017—2020年中，原材料的成本占比均在86%以上，可見在格力電器的成本控制過程中，原材料的成本控制對營業(yè)成本控制的影響巨大，原材料成本的控制會(huì)影響企業(yè)的制造成本，從而影響銷售商品的價(jià)格以及企業(yè)的盈利狀況[2]。

表2 格力電器2017—2020年?duì)I業(yè)成本

2.2.3 產(chǎn)品研發(fā)成本

企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿κ羌夹g(shù)創(chuàng)新，科研部門是企業(yè)在發(fā)展過程中當(dāng)之無愧的核心部門。格力電器的核心競爭力就是技術(shù)創(chuàng)新，只有投入大量的研發(fā)費(fèi)用，才會(huì)給技術(shù)創(chuàng)新最強(qiáng)有力的支撐。由表3中的數(shù)據(jù)可以看出，2018年研發(fā)費(fèi)用較2017年相比增長了近一倍，2019年和2020年也分別達(dá)到了589 121萬元和605 256萬元，表明格力電器非常注重產(chǎn)品研發(fā)。產(chǎn)品研發(fā)的成本可以由科研部門來進(jìn)行控制，這就要求研發(fā)人員在產(chǎn)品研發(fā)時(shí)，對成本控制要有基礎(chǔ)的認(rèn)知，在研發(fā)過程中既要保證產(chǎn)品的價(jià)值與技術(shù)的創(chuàng)新，又要盡可能地降低成本。

表3 格力電器2017—2020年研發(fā)費(fèi)用有關(guān)數(shù)據(jù)表

3 格力電器成本控制存在的問題

3.1 原材料成本控制力度不夠

格力電器作為家電制造業(yè)的龍頭企業(yè)，在日常經(jīng)營活動(dòng)過程中所發(fā)生的成本種類較多。通過上面的分析可知，在營業(yè)總成本中，營業(yè)成本（制造成本）占比最大，企業(yè)的營業(yè)成本有逐年增加的趨勢。

3.2 成本預(yù)算編制不全面

對于企業(yè)來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)該與生產(chǎn)部門、銷售部門相互融合，建立有效的溝通，而格力電器相關(guān)的財(cái)務(wù)部門未能與其他部門進(jìn)行有效溝通，信息傳遞不及時(shí)、全面，容易導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算出現(xiàn)偏差。

3.3 缺乏專業(yè)的成本管理人員

作為財(cái)務(wù)管理人員，在進(jìn)行企業(yè)成本控制籌劃時(shí)，需要具備先進(jìn)的理論知識(shí)和規(guī)范化的工作經(jīng)驗(yàn)。但是當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)人員大多只是做日常記賬工作，沒有時(shí)間和精力學(xué)習(xí)新的知識(shí)要點(diǎn)，綜合素質(zhì)偏低。企業(yè)缺乏專業(yè)素養(yǎng)較高的成本管理人員，財(cái)務(wù)人員未精準(zhǔn)掌握先進(jìn)的理念和管理方法，影響成本控制在整個(gè)企業(yè)當(dāng)中的運(yùn)用，造成整個(gè)企業(yè)的成本控制效率低下。

4 提高格力電器成本控制水平的措施

在企業(yè)未來發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)正視自身的問題，通過加強(qiáng)成本控制力度，加強(qiáng)預(yù)算編制，編制全面預(yù)算，建立健全相關(guān)成本考核機(jī)制。只有進(jìn)行事前、事中、事后全面的成本控制，才能推進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展，為企業(yè)成本控制開創(chuàng)嶄新的局面。

4.1 加大原材料成本控制力度

格力電器想要加強(qiáng)在企業(yè)成本方面的控制力度，就應(yīng)從成本較高的方面進(jìn)行成本控制。從前文的分析中可以看出，格力電器的營業(yè)成本中原材料占比最大。對于家電制造企業(yè)來說，原材料成本的控制會(huì)影響企業(yè)商品的銷售價(jià)格以及企業(yè)的盈利狀況，而原材料成本通常會(huì)受到原材料的價(jià)格和原材料供應(yīng)商的影響。首先，要充分發(fā)揮集團(tuán)的規(guī)模優(yōu)勢，實(shí)施原材料集中采購，提高采購原材料的討價(jià)議價(jià)能力，有效控制原材料的采購價(jià)格，進(jìn)而控制原材料的采購成本。其次，為了規(guī)避大宗原料價(jià)格大幅波動(dòng)給企業(yè)帶來原材料采購風(fēng)險(xiǎn)，可以開展部分原材料的套期保值業(yè)務(wù)，以此來降低現(xiàn)貨市場價(jià)格波動(dòng)給企業(yè)帶來的不確定風(fēng)險(xiǎn)。

4.2 加強(qiáng)成本全面預(yù)算編制

格力電器要更好地進(jìn)行成本控制，必須確定科學(xué)的成本核算方法和核算體系。企業(yè)在運(yùn)營過程中，要以成本預(yù)算為基礎(chǔ)，確保企業(yè)成本預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際成本基本符合或相差較小[3-4]。另外，對設(shè)計(jì)成本、生產(chǎn)成本和倉儲(chǔ)成本也要編制成本預(yù)算。在保證研發(fā)成本的投入同時(shí)，要提高研發(fā)人員的成本控制理念，編制科學(xué)的設(shè)計(jì)成本預(yù)算。通過編制生產(chǎn)成本預(yù)算，可以對實(shí)際產(chǎn)生的生產(chǎn)成本與計(jì)劃生產(chǎn)成本進(jìn)行比較，對生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)存在的成本浪費(fèi)進(jìn)行分析與改進(jìn)，降低企業(yè)的制造成本。強(qiáng)化倉庫庫存合理化分析，優(yōu)化布局及使用效率，全面提升物資周轉(zhuǎn)率。最后，要積極引進(jìn)較高素質(zhì)的預(yù)算管理人員，全面了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，并能從企業(yè)全局出發(fā)，為企業(yè)做出合理的全面預(yù)算，更加有效地控制企業(yè)成本。

4.3 加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，引進(jìn)高素質(zhì)成本管理人員

財(cái)務(wù)管理工作離不開專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員。因此，企業(yè)首先要對現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，可以定期安排外出學(xué)習(xí)，獲取最新的理論知識(shí)，同時(shí)也可以采用借調(diào)、交換等方式，把員工外派到其他企業(yè)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，并引入專業(yè)人員來本單位工作、授課，幫助財(cái)務(wù)部門建立起成本控制體系。在之后的招聘中要更加注重專業(yè)素質(zhì)，定向招聘具有成本管理學(xué)歷和成本管理經(jīng)驗(yàn)的人才，確保財(cái)務(wù)部門新進(jìn)人員的專業(yè)性高、綜合素質(zhì)強(qiáng)。

5 結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，家電制造企業(yè)的市場競爭也愈加激烈。通過成本控制管理，可以最大限度地挖掘企業(yè)成本費(fèi)用潛力，對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，獲取市場地位有著重要意義。本文對格力電器成本控制現(xiàn)狀以及在成本控制活動(dòng)中存在的問題進(jìn)行了分析、探究，并提出針對性的改進(jìn)措施，希望能夠?qū)ξ覈译娭圃鞓I(yè)企業(yè)在成本控制方面有一定的參考借鑒作用，促進(jìn)我國整體經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。