黃瑞婷

摘? 要：國企要充分認(rèn)知盤活現(xiàn)有人力資源意義及外在條件，明確培養(yǎng)年輕干部的任務(wù)目標(biāo)及原則，分析優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)存在的問題，不斷探索實(shí)施人才培養(yǎng)策略，強(qiáng)化思想政治建設(shè)，加強(qiáng)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)，健全干部選任機(jī)制。

關(guān)鍵詞：人員盤活角度;國有企業(yè);優(yōu)秀年輕干部;培養(yǎng)策略

1引言

國企要不斷探索科學(xué)化、個(gè)性化的年輕干部培養(yǎng)機(jī)制，結(jié)合三項(xiàng)制度改革，通過落實(shí)有效的管理機(jī)制，做好人才梯隊(duì)建設(shè)管理分析，調(diào)整年輕干部培養(yǎng)方向和工作要點(diǎn)，充分激發(fā)年輕干部隊(duì)伍活力，助力國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

2盤活現(xiàn)有人力資源意義及外在條件

2.1意義

盤活現(xiàn)有人力資源可以使得國有企業(yè)在改革發(fā)展中不斷挖掘激發(fā)員工的潛能，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)“人崗相適”，通過不斷完善人才工作相關(guān)機(jī)制，確保人力資源管理模式以及人才培養(yǎng)方式得以動(dòng)態(tài)優(yōu)化，從而保障企業(yè)管理水平提升、人力資源管控能力提高、員工工作水平提升，為培育和打造適應(yīng)國企新一輪轉(zhuǎn)型升級(jí)需要的高素質(zhì)、專業(yè)化年輕人才隊(duì)伍提供后備人才資源和智力支撐。

2.2外在條件

影響盤活人力資源的外在條件主要考慮以下四個(gè)方面，一是企業(yè)發(fā)展因素，通過分析企業(yè)自身所處的發(fā)展階段，可以得出符合企業(yè)未來發(fā)展方向的人才需要具備什么樣的知識(shí)和技能;二是企業(yè)管理因素，人才管理體系作為企業(yè)管理體系的組成部分，實(shí)施高效科學(xué)的人才管理可以支撐保障企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展;三是員工隊(duì)伍管控因素，有效的盤活現(xiàn)有人才資源意味著要注重做好現(xiàn)有員工隊(duì)伍情況分析，加強(qiáng)對(duì)員工隊(duì)伍采取合法、合規(guī)、合理的管控，發(fā)揮員工最大潛能;四是企業(yè)文化因素，盤活現(xiàn)有人力資源需要避免員工消極對(duì)待組織安排和崗位調(diào)整，建立團(tuán)結(jié)、和諧、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的企業(yè)文化，有助于提升員工歸屬感，從而更好的實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)盤活現(xiàn)有人力人力資源。

3培養(yǎng)年輕干部的任務(wù)目標(biāo)及原則

3.1任務(wù)目標(biāo)

基于人員盤活角度培養(yǎng)年輕干部的任務(wù)目標(biāo)，一方面是做好年輕干部的工作任務(wù)管理，明晰崗位職責(zé)，明確工作任務(wù)、實(shí)施路徑和最終成果，加強(qiáng)對(duì)年輕干部合理化、科學(xué)化管控，提高任務(wù)控制效果，引導(dǎo)年輕干部一步一腳印不斷取得進(jìn)步;另一方面是重視做好干部人員政治理論、崗位技能、專業(yè)知識(shí)等方面的培訓(xùn)，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，針對(duì)不同層次、不同專業(yè)的年輕人才隊(duì)伍，不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容、創(chuàng)新培訓(xùn)方式、拓寬培訓(xùn)渠道，實(shí)施后備人才培養(yǎng)計(jì)劃，做到重點(diǎn)人才重點(diǎn)培養(yǎng)、優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)、緊缺人才抓緊培養(yǎng)，加強(qiáng)年輕干部多崗位鍛煉，打造過硬的本領(lǐng)和素質(zhì)，構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的人才蓄水池。

