周家明

摘? 要：與財務會計獨立的核算功能相比，管理會計有機的將過去、現(xiàn)在和未來結(jié)合了起來。解析過去、控制現(xiàn)在和籌劃未來的經(jīng)濟活動流程，涵蓋了企業(yè)資金運作的全過程，為企業(yè)領(lǐng)導者決策提供了重要依據(jù)，對于促進企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要作用。大數(shù)據(jù)時代的到來，使用傳統(tǒng)財務會計受到?jīng)_擊，并衍生了新的會計方向。企業(yè)只有向管理會計轉(zhuǎn)型，才能發(fā)揮出管理會計的只能，從而趕超時代潮流。本文立足管理會計在企業(yè)經(jīng)營中的功能，分析了大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)會計轉(zhuǎn)型的必要性，并探討提出企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的具體路徑。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代;財務管理轉(zhuǎn)型;管理會計;財務會計

大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展拉動了人類社會經(jīng)濟發(fā)展的引擎，帶動了未來企業(yè)發(fā)展的新趨勢，推動了企業(yè)向信息化、數(shù)據(jù)化、電子化方向發(fā)展。財務要通過決策支持和參與企業(yè)管理創(chuàng)造公司價值，而不僅僅是核算記賬。在大數(shù)據(jù)時代，傳統(tǒng)會計人員的工作范圍和職責都發(fā)生了變化，企業(yè)會計人員僅參與企業(yè)財務管理是不夠的，還必須參與到企業(yè)管理之中，因此，企業(yè)財務會計必須走向管理會計轉(zhuǎn)型之路。

一、在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性

信息技術(shù)發(fā)展催生了“大數(shù)據(jù)時代”。傳統(tǒng)的企業(yè)財務會計核算在財務體制調(diào)整和資源配置優(yōu)化的背景下，已經(jīng)無法滿足企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的需要，以超越“計數(shù)者”和“監(jiān)督者”使命的管理會計應運而生，并成為了解決大數(shù)據(jù)時代企業(yè)發(fā)展問題的關(guān)鍵所在。

首先，企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型是實現(xiàn)財務價值的重要途徑。財務有兩項核心價值，分別是為企業(yè)提供決策所需的業(yè)務數(shù)據(jù)支持以及對業(yè)務結(jié)果量化反饋。想要實現(xiàn)財務價值，就必須要通過合理的分析和預測，以量化的分析結(jié)果提供出決策所需要的信息，這就需要企業(yè)會計人員不僅要做好“錢、賬、稅、控”等傳統(tǒng)會計工作，還要做好對于財務信息的分析，通過發(fā)揮自身的角色給予企業(yè)幫助，實現(xiàn)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型[1]。

其次，企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型是適應企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型的必然要求。在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)為降低財務成本而相繼設(shè)立“財務共享中心”，自動化的財務處理系統(tǒng)已經(jīng)被廣泛應用，這一趨勢對于傳統(tǒng)會計人員的工作范圍與職責提出了新的要求和挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)財務會計只有向管理會計轉(zhuǎn)型，才能適應企業(yè)發(fā)展，尋求更為匹配的管理角色。

最后，企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型是彌補數(shù)據(jù)深挖和處理瓶頸的有效手段。數(shù)據(jù)深層次挖掘和處理傳統(tǒng)的財務會計發(fā)展過程中的最大劣勢，也是其在企業(yè)發(fā)展過程中管理作用發(fā)揮的重要瓶頸，而管理會計剛好可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的挖掘功能，幫助企業(yè)進行更為科學和準確的戰(zhàn)略決策，成為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型的有利抓手。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的路徑

（一）將核心業(yè)務嵌入財務職能，強化財務人員業(yè)務管控。

踐行“業(yè)財融合”是實現(xiàn)財務價值的重要手段之一，也是邁開從財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步[2]。將企業(yè)核心業(yè)務嵌入財務職能，不僅能夠打破部門間的信息壁壘，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，還能夠讓會計工作延伸到企業(yè)的經(jīng)營活動之中，使財務管理的價值得以體現(xiàn)。基于核心業(yè)務融合的財務職能發(fā)揮，要從以下幾個方面著手。一是為財務嵌入業(yè)務提供支持，給予業(yè)務策略、業(yè)務模式和業(yè)務過程中財務管理融合的權(quán)限。二是推動財務人員變革原有的財報核算披露口徑，通過對業(yè)務的深入了解，細化財務數(shù)據(jù)分析，執(zhí)行預算管理和績效管理，使專業(yè)化財務報表逐漸轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部管理報表，為企業(yè)業(yè)務提供精準反饋，推動業(yè)務優(yōu)化。三是聚焦企業(yè)風險控制痛點，以財務成本分析為手段，揭示企業(yè)成本管理中的缺陷，協(xié)同業(yè)務制定財務優(yōu)化方案，提升業(yè)務盈利水平。

