吳松 李順?gòu)? 楊春暉

摘? 要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，在這種市場(chǎng)背景下，企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，即財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)獨(dú)立進(jìn)行的模式，已經(jīng)無(wú)法展示出其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，很多企業(yè)都希望改變這種經(jīng)營(yíng)模式，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能，以推動(dòng)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)之間的有機(jī)統(tǒng)一，提升企業(yè)管理的效率，以期在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)地位。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化;財(cái)務(wù)管理;職能轉(zhuǎn)型

引言

近年來(lái)，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍呈現(xiàn)多元化、復(fù)雜化態(tài)勢(shì)。與此同時(shí)，業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大、人力成本上升、政策不斷變化，這些因素刺激企業(yè)提升管理意識(shí)，大大激發(fā)了企業(yè)通過(guò)數(shù)字化工具進(jìn)行高效、低成本、規(guī)范化的運(yùn)營(yíng)管理需求。如何及時(shí)、準(zhǔn)確地洞悉數(shù)據(jù)中的潛在信息，低成本、快速循環(huán)、更優(yōu)的人員配置率以及高事務(wù)自動(dòng)化處理水平提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的主要方向。

1業(yè)財(cái)一體化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義

（一）業(yè)財(cái)融合能夠幫助現(xiàn)代企業(yè)提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力國(guó)內(nèi)企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大、產(chǎn)品類(lèi)型多樣會(huì)使現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大大增加。在這種情況下，通過(guò)業(yè)財(cái)融合的管理模式，能夠?qū)?fù)雜的業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單化，能夠減少手工操作，統(tǒng)一各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，有效幫助現(xiàn)代企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。（二）業(yè)財(cái)融合有助于深化業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)的交流，提高工作效率現(xiàn)代企業(yè)開(kāi)展業(yè)財(cái)融合工作，有利于打破業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的壁壘，能夠促進(jìn)兩個(gè)部門(mén)之間的溝通與交流，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)和信息實(shí)時(shí)共享，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的質(zhì)量與效率。隨著業(yè)財(cái)一體化建設(shè)，讓財(cái)務(wù)人員更貼合業(yè)務(wù)，促進(jìn)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)更加緊密地合作。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)基于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，可以直接給管理人員做出分析，有效提高了決策效率。

2實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的有力措施

2.1科學(xué)融合財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理工作

企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)存在一定的矛盾，阻礙了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的發(fā)展。為了有效解決這一矛盾，需要采取措施，科學(xué)融合企業(yè)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理工作。首先，可以保持原有的管理方式不變，應(yīng)用原有的財(cái)務(wù)核算程序，在這個(gè)基礎(chǔ)之上，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)部業(yè)務(wù)元素進(jìn)行分類(lèi)處理。實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)元素分類(lèi)處理之后，可以分析財(cái)務(wù)核算和業(yè)務(wù)管理中這些業(yè)務(wù)元素的影響程度，據(jù)此進(jìn)行科目分類(lèi)。其次，科學(xué)融合財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理工作的時(shí)候，如果完善業(yè)務(wù)管理流程難以實(shí)現(xiàn)，就可以通過(guò)核算項(xiàng)目的維護(hù)來(lái)完成。

2.2加強(qiáng)部門(mén)信息共享，促進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化

企業(yè)部門(mén)之間的信息共享難以實(shí)現(xiàn)，就會(huì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的一體化運(yùn)轉(zhuǎn)，阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的進(jìn)程。為此，企業(yè)應(yīng)該完善兩個(gè)系統(tǒng)之間的信息共享，促進(jìn)一體化的發(fā)展。首先，實(shí)現(xiàn)信息共享，需要企業(yè)業(yè)務(wù)工作人員加強(qiáng)與財(cái)務(wù)工作人員之間的交流，以便于業(yè)務(wù)發(fā)生變化，可以及時(shí)將信息傳遞給財(cái)務(wù)部門(mén)，使財(cái)務(wù)系統(tǒng)采取相應(yīng)的措施。其次，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的有效融合，集中處理數(shù)據(jù)。企業(yè)可以統(tǒng)一財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的編碼，建立通用的編碼結(jié)構(gòu)，讓財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)可以在一個(gè)平臺(tái)上維護(hù)基礎(chǔ)信息，從而實(shí)現(xiàn)信息的共享。這種信息共享模式的形成，能夠有效提升信息傳輸?shù)男?，減少問(wèn)題的產(chǎn)生。

