劉昕穎

摘要：近幾年，大數(shù)據(jù)概念的出現(xiàn)為供應(yīng)鏈管理相關(guān)理論的快速發(fā)展帶來了不小的挑戰(zhàn)和轉(zhuǎn)機，供應(yīng)鏈管理發(fā)展具備了新思路的同時，也極大地加劇了各個供應(yīng)鏈公司之間的競爭。大數(shù)據(jù)的發(fā)展浪潮使商業(yè)模式與企業(yè)經(jīng)營運作流程之間的關(guān)系產(chǎn)生了根本性改變，在這樣的背景下供應(yīng)鏈風(fēng)險管控也更加復(fù)雜。為了更好地應(yīng)對風(fēng)險，需要對數(shù)據(jù)時代供應(yīng)鏈的運作管理進行全面分析，準(zhǔn)確識別出風(fēng)險影響因素，合理運用大數(shù)據(jù)管理決策對風(fēng)險進行管控，有效規(guī)避風(fēng)險、減少損失。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈;大數(shù)據(jù);風(fēng)險管理

一、引言

2011年，麥肯錫咨詢公司發(fā)布的“大數(shù)據(jù)”報告將此概念代入主流市場，“大數(shù)據(jù)+行業(yè)”就成了未來發(fā)展的最新趨勢，近幾年來，大數(shù)據(jù)的急速發(fā)展促使供應(yīng)鏈系統(tǒng)的成員對于企業(yè)的決策行為從集中式?jīng)Q策更加傾向于分散式?jīng)Q策，這樣和過去相比更難實現(xiàn)協(xié)同，同時也導(dǎo)致如今供應(yīng)鏈協(xié)同理論在一段時間里缺少創(chuàng)新性的發(fā)展。但隨著大數(shù)據(jù)的深度應(yīng)用，企業(yè)在構(gòu)建自身供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的過程中擁有了更多的主動性、全面性，帶來更加完善和科學(xué)的風(fēng)險管控流程與方法。比如，可以有效地充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+云”和“大數(shù)據(jù)+行業(yè)”的分析理念對傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理進行重新思考，在產(chǎn)品設(shè)計、制造、采購、物流等一系列過程中的重要信息數(shù)據(jù)進行深度數(shù)據(jù)挖掘和綜合分析。針對系統(tǒng)內(nèi)部，可以通過先進機器深度學(xué)習(xí)技術(shù)形成更加準(zhǔn)確智能化的電子商務(wù)管理決策，提高了企業(yè)管理效率;針對系統(tǒng)外部，通過移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)來自動調(diào)節(jié)客戶的產(chǎn)品需求，優(yōu)化供應(yīng)鏈上下游的產(chǎn)品供給網(wǎng)絡(luò)，最終提高企業(yè)生存能力。

在當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展全球化大背景下，企業(yè)正面臨著激烈的國內(nèi)外市場競爭，企業(yè)與其他系統(tǒng)內(nèi)外形成的供給網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系也越來越復(fù)雜，倘若一個企業(yè)無法有效地處理物流和供應(yīng)鏈系統(tǒng)中存在的風(fēng)險，導(dǎo)致整個企業(yè)遭受到嚴重的損失。目前我國供應(yīng)鏈公司管理模式并沒有得到創(chuàng)造性的突破。這個情況也加劇了企業(yè)供應(yīng)鏈管理的風(fēng)險的產(chǎn)生，本文針對供應(yīng)鏈企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代所遇到的風(fēng)險問題進行研究，以解決現(xiàn)實中的問題。

二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

（一）傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理

Swaminathan在電子商務(wù)背景下，系統(tǒng)分析了傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理中信息共享、決策支持、供應(yīng)商關(guān)系、采購等在當(dāng)下供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的重要性，并且構(gòu)建了相關(guān)模型論證研究。Fink證實了雙方協(xié)商是可以作為有效的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)策略在現(xiàn)實中應(yīng)用，模型建立在信息不對稱和機會主義的情況下，由兩位代理人通過協(xié)調(diào)談判改變產(chǎn)品順序，最終達到供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)。Giannoccaro構(gòu)建了收益共享契約理論的三階段供應(yīng)鏈契約模型研究，通過優(yōu)化契約參數(shù)，實現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)并增加參與成員的績效。Cacho則分析了在研究供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)中不同契約的特點，指出收益共享契約的優(yōu)缺點，從而證明了收益共享模型在供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)中的價值。

