尹淑影

摘要：業(yè)財融合的目的是通過信息共享來實(shí)現(xiàn)決策和控制機(jī)制的優(yōu)化。企業(yè)追求的經(jīng)濟(jì)效益離不開成本管理策劃、分析、核算、控制等系統(tǒng)管理。在目前的企業(yè)實(shí)踐中，企業(yè)財務(wù)活動和經(jīng)營業(yè)務(wù)存在脫節(jié)的情況，傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理距離先進(jìn)水平仍存在很大的差距。有效進(jìn)行成本管理是提高建筑施工企業(yè)競爭力的重要手段，項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是項(xiàng)目成本管理。建筑企業(yè)項(xiàng)目的成本控制貫穿了完整的工程合同履約過程，它包括質(zhì)量、安全、工期、資源、合同、分包、預(yù)算等管理，一系列的管理與成本有著密不可分的關(guān)系，在每項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理過程中，成本都推動、制約著各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理活動，并直接影響各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理成果。本文首先分析建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理目前的狀態(tài)以及面臨的問題，探討基于業(yè)財融合，利用業(yè)務(wù)和財務(wù)管理形成的合力，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，完善財務(wù)管理與成本控制的體系構(gòu)建、提升成本管控水平、轉(zhuǎn)變成本管理模式，以期能夠促進(jìn)未來建筑施工企業(yè)的健康良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);業(yè)財融合;項(xiàng)目成本管理

建筑施工行業(yè)是我國的傳統(tǒng)行業(yè)，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要的地位。過去幾年中，建筑行業(yè)高速發(fā)展，國家對建筑行業(yè)的投資大規(guī)模增加，對建筑行業(yè)的重視程度也越來越高。隨著行業(yè)競爭越來越激烈，市場的需求更加精細(xì)化，企業(yè)自身管理水平無法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和信息技術(shù)的革新，成本管理粗放導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益下降。由于市場經(jīng)濟(jì)對房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控，作為房地產(chǎn)企業(yè)下游的施工企業(yè)首當(dāng)其沖受到了嚴(yán)重影響，施工企業(yè)想要在惡劣的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須走差異化和低成本之路，這就要求施工企業(yè)向工業(yè)企業(yè)看齊，倒逼活下來的施工企業(yè)去管理好成本。

一、加強(qiáng)業(yè)財融合對于建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的必要性

業(yè)財融合是一種新型的管理手段，主要通過建立業(yè)務(wù)與財務(wù)的連接，使財務(wù)參與到項(xiàng)目的各項(xiàng)業(yè)務(wù)中，將項(xiàng)目預(yù)算、核算、成本管控的概念傳遞給業(yè)務(wù)人員;通過信息的無障礙傳遞，實(shí)現(xiàn)財務(wù)部門對業(yè)務(wù)成本支出更直接的管控，讓財務(wù)人員對項(xiàng)目各項(xiàng)業(yè)務(wù)有更深入的認(rèn)識，幫助財務(wù)部門對各項(xiàng)業(yè)務(wù)成本支出的合理性作出準(zhǔn)確的判斷，從而進(jìn)行成本控制;對提高效率、信息共享、加強(qiáng)財務(wù)對業(yè)務(wù)的監(jiān)督、提升財務(wù)反饋服務(wù)、實(shí)現(xiàn)業(yè)財同頻共振、共同發(fā)展有著重要作用。

（一）業(yè)財融合能夠提升企業(yè)成本管控水平

建筑施工企業(yè)的成本管控水平直接決定了項(xiàng)目的盈利能力。通過業(yè)財融合，加強(qiáng)成本費(fèi)用的監(jiān)督和控制，能夠在實(shí)際工作中，將成本控制滲入業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)，建立高效、完整、閉合的監(jiān)督體系，能發(fā)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的薄弱環(huán)節(jié)，通過與內(nèi)控管理、風(fēng)險控制、全面預(yù)算改進(jìn)經(jīng)營模式。因此成本控制需要滲透到業(yè)務(wù)活動，需要關(guān)注洽商變更收入、招采、質(zhì)量等業(yè)務(wù)，通過業(yè)財融合，在“開源”和“節(jié)流”兩個端口進(jìn)行控制，通過信息的及時傳遞，提升企業(yè)的成本管理水平。

