柳宇軒

“液態(tài)職場”注重挖掘個體多樣性，另一方面，“液態(tài)職場”也有著流動性特征，雇主對非核心員工，會考慮通過靈活用工、調(diào)整工作制等方式去降低用工成本。

當(dāng)熬夜加班、內(nèi)卷、躺平等當(dāng)代職場人工作狀態(tài)被熱議的同時，一個新名詞——“液態(tài)職場”開始被反復(fù)提及。

“液態(tài)職場”，來源于英國社會學(xué)家齊格蒙特·鮑曼曾提出的“液態(tài)的現(xiàn)代性”理念。在其2000年出版的《現(xiàn)代的流動性》一書中，他提出：“在液態(tài)社會，人們不再有永恒的關(guān)系和紐帶，人際間互有牽連，但不再著重緊密扣緊，在于可以隨時松綁?！?/p>

“液態(tài)職場”就是從“液態(tài)的現(xiàn)代性”延伸而來，其意是指在產(chǎn)業(yè)調(diào)整、數(shù)字化等趨勢以及新冠肺炎疫情等特殊外部環(huán)境的推動和影響下，從遠(yuǎn)程辦公到靈活用工，傳統(tǒng)固化的工作模式進(jìn)一步被打破，形成了液態(tài)一樣不斷地切換形狀，組織形式更加多元化的新型職場狀態(tài)。

“液態(tài)職場”強(qiáng)調(diào)雇主與雇員需共同應(yīng)對不確定性，強(qiáng)調(diào)企業(yè)是個體組成的共同體?！耙簯B(tài)職場”更注重挖掘個體多樣性，另一方面，“液態(tài)職場”也有著流動性特征，雇主對非核心員工，會考慮通過靈活用工、調(diào)整工作制等方式去降低用工成本。

“液態(tài)職場”正逐步成為未來職場的長期趨勢。

挖掘個體多樣性

“工資高，福利好，缺點(diǎn)是‘心累’?！边@是某一線互聯(lián)網(wǎng)大廠產(chǎn)品經(jīng)理小A對自己當(dāng)下工作處境的一句話描述。

小A所說的“心累”，指的是公司里的各種勾心斗角和無謂消耗：站隊(duì)、甩鍋……“由于是一線大廠，不差錢，要論薪水、福利，我們在同行業(yè)中相比只好不差，但這幾年大量能干事、肯干事的同事們卻一個個都跳槽去了曾經(jīng)不屑一顧的競對公司，反觀本公司的業(yè)務(wù)卻長期停滯不前，產(chǎn)品上沒有突破，仍在吃老本，嚴(yán)重缺乏活力，公司此前構(gòu)筑的護(hù)城河正在被對手慢慢攻破。”小A說。

小A的職業(yè)經(jīng)歷在職場上不是孤例，智聯(lián)招聘發(fā)布的《2021職場人企業(yè)文化認(rèn)知調(diào)研報告》顯示，接受調(diào)研的4500多名職場人士中，42.2%的人認(rèn)為公司“內(nèi)卷嚴(yán)重、工作強(qiáng)度大”，31.0%的人認(rèn)為在公司內(nèi)部“唯領(lǐng)導(dǎo)命令是從，缺少表達(dá)意見的機(jī)會”，?30.1%的人認(rèn)為公司“存在裙帶關(guān)系，‘站隊(duì)’才能活得更好”。

當(dāng)下，越來越多的Z世代（1995年-2009年出生的一代人）步入職場，作為職場新生力量，他們個性鮮明、與眾不同，工作態(tài)度和工作方式也變得更加多元化。他們不盲從，知道自己想要成為什么樣的人;他們有創(chuàng)意，希望將自己的獨(dú)特想法付諸實(shí)踐。然而，固化的職場層級、重復(fù)性的勞動、無休止的加班、單一的評價體系……他們就像是一滴滴被困在洼地的水，很難前進(jìn)半步，只等灼灼烈日將其所有熱情蒸發(fā)殆盡。

為吸引更多年輕有活力的優(yōu)秀人才，北京大學(xué)國家發(fā)展研究院院長姚洋表示：“社會的發(fā)展都是后浪推前浪，不是說Z世代應(yīng)該做什么，而是說我們這些時代的人應(yīng)該做出怎樣的改變，來適應(yīng)新的時代?！?/p>

目前，構(gòu)建新的社會和企業(yè)發(fā)展格局對個體能力提出了要求，其中最為重要的是尋找自己獨(dú)有的潛能，每個人都應(yīng)該擁有獨(dú)一無二的優(yōu)勢，找到自己能力、個性的獨(dú)特之處，更容易在競爭中脫穎而出。