（二）基于大數(shù)據(jù)思想的供應(yīng)鏈管理

如今，越來越多的企業(yè)開始重視信息資源，將信息資源作為支持其管理決策的主要依據(jù)，可以逐步實現(xiàn)基于大數(shù)據(jù)信息的科學(xué)管理，也就是發(fā)展了由數(shù)據(jù)驅(qū)動的供應(yīng)鏈管理，也帶來機遇和挑戰(zhàn)。吉峰、張婷等人認為大數(shù)據(jù)的使用可以有效提升供應(yīng)鏈系統(tǒng)的柔性，建立了供應(yīng)鏈互聯(lián)網(wǎng)化的概念，同時要求以數(shù)據(jù)信息來促進企業(yè)內(nèi)部信息流轉(zhuǎn)的創(chuàng)新和企業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，最后提出借助大數(shù)據(jù)信息提升供應(yīng)鏈柔性以保證有長足的競爭優(yōu)勢。岳昱形通過深入分析“1號店”網(wǎng)上商城的內(nèi)外部競爭環(huán)境和條件，提出需要將供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)分析與整個企業(yè)供應(yīng)鏈中的驅(qū)動因素（包括庫存、設(shè)施等）相結(jié)合，從而提高改善整個企業(yè)供應(yīng)鏈的績效，同時闡述了基于互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)環(huán)境下對于平臺商城類型的企業(yè)采取供應(yīng)鏈管理方法的優(yōu)缺點。

資武成表示了需要通過深入研究企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中發(fā)展與演化的內(nèi)外部因素，來構(gòu)建一個企業(yè)層面的大數(shù)據(jù)生態(tài)系統(tǒng)。同時，提出了可以依靠互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)來構(gòu)建明確的客戶關(guān)系管理子系統(tǒng)，對于客戶行為中產(chǎn)生的信息和數(shù)據(jù)進行實時跟蹤和監(jiān)測，以此方式來更好地適應(yīng)市場的變化及做出經(jīng)濟管理決策。荊浩研究發(fā)現(xiàn)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，商業(yè)行為模式的改變對于競爭優(yōu)勢等各個方面都會產(chǎn)生影響，提出了可以通過采用漸進式的創(chuàng)新、自主創(chuàng)造性的探索及供應(yīng)鏈模式的變革三部分基礎(chǔ)理論為手段，來加強和優(yōu)化整個供應(yīng)鏈的運作和管理，以上的優(yōu)化管理可以通過整合企業(yè)內(nèi)部的大量數(shù)據(jù)資源來完成，體現(xiàn)了數(shù)據(jù)驅(qū)動的重要性。李勇建、陳婷探索了區(qū)塊鏈對于供應(yīng)鏈管理的技術(shù)創(chuàng)新性與可行性，從其在應(yīng)用中的探索與科學(xué)研究兩個角度對區(qū)塊鏈技術(shù)未來在供應(yīng)鏈管理中的研究方向作出了展望，為供應(yīng)鏈管理工作帶來了啟示。

