摘? 要：煉化企業(yè)的安全平穩(wěn)運(yùn)行離不開(kāi)儀表設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，可以說(shuō)儀表是裝置運(yùn)行的眼睛和手腳，在日常工作中提升儀表運(yùn)行過(guò)程中的安全可靠性，確保儀表準(zhǔn)確動(dòng)作、避免誤動(dòng)作是管理人員應(yīng)該認(rèn)真思考的問(wèn)題，文章針對(duì)某企業(yè)在儀表專(zhuān)業(yè)管理上所做的一些探索做了一些總結(jié)和分析。

關(guān)鍵詞：煉化企業(yè)本質(zhì)安全可靠分析

企業(yè)的最大效益來(lái)源于安全和平穩(wěn)的生產(chǎn)，泄漏就是事故，異味就是污染的理念已深入人心。煉化企業(yè)在日常生產(chǎn)運(yùn)行中使用儀表自控設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控，這就對(duì)自控設(shè)備可靠運(yùn)行提出了更高本質(zhì)安全要求，為更好的做到儀表本質(zhì)安全提升，通過(guò)實(shí)踐和總結(jié)，我們提出了“管理網(wǎng)格化+技術(shù)專(zhuān)業(yè)化+現(xiàn)場(chǎng)規(guī)格化+行為規(guī)范化”四化大安全理念工作思路，取得了很好的效果。

1管理網(wǎng)格化

管理網(wǎng)格化，壓實(shí)全員責(zé)任。建立覆蓋公司各成員企業(yè)、承包商單位、工程建設(shè)區(qū)域的網(wǎng)格體系。從公司層面將各二級(jí)單位劃為一個(gè)網(wǎng)格，由各二級(jí)單位部門(mén)負(fù)責(zé)人和區(qū)域黨支部書(shū)記分別擔(dān)任一級(jí)、二級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)，班組長(zhǎng)擔(dān)任三級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)，一是班組維護(hù)區(qū)域根據(jù)裝置和工段劃定網(wǎng)格號(hào)以及網(wǎng)格人員，同步做好網(wǎng)格之間的A、B角補(bǔ)位，確保每個(gè)時(shí)間段每個(gè)網(wǎng)格都有網(wǎng)格員。二是踐行有感領(lǐng)導(dǎo)，各網(wǎng)格長(zhǎng)帶頭進(jìn)行網(wǎng)格檢查，強(qiáng)化“現(xiàn)場(chǎng)兩小時(shí)”HSE行動(dòng)的引領(lǐng)和示范，深化二、三級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)在作業(yè)管控、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、隱患排查等方面的責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)全體網(wǎng)格員“低頭挖黃金”。三是將承包商和外包隊(duì)伍納入二級(jí)單位網(wǎng)絡(luò)，在作業(yè)管控、交接班、例會(huì)、雙重雙特時(shí)期的帶班等要求與甲方班組網(wǎng)格一樣的管理，做到網(wǎng)格全覆蓋，將網(wǎng)格的網(wǎng)織的更密更牢。

