王 乾

（山東黃金集團(tuán)蓬萊礦業(yè)有限公司，山東 煙臺(tái) 265500）

引言

礦山工程具有工程量大、施工時(shí)間長(zhǎng)、所需勞動(dòng)力大、施工困難和條件惡劣等特點(diǎn)，因此在礦山建設(shè)的實(shí)際管理過程中，加劇了管理的難度性和復(fù)雜性。與此同時(shí)，工程造價(jià)作為建筑工程領(lǐng)域的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，涉及到了整個(gè)工程項(xiàng)目的方方面面，工程造價(jià)管理的效率將直接影響到整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)，涉及領(lǐng)域極為廣泛。因此，當(dāng)前礦山工程需要解決的首要問題是進(jìn)一步加強(qiáng)工程造價(jià)管理在礦山工程經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益[1]。

1 工程造價(jià)管理的相關(guān)概念

工程造價(jià)管理（Engineering cost management）從大體上有兩種含義，分別是建設(shè)工程投資費(fèi)用管理和工程價(jià)格管理。所謂工程造價(jià)管理是利用科學(xué)技術(shù)和一定的方式和方法，按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和流程，從而對(duì)建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益提供保障，使之能夠擁有客觀的規(guī)律，對(duì)其業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一[2]。

2 工程造價(jià)管理在礦山經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

2.1 有利于降低資金管理風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資源配置

通過科學(xué)有效的造價(jià)管理，可以更好地對(duì)工程的施工建設(shè)進(jìn)行科學(xué)合理的優(yōu)化與政客，最大程度地保證經(jīng)濟(jì)效益，降低資金管理風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，通過有效的造價(jià)管理，在一定程度上可以降低或避免施工過程中的各項(xiàng)糾紛問題發(fā)生的概率，進(jìn)一步把握工程項(xiàng)目的各項(xiàng)信息[3]。

2.2 有利于提高預(yù)算評(píng)估準(zhǔn)確性，使資金投入更加合理

隨著科技水平和信息化水平的不斷發(fā)展，工程造價(jià)中的各項(xiàng)技術(shù)得到了明顯的提高和有效的運(yùn)用，提高了預(yù)算管理和評(píng)估工作的準(zhǔn)確度，也使得工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理水平有所提升，管理效率不斷提高。與此同時(shí)，也進(jìn)一步加強(qiáng)了工程造價(jià)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，有效地提高了預(yù)算的合理性，資金投入更有保障。

2.3 有利于控制成本支出，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化經(jīng)濟(jì)管理

全過程造價(jià)能夠?qū)?xiàng)目展開各個(gè)環(huán)節(jié)的有效控制，對(duì)于成本支出有著重要的意義，這種全過程的工程造價(jià)管理能夠更好地對(duì)資金狀況進(jìn)行把控，保障成本支出的合理性，進(jìn)一步提高整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。

3 工程造價(jià)管理在礦山工程經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

3.1 工程項(xiàng)目決策階段的應(yīng)用分析

工程管理的決策對(duì)于工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，以及工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效率有著直接性的影響，通過加強(qiáng)工程造價(jià)管理在決策階段中的應(yīng)用，能夠更好的對(duì)資金做出科學(xué)合理的預(yù)算。一方面，必須強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目的重視程度并加強(qiáng)管理，根據(jù)市場(chǎng)的需求不斷地分析市場(chǎng)變化的規(guī)律，充分地結(jié)合自身?xiàng)l件并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的造價(jià)規(guī)劃。另一方面，造價(jià)管理是造價(jià)評(píng)估的保障，必須進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和收益分析，進(jìn)一步擴(kuò)大工程造價(jià)在礦山工程經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用范圍。工程造價(jià)的基本流程如圖1所示。

3.2 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用分析

工程造價(jià)管理必須落實(shí)到礦山經(jīng)濟(jì)管理中的方方面面，必須進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)全過程工程造價(jià)管理，才能更好地保障礦山經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)效性。首先，必須對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行合理的規(guī)劃，通過確定好明確的發(fā)展方向，從而能夠?qū)Τ杀局С鲎鞒龌镜念A(yù)算，這將對(duì)確保工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有著積極的意義和深遠(yuǎn)的影響。其次，工程專家在設(shè)計(jì)管理中的應(yīng)用過程中，必須要從整體的角度出發(fā)，避免盲目性，對(duì)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算要求進(jìn)行嚴(yán)格的管理，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)一步做好優(yōu)化措施，從而達(dá)到優(yōu)化設(shè)計(jì)的目的，更好地確保項(xiàng)目的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

表1 施工圖預(yù)算

3.3 在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)結(jié)算應(yīng)用

工程造價(jià)核心是公平公正，在管理的過程中要進(jìn)一步對(duì)招標(biāo)要求進(jìn)行公開明示，更好地保障工程項(xiàng)目的各項(xiàng)信息能夠得到進(jìn)一步的規(guī)范。與此同時(shí)，通過加強(qiáng)工程造價(jià)管理，必須加強(qiáng)市場(chǎng)的調(diào)研工作，加大實(shí)踐勘察力度，進(jìn)一步保證工程標(biāo)底和投標(biāo)限價(jià)能夠與社會(huì)的實(shí)際狀況進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，進(jìn)一步確保在礦山經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，能夠發(fā)揮出切實(shí)可行的作用[4]。

3.4 工程項(xiàng)目施工階段的應(yīng)用分析

施工階段的工程造價(jià)具有復(fù)雜性和難度性兩大特點(diǎn)，因此，在施工的過程中更要加強(qiáng)管理與重視。首先，領(lǐng)導(dǎo)者管理者工作人員三者必須做好自己的本職工作，通過動(dòng)態(tài)化的管理模式，規(guī)范對(duì)材料的選擇和應(yīng)用并做好相關(guān)的核對(duì)、記錄工作，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)成本的科學(xué)把控。其次，要針對(duì)前期的項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行具體的分析，規(guī)避前期階段過程中的問題，對(duì)其設(shè)計(jì)及計(jì)劃作出靈活科學(xué)的調(diào)整，從而進(jìn)一步保障工程款項(xiàng)的合理性，提高施工質(zhì)量。最后，在項(xiàng)目工程環(huán)節(jié)變更的過程中，必須按照實(shí)際情況，進(jìn)一步規(guī)范操作流程，加大執(zhí)行力度，做好相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案措施[5]。

3.5 項(xiàng)目竣工階段中工程造價(jià)的應(yīng)用

竣工階段的過程中，主要問題是強(qiáng)化成本支出與經(jīng)濟(jì)情況的審核。首先，必須通過科學(xué)技術(shù)與信息化手段，將施工過程中的各項(xiàng)信息進(jìn)行匯總與分類，進(jìn)一步確保資金支出的科學(xué)性和合理性。其次，必須針對(duì)實(shí)際情況對(duì)工程造價(jià)管理和項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行中的成本進(jìn)行分析和研討，在不斷探索的過程中積累經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更好地發(fā)現(xiàn)問題分析問題和解決問題，為日后的工程造價(jià)方案提供更好的保障和借鑒價(jià)值。

4 結(jié)語

由此可見，工程造價(jià)在礦上經(jīng)濟(jì)管理過程中的應(yīng)用的重要性是不言而喻的，我國必須有針對(duì)性地將工程造價(jià)的實(shí)際應(yīng)用問題進(jìn)行進(jìn)一步的重視，并針對(duì)這些問題作出有效的對(duì)策，有效降低成本，更好地防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)工程項(xiàng)目的發(fā)展。