（二）業(yè)財融合為成本管理提供保障

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，施工企業(yè)成本管理的要求更高，需要提供更優(yōu)質(zhì)的決策服務(wù)，提高企業(yè)經(jīng)營水平。高質(zhì)量的決策信息要求相關(guān)管理部門對施工企業(yè)的經(jīng)營情況有客觀、全方位的了解，能夠掌握經(jīng)營的需求。由于核算口徑差異、定義差異以及時間差異，業(yè)務(wù)和財務(wù)的差異體現(xiàn)在項(xiàng)目經(jīng)營的全過程，如果業(yè)財分離，經(jīng)營需要的風(fēng)險判斷、收入成本信息就會失衡，無法到達(dá)成本控制目標(biāo)。這就需要財務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同作業(yè)，立足經(jīng)營，提供成本管理服務(wù)，保障項(xiàng)目成本預(yù)算、控制、計算、調(diào)整，能切實(shí)解決問題，提高成本管理的有效性。

（三）提升企業(yè)規(guī)避風(fēng)險的能力

提升業(yè)財融合管理水平，能使企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行模式更加合理，業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的信息傳遞更加高效，能規(guī)避很多不規(guī)范的操作，使得成本核算更加精確、預(yù)算實(shí)施得以順利進(jìn)行并更加透明。另外，由于財務(wù)工作滲透到業(yè)務(wù)全過程，可以對業(yè)務(wù)發(fā)展及時監(jiān)督，遇到風(fēng)險可以及時預(yù)警，發(fā)現(xiàn)問題可以及時糾正，并提出優(yōu)化措施，因此能夠提升企業(yè)規(guī)避風(fēng)險的能力。

二、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理過程中存在的主要問題

（一）業(yè)財融合意識薄弱，不利于項(xiàng)目成本管理

在傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)中，預(yù)算、生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、財務(wù)等部門各自為營，缺乏業(yè)財融合意識，部門之間存在信息傳遞障礙，缺少信息反饋，造成數(shù)據(jù)不契合，維度和口徑不一致，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層無法全面了解項(xiàng)目成本的真實(shí)情況。一是企業(yè)管理人員缺乏對業(yè)財融合足夠的認(rèn)識和重視，缺少對業(yè)財融合的支持力度，受傳統(tǒng)財務(wù)管理觀念的影響根深蒂固，在企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)置上，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門分屬不同管理者負(fù)責(zé)，缺少融合意識。二是財務(wù)內(nèi)部分工明確，培養(yǎng)了一批專業(yè)化素質(zhì)較高的人才隊(duì)伍，但缺少對財務(wù)全面了解同時又熟知業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和特點(diǎn)的財務(wù)人員，在工作過程中只能夠分析數(shù)據(jù)異常，不能深入發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)問題背后所反映的業(yè)務(wù)情況，不能完全契合企業(yè)實(shí)際情況創(chuàng)新和改進(jìn)，即便發(fā)現(xiàn)問題也拿不出合理有效的解決對策，無法參與到業(yè)務(wù)工作中。三是業(yè)務(wù)人員認(rèn)為與財務(wù)相關(guān)的工作理應(yīng)由財務(wù)部門來負(fù)責(zé)，財務(wù)人員在實(shí)際的經(jīng)營發(fā)展中作用不大，只要做好財務(wù)核算與數(shù)據(jù)分析即可，因此即使業(yè)務(wù)與財務(wù)之間出現(xiàn)銜接障礙，也不會與財務(wù)進(jìn)行有效必要的溝通，企業(yè)的業(yè)財融合工作因此而受阻，難以有效推進(jìn)。

（二）缺少明確的目標(biāo)責(zé)任成本

建筑施工企業(yè)在建立業(yè)財融合成本管控機(jī)制的時候，目標(biāo)責(zé)任成本管理是重要內(nèi)容。目標(biāo)責(zé)任成本包含整個項(xiàng)目收入、經(jīng)營及財務(wù)等方面，具有點(diǎn)、線、面的特點(diǎn)。但是，在很多建筑施工企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)前期，往往缺少既具有前瞻性又切實(shí)可行的施工目標(biāo)責(zé)任成本，在工程建造過程中難以將實(shí)際成本收支分析落到實(shí)處，同時由于現(xiàn)場施工質(zhì)量、工期等影響因素，成本較目標(biāo)成本波動較大，難以及時采取措施糾正成本偏差，無法對人、材、機(jī)等生產(chǎn)消耗采取有效控制措施。