3.2基本原則

國有企業(yè)在年輕干部培養(yǎng)中，要堅(jiān)持“四個(gè)注重”原則，一是注重科學(xué)謀劃、系統(tǒng)實(shí)施，要堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌推進(jìn)，將工作重心由偏重“選”向統(tǒng)籌“選育用留”轉(zhuǎn)變，系統(tǒng)性、常態(tài)化推進(jìn)優(yōu)秀年輕干部人才培養(yǎng)工作;二是堅(jiān)持黨管干部、黨管人才，始終把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，確保德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，把政治品質(zhì)突出、擔(dān)當(dāng)作為、業(yè)績(jī)突出、清正廉潔的優(yōu)秀年輕干部遴選和培養(yǎng)出來;三是注重基層、突出實(shí)績(jī)，鼓勵(lì)員工到實(shí)戰(zhàn)中摸爬滾打，有計(jì)劃地輸送員工到重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工程、重大工作中接受鍛煉，使員工在實(shí)戰(zhàn)中將學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作中的技能，在研究和實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，通過實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷快速成長起來。

4國有企業(yè)優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)的問題及強(qiáng)化策略

4.1問題

（1）個(gè)別干部思想認(rèn)識(shí)落后。個(gè)別年輕干部思想政治認(rèn)知水平不高，沒有充分認(rèn)識(shí)到理論指導(dǎo)實(shí)踐的重要意義，沒有及時(shí)將理論學(xué)習(xí)和工作時(shí)間結(jié)合起來，導(dǎo)致其工作不能更好的落實(shí)國企發(fā)展要求，

（2）部分干部專業(yè)素質(zhì)不足。與企業(yè)發(fā)展方向緊密結(jié)合的高層次、專業(yè)化人才儲(chǔ)備有所欠缺，部分員工缺乏提升后續(xù)學(xué)歷和職稱教育積極性和主動(dòng)性。

（3）基層人才隊(duì)伍建設(shè)與管理不到位。人才隊(duì)伍建設(shè)缺乏長期性、系統(tǒng)性的規(guī)劃，沒有構(gòu)建系統(tǒng)全面的人才管理機(jī)制和人才培養(yǎng)機(jī)制，三項(xiàng)制度改革推進(jìn)力度不夠大，難以激發(fā)年輕干部隊(duì)伍的活力。

4.2培養(yǎng)策略

（1）強(qiáng)化思想政治建設(shè)。國有企業(yè)在年輕干部管理培養(yǎng)中，要加強(qiáng)思想政治教育，端正年輕干部工作態(tài)度，對(duì)年輕干部提出明確思想政治素質(zhì)要求，組織年輕干部深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，邀請(qǐng)黨建專家教授進(jìn)行專題輔導(dǎo)，以新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想鑄魂育人，推動(dòng)企業(yè)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營融為一體、高度統(tǒng)一，同時(shí)要注重對(duì)年輕干部思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析，在思想政治建設(shè)管理上，做好合理化調(diào)控。

（2）加強(qiáng)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)。國有企業(yè)在年輕干部管理培養(yǎng)中，要抓實(shí)年輕干部黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，加強(qiáng)警示教育、廉潔教育，強(qiáng)化干部監(jiān)督管理機(jī)制，引導(dǎo)年輕干部樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，樹立廉潔意識(shí)。要充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，用身邊事教育身邊人，培育適應(yīng)新時(shí)代要求的優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍。

（3）健全干部選任機(jī)制。國有企業(yè)要注重落實(shí)干部選任機(jī)制，始終堅(jiān)持管管干部原則，強(qiáng)化黨組織在選人用人工作中的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，堅(jiān)定選人用人政治方向，進(jìn)一步構(gòu)建“能者上、平者讓、庸者下”的企業(yè)選人用人機(jī)制，大力選用“信念堅(jiān)定、擔(dān)當(dāng)作為、為民服務(wù)、清正廉潔”的優(yōu)秀年輕干部，對(duì)完成重大工作任務(wù)、輪崗交流到一線及艱難復(fù)雜崗位工作的員工，經(jīng)考核符合任職條件，優(yōu)先考慮晉升提拔，推動(dòng)形成“人人爭(zhēng)做崗位能手、人人爭(zhēng)當(dāng)模范標(biāo)兵”的良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍，讓“能人”脫穎而出。

5結(jié)語

國有企業(yè)要重視年輕干部的培養(yǎng)，圍繞企業(yè)主業(yè)發(fā)展和功能定位，科學(xué)謀劃年輕干部培養(yǎng)工作“藍(lán)圖”，探索科學(xué)化人力資源管理模式，實(shí)施系統(tǒng)的、科學(xué)的、有效的人力資源管理制度，明確員工隊(duì)伍建設(shè)階段性目標(biāo)和實(shí)施路徑，做好管理調(diào)節(jié)，分析相關(guān)問題，不斷改進(jìn)和規(guī)范企業(yè)人力資源工作，從而有效激發(fā)員工隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)熱情，提升年輕干部能力水平，為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展提供有力人才支持和組織保證。

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