針對大數(shù)據(jù)時代下的供應(yīng)鏈變革發(fā)展，國外學(xué)者也做了一些相應(yīng)的研究， Wang G等首先明確提出了一種由企業(yè)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)為該企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供有效決策的新技術(shù)理論和系統(tǒng)概念，建立了“功能-基于過程-協(xié)同-敏捷”的SCA成熟度分析模型，并進一步明確強調(diào)了對企業(yè)大數(shù)據(jù)信息的重要性，因為它是我們制定一個企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要智力資產(chǎn)。為了滿足分析企業(yè)各種業(yè)務(wù)的發(fā)展需求，他們通常還要對該企業(yè)業(yè)務(wù)中的各種業(yè)務(wù)信息以及系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行分類整合和分析處理。Chen Daniel Q等人把大數(shù)據(jù)分析和企業(yè)供應(yīng)鏈的價值創(chuàng)建聯(lián)系在一起，通過大數(shù)據(jù)動態(tài)能力理論，回答了企業(yè)在組織管理層進行大數(shù)據(jù)分析的重要性和關(guān)鍵影響因素，將企業(yè)的大數(shù)據(jù)分析能力作為對供應(yīng)鏈企業(yè)的對信息處理能力的衡量。Sanders Nada R在我們構(gòu)建了一個大數(shù)據(jù)驅(qū)動的供應(yīng)鏈過程中首要遵循的系統(tǒng)化框架，通過“市場分區(qū)-戰(zhàn)略聯(lián)合-評估”發(fā)展路線有效地避免了企業(yè)陷入多而雜的數(shù)據(jù)中，同時提出在使用大數(shù)據(jù)分析時應(yīng)該更注重成熟度和專業(yè)性。

三、大數(shù)據(jù)時代供應(yīng)鏈風(fēng)險因素分析

物流和供應(yīng)鏈的管理通常是由單個企業(yè)或多個公司共同負責(zé)運作，由于多個公司的聯(lián)合經(jīng)營，也極大地增加了供應(yīng)鏈管理的復(fù)雜度和不確定性。物流供應(yīng)鏈管理的主要風(fēng)險來自供應(yīng)商的不確定性，運輸環(huán)節(jié)的不確定性以及客戶需求的不確定性，以下將從物流供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域中的風(fēng)險進行分析和歸因。

（一）外部風(fēng)險

外部環(huán)境風(fēng)險泛指各種來自社會和自然環(huán)境的不可控風(fēng)險。比如，社會的動蕩將直接導(dǎo)致整個企業(yè)供應(yīng)鏈的組織斷裂，使整條供應(yīng)鏈系統(tǒng)上中下游企業(yè)都會蒙受不小的損失。自然環(huán)境的不斷改變，會導(dǎo)致生產(chǎn)不能順利進行，以至于推遲交貨期并帶來直接經(jīng)濟損失。與其他內(nèi)部因素相比，外部環(huán)境因素導(dǎo)致的危害發(fā)生概率相對來說較小，但是由于預(yù)測難度較大，一旦此類事件突然發(fā)生，可能直接給供應(yīng)鏈企業(yè)成員造成一次毀滅性的經(jīng)濟打擊。

供應(yīng)鏈外部風(fēng)險大多數(shù)學(xué)者將其分為中斷風(fēng)險和運作風(fēng)險。中斷風(fēng)險主要包括自然、經(jīng)濟和政策等相關(guān)風(fēng)險。不可預(yù)測的自然事件包括地震、洪水等，人為事件包括恐怖襲擊等，不論是自然事件還是人為事件都會給企業(yè)帶來持續(xù)性的影響。在大多數(shù)地區(qū)，自然災(zāi)害的發(fā)生對整個社會，特別是企業(yè)都會造成一種持續(xù)的威脅。供應(yīng)鏈管理中的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和物流運輸是關(guān)鍵部分，這兩部分也是極易受到自然災(zāi)害影響的，所以外部風(fēng)險對供應(yīng)鏈的不利影響非常明顯。由于現(xiàn)在全球一體化聯(lián)系越發(fā)緊密，全球供應(yīng)鏈也會受到某一地區(qū)的影響。此次全球新冠疫情被普遍認為是一種企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的自然風(fēng)險，但是又可以引發(fā)企業(yè)供應(yīng)鏈內(nèi)部信息披露風(fēng)險、物流管理風(fēng)險以及其他戰(zhàn)略性投資風(fēng)險。