（三）缺乏行之有效的考核評價機(jī)制

目前在建筑施工項(xiàng)目實(shí)踐中，一般考核制度多為綜合性考核，缺少對預(yù)算、目標(biāo)成本的明確考核制度，是預(yù)算和成本管理無效的主要原因。考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定與如何評價不明確，考核的流程不妥當(dāng)，考核的力度與效果不明顯都是導(dǎo)致考核機(jī)制失效的原因。因此，項(xiàng)目在落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任的同時，也要建立對預(yù)算和目標(biāo)成本科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、適用的績效考核激勵機(jī)制，定期對預(yù)算和目標(biāo)成本管理的執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評價，并對相關(guān)責(zé)任人執(zhí)行掛鉤的績效薪酬考核評價。

（四）缺乏完整的系統(tǒng)和組織架構(gòu)

目前，在很多建筑施工企業(yè)中項(xiàng)目成本管理觀念仍然比較落后，很多管理者認(rèn)為財務(wù)的主要工作就是核算成本，要求財務(wù)管理讓位業(yè)務(wù)發(fā)展，不能有效建立財務(wù)管理組織架構(gòu)，阻礙了財務(wù)成本管理的順利實(shí)施。一是由于目前企業(yè)的信息化建設(shè)不能滿足業(yè)財融合的需要，企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)模塊相互獨(dú)立，缺乏數(shù)據(jù)交互，不能進(jìn)行有效整合，影響內(nèi)部信息傳遞與共享，影響業(yè)財融合進(jìn)程。二是缺乏適應(yīng)業(yè)財融合、科學(xué)的多維立體財務(wù)體系，導(dǎo)致管理模式和方法難以適應(yīng)業(yè)財融合。

（五）缺少高素質(zhì)的業(yè)財融合人才

目前，建筑施工行業(yè)的財務(wù)業(yè)務(wù)人員多屬于傳統(tǒng)型，在推行業(yè)財融合的過程中難免出現(xiàn)障礙因素。一是只在自己專業(yè)領(lǐng)域有所建樹，跨專業(yè)業(yè)務(wù)并不擅長;二是不能對信息技術(shù)進(jìn)行充分掌握，不能對共享財務(wù)中心系統(tǒng)進(jìn)行正確的理解和操作;三是業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員對相關(guān)的業(yè)務(wù)未能深入了解，造成業(yè)財脫節(jié);四是財務(wù)人員只是成本支出核算的執(zhí)行者，存在無法有效對成本支出進(jìn)行控制的現(xiàn)象。業(yè)財融合對企業(yè)相關(guān)人才的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平均提出了更高要求，企業(yè)相關(guān)人才需要同時具備財務(wù)分析能力與技術(shù)應(yīng)用能力，也就是需要具有完備的業(yè)財融合知識。上述企業(yè)存在的情況都制約了企業(yè)業(yè)財融合體系的建立。

三、施工企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財融合進(jìn)行項(xiàng)目成本管理的對策