2技術(shù)專(zhuān)業(yè)化

技術(shù)專(zhuān)業(yè)化，壓實(shí)專(zhuān)業(yè)責(zé)任。堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)的人員做專(zhuān)業(yè)的事情，以“平穩(wěn)優(yōu)化、難點(diǎn)攻關(guān)”為切入點(diǎn)加大專(zhuān)業(yè)支持。一是堅(jiān)持核心業(yè)務(wù)由自己掌握，如DCS控制系統(tǒng)的組態(tài)業(yè)務(wù)不外包，而簡(jiǎn)單重復(fù)的作業(yè)則外包;二是將特殊技術(shù)業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)如分析儀表、調(diào)節(jié)閥、計(jì)量?jī)x表、工程施工、運(yùn)行維護(hù)等，各業(yè)務(wù)由專(zhuān)門(mén)技術(shù)小組負(fù)責(zé)管理。三是針對(duì)性編制《儀表設(shè)計(jì)審查購(gòu)置導(dǎo)則》從設(shè)計(jì)源頭進(jìn)行把關(guān)，新裝置建設(shè)時(shí)，各專(zhuān)業(yè)小組從技術(shù)附件、施工過(guò)程中的規(guī)范管理以及質(zhì)量檢查驗(yàn)收全程參加。四是針對(duì)日常運(yùn)行期間儀表設(shè)備制定了《儀表預(yù)防性維護(hù)維修規(guī)程》，詳細(xì)規(guī)定了分類(lèi)儀表設(shè)備對(duì)應(yīng)的預(yù)防性維護(hù)策略以及壽命周期管理，使技術(shù)員制訂檢修計(jì)劃時(shí)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定，避免了計(jì)劃的隨意性。五是針對(duì)裝置檢修期間，編制《儀表檢修管理規(guī)程》，詳細(xì)列出檢修前、檢修中、檢修后的各項(xiàng)工作。五是與生產(chǎn)運(yùn)行部、處室開(kāi)展黨建共建工作，持續(xù)開(kāi)展“十大最不放心環(huán)節(jié)”集中攻關(guān)和整理，黨建共建的方式主要有陣地聯(lián)建、黨員聯(lián)學(xué)、工作聯(lián)動(dòng)、成果聯(lián)評(píng)四種，其中陣地聯(lián)建是指聚焦問(wèn)題把脈問(wèn)診、開(kāi)方抓藥、明確工作改進(jìn)提升的實(shí)施路徑，分享解決措施及即時(shí)信息;黨員聯(lián)學(xué)是指儀表學(xué)工藝流程、學(xué)設(shè)備機(jī)械、防腐等，工藝設(shè)備學(xué)儀表，計(jì)量檢定等，實(shí)現(xiàn)技能和業(yè)務(wù)能力雙提升;工作聯(lián)動(dòng)是指聚焦檢修改造重點(diǎn)難點(diǎn)攻關(guān)、聚焦檢修現(xiàn)場(chǎng)直接作業(yè)管控，特別是現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備重復(fù)報(bào)修率、搶修率進(jìn)行專(zhuān)題分析和攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)為基層減負(fù)擔(dān)，為群眾做實(shí)事目的;成果聯(lián)評(píng)是指共建結(jié)束后，聯(lián)合評(píng)定和表彰先進(jìn)黨員和骨干，做好典型選樹(shù)。

3現(xiàn)場(chǎng)規(guī)格化

儀表設(shè)備的規(guī)格化水平高低，不僅反映儀表的維護(hù)水平、崗位人員的履職情況，也直接影響著儀表設(shè)備運(yùn)行的可靠性，這是一項(xiàng)非常重要的工作。譬如，我們經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到某起誤操作事件的發(fā)生與儀表位號(hào)標(biāo)識(shí)不清有關(guān)，或者某臺(tái)儀表指示不準(zhǔn)與保溫不良有關(guān)等等。針對(duì)這些現(xiàn)象，某公司編制《現(xiàn)場(chǎng)規(guī)格化統(tǒng)一管理規(guī)定》，重點(diǎn)對(duì)儀表設(shè)備的保溫、槽盒、標(biāo)識(shí)、機(jī)柜間管理等規(guī)格化提出明確和具體要求;二是發(fā)揮黨員的領(lǐng)頭羊作業(yè)，在黨員所在崗位，按照規(guī)格化管理要求，先行打造規(guī)格化示范樣板裝置，通過(guò)裝置現(xiàn)場(chǎng)樣板宣貫，讓各班組相互借鑒;三是制定各裝置儀表對(duì)標(biāo)整改提升時(shí)間節(jié)點(diǎn)表，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的裝置，明確達(dá)標(biāo)時(shí)間并明確二級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)責(zé)任;四是由一級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)帶隊(duì)，各二級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)一起參加，通過(guò)各網(wǎng)格之間互相交流學(xué)習(xí)，抓兩頭促中間，互相對(duì)標(biāo)提升，保證現(xiàn)場(chǎng)儀表規(guī)格化水平全面提升;五是編制《裝置停工檢修改造現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊(cè)》，著重從儀表設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化以及感官質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行了要求，明確裝置檢修一套，規(guī)格化就要達(dá)標(biāo)一套;六是編制下發(fā)《現(xiàn)場(chǎng)規(guī)格化工作》周報(bào)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工完料盡場(chǎng)地清、儀表設(shè)備的跑冒滴漏等進(jìn)行檢查通報(bào)，加強(qiáng)過(guò)程中的檢查和整改督促，提高標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)。

