王輝

摘? 要：在新形勢(shì)的大背景之下，促進(jìn)和帶動(dòng)著各個(gè)行業(yè)獲得更好的發(fā)展，其中最具代表性的當(dāng)屬建筑企業(yè)，為了能夠適應(yīng)新的形勢(shì)變化，需要緊緊跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理展開(kāi)創(chuàng)新，只有這樣，才能夠幫助建筑企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的大潮當(dāng)中獲得更好、更長(zhǎng)足的發(fā)展。因此，本篇文章主要對(duì)新形勢(shì)下建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新進(jìn)行認(rèn)真的分析，希望能夠在幫助施工企業(yè)獲得長(zhǎng)足發(fā)展等方面起到一些參考與幫助。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);建筑企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新

伴隨著時(shí)間的不斷推移，我們國(guó)家進(jìn)入了社會(huì)主義建設(shè)的新形勢(shì)當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要方式也由高速度向著高質(zhì)量的方向所發(fā)展和前進(jìn)，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)的激烈，應(yīng)該應(yīng)用這樣的方法，才能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的大潮當(dāng)中獲得更好的發(fā)展，是建筑施工企業(yè)最亟待解決和值得深思的問(wèn)題。通過(guò)重視經(jīng)濟(jì)管理模式，并且不斷地去創(chuàng)新，是幫助企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展最有效的方法與路徑?；诖?，本文下面主要對(duì)新形勢(shì)之下建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新展開(kāi)深入的探討。

1、建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性分析

（1）幫助建筑企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

建筑企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，不僅需要加入最新的管理理念，還需要制定完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，通過(guò)將經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新真正的落實(shí)到實(shí)處，才能夠幫助建筑企業(yè)對(duì)每一項(xiàng)工程都進(jìn)行嚴(yán)格管理，最終將制定出來(lái)的高質(zhì)量方案真正落實(shí)，確保建筑施工具有極高的質(zhì)量，幫助建筑施工企業(yè)真正的實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（2）提升建筑企業(yè)管理水準(zhǔn)

經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理當(dāng)中扮演著重要角色和占據(jù)關(guān)鍵的位置，同時(shí)，也是企業(yè)更好發(fā)展的前提。在新形勢(shì)的大背景之下，建筑企業(yè)通過(guò)不斷的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行更新，主要就是對(duì)具有傳統(tǒng)特點(diǎn)的管理模式進(jìn)行優(yōu)化，讓企業(yè)的管理更具科學(xué)性，大幅度提升企業(yè)管理水準(zhǔn)。同時(shí)，通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，還能夠?qū)鹘y(tǒng)管理模式當(dāng)中所存在的問(wèn)題進(jìn)行解決，加入現(xiàn)如今發(fā)展最迅速、最先進(jìn)的管理模式理念，將企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中面臨的新問(wèn)題完美解決。

2、建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中所存在的問(wèn)題分析

（1） 傳統(tǒng)、落后的經(jīng)濟(jì)管理思維

通過(guò)對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行認(rèn)真的分析，發(fā)現(xiàn)其具有綜合性的特點(diǎn)，其中包括多內(nèi)容，同時(shí)，也是建筑施工企業(yè)在新形勢(shì)下獲得更好發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，但是因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)不牢固、面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)很大，所以對(duì)建筑企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益產(chǎn)生不同程度的影響，而且企業(yè)當(dāng)中的管理者在經(jīng)濟(jì)管理上面有著落后、傳統(tǒng)的思維，所以對(duì)于企業(yè)更好的發(fā)展也產(chǎn)生一定影響，造成建筑企業(yè)在同行業(yè)當(dāng)中失去競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）缺乏健全、完善的經(jīng)濟(jì)管理制度

經(jīng)過(guò)認(rèn)真的分析和調(diào)查之后發(fā)現(xiàn)，在部分建筑施工企業(yè)當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)了粗放、混亂等狀態(tài)，缺乏健全、完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，所以造成建筑施工經(jīng)濟(jì)管理缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督， 而且在經(jīng)濟(jì)制度、政策等各內(nèi)容執(zhí)行方位存在著不到位的問(wèn)題，最終導(dǎo)致建筑企業(yè)的生產(chǎn)效率不斷下降。