運作風(fēng)險是由于高度隨機性和供求缺乏協(xié)調(diào)造成的。運作風(fēng)險也被稱為內(nèi)部供應(yīng)連鎖風(fēng)險。制造業(yè)和工業(yè)產(chǎn)品的供應(yīng)鏈風(fēng)險因素會因為供應(yīng)鏈的多級復(fù)雜性和隨機變化的市場需求而更加難以識別和防范，因此在公認的供應(yīng)鏈風(fēng)險中，運作風(fēng)險是更需要關(guān)注的問題。比如此類風(fēng)險可以從供應(yīng)鏈運作的角度來著手：供給與生產(chǎn)的中斷、供給鏈成員相互之間的影響以及資金鏈斷裂、訂單履行缺失以及后期生產(chǎn)能力不足。

（二）內(nèi)部風(fēng)險

1. 技術(shù)因素

大數(shù)據(jù)時代，對大數(shù)據(jù)的分析技術(shù)也越來越完善。然而，當(dāng)整個供應(yīng)鏈的成員都使用一個互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)平臺時，信息被泄露已經(jīng)成為必然。一旦這些成員和企業(yè)的利益被損害，供應(yīng)鏈系統(tǒng)的穩(wěn)定性就會遭到破壞，有破裂的風(fēng)險。許多企業(yè)由于缺乏大數(shù)據(jù)分析人才，都是將數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)外包，導(dǎo)致技術(shù)水平和收益水平不夠穩(wěn)定，無法最大限度獲得大數(shù)據(jù)基于企業(yè)的“數(shù)據(jù)紅利”。

2. 員工因素

企業(yè)需要進行各種數(shù)據(jù)資源管理，它們往往具有非常高的復(fù)雜度、敏感性。在移動互聯(lián)網(wǎng)和大規(guī)模數(shù)據(jù)中，供應(yīng)鏈管理摒棄了許多傳統(tǒng)的粗放型運營管理模式方法，轉(zhuǎn)向于更加精細、深度的運營管理模式。在這種大數(shù)據(jù)分析中，要求整個信息處理流程必須是暢通的，而且必須是對外開放的。因此，供應(yīng)鏈的潛在風(fēng)險會復(fù)雜多樣化，有一點小小的風(fēng)險改變，就需要供應(yīng)鏈成員盡早發(fā)現(xiàn)問題，做出及時調(diào)整。但是，如果員工的數(shù)據(jù)敏感性和行業(yè)敏銳度不夠，不能及時發(fā)現(xiàn)變化，直至問題已經(jīng)顯露出來后才去做相應(yīng)調(diào)整，就有可能會直接導(dǎo)致自身或者其他供應(yīng)鏈成員遭受巨大損失。所以，在大數(shù)據(jù)時代，對于員工素質(zhì)的要求極高，不僅要對于當(dāng)下的決策進行反饋，還需要針對數(shù)據(jù)反映出的問題作出預(yù)判。

3. 供應(yīng)商的不穩(wěn)定性

在大數(shù)據(jù)時代，供應(yīng)商也發(fā)展成一個多變不穩(wěn)定的因素，并且供應(yīng)商的不穩(wěn)定很大程度上影響著整個供應(yīng)鏈。在大多數(shù)供應(yīng)鏈管理中，供應(yīng)商都長期處在主導(dǎo)地位，再加之信息不對稱，經(jīng)常會有不能及時供貨的違約風(fēng)險存在。這種情況是有多重因素導(dǎo)致，比如生產(chǎn)設(shè)備的故障和貨物周期性短等，但這種風(fēng)險會為下游產(chǎn)業(yè)造成嚴重后果。這一問題大多數(shù)都是由于信息不對稱引起的，導(dǎo)致上下游企業(yè)之間溝通不順暢，關(guān)鍵信息缺失。

4. 客戶需求的不確定性

在移動互聯(lián)新時代下，客戶要求日益多樣和復(fù)雜，由于企業(yè)主要消費群體正處于不斷變化中，導(dǎo)致企業(yè)和過去相比更加難以確定顧客的需求，在一定程度上增加了企業(yè)供應(yīng)鏈運作管理工作的復(fù)雜度。由于企業(yè)對產(chǎn)品要求不能充分理解，難以適應(yīng)市場發(fā)展變化，導(dǎo)致企業(yè)很難制訂出適應(yīng)當(dāng)下變化的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)計劃，嚴重者將會直接引起整個企業(yè)的供應(yīng)鏈規(guī)劃混亂。