4行為規(guī)范化

行為規(guī)范化，促進(jìn)人的行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備運(yùn)行的再好，如果沒(méi)有規(guī)范的操作和標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)，將會(huì)事倍功半，還會(huì)給安全生產(chǎn)帶來(lái)隱患。一是針對(duì)職工常見(jiàn)的不規(guī)范行為進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤糾正，進(jìn)一步強(qiáng)化職工良好操作習(xí)慣的養(yǎng)成，要求職工巡檢規(guī)范佩戴，用好“抹布、噴壺、測(cè)溫槍”（抹布打掃衛(wèi)生、噴壺管線試漏、測(cè)量槍檢測(cè)運(yùn)行環(huán)境溫度）三件寶。二是充分利用好每天由工藝員、設(shè)備員、安全員、施工員、電氣、儀表、區(qū)域?qū)俚氐绕呒覇挝蝗藛T組成的“七位一體”作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析行為對(duì)接會(huì)，詳細(xì)對(duì)接第二天的作業(yè)管控安排和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作。三是執(zhí)行機(jī)柜間進(jìn)出信息告知，系統(tǒng)作業(yè)雙人監(jiān)護(hù)，聯(lián)鎖旁路由操作工監(jiān)護(hù)等規(guī)范要求。四是錄制“手指口述”（即作業(yè)人員在操作前，手指并口述操作部位及需要執(zhí)行的操作，在得到監(jiān)護(hù)人確認(rèn)后再進(jìn)行實(shí)際操作，并反饋操作結(jié)果）操作法視頻集，規(guī)范和落實(shí)作業(yè)過(guò)程中的步驟規(guī)范。五是聚焦“五懂五會(huì)五能”要求，抓實(shí)“總教練+主教練+助教+師父”的導(dǎo)師帯徒“教練員”網(wǎng)格體系（總教練：二級(jí)單位黨總支書(shū)記負(fù)責(zé)本單位“導(dǎo)師帶徒”工作;主教練：區(qū)域黨支部書(shū)記負(fù)責(zé)牽頭組織實(shí)施;助教：技術(shù)員、各級(jí)教培員、團(tuán)組織負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)牽頭制定總體培訓(xùn)計(jì)劃，組織開(kāi)展日?？荚?、仿真模擬、在線學(xué)習(xí)、崗位資格取證、業(yè)務(wù)競(jìng)賽等具體工作;師傅：班組長(zhǎng)、黨員骨干組成負(fù)責(zé)實(shí)踐操作學(xué)習(xí)），開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能比武，和模塊化培訓(xùn)，開(kāi)展“思想+技術(shù)”雙導(dǎo)師帶徒，以及“檢修+新裝置建設(shè)”平臺(tái)，進(jìn)一步壓實(shí)培訓(xùn)責(zé)任，加快職工素質(zhì)能力提升，達(dá)到新兵打硬仗，老兵攻堅(jiān)克難的要求。

開(kāi)展“行為規(guī)范化”這項(xiàng)活動(dòng)前后，取得了明顯的變化，如在開(kāi)展活動(dòng)之前，儀表人員檢查故障是先到機(jī)柜間去檢查線路、送信號(hào)，以判斷是現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題還是控制系統(tǒng)問(wèn)題，由于機(jī)柜間控制回路密集，稍有不慎，就會(huì)發(fā)生誤觸碰導(dǎo)致的生產(chǎn)異常事件，而提倡行為規(guī)范化以來(lái)，要求儀表人員處理故障先到現(xiàn)場(chǎng)去檢查，若要進(jìn)入機(jī)柜間，必須在信息群中匯報(bào)。又如，以前在切除或恢復(fù)聯(lián)鎖時(shí)，儀表工是直接到機(jī)柜間的工程師間去操作的，時(shí)有發(fā)生軟旁路操作錯(cuò)的情況，現(xiàn)在則是規(guī)定必須到操作室，在操作工的見(jiàn)證下操作，而且要求手指、口述進(jìn)行操作，通過(guò)這種方式有效地提升了儀表作業(yè)的可靠性。

5、結(jié)束語(yǔ)

自推行“管理網(wǎng)格化+技術(shù)專(zhuān)業(yè)化+現(xiàn)場(chǎng)規(guī)格化+行為規(guī)范化”四化大安全以來(lái)，儀表的重復(fù)故障率相比同期下降了3.3%，儀表?yè)屝蘼氏陆盗?.6%，儀表設(shè)備運(yùn)行的可靠性大大提升，為今后進(jìn)一步提升設(shè)備可靠運(yùn)行提供了思路。

作者簡(jiǎn)介：管俊剛 （1979年9——） ，男，漢族，江蘇姜堰人，大學(xué)本科學(xué)歷，工程師，研究方向：煉化企業(yè)自控管理。