3、新形勢(shì)之下建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的方法與策略

（1）革新經(jīng)營(yíng)管理理念

首先，建筑施工企業(yè)需對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行更新，之后以此作為基礎(chǔ)，創(chuàng)新出建筑企業(yè)新的經(jīng)營(yíng)管理方法與模式，降低和減少傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的影響，幫助企業(yè)獲得更好、更長(zhǎng)足的發(fā)展。其一：建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要緊緊跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步，不斷的更新，不斷的變化，將堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為主要導(dǎo)向，加入最新的經(jīng)濟(jì)管理思維與方法，大幅度提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平。其二：制定出更具科學(xué)性的建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方案。當(dāng)建筑企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程當(dāng)中，需真正認(rèn)識(shí)到此項(xiàng)工作的重要性和意義，站在多個(gè)層次、多個(gè)角度，立足于企業(yè)的健康發(fā)展，展開(kāi)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)劃與安排。其三：將以經(jīng)濟(jì)效益為中心作為重點(diǎn)，企業(yè)當(dāng)中所有的管理活動(dòng)最終的目的和最主的最主要的作用就是幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)濟(jì)管理工作同樣如此，所以建筑企業(yè)需要應(yīng)用最先進(jìn)的管理理念，始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為重點(diǎn)，并將制定出來(lái)的經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任制度真正落實(shí)到實(shí)處，最終幫助建筑企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

（2）制定出更加完善的建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

在新形勢(shì)的大背景之下，我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出蓬勃的發(fā)展態(tài)勢(shì)，建筑市場(chǎng)所呈現(xiàn)出來(lái)的變化也讓人耳目一新，給予建筑企業(yè)更好發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇，但是所帶來(lái)的挑戰(zhàn)也不容忽視和小覷，建筑企業(yè)需要明確市場(chǎng)呈現(xiàn)出來(lái)的變化，之后進(jìn)行認(rèn)真分析和研究，探索出最新的經(jīng)濟(jì)管理方法。首先，把以人為本作為經(jīng)濟(jì)管理的原則，通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行更新，激發(fā)出工作人員參與到工作過(guò)程當(dāng)中去的積極性，同時(shí)，還需對(duì)建筑施工的質(zhì)量加強(qiáng)關(guān)注和重視，應(yīng)用經(jīng)濟(jì)管理制度的力量，最終將高質(zhì)量的建筑物展現(xiàn)在大眾眼前。其次，使用激勵(lì)和指導(dǎo)等方法，讓員工以主動(dòng)、積極的態(tài)度參與到建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程當(dāng)中去。因?yàn)楣ぷ魅藛T是建筑企業(yè)當(dāng)中的主體，而且員工的力量是巨大的，通過(guò)職工參與到建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程當(dāng)中來(lái)，并且發(fā)揮出了一定的作用，必定會(huì)集思廣益，為建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理更好的創(chuàng)新、更好的發(fā)展提出寶貴建議。最后，不斷健全與完善建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督制度，假如企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督與執(zhí)行并未落實(shí)到位，那么即使企業(yè)有著最高質(zhì)量的制度也無(wú)濟(jì)于事，所以企業(yè)還需對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行優(yōu)化與革新，并且不斷健全與完善建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督制度，保證經(jīng)濟(jì)管理方法能夠真正的落實(shí)。

4、結(jié)束語(yǔ)

簡(jiǎn)而言之，在新形勢(shì)的大背景之下，建筑企業(yè)需真正認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性和意義，緊緊跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行革新，只有這樣，才能夠幫助自身企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的大潮當(dāng)中獲得更好、更長(zhǎng)久的發(fā)展，并且最終真正的實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，建筑企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，還需要不斷對(duì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)企業(yè)管理體制進(jìn)行更新，大幅度提高施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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