摘 要：進(jìn)入新時(shí)代，為了促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的健康發(fā)展、創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)，企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)管理的模式進(jìn)行創(chuàng)新。本文從介紹企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要意義作為切入點(diǎn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中現(xiàn)存的主要問(wèn)題和影響因素進(jìn)行了分析，并給出了企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能力的重要措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新;路徑選擇

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐的加快，傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展模式已經(jīng)不再符合時(shí)代發(fā)展的要求。在當(dāng)下階段，企業(yè)必須對(duì)自身財(cái)務(wù)管理模式的現(xiàn)有難題進(jìn)行剖析，必須找到影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的主要因素，必須采取有效的措施來(lái)提高財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能力，進(jìn)而助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。

1 企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要意義

當(dāng)今世界處于經(jīng)濟(jì)下行階段，每一個(gè)企業(yè)所面臨的國(guó)內(nèi)外環(huán)境都十分嚴(yán)峻、所面臨的風(fēng)險(xiǎn)在不斷增加。在這種情況下，企業(yè)想要取得突破與發(fā)展，就必須進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。一方面，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新可以為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力以及提供有力的支持。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新可以引進(jìn)新的技術(shù)和先進(jìn)的理念，可以拓寬企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的作用空間，進(jìn)而有利于企業(yè)開(kāi)展一系列的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。另一方面，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新可以在一定程度上提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。通過(guò)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，可以打破傳統(tǒng)管理理念和技術(shù)水平的限制，可以借助新的管理方法和技術(shù)手段來(lái)充分保障企業(yè)的財(cái)務(wù)安全，進(jìn)而在最大限度內(nèi)提升企業(yè)的未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新實(shí)踐分析

2.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理中現(xiàn)存的主要問(wèn)題

目前，大部分企業(yè)都在財(cái)務(wù)管理的多個(gè)方面存在不同程度的棘手難題。首先，大部分企業(yè)雖然具有財(cái)務(wù)管理體系，但財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展中并沒(méi)有真正發(fā)揮有價(jià)值的作用。本著提高財(cái)務(wù)工作效率和優(yōu)化財(cái)務(wù)核算工作的目的，大部分企業(yè)已經(jīng)建立了財(cái)務(wù)管理體系，但是在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)管理體系只有會(huì)計(jì)核算模塊獲得使用，其余的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)分析以及財(cái)務(wù)控制等模塊都沒(méi)有得到有效利用，進(jìn)而使得企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式只是在一定程度上提高了會(huì)計(jì)核算的效率，而沒(méi)有有效發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理體系的管理功能。其次，大部分企業(yè)不具備有效的內(nèi)部控制機(jī)制?，F(xiàn)在，大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)上依舊處于被動(dòng)階段，并沒(méi)有積極主動(dòng)地從內(nèi)部解決問(wèn)題，即建立有效的內(nèi)部控制機(jī)制。一部分企業(yè)管理者并沒(méi)有對(duì)內(nèi)部控制有一個(gè)正確的認(rèn)知，認(rèn)為內(nèi)部控制在企業(yè)發(fā)展中是一個(gè)可有可無(wú)的環(huán)節(jié)，即企業(yè)管理層不夠重視。此外，一部分企業(yè)的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與企業(yè)發(fā)展階段不符，即只是模仿式地建立了內(nèi)部控制體系，而沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的具體發(fā)展情況進(jìn)行細(xì)節(jié)修改，進(jìn)而使得企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制不具有現(xiàn)實(shí)價(jià)值。甚至，有一些企業(yè)沒(méi)有專門(mén)的內(nèi)部控制運(yùn)行部門(mén)，進(jìn)而導(dǎo)致內(nèi)部控制機(jī)制的執(zhí)行效果無(wú)法得到充分保障。這些都是當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的現(xiàn)存問(wèn)題，都是需要進(jìn)行改革和突破的難點(diǎn)。

2.2 影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的主要因素

本文通過(guò)查閱大量文獻(xiàn)和資料，認(rèn)為影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的因素主要包括：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)資源以及財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問(wèn)題等。首先，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)內(nèi)外發(fā)展環(huán)境和企業(yè)有限的資源，在充分規(guī)劃的基礎(chǔ)之上制定的企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。因此，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的時(shí)候需要充分理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵。其次，企業(yè)的發(fā)展需要資源的有效支持。但企業(yè)擁有的資源是有限的。因此，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的時(shí)候需要充分考慮戰(zhàn)略制定對(duì)資源的依賴性。最后，目前大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展是滯后于時(shí)代發(fā)展要求的。在這種情況下，企業(yè)就會(huì)滋生出很多財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，比如：財(cái)務(wù)制度部門(mén)規(guī)章不完善和財(cái)務(wù)管理觀念保守陳舊等問(wèn)題。因此，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的時(shí)候需要充分考慮如何才能解決財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。

2.3 企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能力的重要措施

為了滿足時(shí)代發(fā)展的要求，企業(yè)必須對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。本文通過(guò)查閱大量相關(guān)資料和文獻(xiàn)，總結(jié)了以下幾點(diǎn)可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能力的有效措施。一方面，企業(yè)必須充分利用現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體系以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新與升級(jí)。比如：企業(yè)可以充分使用財(cái)務(wù)管理體系的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)分析以及財(cái)務(wù)控制等模塊來(lái)實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)和財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。另一方面，企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部控制管理的建設(shè)。在進(jìn)行內(nèi)部控制體系建設(shè)的時(shí)候要以財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新為核心。比如：建立對(duì)內(nèi)部控制的正確認(rèn)知、內(nèi)部控制建設(shè)步伐與企業(yè)發(fā)展步伐基本同步以及建立專門(mén)的內(nèi)部控制管理部門(mén)并對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。

3 總結(jié)

新時(shí)代對(duì)企業(yè)的方方面面都提出了新要求，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，必須與時(shí)俱進(jìn)、必須不斷創(chuàng)新。企業(yè)需要充分了解自身財(cái)務(wù)管理發(fā)展存在的問(wèn)題，合理分析影響自身財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要因素，并采取有效的措施來(lái)幫助企業(yè)完成財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與優(yōu)化升級(jí)，進(jìn)而助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)。

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作者簡(jiǎn)介：雷楊婧，女，1996.2，陜西漢中人，初級(jí)會(huì)計(jì)師，碩士，研究方向：財(cái)會(huì)，單位：中鐵第一勘察設(shè)計(jì)院集團(tuán)有限公司。