四、風(fēng)險因素應(yīng)對措施

（一）調(diào)整優(yōu)化戰(zhàn)略變化，選擇合適伙伴

外部風(fēng)險是企業(yè)不能控制的風(fēng)險，所以只能變成學(xué)習(xí)型組織，及時調(diào)整自己的戰(zhàn)略來應(yīng)對外部因素。聘請專業(yè)的機構(gòu)進行外部風(fēng)險測評，并定期對組織的抗風(fēng)險能力進行改進和評級，使公司可以隨時掌握動態(tài)的信息以應(yīng)對風(fēng)險。

對于下游來說，合作伙伴的選擇是尤為重要的，在企業(yè)選擇銷售合作對象過程中，一定要充分考慮與其他合作伙伴之間的優(yōu)勢互補，既要充分發(fā)揮好買賣雙方之間的市場競爭優(yōu)勢，還需要從根本上充分考慮好戰(zhàn)略性合作伙伴的市場銷售優(yōu)勢。在企業(yè)選擇正確的合作伙伴之后，需要盡快建立正式的合作伙伴關(guān)系和協(xié)調(diào)管理機制，增強買賣雙方或者是企業(yè)之間的相互信任程度，實現(xiàn)供應(yīng)鏈各個成員之間的責(zé)任風(fēng)險承擔(dān)與利益共享。這樣既有助于幫助公司選擇最優(yōu)化的分銷商，又有可能促進公司與分銷商的共贏。

（二）組織內(nèi)部信息共建共享

大數(shù)據(jù)的發(fā)展讓供應(yīng)鏈一體化更加深入更加緊密，除此之外還促進了各方數(shù)據(jù)融合。當(dāng)這些信息匯聚在一起，形成一定規(guī)模的信息流時，帶來的價值和收益就不可小覷。但是如此龐大的信息流匯聚在一起，對儲存信息的載體和處理數(shù)據(jù)的技術(shù)有雙重要求。強大的信息流流轉(zhuǎn)效率是實現(xiàn)管理決策數(shù)據(jù)化、供應(yīng)鏈運作管理平穩(wěn)化的基本要求。

首先，建立安全可靠的數(shù)據(jù)云平臺，云平臺的作用是將企業(yè)運作涉及的所有模塊都匯集在一個平臺上，通過最短路徑實現(xiàn)數(shù)據(jù)抓取、處理等活動，提高速度;其次，將業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，不僅包括作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化還包括數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，使得該節(jié)點的數(shù)據(jù)可以無障礙與其他數(shù)據(jù)相互關(guān)聯(lián)，做到數(shù)據(jù)利用率最大化;最后，保留外部數(shù)據(jù)接口，對供應(yīng)鏈外部和異構(gòu)數(shù)據(jù)保留接口，包括上游的生產(chǎn)制造數(shù)據(jù)、下游的零售商交易數(shù)據(jù)等，多數(shù)據(jù)整合實現(xiàn)生產(chǎn)決策協(xié)同、物流與庫存的實時監(jiān)控。

（三）組織外部信息互聯(lián)互通

上下游企業(yè)之間的信息孤島是造成風(fēng)險的一大重要因素，為了有效解決上下游企業(yè)之間的信息孤島，上下游企業(yè)應(yīng)該加強信息流轉(zhuǎn)，實現(xiàn)各方的信息互聯(lián)互通。這樣不僅可以更加有效地實現(xiàn)上下游企業(yè)之間的協(xié)同合作，還可以通過共建信息平臺及時防范在供應(yīng)鏈運作過程中的風(fēng)險，幫助對方企業(yè)進行更加及時、合理的風(fēng)險管理。

在互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時代下，需要充分利用企業(yè)本身的大數(shù)據(jù)信息特點，與合作企業(yè)建立多種信息和數(shù)據(jù)通訊渠道，加大交易雙方之間的訂單以及制造商信息等其他數(shù)據(jù)和信息的互聯(lián)和分享，有效地提高企業(yè)和供應(yīng)鏈運行的穩(wěn)定性，促進供應(yīng)鏈企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

