楊磊

摘? 要：企業(yè)文化是企業(yè)的重要軟實力，能夠對于企業(yè)發(fā)展起到重大促進作用。本文討論了新時期我國企業(yè)文化的內涵，指出了當前我國企業(yè)文化建設中存在的問題，最后，提出了當前我國企業(yè)文化建設的新思路。

關鍵詞：文化;企業(yè);建設;管理

一、新時期我國企業(yè)文化的內涵

受社會環(huán)境等因素的影響，在不同國家的不同歷史時期，企業(yè)文化的內涵也不相同。當前，我國已經進入中國特色社會主義新時代，在社會主義市場經濟條件下，圍繞社會主義核心價值觀，我國的企業(yè)文化也具備了獨特的內涵。

當前我國的企業(yè)文化，是中國特色社會主義文化的一部分，這就決定了企業(yè)的價值觀、戰(zhàn)略目標、實現路徑等都必須符合中國特色社會主義新時代的時代要求。中國特色社會主義新時代要求企業(yè)必須在追求自身發(fā)展的同時，以社會主義核心價值觀為指引，承擔起更大的社會責任，形成能夠凝聚起企業(yè)員工、引領企業(yè)不斷發(fā)展的新型企業(yè)文化。

二、當前我國企業(yè)文化建設中存在的問題

企業(yè)文化與企業(yè)具有同樣的歷史起點，企業(yè)文化伴隨著企業(yè)的誕生而誕生，但人們意識到企業(yè)文化的存在并開始有意識開展企業(yè)文化建設則興起于上世紀80年代的日本。受歷史現實所限，我國企業(yè)文化建設開始較晚，起點較低，但也正因為如此，我國企業(yè)在企業(yè)文化建設方面具備了后發(fā)優(yōu)勢，當前我國的眾多企業(yè)集團都紛紛建立起了各具特色的企業(yè)文化，不但促進了企業(yè)經濟效益的提升，還為企業(yè)的戰(zhàn)略制定與實施提供了持續(xù)動力。但是，必須指出的是，當前我國企業(yè)文化建設仍然存在著諸多問題。

（一）企業(yè)物質文化建設投入不足

當企業(yè)以外的人員來到企業(yè)時，首先便會接觸到企業(yè)的的外在物質環(huán)境，包括辦公環(huán)境、廠房條件、基礎設施、機械裝備等，這些硬件決定了企業(yè)對外展示的首要形象，也是企業(yè)物質文化的主體。此外，員工的薪資待遇等也屬于企業(yè)的物質文化，只有給予員工優(yōu)厚的薪資待遇，企業(yè)才能夠獲得人才、留住人才。然而，當前國內相當多的企業(yè)對于企業(yè)物質文化建設不夠重視，企業(yè)的工作環(huán)境不夠理想，舒適度差，各類硬件設施陳舊、缺失、故障等問題普遍存在。還有很多企業(yè)目光短淺，忽視員工利益，在薪資待遇上斤斤計較，導致員工對企業(yè)缺少認同，工作缺乏主動性，企業(yè)離職率過高。因此，從長遠來看，企業(yè)應當克服資金壓力，做好企業(yè)內部各類硬件設施的建設，優(yōu)化員工工作條件，提高員工薪酬待遇，在各個方面加大對物質文化的投入。

（二）企業(yè)精神文化建設缺少相關理論的指導

企業(yè)的精神文化是企業(yè)文化的核心部分，是賦予企業(yè)持續(xù)發(fā)展動力的發(fā)動機。當前我國大多數民營企業(yè)的生命周期都比較短，究其原因，很大一部分是因為企業(yè)沒有形成良好的精神文化內核。即便是在大型企業(yè)集團，受限于企業(yè)管理層認知水平等因素，企業(yè)在建設精神文化時也往往只有一個寫在報告中的目標，卻缺少實現的具體路徑，任由精神文化自我發(fā)展和演變，更談不上用相關理論對精神文化建設形成指導。

（三）制度文化建設流于形式

制度是保障企業(yè)運行的行為規(guī)范的集合，制度文化是企業(yè)文化的重要部分。我國企業(yè)在企業(yè)制度文化上面較為普遍地存在流于形式的問題，主要表現在以下幾個方面。一是制度多而繁雜，導致制度之間的沖突和企業(yè)的資源被過度消耗。二是制度制定脫離實際，無法落實。三是重制定輕執(zhí)行，有了制度不執(zhí)行，還不如沒有制度。