2.3重組業(yè)務(wù)流程，完善財(cái)務(wù)信息

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，如果業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)流程不匹配，就會(huì)出現(xiàn)信息不對(duì)等的問(wèn)題，這種問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算的結(jié)果與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)不相符，無(wú)法反映企業(yè)真實(shí)的運(yùn)行狀況。為了完善企業(yè)的管理，保證信息傳輸?shù)挠行?，?yīng)該重組業(yè)務(wù)流程，使業(yè)務(wù)流程中產(chǎn)生的信息能夠有效傳遞給財(cái)務(wù)核算流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)運(yùn)算的一致性，促進(jìn)企業(yè)的合理運(yùn)行。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中還存在財(cái)務(wù)事后核算的問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)出現(xiàn)的問(wèn)題無(wú)法得到及時(shí)有效的反饋，影響企業(yè)對(duì)其真實(shí)運(yùn)營(yíng)狀況的掌握，因而，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化發(fā)展，就需要改變這種核算方式，避免財(cái)務(wù)核算流程落后于業(yè)務(wù)流程而產(chǎn)生信息不對(duì)等的現(xiàn)象。

3企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的有效策略

3.1加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制

建設(shè)科學(xué)健全的財(cái)務(wù)管理體系是企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的基礎(chǔ)，是破解財(cái)務(wù)管理難題的關(guān)鍵。企業(yè)要堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，著力健全財(cái)務(wù)管理體系，在財(cái)務(wù)工作人員職責(zé)權(quán)限劃分上進(jìn)一步明確清晰，形成互相制衡、互相監(jiān)督的良好氛圍。要健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，制定出一整套科學(xué)合理的程序和方法;加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新機(jī)制，根據(jù)企業(yè)改革的需要，在資金籌集、資金投資、資金回籠、資金分配等方面完善優(yōu)化原有的制度，讓企業(yè)資金的使用效率更高;通過(guò)相關(guān)制度的制定，全面規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，工作人員的財(cái)務(wù)行為都按照法律法規(guī)開(kāi)展，全面發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能作用。同時(shí)，為了有效監(jiān)督財(cái)務(wù)管理的相關(guān)事項(xiàng)，財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)等要按照規(guī)定流程開(kāi)展，依法執(zhí)行財(cái)務(wù)管理行為，避免出現(xiàn)差錯(cuò)和舞弊現(xiàn)象，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理科學(xué)有序推進(jìn)。明確財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)工作人員的職責(zé)，如審批人員、經(jīng)辦人員、保管人員、記賬人員等不同的職責(zé)，進(jìn)一步建立具體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理人員要實(shí)行職務(wù)分離、權(quán)責(zé)互相制約的工作體系。

3.2推進(jìn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)需要實(shí)現(xiàn)扁平化和協(xié)同化，促進(jìn)內(nèi)部信息共享，企業(yè)要精準(zhǔn)感知和預(yù)測(cè)市場(chǎng)走向，根據(jù)市場(chǎng)要求改革財(cái)務(wù)職能，利用業(yè)財(cái)融合手段和信息技術(shù)分析客戶(hù)和業(yè)務(wù)所處市場(chǎng)，從而進(jìn)行流程再造。同時(shí)，成本管理作為財(cái)務(wù)管理中的核心內(nèi)容之一，優(yōu)化成本管理方式和企業(yè)成本結(jié)構(gòu)也是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用全過(guò)程成本管理，重點(diǎn)監(jiān)控關(guān)鍵成本，落實(shí)精益化成本管理模式。另外，根據(jù)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型要求和目標(biāo)，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作重心要向決策和管理方向傾斜，為企業(yè)決策提供服務(wù)，因此企業(yè)應(yīng)該建立財(cái)務(wù)績(jī)效管理，深化管理會(huì)計(jì)職能，為管理層提供準(zhǔn)確有效的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)信息。

4結(jié)束語(yǔ)

總體而言，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的一體化，能夠提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。雖然當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中存在一些問(wèn)題，阻礙了一體化的發(fā)展，但是企業(yè)可以采取適當(dāng)?shù)拇胧?，有效解決這一問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型，推動(dòng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化發(fā)展。技術(shù)還在更新，市場(chǎng)仍在發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該不斷探索，完善財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化建設(shè)。

參考文獻(xiàn)

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