（四）利用大數(shù)據(jù)信息對供應(yīng)鏈風(fēng)險進行及時預(yù)測

一旦供應(yīng)鏈系統(tǒng)產(chǎn)生風(fēng)險，會引起延期交貨或者產(chǎn)品質(zhì)量不合格的違約風(fēng)險。在供應(yīng)鏈風(fēng)險發(fā)生之前，都是有跡可循的。傳統(tǒng)企業(yè)都沒有重視這些跡象，直到風(fēng)險已經(jīng)發(fā)生才會采取措施，此時已經(jīng)造成了損失。

企業(yè)應(yīng)該對供應(yīng)鏈經(jīng)營管理的全過程進行系統(tǒng)性、階段性研究，找出可能會對整個供應(yīng)鏈產(chǎn)生影響的主要風(fēng)險因素，通過評估優(yōu)先級確定風(fēng)險等級和影響程度。通過內(nèi)部和外部大數(shù)據(jù)分析，對環(huán)境和供應(yīng)鏈成員的歷史數(shù)據(jù)通過機器學(xué)習(xí)模擬行為，設(shè)立對應(yīng)的預(yù)警值。當(dāng)這些指標(biāo)超過預(yù)警值時，是在提示供應(yīng)鏈管理者關(guān)注該項風(fēng)險，并且可以通過合適的管理決策來規(guī)避風(fēng)險。有一點非常重要，需要企業(yè)有詳細且長期的歷史數(shù)據(jù)供軟件模擬，不然在沒有合適數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上得出的管理決策也有失科學(xué)性。

（五）聘請專業(yè)大數(shù)據(jù)人才

建立合適人才儲備體系，針對現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的新趨勢聘用相關(guān)人才，是企業(yè)可以持續(xù)健康發(fā)展的前提。大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的人才都集中在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，針對傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈物流企業(yè)來說相對緊缺，但是如果可以有超前的人才戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的人才儲備計劃，就可以在大數(shù)據(jù)時代背景下拔得頭籌。現(xiàn)在很多大數(shù)據(jù)分析都雇傭第三方平臺，沒有自己的分析人才等于就把相應(yīng)的數(shù)據(jù)紅利分享給了其他公司，這樣對于本公司的發(fā)展是十分不利的。

五、總結(jié)與展望

總而言之，由于供應(yīng)鏈成員多樣性和供應(yīng)鏈流程的多段性，導(dǎo)致供應(yīng)鏈系統(tǒng)本身容易被內(nèi)外部環(huán)境影響，存在較大的供應(yīng)鏈風(fēng)險。

企業(yè)的供應(yīng)鏈管理者必須認識到大數(shù)據(jù)井噴式增長正在大幅度地提升環(huán)境的多變性、需求的多樣化和市場競爭的激烈程度，供應(yīng)鏈管理在其運行的過程中也會受到各種不確定性因素的影響，并且需要迅速做出對影響因素的反應(yīng)以提高核心競爭力。在此背景下不僅要準(zhǔn)確把握供應(yīng)鏈風(fēng)險的核心內(nèi)涵，還需要有效準(zhǔn)確地識別出供應(yīng)鏈各方風(fēng)險，采取合理的風(fēng)險應(yīng)對措施。

信息時代的供應(yīng)鏈風(fēng)險管理，是企業(yè)必備的技能，如何利用大數(shù)據(jù)信息進行具有前瞻性的風(fēng)險管理，可以直接決定企業(yè)的抗風(fēng)險程度。所以，供應(yīng)鏈企業(yè)要生存，就要合理利用大數(shù)據(jù)信息處理能力，掌握“數(shù)字密碼”用來解決實際問題和預(yù)測未來發(fā)展，這樣不僅可以提高企業(yè)應(yīng)對變化的能力，還能以低成本的優(yōu)勢獲得核心競爭力。

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（作者單位：昆明理工大學(xué)管理與經(jīng)濟學(xué)院）