三、當前我國企業(yè)文化建設的新思路

企業(yè)應當自覺運用社會主義核心價值觀，在企業(yè)生產經營管理的全過程中引領企業(yè)文化建設。

（一）拓寬宣傳渠道，增強宣傳力度

任何思想、文化、價值觀都離不開相應的載體和渠道，在報刊、宣傳板、展示墻等傳統載體之外，互聯網時代的各類新媒體已經成為更具活力的新型宣傳載體。當前，幾乎可以斷言，沒有任何一個現代社會的成員能夠離開互聯網而生活。因此，企業(yè)應當在注重傳統宣傳載體和渠道的同時，加大對新媒體載體和渠道的利用，以達到更好的宣傳效果。當前普遍存在的現象是企業(yè)對于傳統宣傳載體和渠道都能夠較好地加以利用，然而對于互聯網時代不斷涌現的新媒體，往往由于管理層的認知不足、在人員和保障等方面投入不足、具體工作人員能力不足等原因，其宣傳效果遠遠不能達到預期。

（二）充分發(fā)揮企業(yè)領導層的帶頭作用

一個企業(yè)領導人是企業(yè)文化建設的核心，企業(yè)領導人的一言一行都以潛移默化的形式影響著每一個企業(yè)員工。企業(yè)領導者需要高度重視企業(yè)文化的建設與發(fā)展，需要充分發(fā)揮自身的帶頭作用。在社會主義核心價值觀的影響下，國內的企業(yè)家首先應該具有強烈的家國情懷、社會責任承擔意識以及民主公平的精神;并充分發(fā)揮個人的帶頭作用，堅定社會主義理想信念。以社會主義核心價值觀來規(guī)范個人行為，以實際行動為員工作榜樣，帶動員工，做社會主義核心價值觀的優(yōu)先倡導者和模范實踐者。企業(yè)領導人要秉承“以人為本、服務社會”的崇高使命來推動社會主義核心價值觀與企業(yè)文化的融合，要做到有章可循、有規(guī)可依、有制可管，以此在企業(yè)內部彰顯社會主義主流價值觀，幫助全社會形成公平正義的良好、和諧風氣。

（三）堅持“全員參與、突出優(yōu)勢”的文化建設原則

企業(yè)在以社會主義核心價值觀引領企業(yè)文化的構建時，必須堅持兩個原則，第一是要堅持“全員參與”的原則。企業(yè)文化的形成和發(fā)展不是企業(yè)領導人的獨角戲也不能靠個別或者部分員工的努力。企業(yè)文化的形成和發(fā)展要靠企業(yè)全體員工的參與和實踐。因此，企業(yè)在進行文化建設時要注重發(fā)揮全體員工的智慧，深入了解員工的需求，堅持“以人為本”，制定員工認可和自覺遵守的文化制度。企業(yè)文化的建設還要以提升員工道德素質和集體歸屬感為落腳點，提高員工的積極性和集體榮譽感，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供永續(xù)動力。第二，要堅持“突出特色”的原則。以社會主義核心價值觀為企業(yè)文化引領并不意味著要同化或者消除企業(yè)自身的優(yōu)勢，根據不同的地域文化和人文精神，每個企業(yè)有其獨特的企業(yè)結構、企業(yè)制度、企業(yè)精神、企業(yè)優(yōu)勢等。因此，在企業(yè)制定文化目標時，在堅決踐行社會主義核心價值觀引領的前提下，企業(yè)要根據自身特點，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢、深度挖掘企業(yè)內部文化資源以及地域文化資源，推進經濟發(fā)展與企業(yè)文化的構建相結合，提升企業(yè)的核心競爭力，推進企業(yè)文化資源優(yōu)勢向產業(yè)優(yōu)勢的轉化。

四、結語

新的歷史時期，企業(yè)文化建設也要隨時代變遷而不斷發(fā)展，中國特色社會主義新時代，企業(yè)文化建設必須突出社會主義核心價值觀，同時還要堅持與自身實際相結合，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能夠發(fā)揮企業(yè)文化的作用，凝聚力量、鼓舞人心，助推企業(yè)實現發(fā)展戰(zhàn)略、實現發(fā)展目標，實現企業(yè)的良性發(fā)展。

參考文獻：

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