（一）加強(qiáng)業(yè)財融合的意識，提高成本管理水平

建筑施工企業(yè)將項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本融入各業(yè)務(wù)部門管理目標(biāo)，讓各部門以目標(biāo)成本的各項(xiàng)工作任務(wù)為牽引，與此同時加強(qiáng)各部門與財務(wù)之間的協(xié)調(diào)聯(lián)動，提高對管理人員的基本素質(zhì)要求，讓管理人員在建標(biāo)、對標(biāo)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本精細(xì)化管理。一方面，管理人員要將業(yè)財融合落到實(shí)處，避免業(yè)財融合仍處于理念層面，管理人員要搭建有效的溝通平臺，以全面預(yù)算以及目標(biāo)成本為切入點(diǎn)，由各部門和財務(wù)部門共同參與，做好成本費(fèi)用預(yù)算的過程控制，各部門充分溝通做好協(xié)調(diào)工作，確保全面預(yù)算實(shí)施，保障目標(biāo)成本的達(dá)成。另一方面，財務(wù)部門要借助業(yè)財融合的契機(jī)扭轉(zhuǎn)自己的意識與認(rèn)知，讓財務(wù)人員融入各項(xiàng)業(yè)務(wù)當(dāng)中，身份定位從記錄員、監(jiān)督員逐步向評論員、業(yè)務(wù)伙伴甚至戰(zhàn)略參謀轉(zhuǎn)變。按照“業(yè)財融合”的理念，在項(xiàng)目業(yè)務(wù)開展前，財務(wù)部對業(yè)務(wù)部門的成本費(fèi)用支出從內(nèi)控、制度等方面的要求進(jìn)行提示，可以根據(jù)相關(guān)要求對業(yè)務(wù)部門成本費(fèi)用中不合規(guī)的支出提出更具針對性、更有效的意見和措施，達(dá)成精細(xì)化控制的目標(biāo)。與此同時，各管理部門要把將要進(jìn)行的業(yè)務(wù)操作、可能存在的風(fēng)險與財務(wù)部門進(jìn)行溝通，及時做好信息的交流與傳遞工作，各部門就怎樣加強(qiáng)聯(lián)動與業(yè)務(wù)配合、如何達(dá)成目標(biāo)成本管理形成共識，密切溝通協(xié)作實(shí)現(xiàn)“無縫對接”。隨著各部門從整合到融合，財務(wù)部門對招投標(biāo)、工程進(jìn)度、生產(chǎn)、結(jié)算等一系列流程體系的深度認(rèn)知，讓財務(wù)對于成本控制有全方位的了解，便于動態(tài)成本管理。可以提高工作效率，避免分歧，一起為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任成本服務(wù)。

（二）基于業(yè)財融合，完善目標(biāo)成本管理機(jī)制

預(yù)算工作是成本控制的必要前提，財務(wù)人員應(yīng)基于業(yè)財融合形勢，轉(zhuǎn)變自身思維觀念，具備前瞻意識，將項(xiàng)目成本控制作為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利的重要一步。在項(xiàng)目初設(shè)階段，根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況，結(jié)合施工方案、設(shè)計圖紙等資料，按照項(xiàng)目投入的人、材、機(jī)等資源，多方面收集對未來形勢的預(yù)判，經(jīng)過反復(fù)測算、整理、分析、平衡后，確定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本。目標(biāo)責(zé)任成本應(yīng)包括但不限于以下信息，如施工生產(chǎn)所需要的原材料變化、政策的變化、社會環(huán)境的變化、市場預(yù)期的變化等。在總成本目標(biāo)的基礎(chǔ)上，按照階段將總成本目標(biāo)進(jìn)行分解，并細(xì)化到責(zé)任人，落實(shí)到項(xiàng)目實(shí)施的全過程，避免出現(xiàn)成本浪費(fèi)的現(xiàn)象，從而實(shí)現(xiàn)成本和費(fèi)用的有效控制。

（三）基于業(yè)財融合，健全項(xiàng)目成本考核評估機(jī)制

科學(xué)合理的考核評價是保證企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化和成本管理精細(xì)化的一種有效手段。建筑施工企業(yè)應(yīng)定期組織預(yù)算、生產(chǎn)、財務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)人員召開成本分析會。利用既有的成本核算信息，將實(shí)際發(fā)生的直接費(fèi)用、間接費(fèi)用等對標(biāo)目標(biāo)成本，對實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行考核評估，從經(jīng)營成果、材料節(jié)超等方面進(jìn)行成本執(zhí)行分析與評價，以成本、預(yù)算執(zhí)行差異率作為評估指標(biāo)來考核業(yè)務(wù)部門的成本利用率和業(yè)務(wù)能力。這種考核評估機(jī)制不僅可以有效地實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理，還能促進(jìn)業(yè)財有機(jī)融合。項(xiàng)目成本的考核與評價，包括項(xiàng)目成本后評價及評價后的獎懲措施，總結(jié)項(xiàng)目成本節(jié)超、無效支出等教訓(xùn)和各種降低成本的有效經(jīng)驗(yàn)，對成本管理情況作出評價與獎懲。

（四）建立業(yè)財融合管理組織架構(gòu)