（二）以復合型人才培養(yǎng)為理念，重視管理會計人才培育。

信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)的快速發(fā)展，對專業(yè)管理會計人才的要求更高、需求更迫切，缺少具備大數(shù)據(jù)技術(shù)的管理人才將嚴重制約管理會計的發(fā)展。在傳統(tǒng)會計飽和、管理會計缺乏的現(xiàn)實情況下，企業(yè)必須改變對人才培育理念，推進管理會計人才培育工作。一是企業(yè)要自覺承擔起為自身發(fā)展培育復合型會計人才的責任，突破認知不足、資源不足、經(jīng)驗不足等瓶頸問題，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建良好的管理會計人才培育環(huán)境。二是企業(yè)要組織進行內(nèi)部管理方式和準變，從職位設(shè)計、職業(yè)培訓等方面，制定符合企業(yè)會計人才發(fā)展的規(guī)劃，并制定課程體系，以新的視角來研究人才培育問題。三是在實踐工作中培養(yǎng)財務會計的管理分析能力，例如，對于四張主表分析其資金結(jié)構(gòu)構(gòu)成、經(jīng)營協(xié)調(diào)性、償債能力、利潤構(gòu)成及盈利能力、經(jīng)營管理能力、企業(yè)發(fā)展能力、投資項目經(jīng)濟可行性、資金流及現(xiàn)金流量和總體績效評價指標綜合分析。此外，取得管理會計證書認證是一個加快人才學習的渠道，企業(yè)要鼓勵和推動企業(yè)財務會計人員考取管理會計資格考試，通過取證學習來推動財務人員業(yè)務轉(zhuǎn)型[3]。

（三）發(fā)揮數(shù)據(jù)技術(shù)驅(qū)動決策的作用，提升信息管理體系建設(shè)水平。

信息技術(shù)的應用是企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的重要原因之一。技術(shù)不僅在執(zhí)行傳統(tǒng)財務任務方面發(fā)揮出重要作用，并且也加速了財務會計轉(zhuǎn)型進度。一方面，要大力推進內(nèi)存計算、云計算、數(shù)據(jù)分析、移動互聯(lián)等技術(shù)在財務系統(tǒng)中的應用，加速核心業(yè)務與財務管理的融合，使財務人員的工作在數(shù)據(jù)和報表的基礎(chǔ)上，利用數(shù)字化工具為業(yè)務提供有效的反饋和建議[4]。另一方面，繼續(xù)推動財務共享中心服務發(fā)展，減少企業(yè)財務會計的事務性工作，使其將主要工作精力投入于經(jīng)濟管理之中。在大數(shù)據(jù)時代，財務會計專業(yè)人才的價值在數(shù)據(jù)技術(shù)的幫助下得以最大化，掌握了前言的財務信息技術(shù)，才能使會計人才始終處于商業(yè)尖端。

三、結(jié)語

大數(shù)據(jù)背景下，管理會計的價值超出以往任何時代。管理會計思想的價值已經(jīng)成為構(gòu)成企業(yè)商業(yè)價值的重要部分，企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型刻不容緩。企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型既要加強業(yè)財?shù)娜诤?，也要持續(xù)加大對于管理會計專業(yè)人才的培育，企業(yè)要通過不斷優(yōu)化數(shù)據(jù)技術(shù)并提升財務會計技術(shù)應用水平，為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供有力支持。

參考文獻

[1]許躍.新形勢下企業(yè)管理會計與財務會計的融合發(fā)展[J].財會學習，2022（02）：69-71.

[2]鄧菲.淺議人工智能時代企業(yè)財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型[J].中國集體經(jīng)濟，2022（02）：133-134.

[3]顧麗麗.大數(shù)據(jù)背景下財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的策略[J].財經(jīng)界，2022（02）：101-103.

[4]方圓圓.企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型思考分析[J].中國集體經(jīng)濟，2022（01）：146-147.