讓更多的個體發(fā)揮出自己的天性、釋放潛力，企業(yè)則需要完善人才培養(yǎng)機(jī)制，給新人以充分的培訓(xùn)，教給他們技能，提供能夠令人才發(fā)揮創(chuàng)造力的空間和環(huán)境。同時，充分尊重他們的個性，讓他們在自由的環(huán)境中感受到工作帶來的快樂，在工作中找到自我價值。在這樣的環(huán)境中，個體更有可能發(fā)揮出潛能和創(chuàng)造力，涌現(xiàn)出更多“強(qiáng)個體”并帶動全員成長，共同推動企業(yè)向目標(biāo)邁進(jìn)。這也正是“液態(tài)職場”強(qiáng)調(diào)的“企業(yè)需要包容員工的個性，尊重員工話語權(quán)，關(guān)注員工的體驗(yàn)感，要賦予強(qiáng)個體充足空間，以強(qiáng)個體引領(lǐng)全員發(fā)展”。

良好的企業(yè)文化能夠造就健康向上的職場環(huán)境，在提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的同時，促進(jìn)員工健康成長。企業(yè)應(yīng)該重視每一位員工的力量，與員工形成雙向奔赴的液態(tài)互動，共建企業(yè)文化，通過積極向上的企業(yè)文化助推企業(yè)與員工共同成長。這樣的企業(yè)也勢必會吸引更多優(yōu)秀個體的加入，建立良好的生態(tài)循環(huán)。

雙向奔赴?靈活整合

對于員工來說，無論是個性還是能力，都需要在更靈活的雇傭關(guān)系中實(shí)現(xiàn)整合沖撞，才能釋放更大的能量。在傳統(tǒng)的固化組織模式中，部分企業(yè)將員工“螺絲釘”化，分配固定的工作內(nèi)容，員工間的交流、協(xié)作被阻斷，諸多弊端限制了個體創(chuàng)造力的發(fā)揮，員工難以突破“能力瓶頸”。

“液態(tài)職場”揭示了新型雇傭關(guān)系中，員工與企業(yè)“雙向奔赴”的液態(tài)互動關(guān)系。在“液態(tài)職場”中，企業(yè)是由個體組成的共同體，也就是說，企業(yè)為個體的創(chuàng)造力、個性沖撞交互提供充分的空間。無論是打破部門壁壘，讓個體在不同部門之間流動組合，還是采用更靈活的用工機(jī)制、辦公方式，都是組織運(yùn)行呈現(xiàn)“液態(tài)化”的體現(xiàn)。

靈活用工就是“液態(tài)職場”的具體表現(xiàn)。靈活用工模式和平臺的出現(xiàn)，將職位供需雙方連接起來，將任務(wù)分派到個人，打造臨時的雇傭合作關(guān)系，既可幫助企業(yè)優(yōu)化用工成本，提升組織管理效率，也可以幫助靈活就業(yè)者實(shí)現(xiàn)效能提升并合規(guī)完稅，是未來“液態(tài)職場”中不可缺少的重要一環(huán)。

智聯(lián)招聘集團(tuán)執(zhí)行副總裁李強(qiáng)認(rèn)為，未來把一個人鎖定到一個公司的可能性越來越小，“公司會鎖定核心員工，本身你的技術(shù)能力非常強(qiáng)，可以給你期權(quán)。但對于非核心員工，企業(yè)會考慮使用靈活用工等方式去降低用工成本，未來有很多工作變成日結(jié)、月薪的方式”。

《中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展報告2021》指出，2020年中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模達(dá)到39.2萬億元，占GDP比重達(dá)38.6%，成為穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)鍵動力。當(dāng)社會和市場都在快速地向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，目前實(shí)行轉(zhuǎn)變模式的企業(yè)，其“企業(yè)-雇員”正式雇傭關(guān)系正被“平臺-協(xié)作者”模式所取代，不僅可以激發(fā)組織和個體的創(chuàng)新和自驅(qū)力，還能突破邊界束縛保持旺盛活力。通過一個統(tǒng)一的集成數(shù)據(jù)平臺，實(shí)現(xiàn)人與人、人與事及人與物的場景智能協(xié)同，組織將變得更加簡單、高效和透明，每個人的創(chuàng)造力也會噴薄而出。

北京大學(xué)社會學(xué)系在讀碩士何笑漪說：“作為Z世代青年人，并非一遇到競爭就是在‘內(nèi)卷’，也并非一看到‘躺平’就代表著放棄。我們討厭的不是企業(yè)文化，而是不想要沒有空間的未來，我們想得到回饋，我們也非常愿意做雇主心中的優(yōu)秀員工，和企業(yè)一同進(jìn)步，這才是我們想要看到的職場未來，也是我們想要實(shí)現(xiàn)的雙向奔赴，只有這樣Z世代青年和企業(yè)才能夠有更多可能性?！?/p>

在“液態(tài)職場”時代，工作變成了每個員工自身的“事業(yè)”，而不是刻板、單調(diào)的“苦差事”。在這個新世界中，你可以通過嘗試更多的挑戰(zhàn)，和更多不同的人打交道，一步步實(shí)現(xiàn)自己的終極理想。

“液態(tài)職場”大潮已至，你準(zhǔn)備好了嗎？