在業(yè)財融合背景下，一是要構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心，加強(qiáng)成本核算，推動建立施工企業(yè)財務(wù)集中核算，加速由傳統(tǒng)模式財務(wù)向共享化、集中化的轉(zhuǎn)變。二是要加快招采、生產(chǎn)、預(yù)算、財務(wù)等專業(yè)財務(wù)體系的建設(shè)。

建立共享財務(wù)中心，可以制定一體化信息的標(biāo)準(zhǔn)流程，建立施工成本結(jié)構(gòu)及歸集標(biāo)準(zhǔn)，通過集中，將業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)與財務(wù)成本核算變得更標(biāo)準(zhǔn)、更細(xì)化，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，大幅度提高工作效率，節(jié)約成本。協(xié)助業(yè)務(wù)人員能夠根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程向財務(wù)共享中心提供數(shù)據(jù)信息，并完成目標(biāo)成本任務(wù)。借助信息化技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理人員能夠動態(tài)掌握工程進(jìn)度和成本消耗的情況，讓成本核算更加精細(xì)化，財務(wù)共享中心可以幫助業(yè)財融合團(tuán)隊(duì)的成立，能夠通過業(yè)務(wù)審批流程，對成本費(fèi)用的每項(xiàng)支出進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督。

多維財務(wù)體系的建設(shè)主要包括財務(wù)、生產(chǎn)和預(yù)算三個體系。財務(wù)共享中心系統(tǒng)應(yīng)以合同履約、成本管理、財務(wù)系統(tǒng)為主線，連接招投標(biāo)管理系統(tǒng)、大宗采購管理系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)、報表管理系統(tǒng)等模塊，進(jìn)行數(shù)據(jù)信息共享。還可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行個性化設(shè)置，例如成本支出超預(yù)算提醒、資金平衡超支控制、合同履約情況提醒等，既保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確又提升管控效率。財務(wù)共享中心依據(jù)從生產(chǎn)和預(yù)算部門傳遞的信息，進(jìn)行分析比較，在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。生產(chǎn)部門根據(jù)預(yù)算分解成本控制目標(biāo)，設(shè)立成本壓縮目標(biāo)，作為日常分析、對比控制的依據(jù)，應(yīng)該從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊屬性、組織結(jié)構(gòu)和財務(wù)職能重新設(shè)置會計崗位，進(jìn)行管理會計工作。預(yù)算部門根據(jù)掌握的收入與成本的動態(tài)數(shù)據(jù)，自動識別成本異常情況，定期出具成本分析報告，防范業(yè)務(wù)風(fēng)險，保障項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。

（五）建立業(yè)財融合匹配制度，完善組織機(jī)構(gòu)和人員建設(shè)

建筑行業(yè)正轉(zhuǎn)向注重長期效益的高質(zhì)量發(fā)展階段，對財務(wù)業(yè)務(wù)同頻共振提出了更高要求。穩(wěn)步推進(jìn)業(yè)財體系建設(shè)，不僅要配置硬件設(shè)施，也要從軟實(shí)力著手，應(yīng)完善現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)業(yè)財融合隊(duì)伍建設(shè)。一是要制定業(yè)財融合匹配制度，明確各業(yè)務(wù)部門責(zé)任與分工，避免出現(xiàn)責(zé)任劃分不清的狀況;二是加大業(yè)務(wù)財務(wù)人員的培養(yǎng)，加強(qiáng)業(yè)財融合培訓(xùn)和人才梯隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)對財務(wù)人員數(shù)據(jù)思維和透過數(shù)字分析背后問題的能力的培養(yǎng)。提高財務(wù)信息化、專業(yè)化應(yīng)用水平，打造素質(zhì)過硬、精通業(yè)務(wù)、穩(wěn)定實(shí)干的財務(wù)團(tuán)隊(duì)，為后續(xù)業(yè)財融合管理會計人才培養(yǎng)奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

綜上所述，建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目成本管理過程中還存在很多問題，需要通過提高施工企業(yè)業(yè)財合力，加強(qiáng)數(shù)據(jù)契合度，建立健全業(yè)財融合管理機(jī)制，以科學(xué)的項(xiàng)目成本管控目標(biāo)為指導(dǎo)，提高財務(wù)人員綜合能力，逐步提高施工企業(yè)成本管控能力和財務(wù)管理能力，幫助施工企業(yè)降低成本、創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

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