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活下去!挑戰(zhàn)極限式地降低成本

2022-07-04 09:09陳春花
中國商人 2022年7期
關(guān)鍵詞:降低成本現(xiàn)金流危機(jī)

陳春花

活下去是企業(yè)在危機(jī)中的基本選擇,也是最表征的判斷標(biāo)準(zhǔn)。保有現(xiàn)金流是企業(yè)能夠活下去的核心關(guān)鍵,甚至對很多中小企業(yè)而言是生死攸關(guān)的根本要求。

獲得良好的成本能力是企業(yè)保有現(xiàn)金流的關(guān)鍵因素之一,而在危機(jī)之時,我更強(qiáng)調(diào)的是挑戰(zhàn)極限式地降成本。

在平時良好的經(jīng)營環(huán)境下,很多企業(yè)比較強(qiáng)調(diào)擴(kuò)張。但面對像疫情這樣不穩(wěn)定的環(huán)境時,企業(yè)更需要的反而是怎樣調(diào)整自己的發(fā)展模式,把那些沒有質(zhì)量的增長以及損耗拿掉,優(yōu)化虧損業(yè)務(wù),保證現(xiàn)金流不斷。

在此過程中,最重要的是企業(yè)要有能力幫助自己渡過難關(guān),挑戰(zhàn)極限式地降低成本,也就是比平常降低成本的力度還要大。

“挑戰(zhàn)極限式地降低成本”是1997年亞洲金融危機(jī)的時候,三星為了自救提出的,它意味著以下三件事:

第一,杜絕一切浪費。

企業(yè)在順境時,管理中會有很多浪費成本的地方。比如會議成本,很多高層為了證明自己忙,喜歡開會,會議讓所有人停下正在做的事,這是巨大的浪費。

再比如流程成本,本來兩個人交流之后半個小時就可以馬上解決的問題,卻選擇了借用流程來解決。一個流程走下來要至少經(jīng)過三個人,同時還要三四天的時間,這也是一筆很大的浪費。企業(yè)需要簡化流程,提高效率。

第二,停止虧損業(yè)務(wù)。

以前寬松的時候,某個業(yè)務(wù)虧損也沒關(guān)系,未來還有機(jī)會。但危機(jī)到來,企業(yè)在現(xiàn)金流緊張或者沒有現(xiàn)金流的時候,這些虧損業(yè)務(wù)需要停止,企業(yè)已經(jīng)沒有資源和空間去支撐虧損業(yè)務(wù)。

第三,盡快找到有效業(yè)務(wù)流。

減掉一些東西的同時,還要增加一些東西,通過關(guān)注真正的顧客價值,產(chǎn)生當(dāng)期的現(xiàn)金流進(jìn)來。企業(yè)可以在業(yè)務(wù)上做調(diào)整,在好的業(yè)務(wù)方向上讓成本的效率更高。

在挑戰(zhàn)極限式降低成本時,一方面要嚴(yán)控資金、效率;另外一方面,企業(yè)可以通過業(yè)務(wù)價值“加減法”,針對業(yè)務(wù)價值進(jìn)行調(diào)整。

這也是企業(yè)獲得現(xiàn)金來源的一個有效途徑,可以幫助企業(yè)在應(yīng)對危機(jī)的同時,獲得新的業(yè)務(wù)能力和新的業(yè)務(wù)價值。

在逆境中,很多企業(yè)提到降低成本,有一個關(guān)鍵詞是裁員。但在我看來,企業(yè)在逆境中如何生長靠的是員工,而不是靠裁員。

降低成本的有效方法是提高效率,而效率來源于員工,員工愿意改變和貢獻(xiàn)效率是在危機(jī)中實現(xiàn)增長的前提要素之一。

所以在危機(jī)中,核心在于怎么釋放員工的能量,幫助企業(yè)渡過危機(jī)。就像在疫情危機(jī)之中,很多餐廳或零售都停滯了,但有一些員工給出了一些解決方案,通過當(dāng)直播員賣貨,貢獻(xiàn)出自己的效率,給公司雪中送炭。

在不確定的環(huán)境下,員工對于市場及顧客的敏感度,有時會超過管理者。釋放員工能量,依靠員工的創(chuàng)造力與行動力,往往能夠獲得更直接的笑臉。正如德魯克指出的那樣,提升經(jīng)濟(jì)績效的最大契機(jī),完全在于企業(yè)能否提升員工的工作效能。

如何釋放員工能量?企業(yè)可以采取五個行動:激發(fā)員工事業(yè)心、尊重員工的貢獻(xiàn)、授權(quán)員工去改革、人先于利潤、給員工自我發(fā)展的機(jī)會。

員工決定著企業(yè)的成本,如果員工的產(chǎn)出高,創(chuàng)造的價值大,整個企業(yè)的成本其實會相應(yīng)降低。所以在危機(jī)時,優(yōu)秀的企業(yè)會想辦法留住員工,留住人才,甚至借助于危機(jī),吸納其他企業(yè)流動出來的更優(yōu)秀的人才,讓自己企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。

這些企業(yè)很清楚:企業(yè)戰(zhàn)略的實施需要更好的人才結(jié)構(gòu),企業(yè)的持續(xù)發(fā)展完全取決于人才本身。更明確地說,成功的領(lǐng)導(dǎo)者依靠的是,創(chuàng)造出一個良好的企業(yè)文化環(huán)境激發(fā)人們的力量。A1A5A0B8-FA96-46DD-A2EA-EEC6CD70AEEF

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